기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시

소개글

과목명 : 경영정보시스템
주제 : 기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 본원적 전략
1) 비용최소화
(1) 정의
(2) 나의 경험
(3) 정보기술 활용 방법론
2) 차별화 전략
(1) 정의
(2) 나의 경험
(3) 정보기술 활용 방법론
3) 집중화 전략
(1) 정의
(2) 나의 경험
(3) 정보기술 활용 방법론

2. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

코로나 시대인 오늘날 과거를 돌아보면 사스라는 바이러스 유행이 있었다. 항공업계는 사스가 발생한 이후 최악의 위기를 맞게 되는데 당시의 싱가포르 항공은 설립 이래 최초로 약 550명의 직원을 해고하고 간부급 이상의 직원들의 연봉에 있어 22%를 삭감하는 등 파격적인 구조조정을 감행했다. 이러한 악화된 분위기 속에 싱가포르 항공이 취한 전략은 바로 '프리미엄' 서비스였다. 수익성 하락이 극심했던 시기였던 2002년과 2003년에 감행한 싱가포르 항공의 프리미엄 서비스 전략에 집중함으로써 싱가포르부터 뉴욕까지 세계에서 가장 긴 직항 서비스를 런칭함에 따라 자신들의 핵심 경쟁력인 프리미엄 서비스를 지켜내 장기적 수익성을 보전하려 했다. 이는 싱가포르 항공의 본원적 전략을 성공적으로 실행한 사례로써 그 중에서도 차별화 전략과 집중화 전략을 활용했다.
이러한 관점에서 본고에서는 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대한 나의 경험을 제시하고 4차산업혁명 시대에 정보기술의 활용 방법론에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

마이클 포터의 경쟁전략 (경쟁우위에 서기 위한 분석과 전략) 마이클 포터(대학교수) 저 | 조동성 역 | 21세기북스 | 2008.10.10
마이클 포터의 경쟁우위 (탁월한 성과를 지속적으로 창출하는 법) 마이클 포터(대학교수) 저 | 조동성 역 | 21세기북스 | 2008.10.10
공급사슬관리 서용원, 박건수 외 2명 저 | 생능출판사 | 2019.02.22