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2024.04.30
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1. 예산수립의 개념예산수립(establishment of budget)이란 사업과 계획에 사용될 재원을 추계하고 각종 사업을 지원할 지출규모 등을 확정하는 것을 의미한다. 즉, 한 회계연도의 세입 ? 세출을 미리 계산하여 수립하는 것이다. 예산수립은 조직이 실행하는 활동 중에서 가장 기본적이고 중요한 활동으로서, 예산편성(budget preparation), 예산결정(budget decision) 등과 유사한 맥락이라고 할 수 있다.
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2. 예산수립의 규정사회복지법인과 대표자는 회계연도 개시 1개월 전까지 예산편성요령을 정해야 한다. 대표자 이외에 법인 또는 시설의 소재지를 관할하는 시장 ? 군수 ? 구청장도 필요하다고 인정되는 사항에 대해서는 예산편성요령을 정할 수 있다. 이때는 회계연도 개시 2개월 전까지 법인에 통보하여야 한다. 사회복지법인의 회계연도는 정부의 회계연도에 근거하므로 매년 1월 1일 시작하여 12월 31일에 종료된다.
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3. 예산수립의 절차예산수립의 절차를 살펴보면, 목표설정, 자료수집, 대안고려, 우선순위, 잠정확정, 원천확인, 그리고 최종확정 등으로 조명할 수 있다. 목표설정에서는 단기적이고 구체적인 목표에 초점을 맞추며, 자료수집에서는 조직 전체, 부서별, 개인별 업무, 프로그램실적, 프로그램평가, 조직 내외의 가용자원, 그리고 재정사항 등에 관한 정보를 수집한다. 대안고려에서는 기존의 운영방법이나 프로그램의 능률성과 효과성뿐만 아니라 새로운 대안의 능률성과 효과성을 검토하며, 우선순위에서는 장기적 및 단기적 목표와의 관련성, 조직으로서의 필요성, 시급성, 효과성, 효율성, 그리고 재정가용성 등을 비교한다. 잠정확정에서는 지출예산을 운영단위, 프로그램단위, 기능단위에 배정하여 지출 예산안을 잠정적으로 확정하고, 원천확인에서는 재정원천과 접촉하여 재정수입을 확인한다. 마지막으로 최종확정에서는 수입예산 및 지출예산을 수정하여 최종적으로 확정하고 이사회에 제출하여 승인을 얻는다.
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1. 예산수립의 개념예산수립은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 재무적 자원을 계획하고 통제하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 미래의 수입과 지출을 예측하고, 자금을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 예산수립은 조직의 재무 건전성을 유지하고, 자원을 효과적으로 활용하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 또한 예산수립은 조직의 의사결정 과정에서 중요한 정보를 제공하여 합리적인 의사결정을 가능하게 합니다. 따라서 예산수립은 조직의 성과 향상과 지속가능성 확보를 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
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2. 예산수립의 규정예산수립에는 다양한 규정과 지침이 적용됩니다. 이는 예산수립 과정의 투명성과 공정성을 보장하고, 재정 건전성을 유지하기 위한 것입니다. 주요 규정으로는 예산 편성 기준, 예산 승인 절차, 예산 집행 및 통제 규정 등이 있습니다. 이러한 규정은 조직의 특성과 상황에 따라 다양하게 적용될 수 있습니다. 예산수립 규정을 준수하는 것은 조직의 재무 건전성과 신뢰성을 확보하는 데 매우 중요합니다. 따라서 예산수립 과정에서 관련 규정을 충분히 이해하고 준수하는 것이 필요합니다.
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3. 예산수립의 절차예산수립 절차는 조직의 목표와 전략을 달성하기 위한 체계적인 과정입니다. 일반적으로 예산수립 절차는 예산 편성, 예산 심의 및 승인, 예산 집행, 예산 통제 및 평가 등의 단계로 구성됩니다. 각 단계에서는 관련 부서와의 협의, 예산 편성 기준 수립, 예산 심의 및 승인, 예산 집행 모니터링, 예산 성과 평가 등이 이루어집니다. 이러한 절차를 통해 조직은 자원을 효율적으로 배분하고, 재무 건전성을 유지할 수 있습니다. 또한 예산수립 절차의 체계화와 투명성 확보는 조직의 신뢰도와 책임성을 높이는 데 기여할 수 있습니다.
