영양프로그램기획및평가 기출

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1. 프로그램 요건

프로그램 개발 시 이들 요건이 프로그램 내용에 포함되어야 한다. 1) 목적성: 목적은 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 명확하게 제시되어야 한다. 2) 조직성: 목적 달성을 위해 선정한 활동 및 절차는 위계적, 구조적으로 체계화되어야 한다. 3) 계획성: 프로그램이 체계적으로 조직되면 계획적인 요소를 갖게 된다. 4) 통제성: 목적과 관계없는 사항은 배제하고 최대한 구조화시킨다. 5) 공인성: 반드시 평가를 거쳐 프로그램 효과성을 입증해야한다. 6) 접근성: 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 7) 통합성: 다양한 요구 충족을 위해 8) 지속성: 일회성 서비스는 성과를 기대하기 어려우므로 중장기적 운영이 필요하다.
2. 연속프로그램과 통합프로그램 차이점

1) 연속프로그램: 연속프로그램을 구성하는 개별 프로그램은 그 자체로서 미완성의 활동이기 때문에 독립적으로 존재하기 어려움 2) 통합프로그램: 통합프로그램은 여러 프로그램들이 독립적인 각 개별 프로그램으로 분리되면서도 전체적으로 조화롭게 결합되어 있음
3. 기획의 특징

1) 미래지향성: 보다 나은 수단을 통한 목표달성을 위해 장래행동에 관한 결정을 준비하는 과정 2) 통제성: 특정 목표를 달성하기 위하여 구체적인 계획을 결정하는 것 3) 지속성: 계획 작성에 그치지 않고 집행결과를 평가해 다음 계획에 반영하는 계속적인 활동 4) 합리성, 공인성: 과거의 경험과 현실분석이 바탕
4. 프로그램 기획의 필요성

1) 합리성 증진: 기획은 과학적, 경험적으로 검증된 수단을 채택하므로 합리화에 도움을 준다. 2) 효율성과 효과성 증진: 투입 자원을 사전에 고려하여 낭비를 줄일 수 있고, 최종 목적 달성을 위한 가장 적합한 수단을 적용하기 때문이다. 3) 책임성 증진: 조직이나 프로그램의 정당성을 제시한다. 4) 동기부여와 사기진작: 참여를 통해 지속적인 동기부여가 가능하다.
5. SWOT 분석

1) 강점(strength) 조직내부의 장점분석에 초점 조직의 목적을 효과적으로 달성시키는데 도움을 줄 수 있는 요인 ex. 독점적 기술 2) 약점(weakness) 조직내부의 단점에 초점 조직 내 업무를 제한하거나 방해하는 요인 ex. 낙후된 설비 3) 기회(opportunity) 조직의 발전에 기여할 수 있는 긍정적인 외적 요인 ex. 높은 경제 성장률 4) 위협(threat) 조직의 발전에 위협이 될 수 있는 외적 요인 ex. 경기 침체
6. 환경분석의 의미

1) 환경분석 목적: 환경 변화에 따라 요구되는 조직 내부의 적합성을 높이는 것 2) 환경의 구분 (1) 외부환경: 조직이 통제할 수 없는 환경 ① 거시적환경: 전체적으로 광범위하게 영향(정치, 법) ② 미시적환경: 국부적으로 조직에 직접 영향(경쟁기관, 이해관계자) (2) 내부환경: 조직이 통제 가능한 내부 환경 ① 자원환경: 다른 조직과 비교해서 차별적으로 가지고 있는 자원 ② 역량자원: 조직의 목표를 달성하기 위해 진행하는 의사결정을 포함
7. SWOT 매트릭스 분석

SO전략(공격적 전략): 기회를 포착할 강점을 활용하는 전략 WO전략(상황전환 전략): 약점을 극복하여 기회를 활용하는 전략 ST전략(다각화 전략): 위험을 극복할 강점을 활용하는 전략 WT전략(방어적 전략): 약점을 최소화하고 위협을 피하는 전략
8. 프로그램 기획 모형

1. precede-proceed 모형 2. 디그난과 카알 모형 3. PATCH 4. MATCH 5. MAPP
9. 요구사정

1. 요구: 운하는 것, 부족한 것, 기능적 필요와 관련 욕구: 심리적 욕망과 관련, 충족되지 않아도 문제되지 않음 2. 요구사정 방법 1) 직접관찰법 2) 간접자료 조사법 3) 사례 조사법 3. 자료수집 1) 양적자료 2) 질적자료
10. 목적과 목표의 특성

