피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의

문서 내 토픽

• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더의 유형을 상황과 연관시키는 이론으로, 리더-구성원의 관계, 과업의 구조화, 리더의 직위권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성에 영향을 미친다고 주장했다. 이 이론은 상황요소를 구체화하고 리더십 행동유형과의 적합성을 강조했다는 점에서 의의가 있다.

• 2. 리더십 유형과 상황변수

  피들러는 리더를 과업중심적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 과업중심적 리더는 목표달성과 규칙, 완벽함을 중시하고, 관계지향적 리더는 구성원과의 신뢰관계와 자율성을 중시한다. 상황변수 중 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권한에 따라 리더십 유형의 효과성이 달라진다.

• 3. 피들러 이론의 한계

  피들러 이론은 LPC 설문, 리더십 유형의 극단적 분류, 상황요소에 대한 논리적 미약, 리더-구성원 관계의 동태성 등의 문제로 인해 비판을 받았다. 또한 실제 상황에서 상황변수가 항상 변하기 때문에 리더가 상황의 호의성을 파악하기 어렵다는 한계가 있다.

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• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 유형과 상황변수의 상호작용을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더의 성격과 행동 스타일이 고정되어 있으며, 상황변수에 따라 효과적인 리더십 유형이 달라진다고 봅니다. 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있지만, 리더의 행동 스타일이 고정되어 있다는 가정과 상황변수의 측정 및 평가의 어려움 등의 한계가 있습니다. 또한 리더십 발휘에 있어 상황적 요인 외에도 개인적, 조직적, 문화적 요인 등 다양한 요인들이 작용한다는 점을 간과하고 있다는 비판도 있습니다.

• 2. 리더십 유형과 상황변수

  리더십 유형과 상황변수의 상호작용은 리더십 발휘에 있어 매우 중요한 요인입니다. 리더십 유형에는 과업지향적 리더십, 관계지향적 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십 등이 있으며, 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다. 이러한 리더십 유형과 상황변수의 상호작용에 따라 리더십의 효과성이 달라질 수 있습니다. 예를 들어 과업구조가 명확하고 직위권력이 강한 상황에서는 과업지향적 리더십이 효과적일 수 있지만, 과업구조가 모호하고 직위권력이 약한 상황에서는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 발휘할 수 있어야 합니다.

• 3. 피들러 이론의 한계

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있지만, 다음과 같은 한계점이 있습니다. 첫째, 리더의 행동 스타일이 고정되어 있다는 가정이 현실과 부합하지 않습니다. 실제로 리더는 상황에 따라 유연하게 행동 스타일을 변화시킬 수 있습니다. 둘째, 상황변수의 측정 및 평가가 어렵다는 문제가 있습니다. 상황변수들은 복잡하고 다차원적이어서 객관적으로 측정하기 어려운 경우가 많습니다. 셋째, 리더십 발휘에 있어 상황적 요인 외에도 개인적, 조직적, 문화적 요인 등 다양한 요인들이 작용한다는 점을 간과하고 있습니다. 따라서 피들러 이론은 리더십 발휘에 대한 부분적인 설명만을 제공하고 있다고 볼 수 있습니다.