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[기업윤리]쥬바쿠(기업윤리가 담긴 감상문) 평가A좋아요

영화내용아사히중앙은행(ACB) 본점은 마루노증권의 이익공여사건으로 거물 총회꾼(소수의 주를 소유하고 주주총회에 참석하여 말썽을 부리거나 금품을 받고 의사진행에 협력 또는 방해하는 것을 업으로 삼는 사람의 속칭)이 체포되면서 300억엔이라는 ACB의 부정융자 의혹이 드러나고 마는 큰 사건에 휩싸인다. 그러나, 회장을 비롯한 임원진들은 큰 위기감을 느끼지 못하고 대장성에 대한 뇌물과 언론을 통한 표면적인 무마와 같은 눈가리고 아웅하기 식의 해결만 하려 하고있다. 그런 상부의 자세에 반기를 들고 이번 문제의 해결 및 새로운 은행의 재건을 위해 나선 것은 중견간부 4인. 이윽고 도쿄지검의 특수부에 의한 은행 본점의 강제 수사가 시작되고, 임원들은 책임을 회피하려고만 한다. 중견간부 4인은 이러한 태도에 격분하여 새로운 행장을 선출하고 불법 대출에 대한 진상위원회 를 결성하며 본격적인 해결에 들어간다. 부패한 ACB를 재건하기 위해선 기존 임원들의 총사퇴와 새로운 임원진의 구성뿐이 없다고 생각한 기타노 기획본부 부부장은 TV아나운서의 힘을 빌려 일을 추진한다. 결국 계속되는 임원들의 체포 속에 은행의 두뇌부는 손을 들게 되나, 이 모든 비리의 온상인 은행의 실세이자 최고 고문인 사사키 상담역의 처리가 최대 문제로 남는다. 홀로 사사키 상담역과 결전을 벌이러 가는 다카노. 그러나 사사키 상담역은 다카노의 장인이었고, 다카노는 회사개혁과 가정이라는 양극의 상황에 봉착, 고뇌에 휩싸인다. 하지만 평소 청렴결백하기로 유명한 다카노는 이번 사건의 핵심 인물인 사사키를 감싸주지는 않았다. 기존 임원들 중 자신의 잘못을 시인하고 자살한 임원이 남긴 유서를 통해 사사키도 체포되고, 부정부패의 뿌리를 완전히 없앤 후 주주총회를 여는 것과 동시에 새로운, 깨끗한 ACB로 거듭난다.작품소개쥬바쿠 (呪縛)사전적 의미 - 인간의 힘으로 제어할 수 없는 초자연적 존재나 신비로운 힘에 사로잡히다영화적 의미 - 개인의 힘으로 막을 수 없는 사회와 제도의 암묵적 부정.비리에 연루되다.《한 국가를 삼킨 초대형 금융 스캔들...일본의 존 그리샴, 금기의 실화에 뛰어들다!》1997년 일본 경제는 사상 최대의 금융 스캔들을 경험한다. 일본 열도가 들끓던 이 때, 베스트 셀러 작가 다카스기료가 바로 이 스캔들을 소재로 한 소설 '금융부식열도'를 산케이 신문에 연재하기 시작한다.실제 사건을 그대로 복원시킨 소설 '금융부식열도'는, 금융계뿐 아니라 언론과 정부의 치부까지 들춰냈고 거대한 사회와 맞서 싸우는 개인의 희생과 가족들이 감내해야 되는 고통 등이 높은 리얼리티로 구현되었다. 소설이 연재되자 전 기업의 비즈니스맨, OL, 그리고 샐

독후감/창작| 2004.12.15| 2페이지| 1,000원| 조회(545)

기업경영, 윤리, 기업윤리, 경영윤리, 쥬바쿠

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[기업윤리] 국민은행의 기업경영윤리에 대하여 평가A+최고예요

