삼성전자와 LG전자의 국제경영전략

문서 내 토픽

1. 국제경영전략 중 현지화의 의미

현지화는 단순히 생산 분야의 협조나 융화만으로 이루어지는 것이 아니라 지역사회와의 정보공유나 문화교류를 통해서 이루어진다. 여기에는 사람·물자·정보·기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 것 이외에 현지사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진홍 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회·문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다.
2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념

해외직접투자(Foreign Direct Investment: FDI)는 한 경제에 거주하는 투자자가 다른 국가 경제환경에 거주하는 기업을 통해 장기적인 이익을 얻기 위해 수행되는 투자 활동으로 정의할 수 있다. 해외직접투자는 전자가 후자의 경영에 대한 통제 또는 상당한 수준의 영향력을 주는 투자를 할 때 발생하게 된다.
3. 삼성전자의 국제경영전략

삼성전자는 1987년부터 1995년 사이 국내뿐만 아니라 세계로 뻗어나가기 위한 전략을 세우고 실행했다. 1990년대 초 한국기업들은 치열한 기술 혁신 전쟁과 함께 다양한 인수합병, 전략적 제휴의 물결에 휩싸이게 되었다. 이 혼란한 시기에 삼성전자는 글로벌 시장진출 및 생산확대를 통해 가격 경쟁력을 유지할 수 있는 잠재력을 가진 소비 시장을 찾기 위해 노력하였다. 삼성전자는 1995년 베트남을 새로운 투자 시장으로 선정하고 1996년 본격적으로 베트남 시장에서 경영활동을 수행하기로 결정했다.
4. 삼성전자의 국제경영전략 현황

2020년 3월부터 삼성전자는 약 2억 2000만 달러의 투자규모로 하노이 떠이호(Tay Ho)에 있는 연구개발(R&D)센터를 착공했으며 2022년 12월 23일 R&D 센터가 공식 출범했다. 삼성전자는 베트남에 총 6개 생산법인과 1개의 판매법인, 1개의 연구개발 센터(SVMC)를 운영하고 있다. 2008년 6억 7천만 달러를 투자하며 베트남 최초의 휴대전화 제조공장 건설에 착수한 지 15년이 지난 지금, 삼성전자는 베트남 누적 투자액이 약 200억 달러를 돌파하며 베트남에서 가장 큰 외국인 투자자로 성장하였다.
5. 삼성전자의 현지 경쟁전략

삼성의 베트남에서의 브랜드 전략은 다양성과 고객 요구 맞춤, 제품의 품질과 신뢰성 구축, 혁신적인 제품과 기술 강조, 지속적인 CSR 활동 등 여러 핵심 요소에 의해 이루어졌다. 삼성은 베트남 투자 15년 동안 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 수많은 프로그램, 프로젝트 및 활동을 시행했으며, 특히 교육을 통해 미래세대를 지원하고 동행하며 젊은이들이 사회의 긍정적인 변화를 선도하고 더 나은 세상을 만들 수 있도록 도와주고 있다.
6. LG전자의 국제경영전략

LG의 베트남 시장 진출결정에는 새로운 소비 시장의 발굴, 지역 시장에서의 경쟁력 강화, 시장의 다양화 등의 동기가 있었다. LG는 베트남 시장진출을 통해 지역 내에 기업의 입지를 강화하고 글로벌 시장에서도 경쟁하는 데 도움이 될 것으로 판단하였다.
7. LG전자의 국제경영전략 현황

2021년에 LG전자는 주력사업 중 하나인 휴대폰 사업에서 손을 떼고 자동차용 인포테인먼트(IVI) 시스템으로 주력 사업을 전환했다. LG전자는 2023년 베트남에 자동차 부품 사업을 위한 IVI 시스템 소프트웨어를 개발하는 R&D센터를 설립하였다.
8. LG전자의 현지 경쟁전략

