계약방식에 의한 해외시장 진입 전략
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계약방식에 의한 해외시장 진입(계약관계에 의한 해외시장진출)
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2025.02.13
문서 내 토픽
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1. 국제 라이센싱국제 라이센싱은 공여기업이 로열티 수입을 목적으로 수혜기업에게 특허, 거래비밀, 노하우, 상표 등의 무형자산을 제공하는 계약이다. 동기는 추가 수익 창출, 교차 라이센싱, 무단사용 방지, 자금송출 용이화, 무역장벽 대응 등이다. 장점은 무역장벽 회피, 낮은 정치적 위험, 규제 대응이며, 단점은 마케팅 통제 어려움, 낮은 예상소득, 경쟁사 양성 가능성이다.
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2. 국제프랜차이징국제프랜차이징은 프랜차이저가 프랜차이지에게 사업시스템, 원료, 운영방법을 제공하고 수수료와 로열티를 받는 방식이다. 1960년대 미국에서 시작되어 외식업, 호텔, 의류 등에서 활발하다. 장점은 적은 자본비용, 신속한 진입, 낮은 정치적 위험이고, 단점은 제한된 이익, 통제의 한계, 경쟁자 양성 가능성이다. 시스템 관리는 영업지침 명시, 지속적 지원, 현지화 수정을 포함한다.
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3. 국제계약제조국제계약제조는 기업이 외국 기업에게 생산기술을 제공하면서 제품 생산을 주문하고 재판매하는 방식으로, 라이센싱과 직접투자의 중간 형태이다. 장점은 적은 자본 투입, 신속한 진출, 소유권 문제 회피, 마케팅 통제 가능이다. 단점은 현지기업 통제 어려움, 적합한 생산업체 발굴 곤란, 품질 유지를 위한 기술지원 필요, 경쟁자 양성 위험이다.
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4. 해외시장 진입 전략 비교세 가지 계약방식은 자본투입, 통제 수준, 위험도에서 차이가 있다. 라이센싱은 최소 자본으로 정치적 위험이 낮지만 통제가 어렵고, 프랜차이징은 강한 통제와 신속한 진입이 가능하며, 계약제조는 마케팅 통제가 가능하다. 기업은 시장 잠재력, 규제 환경, 자본 여건을 고려하여 최적의 진입방식을 선택해야 한다.
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1. 국제 라이센싱국제 라이센싱은 기업이 자신의 지적재산권을 해외 기업에 허용하여 수익을 창출하는 효율적인 방식입니다. 이 모델은 초기 투자 비용이 적고 시장 진입 위험이 낮다는 장점이 있습니다. 특히 기술, 브랜드, 특허 등을 보유한 기업에게 유리하며, 현지 파트너의 시장 지식을 활용할 수 있습니다. 다만 라이센스 비용 협상, 품질 관리, 지적재산권 보호 등의 과제가 존재합니다. 계약 조건을 명확히 하고 정기적인 모니터링을 통해 상호 이익을 보장하는 것이 중요합니다.
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2. 국제프랜차이징국제프랜차이징은 검증된 비즈니스 모델을 빠르게 확장할 수 있는 전략입니다. 프랜차이저는 브랜드와 운영 시스템을 제공하고, 프랜차이지는 자본과 현지 운영을 담당하므로 상호 보완적입니다. 이 방식은 글로벌 확장을 가속화하고 현지화된 서비스 제공이 가능합니다. 그러나 브랜드 통제, 품질 일관성 유지, 문화적 차이 극복 등이 도전과제입니다. 성공적인 국제프랜차이징을 위해서는 체계적인 선발 기준, 충분한 교육 지원, 지속적인 감시 체계가 필수적입니다.
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3. 국제계약제조국제계약제조는 생산 비용 절감과 생산 능력 확대를 동시에 달성할 수 있는 실용적인 전략입니다. 기업은 핵심 역량인 설계와 마케팅에 집중하면서 제조는 전문 업체에 위탁할 수 있습니다. 이는 특히 노동 비용이 낮은 국가에서 경제성이 높습니다. 그러나 품질 관리, 지적재산권 보호, 공급망 리스크, 운송 시간 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 파트너 선정, 명확한 계약 조건, 정기적인 품질 감시가 성공의 핵심입니다.
