피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의

본 내용은 " 리더십 과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.) " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.05.31

문서 내 토픽

• 1. 피들러의 상황론적 리더십 이론

  피들러는 리더의 행동을 과업주도형 리더와 관계중심적 리더 두 가지로 분류하였다. 그는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다고 보았으며, LPC 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려 시도하였다.

• 2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수

  피들러의 리더십 이론에서 상황변수는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 3가지로 볼 수 있다. 이러한 상황변수들이 리더의 영향력과 리더십 효과성에 영향을 미친다.

• 3. 피들러 이론의 의의

  피들러는 최초로 리더십 이론에 상황변수를 도입하여 상황간의 적합관계가 리더십의 유효성에 중요함을 제시하였다. 이는 기존의 개인적 수준의 리더십을 상황과의 관계로 발전시키는 계기가 되었다. 또한 실무에서 리더십 개발 및 훈련에 광범위하게 이용되고 있다.

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• 1. 주제2: 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수

  상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수로는 리더-부하 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 공식적 권력 등을 들 수 있다. 먼저 리더-부하 관계의 경우, 상호 신뢰와 존중이 높을수록 리더십 발휘가 효과적이다. 과업의 구조화 정도는 과업의 명확성과 표준화 수준을 의미하는데, 과업이 구조화되어 있을수록 지시적 리더십이 효과적이다. 마지막으로 리더의 공식적 권력은 리더의 보상 및 처벌 능력을 의미하며, 이 권력이 클수록 지시적 리더십이 효과적이다. 이처럼 상황변수들은 상호 연관되어 리더십 발휘의 효율성에 영향을 미치므로, 리더는 이를 종합적으로 고려해야 한다.