1. 국민은행(1) 경영이념**주주가치, 고객만족, 성과주의, 투명성등 경영이념의 구현에 주력함·주주가치 극대화 영업기반 강화를 통한 수익 창출높은 시장가치 실현투자자 수익 제고·고객만족 실현 신 영업채널 구축다양한 상품 및 서비스 개발새로운 가치 창조·투명경영 정착 모범적인 기업지배구조책임경영 및 투명한 의사결정경영시스템 선진화·성과주의 확립 일 중심의 새로운 기업문화 창조성과에 따른 보상과 능력에 따른 보임세계 일류 은행원 양성(2) 장기비젼/전략목표·세계 수준의 소매금융기관·세계 30위권 은행진입·시가 총액 30조, ROA 1.5%이상, ROE 25%·탁월한 판매 및 채널역량을 기반으로 선별된 상품을 목표 고객에게 제 공하는 multi specialist bank 추구(3) 윤리경영 추진배경·금융기관은 고객의 신뢰 위에 존립함· 투명경영과 윤리경영에 대한 의지 및 이념· 통합 국민은행이 추구하는 가치관 공유 및 직원 화합· 최고경영자의 실천 의지- 윤리경영은 선택이 아닌 생존의 문제입니다.- 도덕적 해이 현상을 없애야 할 것입니다.- 과거의 잘못된 관행에서 탈피해야 합니다.- 업무를 정당하고 투명하게 처리해야 합니다.(4) 윤리강령·전문- 우리는 정직과 신용을 바탕으로 고객이 가장 선호하는 세계수준의 소 매은행을 지향한다.- 이를 위하여 공정하고 투명한 경영으로 고객만족을 실현하고 기업가치 를 끊임없이 향상시켜 고객, 주주등과 함께 성장 발전하는 은행을 만들 기 위해 노력한다.- 이에 우리의 가치판단과 행동의 기준으로 윤리강령을 제정하고 이를 적극 실천 할 것을 다짐한다.제1장 기본정신1. 우리는 주주가치 극대화와 고객만족을 모든 가치판단과 행동의 최우선 기준으로 삼는다.투명하고 효율적인 경영으로 기업가치를 높임으로써 주주 이익을 보호하 고, 고객이 은행의 궁극적인 존립기반이라는 것을 인식하여 고객에게 도 움이 되는 가치의 지속적인 창출과 제공을 위해 노력한다.2. 우리는 올바른 윤리적 가치관을 확립하고, 은행의 비전과 방침에 따라 직무를 성실히 수행한다식하고, 책임과 의무를 성실히 수행한다.제2장 은행의 경영활동1. 주주가치 극대화은행의 주인은 주주이며, 모든 임직원은 합리적인 의사결정과 투명한 경 영활동을 통하여 주주에게 장기적이고 안정적인 이익을 제공한다.가. 은행의 경영정보를 제공하는 홍보활동에 최선의 노력을 기울여 기업가 치가 정당하게 평가되도록 노력한다.나. 은행의 재무기록과 회계장부를 일반적으로 인정된 회계원칙에 따라 정 확하게 기록·관리한다.다. 주주의 알 권리와 정당한 요구 및 제안을 존중하고, 주주와 상호 신뢰 관계를 구축한다.2. 고객만족항상 고객의 입장에서 생각하고 행동하며, 고객에게 최상의 상품과 서비스 를 제공하여 고객만족 실현을 위해 최선을 다한다.가. 고객의 의견과 제안에 항상 귀를 기울인다.나. 고객의 정보를 관련 법규 등에 따라 안전하게 보관·관리하고, 고객의 사생활이 침해되지 않도록 최대한 주의를 기울인다.다. 고객을 대할 때는 항상 공손하고 진실하며 호의적인 대화로 예절을 지키며, 금융전문지식을 갖춤으로써 고객으로부터 신뢰감을 높인다.3. 임직원 삶의 질 향상임직원 개개인의 자율과 창의를 존중하며 삶의 질 향상을 위해 노력한다.가. 임직원이 쾌적하고 안전하게 근무하고, 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성한다.나. 임직원에 대하여 성과에 따라 공정하게 평가하고 보상한다.