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4. 해외시장 진입 전략 비교세 가지 전략은 각각 고유한 장단점을 가지고 있으며, 기업의 자원, 목표, 산업 특성에 따라 선택해야 합니다. 라이센싱은 최소 투자로 빠른 수익화가 가능하지만 통제력이 제한적입니다. 프랜차이징은 브랜드 확장에 효과적이지만 높은 관리 비용이 필요합니다. 계약제조는 비용 효율성이 우수하지만 품질 관리가 어렵습니다. 기업은 시장 규모, 경쟁 강도, 규제 환경, 자본 가용성 등을 종합적으로 고려하여 최적의 전략을 선택하거나 혼합 접근법을 활용해야 합니다.
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해외시장에 진출하기 위해 기업이 어떤 전략들을 활용할 수 있는지 설명하시오1. 해외시장 진출전략 해외시장 진출전략은 기업이 해외시장에 진입하고 해외시장에서 사업활동을 발전시키는 것에 관한 전략이다. 기업은 해외시장진입 방법에 따라 물적자원, 인적자원, 기술 및 자본을 해외로 이전시키는 정도가 달라진다. 수출방식, 계약방식, 투자방식 등이 해외시장 진출전략에 포함된다. 2. 수출을 통한 해외시장 진입 기업이 수출을 통해 해외시장에...2025.01.20 · 경영/경제
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기업의 해외진출방식: 수출, 계약, 직접투자1. 수출을 통한 진출방식 기업의 해외진출 중 가장 전통적인 방식으로 간접수출과 직접수출로 구분된다. 간접수출은 수출업자나 대리인을 통해 상품을 수출하는 방식으로 투자비용과 위험이 적지만 시장정보 축적과 제품통제가 어렵다. 직접수출은 자신의 수출전담부서나 판매법인을 통해 직접 수출하는 방식으로 제품통제력이 강하고 해외시장 정보를 지속적으로 접할 수 있으나 ...2025.12.11 · 경영/경제
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해외시장 진출(진입) 방식(방법)1. 계약생산 계약생산(contract manufacturing)은 라이센싱과 해외직접투자의 중간형이라고 할 수 있습니다. 이 방식은 국제기업이 진출대상국에 있는 기존의 제조업체로 하여금 일정한 계약조건하에서 제품을 생산하도록 하고, 이를 현지국시장이나 제3국 시장에 판매하는 형태로 이루어집니다. 계약생산에 의하면 해외생산에 필요한 시설에 대한 투자가 없이...2025.01.22 · 경영/경제
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프랜차이징 전략 목적1. 프랜차이징 전략 목적 프랜차이징 계약은 사업시스템을 제공해주는 계약이므로 직접투자의 방식으로부터 기술제휴와 기술공유협정을 통한 이윤추구를 전략목적으로 하는 라이센싱 계약과는 어프로치 메소드(approach method)는 유사한 점이 많으나, 직접투자의 방식으로부터 프랜차이저가 그에게 가맹신청을 원하는 프랜차이지에게 산업재산권뿐 아니라 사업시스템을 제...2025.01.29 · 경영/경제
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법1. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기...2025.01.23 · 경영/경제
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해외시장 진입 방식의 선택 모형1. 러그만의 단순 모형 러그만의 단순 모형은 기업들이 해외시장 진입 시 위험이 낮은 수출부터 시작하여 무역장벽이 높을 경우 라이센싱이나 해외직접투자를 고려하는 방식입니다. 기술 유출 위험이 낮으면 라이센싱을, 높으면 해외직접투자를 선택합니다. 장점은 신속한 의사결정이 가능하지만, 단점은 시장 기회를 최적으로 활용하지 못할 수 있다는 점입니다. 2. 루트의...2025.12.09 · 경영/경제
