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해외시장진입의 시장선택 주요 결정요인2025.01.281. 해외시장진입의 평가과정 국제기업이 해외시장에 진입하고자 하는 경우는 새로운 외국의 시장환경에 진입하는 것이므로, 반드시 사전에 환경에 대한 정보를 수집하고, 이를 분석 ? 평가하는 과정을 거쳐야 한다. 해외시장진입을 위한 평가는 기업의 진입목표 인식, 새로운 시장환경의 주요 변수 파악, 기업의 내부자원과 능력에 대한 평가, 기업의 가치관 및 전통과의 부합성 분석 등의 과정을 거친다. 2. 해외진입시장의 평가와 선택 국제기업이 해외시장에 진입하고자 할 때 가장 먼저 해야 하는 일은 진입목표시장들을 발견하고, 그 중에서 가장 적절...2025.01.28
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해외시장진입2025.01.281. 해외시장 진입방법 해외시장 진입을 위한 일정한 평가기준에 따라 진출할 해외시장이 선정되고 나면, 기업은 적절한 해외시장의 진입방법을 결정해야 한다. 해외시장 진입방법은 제품을 포함한 기업의 모든 자원을 해외로 이전시키는 방식으로서 수출, 국제계약형태, 직접투자방식으로 대별할 수 있다. 2. 해외시장 진입방법 결정요인 기업이 해외로 진입한다는 것은 새로운 이질적인 외국시장에서 사업활동을 전개하는 것을 뜻하므로, 성공적인 해외시장진입을 기약할 수 있는 구체적인 해외시장 진입방법의 선택은 먼저 전략적인 차원에서 기업내 ? 외의 환경...2025.01.28
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독점 시장에서의 진입장벽 유형과 사례2025.05.101. 독점의 정의 독점이란 시장에서 경쟁 업체가 없는, 즉 대체재가 없는 상품을 홀로 공급하는 현상을 말한다. 자본주의 사회에서 기본적으로 모든 기업은 자신들의 이윤을 추구하지만, 특정한 사업 분야에 진입할 수 없게 만드는 진입장벽이 존재하기 때문에 독점이 발생한다. 2. 희소한 자원 및 생산요소의 장악 어떠한 산업은 산업을 유지하기 위해 특정한 자원이 필수적으로 요구되는데, 해당 자원에 대한 이용이 불가능할 경우 기업 자체가 형성되기 어려워 경쟁업체가 나타나기 어려워진다. 대표적인 예로 국내 무선 통신 산업을 들 수 있다. 3. ...2025.05.10
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해외시장 진입전략의 목표 및 환경의 분석2025.01.221. 해외시장 진입전략의 목표 수립 해외시장에 진입하려는 기업은 전략 방침 및 중점 분야가 명확하게 설정되어야 한다. 진입하고자 하는 시장 및 달성목표가 구체적으로 제시되어야만 다음 단계인 내부자원의 평가와 외부환경에 대한 분석이 용이해진다. 해외시장에서 달성하고자 하는 목표를 구체적으로 설정하기 위해서는 먼저 해외시장에 대한 환경분석이 선행되어야 하므로 목표설정과 다음 단계인 외부환경분석은 상호연관을 가지고 이루어져야 한다. 2. 현지국의 진입조건 분석 현지국의 진입조건은 진입하려는 현지국에서 소유지분을 제한하거나 외국인의 시장잔...2025.01.22
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치열한 표적시장(국제시장 포함)에서 어떠한 마케팅전략으로 진입하며, 시장점유율을 확보해 나갈 것인지를 본인의 아이템(상품)을 기준으로 토론해 봅시다.2025.04.261. 시장세분화와 표적시장 표적시장이란 기업의 입장에서는 하나의 제품으로 전체 시장을 공략할 수 있다면 가장 효율적이다. 반면, 고객의 입장에서는 자신만의 차별화된 제품을 갖는 것이 가장 바람직하며 기업으로서도 효과적이다. 하지만, 어떠한 기업도 각 개인에 맞는 차별화된 제품을 생산할 수 없기 때문에, 효율과 효과의 차이를 메우기 위해 시장을 세분화한다. 즉, 마케팅 전략상 동일한 마케팅 믹스가 통용될 수 있는 시장들로 전체 시장을 세분화하여 제품을 생산하고 마케팅하는 전략이 시장세분화라고 할 수 있다. 2. 심리상담 애플리케이션 ...2025.04.26
