기획론(출석)_기획이 무엇이고 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오. (1)

문서 내 토픽

1. 기획의 개념

기획은 계획을 수립하고 실행하는 과정에 초점을 두고 있는 개념으로, 불확실한 미래에 대한 효과적인 대응과 조직을 지휘 통제하기 위한 수단, 효율적인 자원을 배치하고 낭비를 줄이는 역할을 한다. 기획은 기간에 따라 단기, 중기, 장기로 나뉘며, 범위와 수준에 따라 전략기획, 전술기획, 운영기획으로 분류된다.
2. 기획의 효용과 역할

기획은 효과적인 문제대응과 체계적인 미래대비, 조직을 지휘 통제하는 수단, 효율적 자원 배치 및 자원 낭비 방지, 변화와 개혁을 촉진하는 계기 등의 역할을 한다.
3. 기획의 특징

기획은 하나의 과정이며, 준비과정이고, 일련의 복합적인 결정을 다루며, 실행지향성을 갖고, 목표 지향적이다.
4. 기획의 과정

기획의 과정은 구체적인 목표 설정, 관련 정보 수집 및 자원 확보, 목표 달성을 위한 대안 모색, 대안의 실행조건 및 기대효과 평가, 최종 대안 선택, 구체적 실행계획 수립 등의 단계로 진행된다.
5. 성공적 기획의 결정요인

성공적 기획을 위해서는 미래예측의 정밀도 제고, 자료 및 정보의 확보, 고위층의 적극적 지원, 기획자의 역량 등이 중요한 요인이 된다.

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1. 기획의 개념

기획은 미래의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방법과 절차를 수립하는 과정입니다. 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 기획을 통해 조직은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 외부 환경의 기회와 위협을 분석할 수 있습니다. 또한 기획은 자원을 효율적으로 배분하고, 구성원들의 역할과 책임을 명확히 할 수 있게 합니다. 따라서 기획은 조직의 장기적인 발전을 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
2. 기획의 효용과 역할

기획의 효용과 역할은 매우 다양합니다. 첫째, 기획은 조직의 목표를 명확히 하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방안을 제시합니다. 둘째, 기획은 자원의 효율적인 배분과 활용을 가능하게 합니다. 셋째, 기획은 구성원들의 역할과 책임을 명확히 하여 조직의 통합성과 협력을 증진시킵니다. 넷째, 기획은 변화에 대한 대응력을 높여 조직의 경쟁력을 강화합니다. 다섯째, 기획은 의사결정의 합리성과 효과성을 높여줍니다. 이처럼 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
3. 기획의 특징

기획의 주요한 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 기획은 미래지향적입니다. 기획은 현재의 상황을 분석하고 미래의 목표를 설정하는 것을 목적으로 합니다. 둘째, 기획은 체계적이고 합리적입니다. 기획은 논리적인 절차와 방법을 통해 이루어지며, 의사결정의 근거를 제공합니다. 셋째, 기획은 통합적입니다. 기획은 조직의 다양한 부문과 기능을 통합하여 조직 전체의 목표를 달성하고자 합니다. 넷째, 기획은 참여적입니다. 기획 과정에는 다양한 이해관계자들이 참여하여 의견을 제시하고 합의를 도출합니다. 이러한 특징들로 인해 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
4. 기획의 과정

기획의 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다. 첫째, 환경 분석 단계에서는 조직의 내부 및 외부 환경을 분석하여 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악합니다. 둘째, 목표 설정 단계에서는 분석 결과를 바탕으로 조직의 목표를 구체적으로 설정합니다. 셋째, 전략 수립 단계에서는 목표를 달성하기 위한 구체적인 전략을 수립합니다. 넷째, 실행 계획 수립 단계에서는 전략을 실행하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 다섯째, 평가 및 통제 단계에서는 실행 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여 필요한 경우 수정 및 보완 조치를 취합니다. 이러한 기획의 과정을 통해 조직은 체계적이고 효과적으로 목표를 달성할 수 있습니다.
5. 성공적 기획의 결정요인

성공적인 기획을 위해서는 다음과 같은 요인들이 중요합니다. 첫째, 명확한 목표 설정입니다. 조직의 비전과 미션을 바탕으로 구체적이고 실현 가능한 목표를 설정해야 합니다. 둘째, 철저한 환경 분석입니다. 내부 및 외부 환경을 면밀히 분석하여 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악해야 합니다. 셋째, 실행 가능한 전략 수립입니다. 목표 달성을 위한 구체적이고 실현 가능한 전략을 수립해야 합니다. 넷째, 효과적인 자원 배분입니다. 인적, 물적, 재무적 자원을 효율적으로 배분하여 활용해야 합니다. 다섯째, 지속적인 모니터링과 평가입니다. 실행 과정과 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여 필요한 경우 수정 및 보완 조치를 취해야 합니다. 이러한 요인들이 잘 갖추어질 때 성공적인 기획이 가능할 것입니다.

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