LG전자 베트남은 '올림피아 정상 등정' 프로그램, '눈 관리-아이케어' 프로젝트 등 다양한 사회공헌 활동을 통해 지역사회와의 유대감을 강화하고 있다. 또한 2022년 12월에는 Tien Lang 고등학교에 전자 도서관을 설립하고, 2023년에는 '그대를 위한 놀이터'와 '사랑하는 집' 프로젝트를 진행하는 등 지역사회 발전을 위한 노력을 지속하고 있다.
9. 해외직접투자의 특징

해외직접투자의 특징은 다음과 같다. 첫째, FDI는 주로 이익추구를 최우선 목표로 하는 민간투자 형태이다. 둘째, 외국인 투자자는 투자받는 기업에 대한 통제권을 얻거나 참여하기 위해 국가별 법률에 따라 정관 자본 또는 법정 자본에 최소의 출자지분을 기여해야 한다. 셋째, 투자자는 스스로 투자를 결정하여 사업 생산을 정하기도 하고 흑자와 적자에 대해 자신이 책임을 진다. 넷째, FDI는 일반적으로 기계, 장비, 특허, 기술 노하우, 관리 등 통해 투자대상국에 기술을 이전하는 것을 수반한다.
10. 시사점

최근 복잡한 세계 정치 상황 또는 COVID-19 범유행과 같은 예상하기 어려운 사건으로 인해 각 국가의 글로벌 투자 활동이 부정적인 영향을 받았고, 세게 공급망과 생산이 중단되었다. 이는 베트남 등의 투자환경 또한 변화하게 될 수 있음을 시사한다. 따라서 한국기업의 입장에서 베트남 시장 진출 시 새로운 정보를 반영하고 인식을 전환하는 것이 기업의 성공을 위해 필요하다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 국제경영전략 중 현지화의 의미

현지화는 기업이 해외 시장에 진출할 때 현지 문화와 소비자 특성을 고려하여 제품, 서비스, 마케팅 등을 현지화하는 전략을 의미합니다. 이를 통해 기업은 현지 시장에 더 잘 적응하고 경쟁력을 높일 수 있습니다. 현지화는 단순히 제품을 현지 언어로 번역하는 것을 넘어서 현지 소비자의 니즈와 선호도를 반영하는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 현지 시장에서 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념

해외직접투자는 기업이 해외 시장에 진출하여 현지에 생산 시설이나 판매 법인을 설립하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 현지 시장에 대한 통제력을 높이고 장기적인 관점에서 안정적인 성장을 도모할 수 있습니다. 해외직접투자는 기업의 국제화 전략에서 중요한 부분을 차지하며, 현지 시장에 대한 이해도를 높이고 현지 자원을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 다만 초기 투자비용이 크고 현지 정치, 경제, 문화적 리스크에 노출될 수 있다는 단점도 있습니다.
3. 삼성전자의 국제경영전략

삼성전자는 글로벌 시장 진출을 위해 다양한 국제경영전략을 펼치고 있습니다. 먼저 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 해외 생산 거점을 확대하여 현지 자원을 활용하고 물류 비용을 절감하는 전략을 취하고 있습니다. 더불어 M&A와 합작투자 등을 통해 현지 기업과의 협력을 강화하여 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 이와 같은 다각도의 국제경영전략을 통해 삼성전자는 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이루어 왔습니다.
4. 삼성전자의 국제경영전략 현황

삼성전자는 현재 전 세계 200여 개국에 진출하여 글로벌 시장을 선도하고 있습니다. 주요 국제경영전략으로는 현지화, 해외 생산 거점 확대, 현지 기업과의 협력 강화 등이 있습니다. 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품을 출시하고 있으며, 해외 생산 거점 확대로 현지 자원을 활용하고 물류 비용을 절감하고 있습니다. 또한 M&A와 합작투자 등을 통해 현지 기업과의 협력을 강화하여 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 이러한 다각도의 국제경영전략을 통해 삼성전자는 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이루어 왔습니다.
5. 삼성전자의 현지 경쟁전략

