[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법

문서 내 토픽

• 1. 핵심역량의 해외이전

  경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 이와 같이 해외진출을 목적으로 기업자신이 갖고 있는 핵심역량을 해외시장에서 활용하는 것도 중요하지만 해외진출을 통해 자신이 결여하고 있는 경영자원을 보완할 수 있는 것도 해외진출을 통해 기업이 얻을 수 있는 주요한 수확중의 하나이다. 즉, 해외진출은 핵심역량이 부족한 부분을 보충해 주고 또한 이러한 진출을 통해서 자신이 핵심역량을 쌓을 수 있는 기회도 제공해 주는 것이다.

• 2. 가치사슬의 세계적인 배치

  가치사슬(value chain)이란 컨설팅회사인 McKinsey가 개발한 Business System을 Porter가 정교한 분석틀로 발전시킨 것으로, 기업의 전반적인 경영활동을 주 활동부분과 보조 활동부분으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재고관리. 애프터서비스 단계에 이르기까지 각각의 부문에서 비용이 얼마나 들고 소비자들에게 얼마나 부가가치를 창출할 수 있는가를 정교하게 분석할 수 있게 해준다. 다국적 기업들은 이들 활동부분을 세계의 어디에 배치할 것인가를 결정해야 한다. 이러한 가치사슬활동의 세계적인 배치에 가장 중요한 판단기준을 제공하는 것이 우리가 앞서 살펴본 핵심역량적인 관점이다.즉, 다국적 기업은 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 활동부분만 본국에 남겨 두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효과적으로 배치함으로써 최대한의 효율성을 가질 수 있다.

• 3. 진입시장의 선택

  글로벌 전략을 추구하는 기업들이 일부국가에만 집중하는 전략은 바람직하지 못하며 시장의 중요도에 따라 전 세계적으로 골고루 퍼져서 매출액의 균형을 이루는 것이 더욱 바람직하다. 이와 같이 균형 있게 시장에 참여하게 되면 전 세계시장에서 소비될 수 있는 글로벌 제품의 개발이 가능하게 되고 또한 전 세계적인 마케팅프로그램의 표준화가 가능하다. 한편 국제생산 네트워크의 관리에 있어서도 지리적 시장의 균형은 필요하다. 이와 같은 고려 하에 해외에 있는 각 시장에 진출을 검토할 때 기업들은 크게 두 가지 요소를 생각해야 한다. (1) 기업은 현지시장의 전략적인 중요성을 평가해야 한다. (2) 현지시장에서 그 다국적 기업이 갖고 있는 경쟁우위를 객관적으로 평가해야 한다.

• 4. 진입방법의 선택

  일반적으로 기업의 해외진출방식에는 단기적이고 위험의 정도가 낮은 가장 단순한 해외시장 진출방식인 수출, 주로 외국의 현지기업과의 계약에 의해 해외사업을 운영하는 방식으로 수출보다 장기적인 관계인 계약, 기업측면에서 가장 통제의 강도가 큰 형태이나 자금과 인력을 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입유형인 직접투자 이렇게 세 가지의 유형이 존재한다. 이러한 해외시장 진입방식을 결정하는 데 있어서는 크게 두 가지 요인, 즉 기업내부의 경영자원과 해당진출국의 환경을 고려할 필요가 있다. 기업내부의 측면으로 볼 때 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량 그리고 진출대상국과 관련된 국제화경험은 진입방법의 선택에 큰 영향을 미친다. 또한 기업은 투자국의 투자환경을 고려할 필요가 있는데 외부환경요소로는 해당 산업의 구조적인 특성과 진출하고자 하는 국가의 정치 ? 경제 ? 문화적인 환경이 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 핵심역량의 해외이전

  기업이 핵심역량을 해외로 이전하는 것은 복잡한 의사결정 과정이 필요한 전략적 선택입니다. 이를 통해 기업은 비용 절감, 시장 접근성 향상, 새로운 기술 및 인재 확보 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 그러나 동시에 문화적 차이, 정치적 리스크, 지적재산권 보호 등의 도전과제도 고려해야 합니다. 따라서 기업은 자사의 핵심역량, 시장 환경, 경쟁 상황 등을 종합적으로 분석하여 최적의 해외 진출 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 핵심역량의 해외 이전을 통한 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.

• 2. 가치사슬의 세계적인 배치

  기업의 가치사슬을 세계적으로 배치하는 것은 기업의 경쟁력 제고와 비용 절감을 위한 중요한 전략입니다. 이를 통해 기업은 각 지역의 비교우위를 활용할 수 있으며, 생산, 연구개발, 마케팅 등 다양한 기능을 최적의 장소에 배치할 수 있습니다. 그러나 이를 위해서는 복잡한 공급망 관리, 문화적 차이 극복, 정치적 리스크 관리 등 다양한 과제를 해결해야 합니다. 또한 기업은 지속가능성과 사회적 책임을 고려하여 가치사슬을 구축해야 합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 경쟁력을 강화하고 장기적인 성장을 달성할 수 있을 것입니다.

• 3. 진입시장의 선택

  기업이 새로운 시장에 진입할 때 적절한 시장을 선택하는 것은 매우 중요합니다. 이를 위해 기업은 시장의 규모, 성장 잠재력, 경쟁 환경, 정치·경제적 안정성, 문화적 차이 등 다양한 요인을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 기업의 역량, 자원, 전략적 목표 등과의 부합성도 함께 검토해야 합니다. 시장 선택 과정에서 기업은 단기적인 수익성뿐만 아니라 장기적인 관점에서 지속가능한 성장 가능성을 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에서 성공적으로 안착하고 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.

• 4. 진입방법의 선택

  기업이 새로운 시장에 진입할 때 적절한 진입 방법을 선택하는 것은 매우 중요합니다. 기업은 자사의 역량, 자원, 전략적 목표 등을 고려하여 수출, 라이선싱, 합작투자, 단독투자 등 다양한 진입 방식 중 최적의 방법을 선택해야 합니다. 각 진입 방식에는 장단점이 있으므로 기업은 시장 환경, 경쟁 상황, 규제 요인 등을 종합적으로 분석하여 진입 방식을 결정해야 합니다. 또한 진입 과정에서 발생할 수 있는 문화적 차이, 정치적 리스크, 지적재산권 보호 등의 도전과제에 대한 대응 방안도 함께 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에서 성공적으로 안착하고 장기적인 성장을 달성할 수 있을 것입니다.