다. 임직원의 능력과 자질에 따라 공평한 기회를 부여하고, 학연, 지 연, 혈연, 성별, 종교등에 따라 차별대우를 하지 아니 한다.제3장 은행의 사회적 책임1. 법규준수기업으로서의 올바른 사회적 가치관을 존중하고, 국가 및 지역사회의 각 종 법규를 준수한다.2. 사회발전에 기여사회 봉사활동 등을 통해 사회를 풍요롭게 하는 역할을 수행함으로써 사회 발전에 기여한다.제4장 임직원의 기업윤리1. 일반준수사항임직원은 정직과 신용을 가장 중요한 가치관으로 삼고, 끊임없는 자기개 발과 공정한 업무수행으로 개인의 성장과 은행의 발전을 함께 추구한다.가. 무한 기회와 무한 경쟁 시대를 맞아 투철한 직업관을 확립하고 변니 된다.마. 당행의 명칭, 자산 또는 은행내의 직위, 직무를 정치적 목적으로 이용하 거나, 업무시간 중 정치활동에 참여 및 관여하는 행위를 하지 않는다.2. 공정한 직무 수행임직원은 공정한 업무수행을 저해할 수 있는 어떠한 행위도 하여서는 아 니 된다.가. 업무와 관련하여 금품, 선물, 향응 등 경제적 혜택이나 청탁, 압력 등 공정성을 저해하는 행위를 요구하거나 받아서는 아니 된다.나. 업무상 선물 제공이나 접대 등이 필요한 경우 그 상황에 합당해야 하 며, 관련 법규를 위반해서는 아니 된다.3. 이해상반행위 금지임직원은 은행과 이해가 상충된 경우 은행의 이익을 우선적으로 생각하 고 행동한다.가. 은행과 개인 또는 사업부간의 이해가 상충될 경우에는 은행의 이익을 우선적으로 생각하고 행동한다.나. 은행의 물적 재산, 지적재산권, 영업비밀 등을 보호하여야 하며, 사적인 목적을 위해 사용하지 않는다.다. 직위를 이용한 사적 이익 추구, 은행에서 얻은 비공개 정보를 이용한 증권, 부동산, 기타자산의 매매 등 불공정 거래 행위를 하지 않는다.라. 관련 법규에서 허용된 경우를 제외하고는 당행에 대한 채무자가 되거나 당행에 대한 채무에 인적·물적 담보를 제공하지 않는다.4. 임직원 상호 존중임직원은 상호 존중하고 원활한 의사소통과 적극적인 업무협조로 은행의 성장과 발전을 위해 힘쓴다.가. 동료 또는 상하간에 직장생활에 필요한 기본 예의를 지키고, 조직의 발 전을 해치는 언행을 하지 않는다.나. 상급자는 하급자에게 부당한 지시를 하여서는 안 된다.다. 하급자는 상급자의 정당한 지시에 순응하고, 부당한 지시는 거절하여야 한다.5. 정보의 관리임직원은 은행의 중요한 자산인 정보를 소중하게 보호하고 관리한다.가. 은행의 중요정보가 외부에 유출되지 않도록 하여야 한다.나. 은행의 정보 및 정보시스템에 정당한 권한없이 접속하여서는 아니 되며, 권한이 없는 자가 접근할 수 없도록 필요한 조치를 취하여야 한 다.다. 은행의 컴퓨터 소프트웨어는 업무용으로만 사용하여야 하며, 사용계약 조 사회에 환원하였다.· 기업지배구조 개선을 위하여 사외이사 위주로 이사회를 운영하고 있다.- 총 이사 16명 중 외국인 2명을 포함하여 12명을 사회이사로 운영고 있다.- 사외이사 역할 강화를 위해 임원책임배상보험 가입 등 각종 제도운영하고 있다.- 사외이사후보의 투명하고 공정한 추천을 위해 “사외이사 후보 인 선 자문단”을 구성하여 운영하고 있다.·윤리, 투명, 도덕적으로 업무를 수행하도록 매월 정기조례 시 전 직원들 에게 정신교육을 하고 있다.(2) Conducting System1) 윤리경영 프로그램여러 프로그램을 실시하고 있지만 여기에서는 일부분만 소개하기로 한 다.