(글로벌스타트업) 글로벌스타트업 교재 제5장부터 제7장까지 내용을 A4기준 4페이지 이상으로 요약

문서 내 토픽

• 1. 비즈니스 마인드와 경영학

  본 강의에서는 비즈니스 마인드가 무엇인지를 배웠다. 경영학은 비즈니스 마인드를 배우는 학문이라고 할 수 있다. 이것은 회계 지식, 재무 관리 기술이 아니라 기업과 사회를 바라보는 관점과 태도를 배운다는 의미이다. 지협적인 지식이나 기술보다는 통찰력을 배우는 학문이 경영학이다.

• 2. 소유와 경영의 분리

  창업은 대체로 소규모로 시작하기 때문에 회사의 소유자가 경영자와 동일시되는 경우가 많다. 그러나 외부로부터 투자를 받아서 창업을 한다면 소유자와 경영자는 분리되어야 한다. 회사를 창업한 사람은 회사가 어느 정도 성장해 안정기에 접어들면 필요한 역량을 가진 전문 경영자에게 경영을 맡기는 경우가 많다.

• 3. MBA 마인드 세트

  마인드 세트(mind set)는경영학에 필요한 능력과 소양, 자질을 갖추는 것을 말한다. 경영을 잘 하려면 경제뿐 아니라 정치, 사회, 문화, 철학, 종교, 역사, 음악, 미술 등의 기초 학문에 대한 기본적인 소양이 필요하다. 또 통계학이나 심리학 같은 학문을 이해하는 것도 경영에 도움이 된다.

• 4. 케이스 스터디의 필요성

  창업을 한다는 것은 막연하고 광범위하다. 그래서 창업을 하려는 사람은 자기가 관심을 가지고 있는 분야에서 이미 창업에 성공한 우수 사례를 케이스 스터디로 활용하면 도움을 얻을 수 있다. 실제로 경영학 수업에서는 다양한 사례를 연구하는 케이스 스터디를 진행한다.

• 5. 더블브레인 경영의 중요성

  인간의 우뇌와 좌뇌는 각각 관장하는 영역이 다르다. 좌뇌는 주로 이성과 합리의 영역을 관장하고 우뇌는 감성의 영역을 관장한다. 경영을 할 때는 양쪽의 뇌를 다 사용하는, 더블 브레인 경영이 필요하다. 이성과 감수성을 모두 활용할 수 있어야 한다는 의미이다.

• 6. 브랜딩

  기존의 경영학이 효과적인 '마케팅'에 관심을 가졌다면, 오늘날의 경영 화두는 '브랜딩'이다. 이것은 기업이 소비자들에게 메시지를 일방적으로 전달하기보다는 고객과 상호소통하며 공감을 바탕으로 사업의 실제가치와 고객의 인지가치를 일치시켜서 고객의 공유와 공감을 이끌어내고 고객의 참여를 촉진하는 새로운 형태의 경영 활동을 말한다.

• 7. 경영 전략의 변천

  브랜드 전략은 경영의 관점을 기업 중심에서 소비자 중심으로 바꿀 것을 요청한다. 이를 '판매자 중심에서 고객 중심으로' 전략을 수정한다고 이야기할 수도 있을 것이다. 과거의 경영 전략이 4P였다면, 오늘날의 경영 전략은 4C라고 재정의할 수 있을 것이다.

• 8. 고객 가치 추구의 방법

  고객 가치를 추구한다는 것은 고객에게 제공할 상품이나 서비스를 설정하는 것, 해당 제품이나 서비스의 가격을 설정하는 것, 소통 전략을 선택하는 것, 유통 전략을 결정하는 것, 고객에 대한 서비스를 어떻게 제공할 것인지를 결정하는 것, 제품을 판매할 공간을 결정하는 것 등을 의미한다.

• 9. SNS 마케팅의 필요성

  오늘날 SNS 마케팅은 제품이나 서비스의 종류를 불문하고, 기업의 규모를 불문하고 선택이 아닌 필수가 되었다. 최근에는 SNS를 통해서 광고를 집행하는 경우도 늘어났다. 스타트업이 경우 자원이 부족하기 때문에 상대적으로 적은 비용으로도 쉽게 접근할 수 있는 SNS를 적극적으로 활용해서 마케팅을 할 필요가 있다.