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예산수립의 원칙과 예산구조1. 예산수립의 원칙 예산수립의 원칙이란 예산의 편성과 집행에 있어서 지켜야 할 원칙들을 말한다. Smith(1945)는 정부의 예산수립에 있어서 지켜야 할 원칙들을 제시하고 있는데, 이는 공개의 원칙, 명료성의 원칙, 포괄성의 원칙, 예산통일성의 원칙, 명세성의 원칙, 사전승인의 원칙, 정기성의 원칙, 정확성의 원칙 등이다. 이러한 예산원칙들은 통제지향적...2025.01.13 · 경영/경제
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[사회복지행정론] 예산수립1. 사회복지조직의 예산 수립 사회복지조직의 예산 편성 시 고려해야 할 사항은 사업계획에 근거한 수입 및 지출 예산 편성, 전년도 실적 검토를 통한 수입과 지출 규모 추정, 정부 및 지방자치단체의 보조금 확정액 확인, 조직 차원의 역점사업에 우선권 부여, 정부 지침 적용 및 물가상승률 고려 등 5가지로 정리할 수 있다. 2. 사회복지조직의 예산 편성 절차 ...2025.01.15 · 사회과학
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예산수립의 성격과 절차1. 예산수립 예산수립(budgeting)은 회계 연도 동안의 수입과 지출의 재정계획을 수립하는 행위이다. 사회복지조직의 예산수립은 정치적 과정, 프로그램 기획 과정, 프로그램 관리 과정, 회계 절차, 인간적인 과정, 미래를 변화시키는 과정 등 복합적인 성격을 갖고 있다. 2. 예산수립 절차 사회복지조직의 예산수립 절차는 1) 조직의 단기적 - 구체적 목표...2025.01.15 · 사회과학
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[예산모형] 계획예산1. 계획예산(PPBS) 계획예산(PPBS)은 장기적인 사업계획을 세우고 프로그램 계획과 이를 뒷받침하는 예산을 통합해 수립하는 예산 체계입니다. 계획 지향의 예산이며, 장기적 계획과 단기적 예산편성을 구체적인 사업 실행계획을 통해 연결하는 특징을 갖고 있습니다. 또한 장기적 계획을 지향하고, 목표의 명확화 및 목표 달성을 강조하기 때문에 계획자에게 유리한...2025.01.15 · 경영/경제
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경영통제 중 예산통제 기법에 대한 분석1. 예산통제의 개념과 중요성 예산통제는 조직의 재무 계획을 수립하고, 실제 성과를 지속적으로 모니터링하며, 예산과 실제 간의 차이를 분석하여 필요한 조정을 수행하는 일련의 과정을 말한다. 예산통제는 조직의 재무적 목표를 명확히 설정하고, 자원의 효율적인 배분을 가능하게 함으로써 조직의 재무 건전성을 유지하는 데 핵심적인 역할을 한다. 예산통제의 중요성은 ...2025.01.29 · 경영/경제
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사회복지 프로그램 수행인력 구성 및 예산1. 사회복지 프로그램 수행인력 구성 사회복지 프로그램의 내용이 결정되면 프로그램을 수행할 수 있는 인력을 구성해야 한다. 수행인력은 프로그램에서 실행하고자 하는 모든 활동을 포괄할 수 있도록 선정되어야 할 것이다. 일반적으로 프로그램 수행인력은 프로그램을 실행하는 전반적인 사항을 책임지고 진행하는 담당자, 담당자의 업무에 대해서 지도 및 감독을 하는 슈퍼...2025.05.02 · 사회과학
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예산수립의 원칙과 예산구조 3페이지
