조직 행동론 ) 1. 조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법의 특징 및 내용을 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오.

문서 내 토픽

1. 조직구조의 구성요소

조직구조는 기본적으로 의사결정이나 통제의 권한이 상위층에 집중되는 <집권화>와, 상위층의 권한이 조직 여러 계층에 위임된 <분권화>, 조직에서 업무의 표준화 정도에 따른 <공식화>로 나눌 수 있다. 집권화 같은 경우 핵심이 되는 중앙 권력에 의해 모든 업무의 우선순위가 정해진다고 할 수 있다. 다른 조직보다 신속한 업무 결과를 볼 수 있다는 장점이 있지만, 업무를 보는 이들이 수동적이고 권한과 책임의 분배가 불합리하게 주어지기 쉬워진다는 단점 또한 지니고 있다. 반면, 분권화의 권력을 경우 나눠 갖기 때문에 직무 만족도는 올라갈 수 있지만, 한 그룹에서 돌발 상황이나 문제가 발생하게 된다면 타 그룹과의 의사소통이 원활하게 이루어지기 어렵기 때문에 비효율적인 업무행태를 띄기 쉽다.
2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법

기술, 과학지식 등을 통해 조직의 변화를 이루려 하는 <기술적 접근법>, 경영관리 일반, 즉 생산관리나 인사관리 등 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등을 바람직하게 변화시키려는 <관리적 접근법>. 그리고 구성원의 구조 변화를 통해 조직의 변화에 기여하는 <구조적 접근법>, 마지막으로 조직 구성원의 행위와 태도 변화를 통해서 조직의 변화에 기여하는 <인간적 접근법>으로 나눌 수 있다. 조직을 변화시키기 위해서는 변화가 필요한 문제점을 확실히 점검 이후, 접근법에 대해 고민해 보아야 한다. 문제점에 따라 필요한 접근법이 다르게 나오기 마련이기 때문이다.
3. 조직 변화에 대한 저항의 관리기법

조직 구성원들의 조직 변화에 있어 저항하는 것이 가장 큰 걸림돌이 된다. 관리기법으로는 교육과 커뮤니케이션을 통한 설득, 적극적인 참여 유도, 적절한 촉진과 지원, 협상이나 동의 얻기, 영향력 행사를 위한 조작이나 호선, 마지막으로 강압적인 방법 등이 있다. 모든 사람이 입 맞추어 하나의 의견만을 말하게 될 때 목표를 빠르고 정확하게 이행할 수 있지만, 발전하기에는 한계가 있다. 이견을 조율하는 데 초점을 두어야 한다.
4. 지각 이론

인상 형성 이론은 낯선 사람을 처음 만났을 때 조그마한 부분을 지식의 기초로 그 지식을 확대한 후 이해하는 것이다. 귀인 이론은 타인의 가시적 행위를 의도적인 것으로 파악하여 이해하는 것이다. 인지부조화 이론은 태도와 행동 사이에 일관되지 않거나 모순이 존재하는 경우 이를 불쾌하게 여기고 감소시키려 한다는 이론이다. 이러한 지각 이론들은 우리 주변에서 쉽게 경험할 수 있는 상황이다. 하지만 첫인상에 얽매이지 않고 상대를 객관적으로 바라보는 유연한 사고가 필요하다.
5. 리더십과 임파워먼트

리더십과 임파워먼트는 일정한 상황에서 목표 달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이며, 힘을 부여한다는 뜻을 지니고 있다. 임파워먼트는 보통 상위계층의 인물보다는 하위 계층에 있는 사람에게 부여되기 쉽다. 리더십과 임파워먼트의 관계성을 보면, 어떠한 리더가 집단을 관리하고 있냐에 따라 임파워먼트가 부여되는 모습은 달라진다.

