효과적인 리더의 과업지향 행동과 관계지향 행동

문서 내 토픽

• 1. 과업지향 행동

  과업지향적인 리더는 부하직원들과의 인간적인 관계보다는 조직이 달성해야 할 과업과 목표를 완수하는 것에 관심을 가집니다. 부하를 다룰 때 인간적으로 대우하기보다는 과업을 달성해야 할 도구로 여깁니다. 과업지향적인 리더는 규칙을 만들어서 이것을 준수하기를 부하 직원들에게 강요하며, 정해진 시간 동안 근무를 하고, 정해진 시간 안에 업무가 끝나기를 원합니다.

• 2. 관계지향 행동

  관계지향적인 리더는 부하 직원들과 인간적으로 잘 어울리는 것을 중요하게 생각합니다. 부하들을 배려하고 부하들에게 어느 정도의 재량을 인정하면서 부하들이 스스로 행동하도록 지원적인 태도를 고수합니다. 관계지향적인 리더들은 부하 직원들의 자율성을 존중하고 그들이 직접 참여해서 과업을 수행하기를 원하며, 부하 직원들의 성취와 공헌에 대해서 인정해줍니다.

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• 1. 과업지향 행동

  과업지향 행동은 조직의 목표 달성을 위해 필수적입니다. 구성원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 이해하고 효율적으로 업무를 수행하는 것은 조직의 성과 향상에 큰 영향을 미칩니다. 과업지향 행동은 구성원들의 전문성과 역량을 발휘할 수 있게 하며, 이를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 과업지향 행동이 지나치면 구성원들의 동기 저하와 소진으로 이어질 수 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 조직은 구성원들의 과업지향 행동을 장려하되, 동시에 관계지향 행동도 함께 강화해야 할 것입니다.

• 2. 관계지향 행동

  관계지향 행동은 조직 구성원 간의 상호작용과 협력을 증진시켜 조직의 응집력과 유대감을 높이는 데 기여합니다. 구성원들이 서로 존중하고 신뢰하며 원활한 의사소통을 하는 것은 조직의 성과 향상에 중요한 요소입니다. 관계지향 행동은 구성원들의 직무 만족도와 몰입도를 높이고, 이를 통해 조직의 생산성과 혁신성을 제고할 수 있습니다. 다만 관계지향 행동이 지나치면 업무 효율성이 저하될 수 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 조직은 구성원들의 관계지향 행동을 장려하되, 동시에 과업지향 행동도 함께 강화해야 할 것입니다.