예산수립

문서 내 토픽

1. 예산수립의 개념

예산수립(establishment of budget)이란 사업과 계획에 사용될 재원을 추계하고 각종 사업을 지원할 지출규모 등을 확정하는 것을 의미한다. 즉, 한 회계연도의 세입 ? 세출을 미리 계산하여 수립하는 것이다. 예산수립은 조직이 실행하는 활동 중에서 가장 기본적이고 중요한 활동으로서, 예산편성(budget preparation), 예산결정(budget decision) 등과 유사한 맥락이라고 할 수 있다.
2. 예산수립의 규정

사회복지법인과 대표자는 회계연도 개시 1개월 전까지 예산편성요령을 정해야 한다. 대표자 이외에 법인 또는 시설의 소재지를 관할하는 시장 ? 군수 ? 구청장도 필요하다고 인정되는 사항에 대해서는 예산편성요령을 정할 수 있다. 이때는 회계연도 개시 2개월 전까지 법인에 통보하여야 한다. 사회복지법인의 회계연도는 정부의 회계연도에 근거하므로 매년 1월 1일 시작하여 12월 31일에 종료된다.
3. 예산수립의 절차

예산수립의 절차를 살펴보면, 목표설정, 자료수집, 대안고려, 우선순위, 잠정확정, 원천확인, 그리고 최종확정 등으로 조명할 수 있다. 목표설정에서는 단기적이고 구체적인 목표에 초점을 맞추며, 자료수집에서는 조직 전체, 부서별, 개인별 업무, 프로그램실적, 프로그램평가, 조직 내외의 가용자원, 그리고 재정사항 등에 관한 정보를 수집한다. 대안고려에서는 기존의 운영방법이나 프로그램의 능률성과 효과성뿐만 아니라 새로운 대안의 능률성과 효과성을 검토하며, 우선순위에서는 장기적 및 단기적 목표와의 관련성, 조직으로서의 필요성, 시급성, 효과성, 효율성, 그리고 재정가용성 등을 비교한다. 잠정확정에서는 지출예산을 운영단위, 프로그램단위, 기능단위에 배정하여 지출 예산안을 잠정적으로 확정하고, 원천확인에서는 재정원천과 접촉하여 재정수입을 확인한다. 마지막으로 최종확정에서는 수입예산 및 지출예산을 수정하여 최종적으로 확정하고 이사회에 제출하여 승인을 얻는다.

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1. 예산수립의 개념

예산수립은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 재무적 자원을 계획하고 통제하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 미래의 수입과 지출을 예측하고, 자금을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 예산수립은 조직의 재무 건전성을 유지하고, 자원을 효과적으로 활용하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 또한 예산수립은 조직의 의사결정 과정에서 중요한 정보를 제공하여 합리적인 의사결정을 가능하게 합니다. 따라서 예산수립은 조직의 성과 향상과 지속가능성 확보를 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
2. 예산수립의 규정

예산수립에는 다양한 규정과 지침이 적용됩니다. 이는 예산수립 과정의 투명성과 공정성을 보장하고, 재정 건전성을 유지하기 위한 것입니다. 주요 규정으로는 예산 편성 기준, 예산 승인 절차, 예산 집행 및 통제 규정 등이 있습니다. 이러한 규정은 조직의 특성과 상황에 따라 다양하게 적용될 수 있습니다. 예산수립 규정을 준수하는 것은 조직의 재무 건전성과 신뢰성을 확보하는 데 매우 중요합니다. 따라서 예산수립 과정에서 관련 규정을 충분히 이해하고 준수하는 것이 필요합니다.
3. 예산수립의 절차

예산수립 절차는 조직의 목표와 전략을 달성하기 위한 체계적인 과정입니다. 일반적으로 예산수립 절차는 예산 편성, 예산 심의 및 승인, 예산 집행, 예산 통제 및 평가 등의 단계로 구성됩니다. 각 단계에서는 관련 부서와의 협의, 예산 편성 기준 수립, 예산 심의 및 승인, 예산 집행 모니터링, 예산 성과 평가 등이 이루어집니다. 이러한 절차를 통해 조직은 자원을 효율적으로 배분하고, 재무 건전성을 유지할 수 있습니다. 또한 예산수립 절차의 체계화와 투명성 확보는 조직의 신뢰도와 책임성을 높이는 데 기여할 수 있습니다.

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