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해외시장진입전략 19페이지
해외시장진입전략목차[해외시장진입전략](1) 수출형태의 진입(2) 계약형태의 진입(3) 직접투자형태의 진입(4) M&A에 의한 진입(5) 기술이전에 의한 진입* 참고문헌[해외시장진입전략](1) 수출형태의 진입1) 간접수출(indirect exporting)간접수출은 제품이 중간상을 통해 수출되는 경우를 의미한다. 따라서 제조기업은 제품을 납기에 맞추어 중간수출업자에게 판매하기만 하면 수출업무가 종료되는 셈이기 때문에 시장선택이나 수출마케팅전략에 대한 통제력을 갖지 못한다.이러한 특성 때문에 간접수출은 주로 수출경험이 없거나 수출전문인...2022.11.23· 19페이지 -
해외시장 진입방식 10페이지
해외시장 진입방식목차[해외시장 진입방식][1] 해외시장 진입절차1. 해외시장 진출 여부의 결정2. 진출시장의 선택3. 진입방식의 결정[2] 해외시장 진입방식1. 해외시장 진입방식의 유형2. 해외시장 진입방식의 특성3. 해외시장 진입방식의 결정 요인* 참고문헌[해외시장 진입방식][1] 해외시장 진입절차해외시장에서 활동하고자 하는 기업은 일반적으로 먼저 해외시장에 진출할 것인지를 결정하고, 해외시장에 진출하기로 결정했다면 어느 시장에 진입할 것인가에 대한 의사결정을 해야 한다. 목표시장이 정해지면 마지막으로 그 시장에 성공적으로 진입하...2022.02.10· 10페이지 -
해외시장 진입전략의 선택 3페이지
[해외시장 진입전략의 선택]해외진출 목표대상 시장 및 제품이 결정되면 기업은 해외시장에의 진출방법을 결정해야 한다. 기업의 해외시장 진출방법은 앞에서 살펴본 것과 같이 수출활동, 각종 국제계약에 의거한 국제기업활동 및 국제투자에 의한 진입 등 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다.그런데 기업이 해외시장으로 진입할 때의 진입방식에 대한 일정한 기준은 없으나, 일반적으로 기업내부의 경영자원과 현지국의 환경에 따라 진입방식이 명향을 받게 된다. 해외시장 진입방식에 대한 설명으로는 루트(F. R. Root)와 러그만(A. Rugman)의 모...2022.08.04· 3페이지 -
해외시장 진입전략 7페이지
해외시장 진입전략목차[해외시장 진입전략][1] 국제사업활동에 대한 이해[2] 수출을 통한 방식1. 간접 수출2. 직접수출* 참고문헌[해외시장 진입전략][1] 국제사업활동에 대한 이해기업의 모든 국제사업활동은 궁극적으로는 자원 혹은 자산을 매개로 한 교환관계로 이루어져 있다. 수출(export)은 재화와 같은 유형자산이 국가간 교환되는 것을 의미하고, 라이센싱(licensing)은 상표, 생산기술, 특허권 등과 같은 무형자산의 국제간 교환을, 그리고 해외직접투자(foreign direct investment)는 자본과 기타 기업의 경...2022.08.03· 7페이지 -
웅진코웨이해외시장진입전략,웅진코웨이중국시장진입전략 26페이지
≪목차≫Ⅰ.웅진코웨이-해외시장 진입전략 결정요인1) 기업 내부요인(1) 기업요인(2) 제품요인2) 기업 외부요인(3) 중국시장 요인(4) 우리나라 요인Ⅱ.웅진코웨이-해외시장 진입전략 대안탐색1) 수출방식에 의한 진출(1) 간접수출(2) 직접수출2) 계약방식에 의한 진출(1) 라이센싱(2) 프랜차이징(franchising)(3) 계약생산(contract manufacturing)(4) 관리계약(management contract)(5) 턴키계약(turnkey contract)3) 해외직접투자방식(1) 합작투자(joint venture...2022.08.17· 26페이지
