
경기도 교육 공무원 인사관리
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2023.09.03
문서 내 토픽
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1. 경기도 교육청 현황경기도 교육청은 교육감 밑에 제1 교육감 소속과 제2 교육감 소속 부서로 구성되며, 2020년 기준 일반직 교원 수는 1만 3,042명입니다. 경기도 교육 공무원의 신규 임용, 승진, 전직, 전보 등에 대한 세부 기준을 운영하고 있습니다.
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2. 전보 및 보직관리 현황경기도 교육청의 교원 전보 계획은 매년 수립, 실시되며, 교사는 동일 학교에서 2년 이상 5년 범위 내에서 전보됩니다. 교장과 교감은 동일교 2년 이상 5년 범위 내에서 정기 전보를 실시합니다. 교육 전문직원의 경우 현임지 근무 2년 이상 5년 이내에서 전보가 이루어집니다.
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3. 임기제 장학사 문제경기도 교육청은 비교과 계열의 장학사를 3년의 임기제로 선발하고 있습니다. 이에 대해 비교과 교사들은 임기가 너무 짧아 책임감 있는 상담 및 위기 지원 정책을 펼치기 어렵다고 지적하고 있습니다. 또한 임기제 장학사의 경력이 인정되지 않아 승진 기회가 불평등하다고 주장하고 있습니다.
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4. 임기제 장학사 제도 개선임기제 장학사 제도를 개선하기 위해서는 임기를 연장하거나 장학사 근무 기간을 경력으로 인정해주는 방안을 고려해볼 수 있습니다. 이를 통해 장학사들이 책임감을 가지고 상담 및 위기 지원 정책을 펼칠 수 있도록 하고, 승진 기회의 형평성을 높일 수 있을 것입니다.
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1. 경기도 교육청 현황경기도 교육청은 경기도 내 교육 정책을 수립하고 집행하는 핵심 기관입니다. 최근 몇 년간 경기도 교육청은 교육 환경 개선, 교육 격차 해소, 교육 혁신 등 다양한 분야에서 노력을 기울여 왔습니다. 하지만 여전히 교육 현장의 다양한 문제들이 존재하며, 교육청의 역할과 기능에 대한 논의가 필요한 상황입니다. 교육청은 교육 정책의 수립과 집행에 있어 교육 현장의 목소리를 더욱 적극적으로 반영하고, 교육 주체들과의 소통을 강화해야 할 것입니다. 또한 교육청 내부의 조직 운영과 인력 관리 등에 대한 개선 방안도 함께 모색해야 할 것입니다.
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2. 전보 및 보직관리 현황교육청의 전보 및 보직관리 제도는 교육 현장의 안정성과 전문성 확보를 위해 매우 중요한 부분입니다. 하지만 현재 운영되고 있는 전보 및 보직관리 제도에는 여러 가지 문제점이 지적되고 있습니다. 교육청 내부의 인사 관행, 교원들의 전보 및 보직 이동에 대한 불만, 전문성 있는 교원들의 보직 배치 등 다양한 이슈들이 제기되고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 교원들의 의견을 적극적으로 수렴하고, 전보 및 보직관리 제도의 투명성과 공정성을 높이는 노력이 필요할 것입니다. 또한 교원들의 전문성과 경력을 고려한 보직 배치 등 제도적 개선 방안도 함께 마련되어야 할 것입니다.
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3. 임기제 장학사 문제임기제 장학사 제도는 교육 현장의 전문성 제고와 교육 행정의 효율성 향상을 위해 도입되었지만, 실제 운영에 있어서는 다양한 문제점이 지적되고 있습니다. 임기제 장학사들의 처우와 신분 보장, 전문성 확보, 역할과 권한 등에 대한 논의가 필요한 상황입니다. 또한 임기제 장학사와 정규 장학사 간의 갈등 및 역할 분담 등 조직 내부의 문제도 해결해야 할 과제입니다. 이를 위해서는 임기제 장학사 제도에 대한 전반적인 검토와 개선 방안 마련이 필요할 것입니다. 특히 임기제 장학사의 처우 개선, 전문성 강화, 역할 정립 등 다각도의 접근이 요구됩니다.