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기업의 국제화의 개념과 유형, 무역규제, 해외시장진입전략2025.04.291. 기업의 국제화 기업이 국제화를 시도할 때 고려해야 할 문제는 생산기지 확보를 위한 해외 진출 시 진출대상 국가의 국가요소, 기술 요소, 제품 요소, 해외 입지의 간접비용 등을 고려해야 한다는 것이다. 생산의 국제화를 시도할 때 모든 공정을 중국에서 수행하지 않고 중간재를 멕시코로 가져와 이곳에서 최종 완제품을 생산하는 것은 생산기술의 발전으로 다양한 장소에서 다른 공정을 수행할 수 있고, 완제품의 무게 대비 가치가 가벼운 경우라면 타당한 선택이 될 수 있다. 2. 무역규제 해외 생산인만큼 해당 기업은 중국과 멕시코의 공식적 혹...2025.04.29
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해외시장 진출(진입) 방식(방법)2025.01.221. 계약생산 계약생산(contract manufacturing)은 라이센싱과 해외직접투자의 중간형이라고 할 수 있습니다. 이 방식은 국제기업이 진출대상국에 있는 기존의 제조업체로 하여금 일정한 계약조건하에서 제품을 생산하도록 하고, 이를 현지국시장이나 제3국 시장에 판매하는 형태로 이루어집니다. 계약생산에 의하면 해외생산에 필요한 시설에 대한 투자가 없이도 일반적으로 라이센싱으로는 어려운 마케팅에 대한 통제 등에 있어서 해외직접투자와 유사한 이점을 누릴 수 있습니다. 2. 관리계약 관리계약(management contract)은 ...2025.01.22
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기업의 국제화의 개념과 유형, 무역규제, 그리고 해외시장진입전략을 연결하는 문제2025.05.091. 기업 국제화의 개념과 유형 기업 국제화는 한 국가에서 경영활동을 하는 기업이 활동영역을 다른 국가로 확대하는 것을 말하며, 시장의 국제화와 생산의 국제화로 나뉜다. 시장의 국제화는 개별 국가의 시장이 통일된 시장으로 변모하는 것이며, 생산의 국제화는 생산에 필요한 요소를 외국에서 조달하는 것을 의미한다. 기업이 국제화를 시도할 때는 문화적, 경제적 차이를 고려해야 하며, 단계적으로 접근하는 것이 중요하다. 2. 무역 규제 기업의 생산 국제화 과정에서 여전히 공식적, 비공식적 무역장벽과 자유무역을 가로막는 장벽이 존재하며, 일부...2025.05.09
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법2025.01.231. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 ...2025.01.23
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국제경영 ) 해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수합병을 비교하고 진입전략의 성공을 견인할 수 있는 요인을 연결하는 문제2025.01.201. 해외시장 진입전략 기업이 시장 확대를 위해 선택할 수 있는 다양한 해외시장 진입전략에 대해 설명하고 있습니다. 라이센싱 계약, 프랜차이징 계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등 다양한 진입전략의 장단점을 비교하고 있습니다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 위한 핵심 선정 기준으로 보완성, 양립성, 제휴 몰입성을 제시하고 있습니다. 기업 간 상호보완적 자원과 역량, 이해관계의 일치, 전략적 노력 등이 중요한 요소라고 설명하고 있습니다. 3. 국제 인수·합병 국제 인수·합병의 성공을 위한 대상기업...2025.01.20
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