· 임직원 법규준수행동기준1 선물 등 수수에 대한 가이드라인- 이해관계자가 아닌 고객이라고 할 지라도 현금이나 이에 준하는유가증권은 어떠한 경우에도 받을 수 없으며 이해관계자가 아닌고객 등으로부터 일정수준 이상의 선물, 혜택 등 경제적 이익을은 경우에는 소속 준법감시원(본부 및 영업점의 윤리, 준법 담당책임자)에게 신고하도록 하고 있다.2 업무상 취득한 정보를 활용한 유가증권 등 투자행위 금지 및부당행위방지 서약- 임직원은 업무상 지위 또는 업무수행 중에 알게 된 내, 외부 정보를 이용하여 주식 등 유가증권에 투자하여서는 안되도록 정하고 있다.3 투명한 계약을 위한 청렴계약제도- KB 국민은행이 발주하는 공사, 용역 및 물품의 구매 등 재계 약을 체결할 때는 임직원들이 계약과 관련된 과정에서 금품 또는 향응을 수수하지 못하도록 계약상대방과 “청렴계약”을 체결하고 있다.4 은행 고유정보, 고객정보 등 중요정보의 관리- 고객정보 및 영업비밀 등의 유출을 금지하고, 중요정보는 제 공 전에 은행의 승인을 받도록 하고 있으며, 중요정보가 포함 된 서류나 디스켓 등은 필요이상의 복사본을 만들거나 함부로 방치하지 않도록 하고 있다.2) 내부고발자보호제도·제도개요- 금융사고를 예방하거나 이미 발생한 사고의 확대를 방지하기 위하여 임직원들로부터 전화, 팩스, 우편, 인터넷, 행내 인트라 넷 등을 통하여 내부 인센티브 부여3) 윤리경영 실천 프로그램· 법규준수 자기점검- 임직원의 윤리, 준법의식 함양을 위해 매주 2차례 업무개시를 위한 컴퓨터 부팅시 초기화면에 점검표가 나타나도록 하여 임 직원이 스스로 점검하고 실천의지를 다지고 있다.· 신입직원을 위한 윤리강령 실천 프로그램- 윤리강령 제정, 선포일 이후에 입행한 신입직원을 대상으로 부 서장이나 영업점장이 특별교육을 실시하고 윤리경영 방침을 전 달한 후 실천서약을 하도록 하며, 은행내 인트라넷에 등재된 교육자료를 활용하여 자율학습 후 평가하고 있다.· 윤리경영 실천여부를 업적평가에 반영- 각 사업부 및 영업점의 업적을 평가할 때 윤리경영 실천여부를 종합평가에 10%이상 반영하고 있는데, 이는 1천점 만점에 1~2 점 차이로 순위를 다투는 상황에서 평가결과에 미치는 비중이 매우 크다.· 피드백을 위한 모니터링- 본부 및 영업점의 준법감시원이 체크리스트를 활용하여 소속 직원들의 직무윤리 이행실태를 자체 점검함과 아울러, 윤리담 당부서는 윤리규범 및 주요법규 준수실태를 상시 모니터링시스 템을 통하여 수시로 점검하고 윤리강령 및 법규준수행동기준을 위반하는 등 필요한 경우에는 직접 해당 본부 및 영업점을 방 문하여 조사하고 있다.(3) Culture1) 윤리경영의 추진 경과· 2001년- 11월 1일 통합 국민은행 출범- 12월 6일 윤리강령 제정임직원 법규준수행동기준 제정- 12월 14일 내부고발자보호제도 운영지침 제정- 12월 18일 윤리강령 선포 및 전 임직원 실천서약· 2002년- 1월 7일 법규준수 자기점검 프로그램 시행- 1월 8일 부당행위방지 서약제도 시행- 5월 27일 신입직원 윤리강령 실천프로그램 시행- 6월 1일 청렴계약제도 시행- 6월 5일 유가증권 등 투자행위 거래내역 신고제도 시행- 8월 6일 회계투명성 제고 기업 지원제도 시행- 10월 17일 PB에 대한 법규준수프로그램 시행- 11월 5일 내부고발자보호제도 세부 운영방안 시행· 2003년- 3월 6일 윤리경영 실천사항 종합업적평가 반영 시행- 5.

