사업부 수준의 전략 Poter의 본원적 전략에 대해 서술

사업부 수준의 전략 'Poter의 본원적 전략'에 대해 서술

문서 내 토픽

1. 포터의 본원적 전략

포터가 주창한 기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 되는데 그만큼 세 가지 경쟁전략에 대한 기업의 대응은 매출 및 성공과 직결되게 된다. 마이클 포터는 이에 대해 근원적 의사결정을 통해 어중간한 상태에서 벗어나는 것이 중요하다고 강조하며 이는 전사적으로 상당한 시간과 노력을 기울여야지만 이러한 상황에서 벗어날 수 있음을 시사한다.
2. 포터의 다섯 가지 경쟁세력 모델

구매자 교섭력, 공급자 교섭력, 대체상품, 서비스의 위협, 신규 참여자 위협, 기존 경쟁자간 경쟁의 경쟁세력을 주창한 마이클 포터는 어느 한 조직이 새로운 산업 진출 혹은 전략 수립 시 미리 산업 구조 및 전망에 대한 예측과 회사의 경영전략방향 결정에 도움을 준다고 보았다.
3. 기업의 본원적 전략

기업의 비용최소화, 차별화 전략, 집중화 전략은 4차산업혁명시대의 기술개발을 통해 활용되어 많은 기업의 성공사례를 낳게 되었다. 비용최소화를 위해 규모의 경제와 학습, 경험을 통한 원가절감, 차별화 전략을 위한 클라우드 컴퓨팅 적용, 집중화 전략을 위한 인공지능 기술 활용 등이 대표적인 사례이다.

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1. 포터의 본원적 전략

포터의 본원적 전략은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 전략을 제시한다. 첫째, 원가우위 전략은 동일한 제품을 경쟁사보다 낮은 원가로 생산하여 가격 경쟁력을 확보하는 전략이다. 둘째, 차별화 전략은 제품이나 서비스의 차별적 특성을 강조하여 고객에게 독특한 가치를 제공하는 전략이다. 셋째, 집중화 전략은 특정 시장 세그먼트나 제품 라인에 집중하여 그 분야에서 경쟁우위를 확보하는 전략이다. 이 세 가지 전략은 기업이 처한 상황과 목표에 따라 선택될 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 기업은 자사의 역량과 시장 환경을 고려하여 가장 적합한 본원적 전략을 선택해야 한다.
2. 포터의 다섯 가지 경쟁세력 모델

포터의 다섯 가지 경쟁세력 모델은 기업이 직면하는 경쟁 환경을 분석하는 데 유용한 도구이다. 이 모델은 기업이 직면하는 경쟁 세력을 공급업체의 교섭력, 구매자의 교섭력, 잠재적 신규 진입자, 대체재의 위협, 기존 경쟁업체 간의 경쟁 등 다섯 가지로 구분한다. 기업은 이 다섯 가지 경쟁 세력을 분석하여 자사의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립할 수 있다. 예를 들어, 공급업체의 교섭력이 강한 경우 수직계열화 전략을 고려할 수 있다. 또한 구매자의 교섭력이 강한 경우 차별화 전략을 통해 고객 충성도를 높일 수 있다. 이처럼 포터의 다섯 가지 경쟁세력 모델은 기업이 경쟁 환경을 체계적으로 분석하고 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있다.
3. 기업의 본원적 전략

기업의 본원적 전략은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 선택하는 핵심적인 전략이다. 포터가 제시한 세 가지 본원적 전략은 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이다. 원가우위 전략은 동일한 제품을 경쟁사보다 낮은 원가로 생산하여 가격 경쟁력을 확보하는 전략이다. 차별화 전략은 제품이나 서비스의 차별적 특성을 강조하여