1) 합리성: 목적과 목표의 진술에는 논리적인 형식이 요구 2) 실천성: 목적과 목표는 미래에 성취될 수 있는 실천가능성을 내포 3) 다원성: 목적과 목표는 단일 차원의 행동 특성의 성취를 지향하기보다는 다차원적인 특성 4) 위계성: 특정의 목적과 목표는 상하의 위계적 관련성 5) 차별성: 각각의 목적과 목표는 특정 행동만을 기술하기 때문에 각 목적과 목표들 간에는 중복되지 않고 배타적 6) 변화가능성: 설정된 목적과 목표라고 할지라도 보건프로그램의 실행과정에서 필요에 따라 융통성 있게 수정
11. 프로그램 실행가능성 평가

1. 실행의 의미: 작성된 계획에 따라 실제의 활동을 전개하는 과정 협의: 프로그램의 활동이 직접 전개되는 과정 2. 프로그램 실행계획 수립내용: 프로그램 실행계획을 수립할 때 고려사항 1) 누가 프로그램을 실행하는가 2) 언제 프로그램을 실행하는가 3) 어디서 프로그램을 실행하는가 4) 무엇을 실행하는가 5) 왜 프로그램을 실행하는가 6) 어떻게 프로그램이 실행되는가 3. 프로그램 마케팅방법 4. 관리기법

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1. 프로그램 요건

프로그램 요건은 프로그램의 성공적인 실행을 위해 필수적인 요소입니다. 프로그램 요건에는 프로그램의 목적, 목표, 대상, 내용, 방법, 자원, 예산 등이 포함됩니다. 이러한 요건들은 프로그램 기획 단계에서 면밀히 검토되어야 하며, 프로그램 실행 과정에서도 지속적으로 모니터링되어야 합니다. 프로그램 요건이 충분히 고려되지 않으면 프로그램의 효과성과 효율성이 저하될 수 있습니다. 따라서 프로그램 요건 설정은 프로그램 성공을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
2. 연속프로그램과 통합프로그램 차이점

연속프로그램과 통합프로그램은 프로그램 운영 방식에 있어 차이가 있습니다. 연속프로그램은 특정 주제나 대상에 초점을 맞추어 지속적으로 운영되는 프로그램입니다. 반면 통합프로그램은 다양한 주제와 대상을 포괄하여 통합적으로 운영되는 프로그램입니다. 연속프로그램은 특정 분야의 전문성을 높일 수 있지만, 통합프로그램은 다양한 요구를 충족시킬 수 있다는 장점이 있습니다. 프로그램 기획 시 이러한 차이점을 고려하여 프로그램의 목적과 대상에 적합한 운영 방식을 선택하는 것이 중요합니다.
3. 기획의 특징

기획은 프로그램 실행을 위한 체계적인 준비 과정입니다. 기획의 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 미래지향적입니다. 기획은 현재 상황을 분석하고 미래의 변화를 예측하여 대응 방안을 마련합니다. 둘째, 합리적입니다. 기획은 논리적이고 체계적인 의사결정 과정을 거칩니다. 셋째, 참여적입니다. 기획 과정에는 다양한 이해관계자들이 참여하여 의견을 교환합니다. 넷째, 지속적입니다. 기획은 프로그램 실행 과정에서 지속적으로 수정 및 보완됩니다. 이러한 특징을 고려하여 프로그램 기획을 수행하면 프로그램의 효과성과 효율성을 높일 수 있습니다.
4. 프로그램 기획의 필요성

프로그램 기획은 프로그램의 성공적인 실행을 위해 필수적입니다. 첫째, 프로그램 기획을 통해 프로그램의 목적과 목표를 명확히 설정할 수 있습니다. 둘째, 프로그램 기획 과정에서 다양한 이해관계자의 요구사항을 반영할 수 있습니다. 셋째, 프로그램 기획을 통해 프로그램 실행에 필요한 자원과 예산을 효과적으로 배분할 수 있습니다. 넷째, 프로그램 기획은 프로그램 실행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방할 수 있습니다. 따라서 프로그램 기획은 프로그램의 성공적인 실행을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
5. SWOT 분석

SWOT 분석은 프로그램 기획 과정에서 매우 유용한 도구입니다. SWOT 분석은 프로그램의 내부 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses), 외부 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 체계적으로 분석하여 프로그램의 전략적 방향을 수립하는 데 활용됩니다. SWOT 분석을 통해 프로그램의 현재 상황을 정확히 진단하고, 이를 바탕으로 프로그램의 목적과 목표, 전략, 실행 방안 등을 수립할 수 있습니다. 따라서 SWOT 분석은 프로그램 기획 과정에서 필수적인 분석 도구라고 할 수 있습니다.
6. 환경분석의 의미

