(글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이

본 내용은 " (글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.08.11

문서 내 토픽

• 1. 슘페터의 기업가정신

  슘페터의 기업가정신의 핵심은 시장에서 경쟁하는 것에 있어서 '차별화'를 해야 한다는 것이다. 이는 '혁신'을 통해 이루어져야 한다. 혁신적인 제품 개발, 원가 절감을 통한 저렴한 가격 제공 등의 방식으로 혁신을 추구하는 것이 중요하다. 기업이 이러한 혁신을 통해 성공적으로 운영된다면 초과 이윤을 얻을 수 있으며, 이는 또 다른 동기부여가 되어 모방 행위로 이어지게 된다. 이러한 과정에서 '혁신'이 기존 질서를 깨트리는 역할을 하게 되고, 기업은 이를 통해 보상받게 된다.

• 2. 피터드러커의 기업가정신

  피터드러커의 기업가정신은 '혁신'을 이룩하는 것으로 이해할 수 있다. 피터드러커는 기업가적 기업이 되기 위해서는 새로운 무엇인가를 만들어낼 필요가 없으며, 기업의 규모가 작아야 이루어질 수 있는 것은 아니라고 언급했다. 피터드러커의 기업가정신은 총력 전략, 게릴라 전략, 틈새 전략, 고객 창조 전략 등 네 가지 혁신 기업가적 전략이 필요하다고 제시했다. 이러한 전략을 통해 기업은 혁신을 이루고 새로운 시장을 개척할 수 있다.

• 3. 애플의 피터드러커 기업가정신 사례

  애플은 피터드러커의 기업가정신에 부합하는 기업이다. 애플은 '혁신'을 추구하는 대표적인 기업으로, 피터드러커가 제시한 네 가지 혁신 전략을 잘 활용했다. 총력 전략을 통해 PC, MP3, 스마트폰 시장에서 주도권을 장악했고, 게릴라 전략으로 간편 결제 서비스 '애플페이'를 출시해 기존 서비스의 단점을 보완했다. 또한 틈새 전략으로 작은 스마트기기 시장에 'iOS' 운영체제를 도입했으며, 고객 창조 전략을 통해 '스마트폰'과 '태블릿PC' 시장을 새롭게 개척했다. 이러한 혁신 전략을 통해 애플은 세계 최대 기업으로 성장할 수 있었다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 슘페터의 기업가정신

  슘페터는 기업가정신을 '창조적 파괴'의 과정으로 정의했습니다. 그는 기업가가 기존 시장과 제품을 혁신하고 새로운 것을 창출함으로써 경제 발전을 이끌어낸다고 보았습니다. 이는 기업가가 단순히 자원을 효율적으로 배분하는 것을 넘어서, 새로운 기회를 발견하고 이를 실현하는 역할을 한다는 것을 의미합니다. 슘페터의 관점에서 기업가정신은 경제 성장의 핵심 동력이며, 기업가는 기존 질서를 파괴하고 새로운 질서를 창조하는 혁신의 주체라고 할 수 있습니다.

• 2. 피터드러커의 기업가정신

  피터드러커는 기업가정신을 '기회 포착과 혁신을 통한 가치 창출'로 정의했습니다. 그는 기업가가 시장의 변화와 고객의 니즈를 파악하고, 이를 바탕으로 새로운 제품이나 서비스를 개발하여 가치를 창출한다고 보았습니다. 이는 기업가가 단순히 자원을 효율적으로 배분하는 것을 넘어서, 시장 기회를 발견하고 이를 실현하는 역할을 한다는 것을 의미합니다. 피터드러커의 관점에서 기업가정신은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 요소이며, 기업가는 혁신을 통해 새로운 가치를 창출하는 주체라고 할 수 있습니다.

• 3. 애플의 피터드러커 기업가정신 사례

  애플은 피터드러커가 제시한 기업가정신의 대표적인 사례라고 볼 수 있습니다. 애플은 시장의 변화와 고객의 니즈를 파악하고, 이를 바탕으로 혁신적인 제품을 개발하여 새로운 가치를 창출해왔습니다. 예를 들어, 아이폰은 기존 스마트폰 시장에 혁신을 가져왔으며, 아이패드는 태블릿 PC 시장을 새롭게 창출했습니다. 또한 애플은 지속적인 혁신을 통해 기존 제품을 개선하고 새로운 제품을 출시하면서 시장을 선도해왔습니다. 이러한 애플의 사례는 피터드러커가 제시한 기업가정신, 즉 기회 포착과 혁신을 통한 가치 창출의 대표적인 실천 사례라고 할 수 있습니다.