예산수립의 원칙과 예산구조예산원칙이란 예산의 편성 ? 집행에 있어서 지켜야 할 원칙들을 말한다. Smith(1945) 는 정부의 예산수립에 있어서 지켜야 할 원칙들을 다음과 같이 제시하고 있다.첫 번째는 공개의 원칙이다. 이는 예산의 편성, 심의, 집행과정 등이 대중에게 공개되어야 한다는 것을 말한다. 두 번째는 명료성의 원칙으로서, 예산은 모든 국민이 이해할 수 있도록 짜여야 함을 의미한다. 세 번째는 포괄성의 원칙인데, 예산은 충계주의 원칙에 입각하여 모든 세입, 세출을 포괄해야 하며 정부의 모든 활동이 예산에 표현되어야 한다는...2024.04.12· 3페이지 -
[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정) 4페이지
[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)목차[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)1/ 조직의 단기적·구체적 목표 설정2/ 조직운영에 관한 자료수집3/ 운영 대안의 고려4/ 조직활동의 우선순위 결정5/ 우선순위에 따른 예산안의 잠정적 확정6/ 재정원천과의 접촉 및 확인* 참고문헌[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)일반적으로 사회복지조직에서의 예산수립은 조직의 상부에서 마련된 예산편성 지침에 따라 하부단위가 각 부서별 예산을 수립하여 상부단위에 제출하면, 상부단위에서 검토와 조정과정을 거쳐 최고 책임자(주로 이사회가 승인하는 방식으로 ...2024.04.12· 4페이지 -
예산수립및통제 레포트 2페이지
예산수립및통제 레포트1.원가개념일반적으로 일정한 급부의 대가로서 소비된 재화 또는 용역의 소비량을 화폐가치로서 나타낸 것이다. 보통 재료비 · 노무비 · 경비로 구성되며, 이를 원가의 3요소라고 한다. 이것이 다시 각 제품에 직접 부과할 수 있는 직접비와 여러 제품의 생산에 대하여 공통으로 쓰이는 간접비로 세분된다. 직접비에 제조에 소요된 간접비를 포함한 것을 제조원가라고 하며, 일반적인 상품은 여기에 관리비용과 판매비용을 더하여 총원가라고 한다. 대표적으로 제조원가가 있다. 이 제조원가는 직접 재료비, 간접 재료비가 포함되어 있는...2020.12.29· 2페이지 -
[사회복지행정론] 예산수립 5페이지
[사회복지행정론] 예산수립1. 사회복지조직의 예산 수립사회복지조직의 예산 편성 시 고려해야 할 사항은 다음의 5가지로 정리할 수 있다.1/ 사업계획에 근거해 수입 및 지출 예산을 편성한다.2/ 예산 편성은 전년도 또는 수 년 간의 실적을 종합적으로 검토한 뒤 수입과 지출 규모를 추정해야 한다.3/ 사회복지조직의 예산은 정부 및 지방자치단체의 보조금 확정액이 얼마인지 확인하고 편성해야 한다.4/ 지출 예산은 해당부서의 예산요구액을 근거로 편성하되 조직 차원의 역점사업에 우선권을 부여한다.5/ 지출단가에 대한 정부지침(예산 편성기준)이...2024.05.14· 5페이지 -
[사회복지행정론] 예산수립의 성격과 절차 2페이지
[사회복지행정론] 예산수립의 성격과 절차예산수립(budgeting)은 회계 연도 동안의 수입과 지출의 재정계획을 수립하는 행위이다. 사회복지조직의 예산수립은 복합적인 성격을 갖고 있다(Weiner, 1990).1/ 정치적 과정이다 : 이는 예산의 정치적 기능에 기인한다.2/ 프로그램 기획 과정이다 : 예산수립은 프로그램 기획 과정에 반드시 수반돼야 하는 과정이다.3/ 프로그램 관리 과정이다.: 예산집행 과정에서 각 단위의 활동, 책임자, 시행 일정 등에 대한 검토가 불가피하다.4/ 회계 절차이다.: 조직 내외의 자금 흐름을 통제하고...2024.05.14· 2페이지