허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
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2023.01.19
문서 내 토픽
  • 1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
    상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다.
  • 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례
    1) 지시형 리더십: 명확한 지침 제시, 구체적인 업무 지시, 동기부여와 통제 필요 (예: 신입사원 교육) 2) 코치형 리더십: 목표 달성 방법 제시, 의지 부족 시 개입하여 코칭 (예: 경력 개발 프로그램) 3) 후원형 리더십: 아이디어 공유, 직원 발전을 위한 위임 (예: 창의적 업무 분야) 4) 위임형 리더십: 의사결정과 집행 권한 위임, 프로젝트 관리 및 결정권 이양 (예: 숙련된 직원 관리)
  • 3. 상황적 리더십의 주요 내용
    상황적 리더십은 리더십 유효성과 적합성이 부하의 성숙 정도에 따라 달라진다고 보며, 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십 유형을 제시합니다. 이는 특정 리더십 유형이 가장 효과적이라고 주장하지 않고, 상황에 맞는 최적의 리더십 유형을 찾는 데 주력합니다.
  • 4. 상황적 리더십의 한계
    상황적 리더십은 이해하기 쉽고 실무에 활용되어 왔지만, 단 하나의 상황변수인 부하의 성숙도에 의존하여 리더십 과정을 설명하려 한다는 점에서 한계가 있습니다. 현실적으로 더 중요한 상황변수들이 제외되어 있어 단순화된 접근이라는 비판을 받고 있습니다.
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  • 1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
    상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 4가지 대표적인 상황적 리더십 스타일은 지시적 스타일, 코칭 스타일, 지원적 스타일, 위임적 스타일입니다. 지시적 스타일은 구성원의 능력이 낮고 동기부여가 낮은 경우에 적합하며, 코칭 스타일은 구성원의 능력은 낮지만 동기부여가 높은 경우에 적합합니다. 지원적 스타일은 구성원의 능력은 높지만 동기부여가 낮은 경우에 적합하며, 위임적 스타일은 구성원의 능력과 동기부여가 모두 높은 경우에 적합합니다. 이처럼 상황적 리더십은 유연성 있게 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 중요합니다.
  • 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례
    4가지 대표적인 리더십 유형은 지시적 리더십, 코칭 리더십, 지원적 리더십, 위임적 리더십입니다. 지시적 리더십은 구성원의 능력이 낮고 동기부여가 낮은 경우에 적합하며, 리더가 구체적인 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 코칭 리더십은 구성원의 능력은 낮지만 동기부여가 높은 경우에 적합하며, 리더가 구성원을 격려하고 지원하는 스타일입니다. 지원적 리더십은 구성원의 능력은 높지만 동기부여가 낮은 경우에 적합하며, 리더가 구성원의 자율성을 보장하고 지원하는 스타일입니다. 위임적 리더십은 구성원의 능력과 동기부여가 모두 높은 경우에 적합하며, 리더가 구성원에게 권한을 위임하고 자율성을 보장하는 스타일입니다. 이러한 리더십 유형들은 상황에 따라 적절히 활용되어야 합니다.
  • 3. 상황적 리더십의 주요 내용
    상황적 리더십의 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 리더는 구성원의 능력과 동기부여 수준을 정확히 파악해야 합니다. 둘째, 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 셋째, 리더는 구성원의 성장과 발전을 위해 지속적으로 리더십 스타일을 조정해야 합니다. 넷째, 리더는 구성원의 성과와 만족도를 높이기 위해 노력해야 합니다. 다섯째, 리더는 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있는 능력이 필요합니다. 이처럼 상황적 리더십은 리더가 상황을 정확히 파악하고 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것이 핵심입니다.
  • 4. 상황적 리더십의 한계
    상황적 리더십에는 다음과 같은 한계가 있습니다. 첫째, 상황을 정확히 파악하고 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것이 쉽지 않습니다. 둘째, 구성원의 능력과 동기부여 수준이 변화하는 경우 리더십 스타일을 지속적으로 조정해야 하는 어려움이 있습니다. 셋째, 리더의 역량에 따라 상황적 리더십의 효과가 달라질 수 있습니다. 넷째, 구성원의 개인차로 인해 동일한 상황에서도 적절한 리더십 스타일이 다를 수 있습니다. 다섯째, 상황적 리더십은 단기적인 성과 향상에는 효과적일 수 있지만 장기적인 관점에서는 한계가 있을 수 있습니다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 리더의 역량 향상과 구성원에 대한 이해도 제고가 필요할 것입니다.
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