효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라

문서 내 토픽

1. 리더의 개념

리더란 조직이 나가야 할 방향의 비전을 메이커 역할과, 구성원들의 제도와 시스템 등을 조생해주고 구성원들의 의욕을 관리, 무한한 잠재 능력을 이끌어내 주는 역할을 바탕으로 조직이 존재하고 유지되기 위해서 성과를 지속적으로 창출해내는 플레이어가 되어야한다. 또한 리더는 조직 구성원들의 성과에 대해 공정하게 평가하는 사람이어야 한다.
2. 과업지향 행동

과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위해서 각 구성원들에게 부여된 직무를 수행하는 것을 최고의 목표로 하는 행동양식을 말한다. 이러한 리더는 규칙과 규정을 강조하고, 일을 정해진 시간 내에 완벽하게 끝내는 즉 데드라인과 스케줄을 중요시 하는 유형이며 목표 달성을 위하여 구성원들의 운영 상태와 성과를 항시 모니터링 한다.
3. 관계지향 행동

관계지향적 리더는 일반적으로 구성원들과 잘 어울리는 것을 중요하게 생각하고, 구성원들에 대한 배려 있는 행동을 하면서 지원적인 태도를 취한다. 또한 구성원들과 긴밀한 인간관계를 맺기 위하여 목표 달성을 위한 업무 뿐만 아니라 구성원의 외적인 관계 또한 갖기를 원한다.

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1. 리더의 개념

리더의 개념은 매우 복잡하고 다양한 측면을 포함하고 있습니다. 리더는 단순히 권력을 가진 사람이 아니라, 조직이나 집단을 이끌어 나가는 사람을 의미합니다. 리더에게는 비전을 제시하고, 구성원들을 동기부여하며, 의사결정을 내리는 등의 역할이 요구됩니다. 또한 리더는 윤리적이고 도덕적인 행동을 보여야 하며, 구성원들과의 신뢰관계를 형성해야 합니다. 리더십은 상황에 따라 다양한 스타일로 발휘될 수 있으며, 리더의 개인적 특성, 조직의 문화, 구성원들의 특성 등에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 리더의 개념은 단순하지 않으며, 다양한 요소들이 복합적으로 작용하는 것이라고 볼 수 있습니다.
2. 과업지향 행동

과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성을 위해 구성원들에게 과업을 부여하고, 이를 효율적으로 수행하도록 하는 행동을 의미합니다. 이러한 과업지향 행동은 조직의 생산성과 효율성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 하지만 과도한 과업지향 행동은 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으며, 구성원들의 만족도와 몰입도를 낮출 수 있습니다. 따라서 리더는 과업지향 행동과 관계지향 행동의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 구성원들의 역량과 상황에 맞는 적절한 수준의 과업지향 행동을 보여야 하며, 동시에 구성원들과의 신뢰와 협력을 바탕으로 한 관계지향 행동도 필요합니다. 이를 통해 조직의 목표 달성과 구성원들의 만족도를 동시에 높일 수 있을 것입니다.
3. 관계지향 행동

관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 신뢰와 협력을 바탕으로 상호작용하는 행동을 의미합니다. 이러한 관계지향 행동은 구성원들의 만족도와 몰입도를 높이고, 조직 내 의사소통과 협력을 증진시킬 수 있습니다. 리더는 구성원들의 감정과 요구사항을 경청하고, 이를 반영하여 의사결정을 내리며, 구성원들의 성장과 발전을 지원해야 합니다. 또한 리더는 구성원들과의 신뢰관계를 형성하고, 이를 바탕으로 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 관계지향 행동만으로는 조직의 목표 달성을 보장할 수 없으므로, 과업지향 행동과의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 리더는 상황에 따라 적절한 수준의 관계지향 행동과 과업지향 행동을 보여야 할 것입니다.

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