외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석의 절차 설명

본 내용은 " 외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석의 절차 설명 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.10.31

문서 내 토픽

• 1. SWOT 분석 개요

  SWOT 분석은 기업의 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses), 그리고 외부의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악함으로써 현재 상황을 진단하고, 이를 기반으로 향후 전략 방향을 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. SWOT 분석은 외부 환경 분석, 내부 여건 분석, 전략 도출, 전략 실행의 절차로 이루어집니다.

• 2. 외부 환경 분석

  외부 환경 분석은 기업이 통제할 수 없는 외부 요인에서 기회와 위협을 파악하는 과정입니다. 거시환경 분석(PEST 분석)과 미시환경 분석(소비자, 경쟁사, 공급업체, 유통업체 등)을 통해 외부 환경을 분석합니다.

• 3. 내부 여건 분석

  내부 여건 분석은 기업 내부의 자원과 역량 등을 평가하여 조직의 강점과 약점을 분석하는 과정입니다. 가치사슬 분석을 통해 기업 활동을 세부적으로 분석하여 강점과 약점을 파악합니다.

• 4. 전략 도출

  SWOT 분석 결과를 바탕으로 SO(강점-기회), ST(강점-위협), WO(약점-기회), WT(약점-위협) 전략을 도출합니다. 이를 통해 기업은 강점을 극대화하고 약점을 보완하며, 기회를 포착하고 위협을 최소화하는 전략을 수립할 수 있습니다.

• 5. 전략 실행

  도출된 전략을 구체적인 실행 계획으로 전환하고, 실행 과정에서 지속적으로 점검하며 필요한 경우 전략을 조정합니다. 전략 실행 완료 후에는 성과를 평가하고 피드백을 수집하여 다음 전략 수립에 반영합니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. SWOT 분석 개요

  SWOT 분석은 기업이나 조직의 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 분석하여 전략을 수립하는 데 널리 활용되는 기법입니다. SWOT 분석은 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 네 가지 요소를 분석하여 기업의 현재 상황을 진단하고 미래 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 기업은 자신의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며, 외부 환경의 기회를 활용하고 위협에 효과적으로 대응할 수 있습니다. SWOT 분석은 단순하면서도 강력한 전략 수립 도구로, 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적인 분석 방법이라고 할 수 있습니다.

• 2. 외부 환경 분석

  외부 환경 분석은 SWOT 분석의 핵심 요소 중 하나입니다. 기업이 직면한 외부 환경을 체계적으로 분석하여 기회와 위협 요인을 파악하는 것은 전략 수립에 매우 중요합니다. 외부 환경 분석에는 거시적 환경 분석(PEST 분석)과 산업 환경 분석(Porter's Five Forces)이 포함됩니다. 거시적 환경 분석을 통해 정치, 경제, 사회, 기술 등 기업에 영향을 미치는 거시적 요인들을 파악할 수 있습니다. 산업 환경 분석을 통해서는 경쟁사, 신규 진입자, 대체재, 공급업체, 고객 등 기업이 속한 산업 내에서 직면하는 경쟁 상황을 이해할 수 있습니다. 이러한 외부 환경 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 기회를 활용하며 위협에 대응할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다.

• 3. 내부 여건 분석

  내부 여건 분석은 SWOT 분석의 또 다른 핵심 요소로, 기업의 내부 역량을 체계적으로 진단하여 강점과 약점을 파악하는 과정입니다. 내부 여건 분석에는 자원 기반 관점(Resource-Based View)과 역량 기반 관점(Capability-Based View)이 활용됩니다. 자원 기반 관점에서는 기업이 보유한 유형, 무형의 자원을 분석하여 경쟁 우위의 원천을 파악합니다. 역량 기반 관점에서는 기업이 보유한 핵심 역량을 분석하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출할 수 있는 역량을 도출합니다. 이러한 내부 여건 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 명확히 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 전략을 수립하고 실행할 수 있습니다.

• 4. 전략 도출

  SWOT 분석을 통해 기업의 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 분석한 후에는 이를 바탕으로 전략을 도출하는 단계가 필요합니다. 전략 도출 단계에서는 SWOT 분석 결과를 토대로 SO(강점-기회), ST(강점-위협), WO(약점-기회), WT(약점-위협) 전략을 수립합니다. SO 전략은 기업의 강점을 활용하여 외부 기회를 극대화하는 전략이며, ST 전략은 강점을 활용하여 외부 위협을 최소화하는 전략입니다. WO 전략은 외부 기회를 활용하여 내부 약점을 보완하는 전략이며, WT 전략은 내부 약점을 최소화하고 외부 위협에 대응하는 전략입니다. 이러한 다양한 전략 대안을 검토하고 선택하는 과정을 통해 기업은 자신의 상황에 가장 적합한 전략을 수립할 수 있습니다.

• 5. 전략 실행

  SWOT 분석을 통해 전략을 도출했다면, 다음 단계는 이를 효과적으로 실행하는 것입니다. 전략 실행 단계에서는 수립된 전략을 구체적인 실행 계획으로 구체화하고, 이를 실제로 실행에 옮기는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 전략 실행을 위한 조직, 인력, 예산, 프로세스 등의 자원을 확보하고 관리해야 합니다. 또한 전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 장애 요인을 사전에 파악하고 이를 해결할 수 있는 방안을 마련해야 합니다. 전략 실행 과정에서는 지속적인 모니터링과 피드백을 통해 전략 실행 성과를 점검하고, 필요에 따라 전략을 수정 및 보완해 나가는 것이 중요합니다. 이러한 전략 실행 노력을 통해 기업은 SWOT 분석 결과를 실제 경영 활동에 효과적으로 반영할 수 있습니다.