피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의

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• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 상황론적 접근법으로 개발되었으며, 리더의 특성이나 행위가 부하나 조직에 미치는 영향력을 조절해주는 상황변수를 파악하여 리더십 유형 및 적합성을 제시한다. 피들러는 LPC(Least Preferred Coworker) 척도를 개발하여 리더를 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류하였다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 제시하였다. 이 이론은 상황특성에 맞는 리더십 스타일을 도출할 수 있게 하며, 리더십 연구 발전에 기여하였다는 평가를 받고 있다.

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• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조한다. 이 이론에 따르면 리더의 성과는 리더의 성격 특성과 상황적 요인의 상호작용에 의해 결정된다. 즉, 리더의 성격 특성이 특정 상황에 잘 부합할 경우 높은 성과를 거둘 수 있지만, 그렇지 않은 경우 성과가 저하될 수 있다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 부각시켰다는 점에서 의의가 있다. 하지만 리더의 성격 특성과 상황적 요인 간의 상호작용을 정확히 예측하기 어렵다는 한계가 있다. 또한 리더십 발휘에 영향을 미치는 다양한 요인들을 충분히 고려하지 못했다는 비판도 있다. 따라서 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 연구에 있어 중요한 기여를 했지만, 보다 포괄적인 리더십 이론의 개발이 필요할 것으로 보인다.