기업의 글로벌화 과정

문서 내 토픽

• 1. 국내기업

  기업이 창설된 초기에는 정보수집과 경영능력에 비추어 볼 때 경영활동이 용이한 국내시장을 목표로 생산 및 판매활동이 이루어진다. 따라서 이러한 국내지향 단계의 국내기업은 생산시설의 가동률을 극대화하고 국내시장점유율을 증대시킴으로써 수익을 극대화시키는 것이 정책적 목표가 된다. 대부분 제조업을 중심으로 한 중소기업이 이 유형에 속한다.

• 2. 수출기업

  수출기업의 대부분은 제한된 국내시장으로부터 탈피하여 기업의 경영활동 영역을 해외시장으로 확대하는 이른바 해외지향형 단계이다. 이러한 기업들은 해외시장을 개척함으로써 수출을 증대시키고 조업능력의 향상과 생산규모의 적정화를 통하여 수익을 증대시키려는 경영목표를 세우고 있다. 이와 같은 수출기업에서는 수출활동을 지원하기 위해서 마케팅 부서를 국내부와 수출부로 구분하여 설치하고 있으며 주로 수출부의 주도 아래 수출활동을 하고 있다. 재무측면에서는 정부의 수출금융 및 기타 지원조치를 효과적으로 활용하기 위한 전담 부서를 편성하고 있는 것이 일반적이다.

• 3. 다국적기업

  다국적기업 단계에서는 기업의 경영활동 중에서 해외사업이 차지하는 비중이 점차 커진다. 따라서 기업의 조직도 본사와 해외 자회사 형태로 구분되어 있으며 본사는 해외 자회사를 계획, 조직, 지취, 통제한다. 또한 기업의 인사관리 측면에서는 현지인의 채용과 활용이 두드러지고 재무관리 측면에서도 해외자본을 적극 조달하여 국제금융 업무를 수행하는 경우가 대부분이다.

• 4. 글로벌 기업

  세계기업 또는 글로벌 기업은 가장 저렴한 원가체제를 지닌 국가에서 제품을 생산하여 전 세계에 판매하는 경영활동을 수행하는 기업이다. 따라서 글로벌 기업은 기업의 형태 중에서 가장 다변화되고 경쟁력 있는 생산과 판매체제를 갖춘 기업이라고 할 수 있다. 글로벌 기업의 경영조직은 라인과 스텝으로 구성되어 있다. 즉, 기존의 기능별 또는 제품별 조직에서 한 단계 더 나아가 지역별 세분화에 의한 라인조직을 설치한다. 이와 동시에 각 지역별 조직의 하부기관인 생산 및 판매를 중앙에서 유기적, 효율적으로 통제하고 조정할 수 있는 기획실과 같은 스텝조직의 이중적 구조로 되어 있다.

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• 1. 국내기업

  국내기업은 국내 시장에 기반을 두고 운영되는 기업입니다. 이들은 국내 경제 발전과 고용 창출에 중요한 역할을 합니다. 국내기업은 국내 시장의 특성을 잘 이해하고 있어 국내 소비자의 니즈를 잘 파악할 수 있습니다. 또한 국내 정부의 정책적 지원을 받을 수 있어 경쟁력을 높일 수 있습니다. 하지만 국내 시장의 규모가 제한적이어서 해외 시장 진출이 필요할 수 있습니다. 국내기업은 국내 경제 발전에 기여하면서도 글로벌 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 할 것입니다.

• 2. 수출기업

  수출기업은 국내에서 생산한 제품이나 서비스를 해외 시장으로 수출하는 기업입니다. 이들은 국내 시장의 한계를 극복하고 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 수출기업은 해외 시장의 특성을 잘 이해하고 있어 해외 소비자의 니즈를 파악할 수 있습니다. 또한 환율 변동에 따른 리스크를 관리할 수 있는 능력이 필요합니다. 수출기업은 국내 경제 발전에 기여하면서도 글로벌 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 할 것입니다. 다만 해외 시장 진출에 따른 다양한 리스크에 대한 대응 전략이 필요할 것입니다.

• 3. 다국적기업

  다국적기업은 여러 국가에 걸쳐 사업을 운영하는 기업입니다. 이들은 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있으며, 다양한 국가의 자원과 인력을 활용할 수 있습니다. 또한 규모의 경제를 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 다국적기업은 각 국가의 문화와 규제를 이해하고 이에 적응할 수 있는 능력이 필요합니다. 이를 통해 글로벌 시장에서 성공할 수 있습니다. 다만 다국적기업의 경우 국내 기업에 비해 국내 경제 발전에 기여하는 바가 상대적으로 적을 수 있습니다. 따라서 다국적기업은 국내 경제 발전을 위해 노력해야 할 것입니다.

• 4. 글로벌 기업

  글로벌 기업은 전 세계적으로 사업을 운영하는 기업입니다. 이들은 규모의 경제를 통해 비용을 절감할 수 있으며, 다양한 국가의 자원과 인력을 활용할 수 있습니다. 또한 글로벌 시장에서 강한 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 글로벌 기업은 각 국가의 문화와 규제를 이해하고 이에 적응할 수 있는 능력이 필요합니다. 이를 통해 전 세계적으로 성공할 수 있습니다. 하지만 글로벌 기업의 경우 국내 경제 발전에 기여하는 바가 상대적으로 적을 수 있습니다. 따라서 글로벌 기업은 국내 경제 발전을 위해 노력해야 할 것입니다.