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4. 임기제 장학사 제도 개선임기제 장학사 제도 개선을 위해서는 다음과 같은 방향성이 고려될 필요가 있습니다. 첫째, 임기제 장학사의 처우 개선이 필요합니다. 현재 임기제 장학사의 보수와 복지 수준이 정규 장학사에 비해 낮은 편이므로, 이에 대한 개선이 요구됩니다. 둘째, 임기제 장학사의 전문성 강화를 위한 체계적인 교육 및 연수 프로그램이 마련되어야 합니다. 셋째, 임기제 장학사의 역할과 권한을 명확히 정립하여 정규 장학사와의 갈등을 해소하고 협력을 도모해야 합니다. 넷째, 임기제 장학사의 신분 보장 및 경력 개발 기회 확대 등 제도적 기반을 마련해야 합니다. 이와 같은 다각도의 개선 노력을 통해 임기제 장학사 제도가 교육 현장에 실질적인 도움이 될 수 있도록 해야 할 것입니다.
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경기도 교육 공무원 인사관리 요약 정리1. 경기도 교육공무원 인사 관리 경기도 교육청이 우수한 교육 전문 직원을 선발하기 위해 어떠한 방식을 운영하고 있으며, 여기에서 나타나는 문제점이 무엇인가에 대해 생각해 보는 것은 우리나라 교육 관련 인사 제도에 대해 전반적으로 이해하는 데 도움이 될 것임. 경기도 교육청의 인사 관리 시스템 가운데 문제가 되는 몇몇의 이슈에 대해 논의함으로써 앞으로 경기...2025.05.15 · 교육
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Osborne Gaebler의 혁신적 정부 10가지와 각각에 맞는 사례 서술1. 정부의 역할 변화 정부는 서비스 제공에 있어 노젓기 역할보다는 촉진적(촉매)적 정부로서의 방향잡기(steering) 역할을 강조한다. 세종시는 최근 행정도시에서 관광도시로 탈바꿈하고 있는데 도시 전체를 정원화 하여 2022년 기준 200만 명이 넘는 관광객이 세종시를 찾았다. 2. 경쟁적 공급 서비스 제공에 있어 독점이 아니라 경쟁적 공급을 중시한다....2025.01.16 · 공학/기술
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부천시 지역사회보장협의체의 역할과 활동1. 지역사회보장협의체 지역사회보장협의체는 지역주민과 시민단체, 각 분야 전문가가 상호 협력하여 복지서비스의 전달과정을 체계화하고 서비스의 실효성을 높이는 협의체입니다. 부천시 지역사회보장협의체는 2001년 6월에 결성되어 대표협의체, 실무협의회, 실무분과로 구성되어 지역사회 복지계획 수립, 공동사업 기획, 지역현안 정책제안 등 다양한 역할을 수행하고 있습...2025.01.18 · 사회과학
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평생교육기관을 대상으로 SWOT 분석을 종합적으로 실시1. SWOT 분석 SWOT 분석은 마케팅 전략을 수립하는 기법으로써 기업의 환경 분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 찾아내고 이를 통해 강점과 기회는 살리고 약점과 위협은 보완하여 보다 전략적으로 기업을 운영해 나가는 분석 툴이다. 제품의 공급자는 제조나 판매에 앞서 제품...2025.05.16 · 교육
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경기도 교육 공무원 인사관리 요약 정리 9페이지