삼성전자는 해외 시장에서 현지 경쟁업체들과 치열한 경쟁을 펼치고 있습니다. 주요 경쟁전략으로는 현지화, 차별화, 가격 경쟁력 확보 등이 있습니다. 먼저 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품을 출시하여 현지 소비자의 니즈를 충족시키고 있습니다. 또한 기술 혁신과 디자인 차별화로 제품의 경쟁력을 높이고 있습니다. 더불어 규모의 경제를 통한 원가 절감으로 가격 경쟁력을 확보하고 있습니다. 이와 같은 다각도의 경쟁전략을 통해 삼성전자는 글로벌 시장에서 강력한 입지를 구축하고 있습니다.
6. LG전자의 국제경영전략

LG전자 또한 글로벌 시장 진출을 위해 다양한 국제경영전략을 펼치고 있습니다. 먼저 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 해외 생산 거점을 확대하여 현지 자원을 활용하고 물류 비용을 절감하는 전략을 취하고 있습니다. 더불어 M&A와 합작투자 등을 통해 현지 기업과의 협력을 강화하여 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 이와 같은 다각도의 국제경영전략을 통해 LG전자는 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이루어 왔습니다.
7. LG전자의 국제경영전략 현황

LG전자는 현재 전 세계 140여 개국에 진출하여 글로벌 시장을 선도하고 있습니다. 주요 국제경영전략으로는 현지화, 해외 생산 거점 확대, 현지 기업과의 협력 강화 등이 있습니다. 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품을 출시하고 있으며, 해외 생산 거점 확대로 현지 자원을 활용하고 물류 비용을 절감하고 있습니다. 또한 M&A와 합작투자 등을 통해 현지 기업과의 협력을 강화하여 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 이러한 다각도의 국제경영전략을 통해 LG전자는 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이루어 왔습니다.
8. LG전자의 현지 경쟁전략

LG전자는 해외 시장에서 현지 경쟁업체들과 치열한 경쟁을 펼치고 있습니다. 주요 경쟁전략으로는 현지화, 차별화, 가격 경쟁력 확보 등이 있습니다. 먼저 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품을 출시하여 현지 소비자의 니즈를 충족시키고 있습니다. 또한 기술 혁신과 디자인 차별화로 제품의 경쟁력을 높이고 있습니다. 더불어 규모의 경제를 통한 원가 절감으로 가격 경쟁력을 확보하고 있습니다. 이와 같은 다각도의 경쟁전략을 통해 LG전자는 글로벌 시장에서 강력한 입지를 구축하고 있습니다.
9. 해외직접투자의 특징

해외직접투자의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 기업이 해외 시장에 직접 진출하여 생산 시설이나 판매 법인을 설립하는 것으로, 현지 시장에 대한 통제력을 높일 수 있습니다. 둘째, 현지 자원을 활용할 수 있어 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 셋째, 현지 시장에 대한 이해도를 높일 수 있어 장기적인 관점에서 안정적인 성장을 도모할 수 있습니다. 넷째, 초기 투자비용이 크고 현지 정치, 경제, 문화적 리스크에 노출될 수 있다는 단점이 있습니다. 이와 같은 특징을 고려하여 기업은 해외직접투자 전략을 수립해야 합니다.
10. 시사점

이상의 내용을 종합해 볼 때, 기업의 국제경영전략에는 몇 가지 시사점이 있습니다. 첫째, 현지화 전략이 중요합니다. 각 국가의 문화와 소비자 특성을 반영한 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 둘째, 해외 생산 거점 확대를 통해 현지 자원을 활용하고 물류 비용을 절감해야 합니다. 셋째, 현지 기업과의 협력을 강화하여 시너지 효과를 창출해야 합니다. 넷째, 기술 혁신과 차별화로 제품의 경쟁력을 높이고 가격 경쟁력을 확보해야 합니다. 이와 같은 다각도의 국제경영전략을 통해 기업은 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!