환경분석은 프로그램 기획 과정에서 매우 중요한 단계입니다. 환경분석은 프로그램의 내부 및 외부 환경을 체계적으로 분석하여 프로그램의 성공 가능성을 높이기 위한 것입니다. 내부 환경 분석을 통해 프로그램의 강점과 약점을 파악할 수 있으며, 외부 환경 분석을 통해 프로그램에 영향을 미칠 수 있는 기회와 위협 요인을 파악할 수 있습니다. 이러한 환경 분석 결과를 바탕으로 프로그램의 목적과 목표, 전략, 실행 방안 등을 수립할 수 있습니다. 따라서 환경분석은 프로그램 기획의 핵심 단계라고 할 수 있습니다.
7. SWOT 매트릭스 분석

SWOT 매트릭스 분석은 SWOT 분석 결과를 체계적으로 활용하기 위한 도구입니다. SWOT 매트릭스는 내부 환경(강점, 약점)과 외부 환경(기회, 위협)을 교차 분석하여 4가지 전략적 방향(SO, ST, WO, WT)을 도출합니다. 이를 통해 프로그램의 강점을 활용하여 기회를 극대화하는 전략, 약점을 보완하여 위협에 대응하는 전략 등을 수립할 수 있습니다. SWOT 매트릭스 분석은 프로그램 기획 과정에서 전략적 의사결정을 지원하는 핵심 도구라고 할 수 있습니다.
8. 프로그램 기획 모형

프로그램 기획 모형은 프로그램 기획 과정을 체계화하기 위한 모형입니다. 대표적인 프로그램 기획 모형으로는 CIPP 모형, 논리모형, 목표지향모형 등이 있습니다. 이러한 모형들은 프로그램 기획 과정을 상황 분석, 투입, 과정, 산출 등의 단계로 구분하여 체계적으로 접근할 수 있게 해줍니다. 프로그램 기획 모형을 활용하면 프로그램의 목적과 목표, 전략, 실행 방안 등을 체계적으로 수립할 수 있으며, 프로그램 실행 과정에서도 지속적인 모니터링과 평가가 가능합니다. 따라서 프로그램 기획 모형은 프로그램 기획 과정을 체계화하고 효과성을 높이는 데 매우 유용한 도구라고 할 수 있습니다.
9. 요구사정

요구사정은 프로그램 기획 과정에서 매우 중요한 단계입니다. 요구사정은 프로그램의 대상자, 이해관계자, 지역사회 등의 요구를 체계적으로 파악하는 과정입니다. 요구사정을 통해 프로그램의 목적과 목표, 내용, 방법 등을 대상자의 실제 요구에 맞추어 설계할 수 있습니다. 또한 요구사정 결과를 바탕으로 프로그램의 우선순위와 실행 전략을 수립할 수 있습니다. 따라서 요구사정은 프로그램의 효과성과 효율성을 높이기 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
10. 목적과 목표의 특성

프로그램의 목적과 목표는 프로그램 기획 과정에서 매우 중요한 요소입니다. 목적은 프로그램이 달성하고자 하는 궁극적인 지향점을 의미하며, 목표는 목적 달성을 위한 구체적인 성과 지표를 의미합니다. 목적과 목표는 SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) 원칙에 따라 설정되어야 합니다. 즉, 구체적이고 측정 가능하며, 달성 가능하고 관련성이 높으며, 시간적 제약이 있어야 합니다. 이를 통해 프로그램의 성과를 명확히 정의하고 평가할 수 있습니다. 따라서 프로그램 기획 시 목적과 목표 설정은 매우 중요한 과정이라고 할 수 있습니다.
11. 프로그램 실행가능성 평가

프로그램 실행가능성 평가는 프로그램 기획 과정에서 필수적인 단계입니다. 프로그램 실행가능성 평가를 통해 프로그램의 목적과 목표, 내용, 방법, 자원, 예산 등이 실제로 실행 가능한지를 확인할 수 있습니다. 이를 위해 프로그램의 타당성, 실현가능성, 효과성, 효율성 등을 종합적으로 평가합니다. 프로그램 실행가능성 평가 결과를 바탕으로 프로그램 기획을 수정 및 보완할 수 있습니다. 따라서 프로그램 실행가능성 평가는 프로그램의 성공적인 실행을 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.

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