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1. 조직구조의 구성요소

조직구조는 조직의 핵심적인 구성요소로, 조직의 목표 달성을 위해 필수적인 역할을 합니다. 조직구조의 주요 구성요소로는 공식적 조직구조, 비공식적 조직구조, 권력구조, 의사소통구조 등이 있습니다. 공식적 조직구조는 조직의 공식적인 계층과 부서, 역할 및 책임 등을 규정하며, 비공식적 조직구조는 공식적 구조 외에 구성원 간의 비공식적인 관계와 상호작용을 포함합니다. 권력구조는 조직 내 권력의 분배와 행사 방식을 나타내며, 의사소통구조는 조직 내 정보와 의사소통의 흐름을 결정합니다. 이러한 구성요소들은 유기적으로 연결되어 조직의 성과와 효과성에 영향을 미치므로, 조직 관리자는 이를 균형있게 고려하여 조직을 설계하고 운영해야 합니다.
2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법

조직변화를 위한 대표적인 4가지 접근법은 구조적 접근법, 기술적 접근법, 인간관계 접근법, 그리고 종합적 접근법입니다. 구조적 접근법은 조직의 공식적인 구조와 시스템을 변화시키는 것에 초점을 맞추며, 기술적 접근법은 새로운 기술의 도입과 활용에 중점을 둡니다. 인간관계 접근법은 조직 구성원의 태도와 행동, 가치관 등의 변화에 초점을 맞추고, 종합적 접근법은 이러한 다양한 요소들을 통합적으로 고려하여 변화를 추진합니다. 각각의 접근법은 장단점이 있으므로, 조직의 상황과 변화 목표에 따라 적절한 접근법을 선택하거나 이를 혼합하여 활용하는 것이 중요합니다. 또한 변화 과정에서 구성원의 참여와 협력을 이끌어내는 것이 성공적인 변화 관리를 위해 필수적입니다.
3. 조직 변화에 대한 저항의 관리기법

조직 변화에 대한 저항은 불가피하게 발생할 수 있으며, 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 대표적인 저항 관리 기법으로는 교육과 커뮤니케이션, 참여와 관여, 촉진과 지원, 협상과 타협, 강제와 권력 등이 있습니다. 교육과 커뮤니케이션을 통해 변화의 필요성과 내용을 충분히 설명하고, 구성원의 참여와 관여를 이끌어내어 변화에 대한 이해와 동기를 높일 수 있습니다. 또한 변화 과정에서 발생하는 문제와 우려사항을 해결하기 위한 촉진과 지원 활동도 중요합니다. 필요한 경우 협상과 타협을 통해 구성원의 요구사항을 반영하고, 최종적으로는 강제와 권력을 동원하여 변화를 추진할 수도 있습니다. 이러한 다양한 기법을 상황에 맞게 적절히 활용하여 변화에 대한 저항을 효과적으로 관리해야 합니다.
4. 지각 이론

지각 이론은 개인이 자신의 주변 환경과 상황을 어떻게 인식하고 해석하는지를 설명하는 이론입니다. 지각 이론에 따르면, 개인은 자신의 경험, 기대, 동기 등에 따라 동일한 자극에 대해 서로 다르게 지각할 수 있습니다. 이러한 지각의 차이는 개인의 행동과 의사결정에 영향을 미치게 됩니다. 따라서 조직 관리자는 구성원의 지각 과정을 이해하고, 이를 바탕으로 효과적인 의사소통과 동기부여 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어, 구성원의 지각 편향을 파악하여 이를 보정하거나, 구성원의 기대와 요구사항을 반영하는 등의 노력이 필요합니다. 이를 통해 조직 구성원 간의 이해와 협력을 증진시키고, 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다.
5. 리더십과 임파워먼트

리더십과 임파워먼트는 조직 관리에 있어 매우 중요한 개념입니다. 리더십은 조직 구성원들을 효과적으로 이끌어 조직의 목표를 달성하는 능력을 의미하며, 임파워먼트는 구성원들에게 권한과 자율성을 부여하여 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 효과적인 리더십은 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이고, 임파워먼트는 구성원들의 자발성과 창의성을 촉발시킬 수 있습니다. 따라서 조직 관리자는 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적절히 발휘하고, 구성원들을 적극적으로 임파워먼트하는 노력이 필요합니다. 이를 통해 조직의 경쟁력과 성과를 향상시킬 수 있을 것입니다.

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