• 10. 기업의 SNS 활용 마케팅 방법

  기업은 SNS를 활용해 세일즈 프로모션, 긍정적인 기업 이미지 구축, 고객관리, 개인 브랜딩 등의 마케팅을 할 수 있다. 대표적인 사례로 델 컴퓨터의 아웃렛 트위터, 컴캐스트의 SNS 활용 고객관리 등이 있다.

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• 1. 비즈니스 마인드와 경영학

  비즈니스 마인드와 경영학은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 비즈니스 마인드는 기업가 정신, 혁신성, 위험 감수성 등을 포함하며, 이를 통해 기업은 시장 변화에 능동적으로 대응할 수 있습니다. 경영학은 기업 운영을 위한 체계적인 지식과 기술을 제공하며, 마케팅, 재무, 인사 관리 등 다양한 분야를 포함합니다. 비즈니스 마인드와 경영학이 균형을 이루어야 기업은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 기업은 이 두 가지 요소를 균형 있게 발전시켜 나가야 할 것입니다.

• 2. 소유와 경영의 분리

  소유와 경영의 분리는 기업 지배구조 측면에서 중요한 이슈입니다. 소유와 경영이 분리되면 전문 경영인이 기업을 운영할 수 있어 효율성이 높아질 수 있습니다. 그러나 소유주의 영향력이 약해질 수 있어 대리인 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 소유와 경영의 분리를 위해서는 적절한 지배구조와 견제 장치가 필요합니다. 예를 들어 이사회의 독립성 강화, 경영진에 대한 성과 평가 및 보상 체계 마련 등이 중요합니다. 소유와 경영의 분리는 기업의 장기적인 성장을 위해 필요하지만, 이를 위한 적절한 지배구조 설계가 선행되어야 할 것입니다.

• 3. MBA 마인드 세트

  MBA 마인드 세트는 기업 경영에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. MBA 교육을 통해 경영자들은 전략적 사고, 문제 해결 능력, 의사 결정 능력 등을 배양할 수 있습니다. 또한 재무, 마케팅, 인사 관리 등 다양한 경영 분야에 대한 전문성을 갖출 수 있습니다. 이를 통해 경영자들은 기업 환경 변화에 능동적으로 대응하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 다만 MBA 마인드 세트만으로는 부족하며, 실무 경험과 기업가 정신 등이 함께 필요합니다. 따라서 MBA 교육과 실무 경험을 균형 있게 갖추는 것이 중요할 것입니다.

• 4. 케이스 스터디의 필요성

  케이스 스터디는 경영 교육에 있어 매우 중요한 방법론입니다. 실제 기업 사례를 분석하고 토론하는 과정을 통해 학습자들은 문제 해결 능력, 의사 결정 능력, 창의성 등을 기를 수 있습니다. 또한 다양한 이해관계자의 관점을 이해하고 균형 잡힌 시각을 갖출 수 있습니다. 특히 MBA 교육에서 케이스 스터디는 필수적인 요소라고 할 수 있습니다. 실제 기업 사례를 분석하고 토론하는 과정을 통해 학습자들은 이론과 실무를 연계할 수 있기 때문입니다. 따라서 경영 교육에서 케이스 스터디의 활용을 더욱 확대할 필요가 있습니다.

• 5. 더블브레인 경영의 중요성

  더블브레인 경영은 기업의 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요한 개념입니다. 더블브레인 경영은 좌뇌와 우뇌의 균형을 통해 창의성과 논리성을 동시에 발휘하는 것을 의미합니다. 기업 경영에서는 전략적 사고, 문제 해결 능력, 의사 결정 등 논리적 능력과 함께 혁신성, 감성적 리더십 등 창의적 능력이 모두 필요합니다. 더블브레인 경영을 통해 기업은 이러한 능력을 균형 있게 발휘할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 급변하는 환경 변화에 능동적으로 대응하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 따라서 기업은 더블브레인 경영을 실천하기 위한 노력을 기울여야 할 것입니다.

