국제인수합병(해외인수합병)의 장점

문서 내 토픽

1. 국제인수합병의 개념

인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등을 매입하여 경영권을 장악하는 것을 말하고, 합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업만이 남게 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 인수와 합병의 가장 큰 차이점은 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수(acquisition)는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 것이다.
2. 해외시장의 신속한 진입

기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자적으로 사업을 확장하는 데는 많은 시간과 노력이 요구된다. 이에 반해서 인수합병의 형태로 해외시장에 진출할 경우 그 기업은 피인수기업이 갖고 있는 공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 획득할 수 있다. 따라서 인수합병을 통한 시장의 진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어지는 것이다.
3. 경영자원의 획득

한국기업들이 미국과 유럽에서 적극적인 인수합병을 벌이고 있는 주요 목적 중의 하나는 피인수기업이 가진 기술과 브랜드를 획득하려는 것이다. 가장 대표적인 예는 LG전자가 미국의 Zenith를 인수한 것인데 LG전자는 Zenith가 갖고 있는 디지털신호처리 및 압축기술을 습득하여 디지털TV와 멀티미디어산업에 응용하고, 미국에서 Zenith가 갖고 있는 브랜드이미지를 획득하기 위한 목적이었다.
4. 신사업에 대한 신속한 진입

해외기업의 인수합병은 새로운 사업에 진출하는 경우에도 활발하게 활용되고 있다. SONY는 1989년 미국의 Columbia Pictures와 CBS Record를 인수함으로써 연예 ?오락산업에 신규 진출하였다. 만약 SONY가 독자적으로 음반산업이나 영화산업에 진출하기 위해서는 막대한 시간과 비용이 들며, 상당한 기간이 소요되었을 것이다.
5. 성숙산업에서의 시장진입

생산시설이 포화상태에 있는 산업에 신규진출하고자 할 때, 인수합병을 하게 되면 공장을 새로 건설하여 산업 내에 과잉생산설비를 만들 필요는 없다. 즉 성숙산업에서는 신규진입자에게 높은 진입장벽이 존재하기 때문에 기존업체를 인수함으로써 산업 내 과잉생산시설을 방지하는 것이 훨씬 더 효과적인 진입방법일 수 있다.
6. 시장지배력의 확대

산업에 소수의 기업만이 존재하고 있는 과점적인 시장구조하에서 소수의 기업들은 합병을 통하여 거대기업으로 새롭게 탄생함에 따라서 강력한 독점력을 행사할 수 있게 된다. 미국에서 20세기 초반에 상당히 많은 수의 수평적 합병이 일어난 이유는 동종산업에서 합병을 통해 거대기업화함으로써 시장지배력을 높이려는 의도에서 시작된 것이라고 할 수 있다.

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1. 국제인수합병의 개념

국제인수합병은 기업이 국경을 넘어 다른 국가의 기업을 인수하거나 합병하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 해외시장에 신속하게 진입할 수 있고, 경영자원을 확보할 수 있습니다. 또한 성숙산업에서의 시장진입이나 시장지배력 확대 등의 전략적 목적을 달성할 수 있습니다. 그러나 문화적 차이, 규제 환경, 언어 장벽 등 다양한 도전과제가 존재하므로 이를 극복하기 위한 세심한 계획과 준비가 필요합니다. 국제인수합병은 기업의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 중요한 전략이 될 수 있지만, 성공을 위해서는 충분한 사전 검토와 철저한 실행이 요구됩니다.
2. 해외시장의 신속한 진입

해외시장 진입은 기업의 성장과 글로벌 경쟁력 확보를 위해 매우 중요한 전략입니다. 국제인수합병은 이러한 해외시장 진입을 신속하게 달성할 수 있는 효과적인 방법입니다. 인수합병을 통해 기업은 기존 시장 진출에 필요한 시간과 비용을 절감할 수 있으며, 현지 시장에 대한 이해와 네트워크를 즉시 확보할 수 있습니다. 또한 인수합병 대상 기업의 기술, 브랜드, 인력 등 다양한 자원을 활용할 수 있어 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 다만 문화적 차이, 규제 환경, 언어 장벽 등 다양한 도전과제에 대한 철저한 사전 검토와 준비가 필요할 것입니다.
3. 경영자원의 획득

국제인수합병은 기업이 필요한 경영자원을 신속하게 확보할 수 있는 효과적인 방법입니다. 인수합병을 통해 기업은 기술, 브랜드, 인력, 유통망 등 다양한 자원을 확보할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 자체적으로 개발하거나 구축하는 데 많은 시간과 비용이 소요되는 자원을 단기간에 확보할 수 있습니다. 또한 인수합병 대상 기업의 경영 노하우와 시장 지식을 활용할 수 있어 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 다만 문화적 차이, 경영 방식의 차이 등으로 인한 통합 과정의 어려움을 극복하기 위한 노력이 필요할 것입니다.
4. 신사업에 대한 신속한 진입

국제인수합병은 기업이 새로운 사업 분야에 신속하게 진입할 수 있는 효과적인 방법입니다. 인수합병을 통해 기업은 기존에 보유하지 않던 기술, 브랜드, 유통망 등을 단기간에 확보할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 신사업 진출에 필요한 시간과 비용을 절감할 수 있으며, 시장 진입 장벽을 빠르게 극복할 수 있습니다. 또한 인수합병 대상 기업의 경영 노하우와 시장 지식을 활용할 수 있어 신사업 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 다만 문화적 차이, 경영 방식의 차이 등으로 인한 통합 과정의 어려움을 극복하기 위한 노력이 필요할 것입니다.
5. 성숙산업에서의 시장진입

국제인수합병은 성숙산업에서 시장 지배력을 확대하고 경쟁력을 강화하는 데 효과적일 수 있습니다. 인수합병을 통해 기업은 기존 시장에서의 점유율을 높이고, 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 또한 인수합병 대상 기업의 브랜드, 유통망, 기술 등을 활용하여 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 성숙산업에서의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 다만 독점 규제, 기업 문화 차이, 통합 과정의 어려움 등 다양한 도전과제에 대한 철저한 대응이 필요할 것입니다.
6. 시장지배력의 확대

국제인수합병은 기업의 시장지배력을 확대하는 데 효과적일 수 있습니다. 인수합병을 통해 기업은 시장 점유율을 높이고, 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 또한 인수합병 대상 기업의 브랜드, 유통망, 기술 등을 활용하여 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁 우위를 확보하고 시장을 주도할 수 있습니다. 다만 독점 규제, 기업 문화 차이, 통합 과정의 어려움 등 다양한 도전과제에 대한 철저한 대응이 필요할 것입니다. 또한 시장지배력 확대에 따른 사회적 책임과 윤리적 고려사항에 대해서도 충분히 검토해야 할 것입니다.

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