피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의

문서 내 토픽

• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장했다. 피들러는 리더의 유형을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하고, 리더십 상황요소로 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력을 제시했다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 새로운 관점을 제공했으며, 이후 많은 리더십 이론 연구의 발판이 되었다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인이 중요하다는 점을 강조한다. 이 이론에 따르면 리더의 성과는 리더의 성격 특성과 상황적 요인의 상호작용에 의해 결정된다. 즉, 리더의 성격 특성이 특정 상황에 잘 부합하는지 여부가 리더십 효과성을 좌우한다는 것이다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 인정하고, 리더와 상황의 적합성을 강조한다는 점에서 의의가 있다. 그러나 리더의 성격 특성만으로는 리더십 발휘를 설명하기 어려우며, 다양한 상황적 요인들을 모두 고려하기 어렵다는 한계가 있다. 따라서 리더십 발휘에 영향을 미치는 요인들을 보다 종합적으로 고려할 필요가 있다.