• 6. 브랜딩

  브랜딩은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 브랜드는 기업의 정체성과 가치를 나타내며, 고객과의 관계 형성에 핵심적인 역할을 합니다. 효과적인 브랜딩을 통해 기업은 고객의 인지도와 충성도를 높일 수 있으며, 이는 기업의 수익성 및 경쟁력 향상으로 이어질 수 있습니다. 특히 디지털 시대에 브랜딩의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. SNS, 온라인 광고 등 다양한 디지털 채널을 활용하여 브랜드 이미지를 효과적으로 전달할 수 있기 때문입니다. 따라서 기업은 체계적인 브랜딩 전략을 수립하고, 이를 지속적으로 실행해 나가야 할 것입니다.

• 7. 경영 전략의 변천

  경영 전략은 시대와 환경의 변화에 따라 지속적으로 변화해 왔습니다. 과거에는 주로 비용 절감, 규모의 경제 등 내부 효율성 중심의 전략이 주를 이루었습니다. 그러나 최근에는 고객 가치 창출, 혁신, 지속 가능성 등 외부 환경 변화에 대한 대응이 더욱 중요해지고 있습니다. 특히 디지털 기술의 발달로 인해 기업은 고객과의 상호작용을 강화하고, 새로운 비즈니스 모델을 개발해야 합니다. 따라서 기업은 시대 변화에 맞춰 경영 전략을 지속적으로 혁신하고, 외부 환경 변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것입니다.

• 8. 고객 가치 추구의 방법

  고객 가치 추구는 기업 경영의 핵심 목표 중 하나입니다. 기업은 고객의 니즈와 요구사항을 정확히 파악하고, 이를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 위해 기업은 고객 데이터 분석, 고객 피드백 수집, 고객 경험 개선 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 또한 고객 중심의 조직 문화를 구축하고, 고객 가치 창출을 위한 전략을 수립해야 합니다. 특히 디지털 기술의 발달로 인해 기업은 고객과의 상호작용을 강화하고, 개인화된 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다. 따라서 기업은 이러한 기술을 적극 활용하여 고객 가치 창출을 극대화해야 할 것입니다.

• 9. SNS 마케팅의 필요성

  SNS 마케팅은 기업의 마케팅 전략에 있어 필수적인 요소가 되고 있습니다. SNS는 기업과 고객 간의 상호작용을 강화하고, 브랜드 인지도 및 충성도를 높일 수 있는 효과적인 채널입니다. 또한 SNS를 통해 기업은 실시간으로 고객의 반응을 파악하고, 이를 바탕으로 마케팅 활동을 조정할 수 있습니다. 특히 MZ세대와 같은 젊은 층을 타깃으로 하는 기업에게 SNS 마케팅은 필수적입니다. 이들은 SNS를 통해 정보를 얻고 구매 결정을 내리기 때문입니다. 따라서 기업은 SNS 마케팅을 체계적으로 수립하고, 이를 통해 고객과의 관계를 강화해 나가야 할 것입니다.

• 10. 기업의 SNS 활용 마케팅 방법

  기업의 SNS 활용 마케팅은 다양한 방법으로 이루어질 수 있습니다. 먼저 기업은 고객과의 소통을 강화하기 위해 SNS 채널을 적극 활용할 수 있습니다. 고객 문의 응대, 고객 피드백 수집, 이벤트 진행 등을 통해 고객과의 상호작용을 높일 수 있습니다. 또한 SNS를 통해 브랜드 이미지와 가치를 효과적으로 전달할 수 있습니다. 재미있는 콘텐츠 제작, 인플루언서 마케팅, 타깃 광고 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 특히 최근에는 메타버스, 라이브 커머스 등 새로운 SNS 기반 마케팅 기술이 등장하고 있어, 기업은 이를 적극 활용할 필요가 있습니다. 이를 통해 기업은 고객과의 유대감을 강화하고, 브랜드 인지도와 매출 증대를 달성할 수 있을 것입니다.