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위험성평가 절차 5단계
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위험성평가 절차 5단계
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2023.12.12
문서 내 토픽
  • 1. 위험성평가의 정의 및 중요성
    위험성평가는 건설현장의 위험요인을 파악하고 각종 사고의 가능성과 중대성을 파악하여 감소대책을 수립하고 실행하는 과정이다. 중대재해처벌법 시행으로 안전 및 보건 확보의무가 강화되면서 위험성평가의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 위험성평가는 1회성이 아니며 위험성이 허용 가능한 수준이 될 때까지 반복적으로 실시되어야 한다.
  • 2. 유해·위험요인 파악 및 분류
    위험성평가 지원시스템(KRAS) 기준에 따라 유해·위험요인을 기계적, 전기적, 화학적, 생물학적, 작업특성, 작업환경 요인으로 6가지로 분류한다. 파악 방법은 사업장 순회점검, 청취조사, 안전보건 자료, 안전보건 체크리스트 4가지이며, 사업장 순회점검은 반드시 포함해야 한다.
  • 3. 위험성 추정 및 결정
    가능성은 부상이나 질병 발생의 확률(빈도)을, 중대성은 발생 시 영향의 정도를 의미한다. 가능성과 중대성을 3~5단계로 나누어 곱셈법으로 최종 위험성을 추정한다. 추정 결과를 사업장 기준과 비교하여 위험성 크기가 허용 가능한지 판단한다.
  • 4. 위험성 감소대책 수립 및 실행
    위험성 감소대책은 크기 추정, 우선도 결정, 개선 시행, 시행결과 평가, 재개선 실시의 5단계로 진행된다. 우선순위는 본질적 대책을 최상위로 두고 공학적 대책, 관리적 대책, 개인보호구 사용 순서로 설정한다. 위험성이 큰 것부터 실시하며 중대한 문제는 즉시 조치해야 한다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. 위험성평가의 정의 및 중요성
    위험성평가는 작업환경에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 체계적으로 식별하고 분석하는 필수적인 프로세스입니다. 이는 산업재해를 사전에 예방하고 근로자의 안전과 보건을 보호하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 조직이 위험성평가를 제대로 수행하면 불필요한 손실을 줄이고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 특히 현대의 복잡한 작업환경에서는 위험성평가 없이 안전관리를 논할 수 없으며, 이를 통해 근로자들이 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다. 따라서 모든 조직은 위험성평가를 정기적으로 실시하고 그 결과를 바탕으로 지속적인 개선을 추진해야 합니다.
  • 2. 유해·위험요인 파악 및 분류
    유해·위험요인의 정확한 파악과 분류는 효과적인 위험성평가의 기초입니다. 물리적, 화학적, 생물학적, 인간공학적 요인 등 다양한 범주에서 잠재적 위험을 체계적으로 식별해야 합니다. 현장 근로자들의 의견을 적극 수렴하고 과거 사고 데이터를 분석하면 더욱 정확한 파악이 가능합니다. 분류 과정에서는 각 요인의 특성과 영향 범위를 명확히 구분하여 이후 위험성 추정 단계에서 적절한 대응이 이루어질 수 있도록 해야 합니다. 이 단계의 철저함이 전체 위험성평가의 신뢰성을 결정하므로 충분한 시간과 자원을 투자할 가치가 있습니다.
  • 3. 위험성 추정 및 결정
    위험성 추정은 파악된 유해·위험요인이 실제로 얼마나 심각한 결과를 초래할 수 있는지를 정량적 또는 정성적으로 평가하는 과정입니다. 발생 가능성과 심각성을 종합적으로 고려하여 위험도를 산정하고, 이를 바탕으로 우선순위를 결정합니다. 객관적인 평가 기준과 일관된 평가 방법론을 적용하는 것이 중요하며, 전문가의 판단과 통계 데이터를 함께 활용하면 더욱 신뢰할 수 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 위험성 결정 단계에서는 조직의 위험 수용 수준을 고려하여 어떤 위험이 허용 가능한지, 어떤 위험이 즉시 대응이 필요한지를 명확히 구분해야 합니다.
  • 4. 위험성 감소대책 수립 및 실행
    위험성 감소대책은 평가 결과에 기반하여 수립되어야 하며, 실제 현장에서 효과적으로 실행되어야 의미가 있습니다. 대책 수립 시 공학적 대책, 행정적 대책, 개인보호장비 등을 위계적으로 고려하여 가장 효과적인 방안을 선택해야 합니다. 단순히 대책을 수립하는 것에 그치지 않고 실행 계획, 책임자 지정, 예산 배정, 일정 수립 등을 구체적으로 진행해야 합니다. 또한 대책 실행 후에는 그 효과를 지속적으로 모니터링하고 필요시 개선하는 순환적 관리가 필수적입니다. 조직 전체의 참여와 경영진의 적극적인 지원이 있을 때 위험성 감소대책이 성공적으로 정착될 수 있습니다.
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