
사무기기 판매회사의 인적자원 담당자의 성과 향상 과제
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당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다
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2024.03.06
문서 내 토픽
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1. 전자모니터링 시스템에 대한 콜센터직원의 반응콜센터직원들은 전자모니터링 시스템에 대해 부정적인 반응을 보일 것으로 예상됩니다. 이는 자신을 하나의 부품으로 보는 것 같은 기분이 들어 반발이 나타날 수 있으며, 빠른 상담 완료와 다음 대기자 응답 속도 등 단순한 양적 지표로 평가되는 것에 대해 불만이 있을 것으로 보입니다. 또한 이로 인해 상담원 간 분쟁이 발생할 수 있습니다.
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2. 생산성 측정 요소콜센터직원의 성과를 단순히 전화 상담 완료 속도나 시간, 건수 등의 양적 지표로만 평가하는 것은 바람직하지 않습니다. 대신 고객 감정 이해 및 자기감정 통제 능력 등 서비스 품질과 관련된 요소를 평가해야 합니다. 이를 통해 고객 만족도 향상과 기업 경쟁력 제고로 이어질 수 있습니다.
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3. 성과측정을 위한 정보 수집 방법콜센터직원의 서비스 품질과 고객 감정 이해 능력 등을 평가하기 위해서는 고객 만족도 조사를 통해 정보를 수집할 수 있습니다. 고객이 직접 서비스에 대한 만족도를 평가하도록 하고, 불만족 사례에 대해서는 그 원인을 파악하여 직원 교육에 활용할 수 있습니다.
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1. 전자모니터링 시스템에 대한 콜센터직원의 반응전자모니터링 시스템은 콜센터 직원들의 업무 효율성과 생산성 향상을 위해 도입되고 있지만, 직원들의 반응은 다양하다. 일부 직원들은 이러한 시스템이 업무 스트레스를 가중시키고 프라이버시 침해의 우려가 있다고 생각한다. 반면 다른 직원들은 실시간 모니터링을 통해 자신의 업무 수행 상황을 확인할 수 있어 긍정적으로 평가하기도 한다. 따라서 전자모니터링 시스템 도입 시 직원들의 의견을 충분히 수렴하고, 프라이버시 보호와 업무 효율성 향상을 균형있게 고려해야 할 것이다.
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2. 생산성 측정 요소생산성 측정을 위해서는 다양한 요소를 고려해야 한다. 단순히 업무 처리 속도나 실적 달성률만으로는 직원의 전반적인 생산성을 정확히 평가하기 어렵다. 고객 만족도, 업무 품질, 협업 능력, 문제 해결 능력 등 다양한 요소를 종합적으로 평가해야 한다. 또한 개인의 역량과 상황을 고려하여 공정한 평가 기준을 마련해야 한다. 생산성 측정은 직원 개개인의 성장과 발전을 위한 기회가 되어야 하며, 이를 위해서는 직원과의 지속적인 소통과 피드백이 필요할 것이다.
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3. 성과측정을 위한 정보 수집 방법성과 측정을 위한 정보 수집 방법은 매우 다양하다. 단순히 실적 데이터만을 수집하는 것이 아니라, 직원 면담, 고객 피드백, 동료 평가 등 다각도의 정보 수집이 필요하다. 또한 정량적 지표와 정성적 지표를 균형있게 활용해야 한다. 정량적 지표는 객관성이 높지만 세부적인 상황을 반영하기 어려운 반면, 정성적 지표는 개인의 역량과 노력을 잘 반영할 수 있다. 따라서 이 두 가지 지표를 적절히 조합하여 성과를 측정하는 것이 중요하다. 아울러 정보 수집 과정에서 직원의 프라이버시와 공정성을 보장하는 것도 필수적이다.
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인적자원관리 ) 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 6페이지
인적자원관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이 있으면 기술자가 고객을 방문하게 되고 소정의 비용을 고객이 부담하게 된다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링을 활...2023.12.29· 6페이지 -
인적자원관리_당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다 7페이지
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REPORT인적자원관리당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이 있으면 기술자가 고객을 방문하게 되고 소정의 비용을 고객이 부담하게 된다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자...2024.05.07· 7페이지 -
인적자원관리-당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이 있으면 기술자가 고객을 방문하게 되고 소정의 비용을 고객이 부담하게 된다 7페이지
[인적자원관리]당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이 있으면 기술자가 고객을 방문하게 되고 소정의 비용을 고객이 부담하게 된다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링...2021.10.01· 7페이지 -
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인적자원관리주제: 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이 있으면 기술자가 고객을 방문하게 되고 소정의 비용을 고객이 부담하게 된다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니...2023.01.19· 5페이지