경영/경제| 2004.12.15| 11페이지| 1,000원| 조회(1,264)

국민은행, 경영윤리, 국민은행기업윤리, 국민은행 경영윤리, 국민은행경영

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[호신술] 내가 만든 호신술 기법

상황 1. 뒤에서 껴안았을 때① 양손으로 자신을 껴안은 상대의 손을 재빨리 잡는다.② 잡은 손 방향으로 발을 옮기면서 상대방 손목을 위로 올려 꺾어 주어 상대를 제압한다.③ 손목을 꺾어준 채로 무릎을 구부려 자세를 낮춘 후 상대방의 꺾인 손은 손가락이 위로 향하게 한다.상황 2. 양손을 잡혔을 때① 오른발로 상대방의 중심부를 차면서 오른손으로 상대 왼손 목을 밑에서 위로 올려 잡는 다.② 왼손으로 상대의 오른 손등을 재빨리 감싸 쥔 후 오른쪽 겨드랑이에 상대 팔을 밀착시킨 다.③ 우측으로 몸을 기울이며 밀착시켰던 상대의 오른 팔을 꺾어준다.상황 3. 양어깨를 잡혔을 때① 오른손으로 왼쪽 어깨를 잡은 상대의 손을 감싸 쥐면서 동시에 한 손으로 상대 겨드랑이 밑 부분을 중지권으로 가격한다.② 왼 팔꿈치는 상대의 왼 팔꿈치에 마주 댄다.③ 오른쪽 발을 뒤로 1보 이동하여 꿇어앉아 상대를 제압한다상황 4. 목덜미를 잡혔을 때① 양손으로 손등과 손목을 잡고 상대방 주먹을 자신의 가슴에 붙인다.② 동시에 팔꿈치를 자신의 안쪽으로 감아 겨드랑이에 붙여준다.③ 내 어깨를 상대방 쪽으로 힘차게 밀어주면서 상대의 손목을 아래로 내려 꺾어 준다. 이 때 손등을 잡은 손은 위로 올려줘야 한다.상황 5. 앞에서 머리채를 잡혔을 때① 오른손으로 상대가 머리채를 잡은 손을 잡고 왼손으로 상대의 팔꿈치 안쪽 부분을 누르 면서 중심부를 오른발로 가격한다.② 상대 손을 나의 머리에서 분리시킨 뒤 오른발로 상대 오른쪽 장딴지를 걸어 넘어뜨린다. ③ 넘어진 후에 상대 손목을 꺾으면서 오른 팔꿈치로 쓰러져 있는 상대 목을 누르며 제압한 다.상황 6. 뒤에서 머리채를 잡혔을 때① 머리를 잡은 상대 손을 두 손으로 감싸 쥐고 동시에 뒤차기로 상대 중심부를 가격한다. ② 몸을 좌로 두 번 회전시키면서 잡은 손을 분리시킨 후 팔을 틀어 꺾고 오른손으로 상대 뒷덜미를 잡아당기며 오른발로 상대 무릎관절 뒷쪽을 밟아 쓰러뜨린다.③ 오른쪽 무릎으로 쓰러진 상대의 목을 누르고 왼손으로 상대 왼쪽 손목을 꺾으면서 오른 팔꿈치로 상대의 갈비뼈를 찌른다.상황 7. 치한이 목 부분을 칼로 위협할 때① 상대의 칼을 든 손목과 칼의 손잡이 끝 부분을 왼손과 오른손으로 감싸쥐고 왼쪽 방향으 로 꺾는다.② 손을 꺾는 동시에 오른발로 상대의 중심부 차고 칼을 떨어뜨리게 하거나 칼을 뺏어 던진 다.③ 칼을 잡았던 상대의 손가락을 위에서 아래로 눌러 꺾어 제압한다.상황 8. 괴한이 팔을 잡아끌고 가려할 때① 팔을 잡아끌고 가려 할 경우엔 우선 양팔로 벗어나려고 노력한다.② 그것이 쉽지 않을경우 움직이기 편한 다리에 힘을 실어 괴한의 무릎 뒤를 밟는다는 느낌 으로 내리찍는다.③ 범인을 주저앉히고 범인에게 잡혀 있지 않은 자유로운 팔로 범인의 팔을 비튼다.

예체능| 2004.12.08| 3페이지| 1,000원| 조회(508)

