경영적 복지

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문서 내 토픽

• 1. 경영적 복지

  Drucker(1996)는 자신이 비영리 단체들과 활동했던 과거를 회상하며 '40년 전에는 경영이라는 말 자체가 비영리조직의 세계에서는 금기시 됐었다'고 하였다. 우리나라 복지 전달체계 역시 역사적으로 볼 때, 비영리 민간 공급자 중심으로 시작되어 발전해 왔다. 그러나 최근에는 정부지원 및 기부 감소, 사회복지서비스 분야의 전반적인 성장, 사회복지서비스의 시장화 등으로 인해 사회복지조직의 운영에 효율성을 중시하는 경영원리의 도입이 요구되고 있다. 이를 통해 보다 효과적인 사회복지서비스의 전달을 추구하는 것이 경영적 복지의 핵심이라고 할 수 있다.

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• 1. 경영적 복지

  경영적 복지는 기업이 직원들의 전반적인 삶의 질을 향상시키기 위해 제공하는 다양한 복지 혜택과 프로그램을 의미합니다. 이는 단순히 금전적인 보상을 넘어서 직원들의 신체적, 정신적, 사회적 웰빙을 증진시키는 것을 목표로 합니다. 경영적 복지는 직원들의 생산성과 만족도를 높이고, 이를 통해 기업의 경쟁력 향상에도 기여할 수 있습니다. 예를 들어 유연한 근무 시간, 건강 관리 프로그램, 가족 친화적 정책, 교육 및 경력 개발 지원 등이 이에 해당됩니다. 이러한 복지 혜택은 직원들의 삶의 질을 높이고 기업에 대한 충성도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 따라서 기업은 경영적 복지에 대한 투자를 통해 장기적으로 직원과 기업 모두에게 이익이 되는 상생의 관계를 만들어 나갈 수 있습니다.