경기도 교육공무원 인사 관리목차 1 주제 선정 이유 2 현황 3 문제점 4 개선방안주제 선정 이유 우리나라는 지속적으로 출산율이 감소하고 있다 . → 영유아 수의 감소 → 학교와 교사의 수 감소 앞으로 교사 채용 인원의 조정이 불가피한 상황임 . 교사에게 요구되는 능력과 자질에 대해서도 점검이 필요한 상황임 . 경기도는 우리나라에서 학령 인구가 가장 많이 사는 지자체임 . → 경기도의 교육 관련 정책은 우리나라 전체 교육계에 시사하는 바가 큼 . ⇒ 경기도 교육청이 우수한 교육 전문 직원을 선발하기 위해 어떠한 방식을 운영하고 있으...2023.09.01· 9페이지 -
공무원 비리와 부패 (인사행정론) 9페이지
Ⅰ. 서론국민권익위원회는 중앙부처, 광역·기초자치단체, 교육청 등 총 312개 기관에 적용되는「공무원 행동강령」의 2014년 운영실적을 발표했다. 「공무원 행동강령」은 공무원이 준수하여야 할 행위기준을 제시하는 규정으로서, 권익위의 조사나 해당 기관의 자체감사 등을 통해 적발된 위반자는 주의?경고 또는 징계 등의 조치를 받게 된다. 권익위가 발표한 자료에 따르면 2008년(권익위 출범) 이후 공무원 행동강령 위반자가 증가해 왔으나, 2014년도에 처음으로 감소세로 돌아섰다고 밝혔다.이렇게 감소세를 보였지만 최근 5년간의 현황을 보면...2022.08.10· 9페이지 -
2022학년도 교육공무원인사관리세부기준(중등) 개정 신구대조표(60차) 2페이지
경기도교육공무원인사관리세부기준(중등) 개정(안) 신구 대비표현재기준개정(안)개정 사유59차 개정 2020. 8. 21.60차 개정 2021. 7. 15.제3조 (신규임용교사 배정 및 배치) ③ 초빙교사제 및 교장공모제 교원의 임용은 별도의 실시지침에 의한다.제3조 (신규임용교사 배정 및 배치)③ 적용 범위의 명확화를 위해 내용 삭제 후 제3조의2 신설제3조의2 (초빙ㆍ공모 교원의 임용) ① 초빙교사제 교원의 임용은 별도의 실시지침에 의한다.② 교장공모제 교원의 임용은 별도의 실시지침에 의한다.적용 범위의 명확화를 위해 신설제11조 ...2021.12.02· 2페이지 -
[요청자료][시험 족보] 교감 승진용 자기 실적평가서 작성 예문입니다. 승진용 자기실적평가서 작성은 매우 어렵고 까다롭습니다. 따라서 본 자료를 통해 그 같은 고민을 잘 해결하시길 바랍니다. 4페이지
교육공무원승진규정 ( 교감 )자기 실적평가서 (제16조 관련) 1. 평가 지침 근무 실적 평정의 신뢰성과 타당성이 보장되도록 객관적 근거에 따라 종합적으로 평가하여야 한다. 2. 평가 기간:2022년 1월 1일부터 2023년 12월 31일까지 3. 평가자 인적 사항 ○ 소속:○○중학교 ○ 직위:교감 ○ 성명:○○○ 4. 담당업무 : 학교 교육활동 및 업무 총괄 5. 자기 실적 평가 가. 교육활동 지원 및 교육연수 ○ 교육활동 지원 및 교육연수 추진 목표 1) 자율장학 활성화를 통한 교원 능력개발 증진과 학력 향상 지원 2) 경기도...2024.03.23· 4페이지 -
노원구청 조직분석 14페이지
노원구청 조직분석1. 서론이 레포트는 작성자 본인이 속한 노원구청을 소개하고 노원구청의 구정현황, 조직도 및 ,인력현황과 민선7기 노원구청의 구정추진방향을 분석하고, 행정구역인 노원구의 지역특성을 소개·분석하고 있다.2. 본론가.노원구 구정 기본현황1)면적 : 35.44km22)인구- 세대수 : 217,987세대- 인구수 : 528,887명3)주택- 아파트 161,039호(74%) 단독주택 27,902호 연립주택 13,402호 영구임대아파트 13,525호4)행정기구 : 1의회 6국 1소 3지소 1관 38과 19동5)행정인력 : 15...2023.03.16· 14페이지