기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시

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1. 기업의 본원적 전략

기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 되는데 그만큼 세 가지 경쟁전략에 대한 기업의 대응은 매출 및 성공과 직결되게 된다.
2. 비용최소화 전략

기업의 원가우위 차지를 위해 규모의 경제를 달성하고 학습과 경험을 통해 원가절감을 모색해야 한다. 이러한 목표달성을 위해 경영 관리자가 원가관리에 많은 관심을 기울여 결과적으로 원가우위를 확보한 기업이 다른 강력한 경쟁요인이 있어도 평균이상의 수익을 거둘 수 있게 된다.
3. 차별화 전략

본원적 전략 중 차별화는 소비자가 중요하게 여기는 속성을 선택함으로써 그 요구에 맞춰 기업이 판매하는 제품 혹은 서비스를 경쟁기업과 차별화 시키는 전략이다. 자사의 제품이나 서비스를 타 기업과 구별되는 독특한 것으로 인식시키는 차별화전략은 고객에게 차별화가 제대로 인식될 때 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인, 즉 새로운 진입기업의 위협, 대체제의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 기업 간의 경쟁에 대항할 수 있게 된다.
4. 집중화 전략

기업의 집중화 전략은 특정 시장과 소비자, 일부의 제품종류나 특정한 지역 등을 중심으로 공략하는 전략으로 이전에 원가우위 전략 및 차별화 전략이 전체 시장을 대상으로 했다면 집중화 전략은 일부의 특정 시장에만 집중한다는 점에서 차이점이 있다.
5. 정보기술의 활용

4차산업혁명 시대인 오늘날 인력 고용을 최소화함으로써 비용의 최소화를 유발해 원가우위를 점할 수 있는 기업의 방법으로 활용될 수 있는데 특히 4차산업혁명의 IT기술의 발달과 사물인터넷의 개발은 빅데이터, 인공지능, 로봇, 3D 프린터, 나노, 바이오 기술 등의 등장은 새로우면서도 다양한 형태의 서비스와 제품을 통해 정보통신기술 융합형 지식산업으로 구조를 가져옴으로써 산업전반에 걸쳐 정보통신기술과 결합된 융합상품과 새로운 서비스를 등장시켰다.

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1. 기업의 본원적 전략

기업의 본원적 전략은 기업이 장기적으로 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해 선택하는 핵심 전략이다. 이는 기업이 어떤 사업에 집중할 것인지, 어떤 고객을 대상으로 할 것인지, 어떤 가치를 제공할 것인지 등을 결정하는 것이다. 기업은 자사의 강점과 약점, 시장 환경, 경쟁 상황 등을 종합적으로 고려하여 본원적 전략을 수립해야 한다. 이를 통해 기업은 지속적인 성장과 수익 창출을 달성할 수 있다. 또한 본원적 전략은 기업의 모든 의사결정과 활동의 기반이 되므로 매우 중요하다.
2. 비용최소화 전략

비용최소화 전략은 기업이 동일한 제품이나 서비스를 경쟁사보다 낮은 가격으로 제공하여 시장에서 경쟁우위를 확보하는 전략이다. 이를 위해 기업은 생산, 물류, 마케팅 등 모든 부문에서 비용을 최소화하는 노력을 기울여야 한다. 규모의 경제 실현, 공정 혁신, 자동화 도입, 공급망 최적화 등이 대표적인 방법이다. 비용최소화 전략은 가격에 민감한 고객층을 공략할 수 있다는 장점이 있지만, 제품 차별화가 어렵고 경쟁사의 모방이 쉽다는 단점도 있다. 따라서 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 비용최소화 전략을 적절히 활용해야 한다.
3. 차별화 전략

차별화 전략은 기업이 경쟁사와 차별화된 제품이나 서비스를 제공하여 고객에게 독특한 가치를 제공하는 전략이다. 이를 통해 기업은 고객의 선호도와 충성도를 높일 수 있다. 차별화 전략의 핵심은 고객이 중요하게 여기는 요소에서 경쟁사와 차별화되는 것이다. 이를 위해 기업은 제품 기능, 품질, 디자인, 브랜드 이미지, 고객 서비스 등 다양한 방면에서 차별화를 추구할 수 있다. 차별화 전략은 고객에게 프리미엄 가치를 제공할 수 있지만, 차별화 요소 유지를 위한 지속적인 투자가 필요하다는 단점이 있다. 따라서 기업은 차별화 전략을 통해 지속가능한 경쟁우위를 확보해야 한다.
4. 집중화 전략

집중화 전략은 기업이 특정 시장 세그먼트나 제품 라인에 집중하여 경쟁우위를 확보하는 전략이다. 이를 통해 기업은 해당 분야에서 전문성과 효율성을 높일 수 있다. 집중화 전략의 핵심은 기업이 자사의 역량과 자원을 특정 영역에 집중하는 것이다. 이를 통해 기업은 해당 영역에서 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있다. 집중화 전략은 특정 시장 세그먼트나 제품 라인에 집중함으로써 위험을 줄일 수 있지만, 다양성 확보가 어렵다는 단점이 있다. 따라서 기업은 시장 환경과 자사의 역량을 고려하여 집중화 전략을 적절히 활용해야 한다.
5. 정보기술의 활용

정보기술의 활용은 기업이 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 기업은 정보기술을 활용하여 업무 프로세스를 혁신하고, 고객 경험을 개선하며, 새로운 비즈니스 모델을 창출할 수 있다. 예를 들어 빅데이터 분석을 통해 고객 니즈를 정확히 파악하고, 클라우드 컴퓨팅을 활용하여 IT 인프라를 효율적으로 운영할 수 있다. 또한 인공지능, 사물인터넷, 블록체인 등 첨단 기술을 활용하여 새로운 제품과 서비스를 개발할 수 있다. 이처럼 정보기술의 활용은 기업의 경쟁력 제고와 혁신을 위한 핵심 요소라고 할 수 있다.

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