기획이 이루어지는 과정

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문서 내 토픽

• 1. 일반적인 기획 과정

  기획의 과정은 첫째, 일련의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 계획을 마련하여 실행하고, 둘째, 실행된 결과와 의도한 결과와의 일치 여부를 확인하는 평가 및 통제하는 과정으로 나누어 볼 수 있다. 이것은 현재의 위치, 앞으로의 목적지, 그리고 그 목적지에 도달하는 방법 및 평가의 고찰을 의미한다.

• 2. 전략적 기획

  전략적 기획은 전략과 기획을 합성한 개념으로, '전략적'의 의미는 일상적과 대비되는 개념으로서, 즉, 과거에 행해 온 일상적 방법으로는 목표 달성이 불가능하기 때문에 새로운 방법으로 목표 달성을 추구하는 기획이다. 전략적 기획의 특성은 경쟁에서 이기기 위한 기획, 환경 변화에 민감한 대응, 구체적인 목표 설정 및 변경, 자원의 획득과 사용 및 배분을 위한 정책 결정, 목표 설정과 우선순위 설정 및 자원 획득과 분배에 대한 기획과정을 다루는 것이다.

• 3. 전략적 기획의 과정

  전략적 기획의 과정은 1) 전략적 기획을 합의한다, 2) 기관의 환경을 분석한다, 3) 쟁점을 구체화한다, 4) 기관의 사명이나 사업목적을 재설정한다, 5) 전략을 설정한다, 6) 기획안을 작성한다, 7) 수립된 기획을 실행, 평가한다.

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• 1. 일반적인 기획 과정

  일반적인 기획 과정은 프로젝트의 성공을 위해 매우 중요한 단계입니다. 이 과정에서는 프로젝트의 목표와 범위를 정의하고, 필요한 자원을 파악하며, 일정과 예산을 수립합니다. 또한 이해관계자들의 요구사항을 수집하고 분석하여 프로젝트 계획을 수립하게 됩니다. 이를 통해 프로젝트의 방향성을 명확히 하고, 효과적인 실행을 위한 기반을 마련할 수 있습니다. 기획 과정의 각 단계는 유기적으로 연결되어 있으며, 이를 체계적으로 관리하는 것이 중요합니다. 이를 통해 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

• 2. 전략적 기획

  전략적 기획은 기업의 장기적인 성장과 발전을 위해 매우 중요한 과정입니다. 이 과정에서는 기업의 비전과 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립합니다. 또한 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악하고, 이에 대한 대응 방안을 마련합니다. 전략적 기획은 단순한 계획 수립을 넘어서 기업의 경쟁력을 강화하고, 지속가능한 성장을 위한 토대를 마련하는 것입니다. 이를 통해 기업은 급변하는 시장 환경에 효과적으로 대응할 수 있으며, 장기적인 관점에서 성공적인 성과를 달성할 수 있습니다.

• 3. 전략적 기획의 과정

  전략적 기획의 과정은 기업의 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 단계입니다. 이 과정에서는 먼저 기업의 비전과 미션을 수립하고, 이를 달성하기 위한 전략적 목표를 설정합니다. 이후 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악하고, 이에 대한 대응 방안을 마련합니다. 이를 바탕으로 구체적인 실행 계획을 수립하고, 이를 효과적으로 실행하기 위한 자원과 조직을 구축합니다. 마지막으로 전략의 실행 과정과 성과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여, 필요에 따라 전략을 수정 및 보완합니다. 이와 같은 전략적 기획의 과정을 통해 기업은 급변하는 시장 환경에 효과적으로 대응할 수 있으며, 장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 달성할 수 있습니다.