유통경로 선정 시 영향을 미치는 요인

문서 내 토픽

• 1. 시장요인

  제품이 지향하는 시장 즉, 소비재 시장, 산업재 시장 중에서 어떤 시장을 지향하느냐에 따라 기업의 유통경로결정에 영향을 미친다. 도매상과 소매상이 소비재 시장에서 제품을 유통시키기 위해 흔히 이용되며 직접판매(direct selling)는 산업재 시장을 연결하는데 빈번하게 이용되는 방법이다. 시장의 지리적 규모 역시 어떤 유형의 경로를 이용할 것인지 결정하는데 영향을 미치는 주요 요인이다.

• 2. 제품요인

  제품속성은 유통경로 선정 시 매우 큰 영향을 미친다. 보통 짧은 수명주기를 가지고 있는 제품과 부패 가능성이 높은 농 ? 수산물, 유행에 민감한 패션제품은 일반적으로 짧은 유통경로를 이용한다. 반대로 껌, 캔디와 같은 제품은 긴 경로를 이용하는데 대량생산, 대량 유통되는 이러한 제품들은 양이 너무 많아 개별 소매상들이 직접 구입하는 데는 한계가 있다.

• 3. 미시 환경적 영향요인

  생산업체 규모는 자사의 유통경로선정에 영향을 미친다. 대부분의 중 ? 소기업들은 소비자에게 직접 판매하는 관리적, 재정적 그리고 마케팅 자원이 부족하기 때문에 보다 긴 경로에 의존한다. 대기업들은 짧은 유통경로를 통해 직접 고객에게 제품을 판매하는 보다 나은 위치에 있다고 할 수 있다.

• 4. 거시 환경적 영향요인

  사회적, 경제적 그리고 정치적 요인들은 마케팅 경로선정에 영향을 미치는 거시 환경적 영향요인을 구성한다. 일반적으로 그들은 대형 소매상들이 구매력이 높지 않는 서민들이 많이 거주하고 있는 지역을 회피하기 때문에 번민계층의 소비자들이 제품에 대해 많은 것을 지불한다고 생각한다. 인구연령이라는 또 다른 사회적 현실은 일부 경로 구성원들에게 새로운 마케팅 기회를 제공하고 있다.

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• 1. 시장요인

  시장요인은 기업의 제품 및 서비스 판매에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요인입니다. 시장 수요, 경쟁 환경, 고객 선호도 등이 대표적인 시장요인입니다. 이러한 시장요인을 면밀히 분석하고 이해하는 것은 기업이 시장에서 성공하기 위한 핵심 전략이 될 수 있습니다. 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고 고객의 니즈를 정확히 파악하여 이에 부합하는 제품과 서비스를 제공하는 것이 중요합니다. 또한 경쟁사의 움직임을 예의 주시하고 차별화된 전략을 수립하여 시장에서의 경쟁력을 확보해야 합니다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 능동적으로 대응하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 2. 제품요인

  제품요인은 기업이 제공하는 제품 및 서비스의 특성을 의미합니다. 제품의 품질, 기능, 디자인, 가격 등이 대표적인 제품요인입니다. 이러한 제품요인은 고객의 구매 결정에 직접적인 영향을 미치므로 기업은 제품 개발 및 관리에 많은 노력을 기울여야 합니다. 고객의 니즈와 선호도를 정확히 파악하고, 이를 반영한 혁신적이고 차별화된 제품을 개발해야 합니다. 또한 제품의 품질과 안전성을 지속적으로 관리하고, 적정한 가격 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 고객의 신뢰를 얻고 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있을 것입니다.

• 3. 미시 환경적 영향요인

  미시 환경적 영향요인은 기업의 내부 환경과 직접적으로 관련된 요인들을 의미합니다. 이에는 기업의 경영 전략, 조직 구조, 인적 자원, 재무 상태 등이 포함됩니다. 이러한 미시 환경적 요인들은 기업의 의사결정과 경영 활동에 직접적인 영향을 미치므로 기업은 이를 면밀히 관리해야 합니다. 기업은 자사의 강점과 약점을 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 또한 조직 구조와 인적 자원 관리를 통해 효율적이고 유기적인 업무 체계를 구축해야 합니다. 이와 함께 재무 건전성을 확보하고 지속 가능한 성장을 위한 투자를 해야 합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 미시 환경적 요인들을 효과적으로 관리하고 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.

• 4. 거시 환경적 영향요인

  거시 환경적 영향요인은 기업의 외부 환경과 관련된 요인들을 의미합니다. 이에는 정치, 경제, 사회, 기술, 법적, 환경적 요인 등이 포함됩니다. 이러한 거시 환경적 요인들은 기업의 경영 활동에 간접적으로 영향을 미치지만, 그 영향력은 매우 크다고 할 수 있습니다. 따라서 기업은 이러한 거시 환경 변화를 지속적으로 모니터링하고 분석해야 합니다. 정치, 경제, 사회적 변화에 따른 규제와 정책 변화, 기술 혁신, 환경 규제 등을 면밀히 파악하고 이에 대응할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 또한 이러한 거시 환경 변화에 따른 기회와 위협을 적절히 파악하여 선제적으로 대응함으로써 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.