SWOT분석의 체계적 절차와 실행 방법

본 내용은 " SWOT분석의 구성요소인 외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석을 실제로 작성한다고 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.07.04

문서 내 토픽

• 1. SWOT분석의 개념 및 구성요소

  SWOT분석은 기업의 경영전략 수립을 위해 사용되는 분석 방법으로, 기업 내부의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 그리고 기업 외부의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악하는 프레임이다. 이는 거시적 환경분석인 PEST분석(정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인) 이후에 진행되며, 기업이 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위한 전략 수립에 필수적인 도구이다.

• 2. 내부분석: 강점과 약점

  기업의 강점은 경쟁자 대비 우월한 역량으로, 인적자원, 물적자원, 기술력, 브랜드가치 등에서 비롯된다. 약점은 경쟁에서 불리한 내부요인으로 강점과 반대의 특성을 가진다. 강점분석을 통해 기업은 활용 가능한 장점을 파악하고 추가투자 방향을 결정할 수 있으며, 약점분석을 통해 보완방안을 모색할 수 있다.

• 3. 외부분석: 기회와 위협

  기회는 기업 외부의 긍정적 요인으로 해당 시장의 모든 기업에 영향을 미치는 통제 불가능한 요소이다. 위협은 기업 외부의 부정적 요인으로 산업 전반에 영향을 미치는 통제 불가능한 요소이다. 기회와 위협은 개별 기업이 통제할 수 없는 외부적 특성을 가지므로 강점과 명확히 구분되어야 한다.

• 4. 교차분석과 전략 도출

  교차분석은 내부요인과 외부요인을 결합하여 네 가지 전략방향을 도출한다. 강점-기회 분석은 공격적 전략, 강점-위협 분석은 다각화 전략, 약점-기회 분석은 보완 전략, 약점-위협 분석은 현상유지 전략을 제시한다. 이를 통해 기업은 SWOT분석의 기본목적 달성을 위한 구체적 방향성을 파악할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. SWOT분석의 개념 및 구성요소

  SWOT분석은 조직의 전략적 계획 수립에 있어 가장 기본적이면서도 효과적인 분석 도구입니다. 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 네 가지 요소로 구성되어 있으며, 이를 통해 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 파악할 수 있습니다. 특히 SWOT분석의 가장 큰 장점은 복잡한 경영 환경을 단순하고 명확하게 구조화할 수 있다는 점입니다. 다만, 정성적 판단에 의존하기 쉽고 시간이 지남에 따라 분석 결과가 변할 수 있다는 한계가 있으므로, 정기적인 재평가가 필요합니다.

• 2. 내부분석: 강점과 약점

  내부분석은 조직이 보유한 자원과 역량을 객관적으로 평가하는 과정으로, 강점과 약점을 정확히 파악하는 것이 중요합니다. 강점은 경쟁 우위를 창출할 수 있는 핵심 역량이며, 약점은 개선해야 할 부분입니다. 효과적인 내부분석을 위해서는 재무, 인적자원, 기술, 마케팅 등 다양한 부문을 종합적으로 검토해야 합니다. 특히 강점을 극대화하고 약점을 보완하는 전략을 수립할 때, 객관적인 데이터와 벤치마킹을 통한 비교분석이 필수적입니다.

• 3. 외부분석: 기회와 위협

  외부분석은 조직을 둘러싼 시장 환경, 산업 동향, 경쟁 상황 등을 분석하여 기회와 위협을 식별하는 과정입니다. 기회는 조직의 성장과 발전을 가능하게 하는 외부 요인이며, 위협은 조직의 생존과 성장을 저해할 수 있는 요인입니다. 정확한 외부분석을 위해서는 정치, 경제, 사회, 기술 등 거시환경 분석과 산업 구조, 경쟁자 분석 등 미시환경 분석이 모두 필요합니다. 특히 급변하는 시장 환경에서는 지속적인 모니터링을 통해 새로운 기회와 위협을 조기에 발견하는 것이 경쟁력 확보의 핵심입니다.

• 4. 교차분석과 전략 도출

  교차분석은 SWOT의 네 가지 요소를 조합하여 구체적인 전략을 도출하는 단계로, SO전략(강점-기회), ST전략(강점-위협), WO전략(약점-기회), WT전략(약점-위협)으로 구분됩니다. 이를 통해 조직은 강점을 활용하여 기회를 포착하고, 위협에 대응하며, 약점을 보완하는 실행 가능한 전략을 수립할 수 있습니다. 교차분석의 효과성을 높이기 위해서는 각 전략이 조직의 비전과 목표에 부합하는지, 실행 가능성이 있는지를 검토해야 합니다. 또한 도출된 전략은 구체적인 실행 계획과 성과 지표로 연결되어야 의미 있는 결과를 만들어낼 수 있습니다.