프로그램 기획의 유형과 특징

문서 내 토픽

1. 조직의 위계 수준에 따른 기획 유형

기획은 조직의 위계 수준에 따라 최고 관리층, 중간 관리층, 일선 관리층 및 일선 실무자 차원으로 구분할 수 있다. 최고 관리층은 조직 전체에 대한 기획과 장기적 ? 전략적 기획에 집중하고, 중간관리층은 자신이 이끌고 있는 부문의 전반적인 프로그램과 그 운영을 기획한다. 일선 관리층은 서비스 제공 업무와 관리 업무를 동시에 맡기 때문에 구체적인 프로그램 기획과 함께 운영 기획도 담당하며, 일선 실무자는 자신이 맡고 있는 서비스 제공업무에 대한 구체적인 프로그램 기획에 집중한다.
2. 시간 차원에 따른 기획 유형

시간 차원의 기획에서는 장기기획과 단기기획, 혹은 장기기획, 중기기획 및 단기기획으로 유형화된다. 장기기획은 최소 1년 이상부터 5년 내지 10년 또는 그 이상의 기간에 걸친 기획으로, 예상되는 미래의 외부환경의 영향을 고려해 주기적으로 조직의 발전을 위한 목적과 목표를 설정하려는 의도를 가지며, 단기기획은 주로 1년 이하의 기간에 대한 프로그램 기획으로 구체적이고 상세하고 행동지향적이며 실행 방법에 관한 내용으로 구성된다. 장기기획, 중기기획 및 단기기획으로 구분할 수도 있는데, 장기기획은 보통 10년 이상에 걸친 기획, 중기기획은 5년 정도, 단기기획은 1년 정도를 기준으로 한다.
3. 기획 대상에 따른 유형

기획은 기획 대상에 따라 전략적 기획과 운영 기획으로 구분할 수 있다. 전략적 기획의 대상은 조직의 목표 설정, 우선순위 설정, 자원 획득 및 배분에 관한 것이며, 조직의 구체적인 목표의 설정 및 변경, 구체적인 목표 달성을 위한 자원의 획득 ? 사용 ? 분배에 대한 정책을 결정하는 과정을 말한다. 반면, 운영 기획의 대상은 자원의 관리에 관한 것으로, 획득된 자원을 조직의 목표를 효과적 ? 효율적으로 달성할 수 있도록 사용하는 방안에 대해 결정하는 과정을 말한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 조직의 위계 수준에 따른 기획 유형

조직의 위계 수준에 따른 기획 유형은 크게 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 구분할 수 있습니다. 전략적 기획은 최고 경영진 수준에서 이루어지며, 장기적인 관점에서 조직의 방향성과 목표를 설정합니다. 전술적 기획은 중간 관리자 수준에서 이루어지며, 전략적 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 운영적 기획은 실무자 수준에서 이루어지며, 일상적인 업무 수행을 위한 세부적인 계획을 수립합니다. 이러한 기획 유형들은 상호 연관되어 있으며, 효과적인 기획을 위해서는 각 수준에서의 기획이 유기적으로 연계되어야 합니다.
2. 시간 차원에 따른 기획 유형

시간 차원에 따른 기획 유형은 크게 단기 기획, 중기 기획, 장기 기획으로 구분할 수 있습니다. 단기 기획은 1년 이내의 단기적인 목표와 실행 계획을 수립하는 것으로, 주로 운영적 측면에 초점을 맞춥니다. 중기 기획은 1년에서 5년 사이의 중기적인 목표와 실행 계획을 수립하는 것으로, 전술적 측면에 초점을 맞춥니다. 장기 기획은 5년 이상의 장기적인 목표와 실행 계획을 수립하는 것으로, 전략적 측면에 초점을 맞춥니다. 이러한 기획 유형들은 서로 연계되어 있으며, 효과적인 기획을 위해서는 단기, 중기, 장기 기획이 균형을 이루어야 합니다.
3. 기획 대상에 따른 유형

기획 대상에 따른 유형은 크게 사업 기획, 프로젝트 기획, 운영 기획으로 구분할 수 있습니다. 사업 기획은 조직의 전체적인 사업 방향과 목표를 수립하는 것으로, 장기적인 관점에서 이루어집니다. 프로젝트 기획은 특정 프로젝트의 목표와 실행 계획을 수립하는 것으로, 중기적인 관점에서 이루어집니다. 운영 기획은 일상적인 업무 수행을 위한 계획을 수립하는 것으로, 단기적인 관점에서 이루어집니다. 이러한 기획 유형들은 서로 연계되어 있으며, 효과적인 기획을 위해서는 사업, 프로젝트, 운영 기획이 균형을 이루어야 합니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!