호신술, 호신술기법, 나의호신술

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[경영] 외식경영론

1.국내 외식산업의 문제점 및 개선방안국내 외식시장은 비록 외형적인 면에서 현재 20조 이상의 매출규모를 가지고 있다고는 하나 전체 업소의 60%이상이 30평 이하의 중소형 규모의 외식업소로 운영되고 있을뿐만 아니라 95.7%이상이 법인이 아닌 개인경영의 영업형태를 취하고 있고 89.7%이상이 자기소유가 아닌 임대로 외식업소를 운영하고 있어 아직까지 대부분의 외식업소들이 영세적 수준에 머무르고 있다. 또한 우리나라의 외식환경이 원가상승, 임대료 상승 등과 함께 외식사업과 관련된 정부의 인식부족으로 인한 규제와 관련법규의 미비 등으로 국내 외식업체들의 경쟁력제고에 많은 장애요소로 작용하고 있다.(1)문제점1)외식산업에 대한 정부의 인식외식산업의 발전에 비해 정부의 영업법규가 미비하고 식품위생법상의 영업허가기준도 애매할 뿐만 아니라 아직까지 관련 부서 공무원들의 전근대적인 사고로 규제만 할뿐 지원책이 거의 없다.또한 해외브랜드에 맞서 국내 브랜드 및 한국전통음식점을 보호할수 있는 관련된 제도와 법규가 미흡하여 외식업소에 대한 과세기준에 있어서도 현실성이 부족하다.2)경영자와 종업원의 직업의식외식한업에 대한 경영지식의 부족으로 경험적인 운영에만 단지 의존하는 경향이 많으며 직업의식의 결여로 경영자 및 종업원이 대체적으로 외식산업에 대한 자부심을 갖고 있지 못하고 아직까지도 3D업종으로 인식하고 있다.3)영세성78.9%이상의 외식업소가 직원수가 4명 이하인 가족 노동력 중심의 영세적인 가족경영의 형태로 업소를 운영하고 있어 외식산업의 발전을 위하여 장기적으로 경영에 필요한 직원교육,서비스,메뉴개발, 원가의식, 위생등에 투자할 여력이 없어 해외브랜드와의 경쟁에서 뒤쳐지고 있다.4)과도한경쟁과거 '밥장사는 밑져야 본전이다'라는 말은 구태의연한 옛이야기가 되었다.98년 기준 전국에 사업자 등록이 되어 있는 외식업소의 수가 41만2천166개로 국민 100인당 업소가 1개 단위로 한국음식업중앙회의 통계에 따르면 지난해 초부터 10월까지 서울 교육원에서 교육을 받은 반면,62%이상이 폐업이나 명의이전 등 명의변경을 하기 위해 교육을 받은 것으로 폐업률이 상대적으로 얼마나 높은지를 말하고 있어 외식시장의 경쟁이 갈수록 심화됨을 알수 있다.5)주변산업의 미성숙외식산업역시 다른 산업과 마찬가지로 혼자만의 노력으로 발전할 수는 없다. 주요 주변산업인 주방기기, 식자재 생산 및 유통, 인테리어, 부동산 산업의 미성숙으로 인하여 품질관리의 어려움, 심한 원자재 가격의 변동, 입지에 대한 정보의 부족등을 야기하고 있다.6)다국적 외식기업의 국내진출국내시장은 88년을 전후로 다국적 외식기업이 국내에 대거 진출하여 해외 유명 브랜드의 전시장이 되어있다. 여기에 일부 대기업도 가세하여 자체개발보다는 손쉬운 방법으로 다국적 외식기업과의 기술제휴로 국재진출에 앞장서 과다한 로열티의 지불로 인한 외화가 해외로 유출되고 있다.이들이 받는 로열티만 해도 1년 매출액의 3-5%되기 때문에 이점도 간과할수 없는 부분이다.(2)개선방안이처럼 앞에서 제시된 이러한 문제점들이 단기간 내에 모두 해결하기는 불가능하나, 우리나라 외식산업이 해외브랜드와 국내 자생브랜드간의 각축장이 되고 있는 현실에서 국내의 외식기업과 자생브랜드의 지속적인 성장과 보다 성숙된 외식산업의 발전을 위하여 우선적으로 해결가능한 개선방안을 다음과 같이 제시하고자 한다.1)정부의 인식전환외식산업은 비생산적이고 소비를 조장하는 사치성 산업이 아니라 국민의 건강은 물론 여가생활의 한부분인 세계적인 추세로서 외식문화가 정착되어가고 있다.그러므로 지금부터라도 외식산업이 국내에서 차지하고 있는 비중을 재인식하고 우리나라 외식산업의 질적 발전을 위해 정부가 나서서 이산업의 법적인 재정비와 정책은 물론 국내 외식업체들을 육성시킬수 있는 방안들을 강구해 나가야 하겠다.2)경영자와 종업원의 직업인식1>경영자: 경영자들은 외식산업이 하나의 인적서비스산업으로 인식하여 장기적인 관점에서 직원들의 교육과 훈련을 통한 인재육성은 물론 종업원에 대한 복리후생 증진으로 우수한 인재를 양성하여 종업원의 정착률을 높이는 한편, 대고객 서비스의 질을 개선시켜나가야 하겠다. 또한 외식산업과 관련된 전문교육기관의 재교육을 통한경영지식을 습득하여 외식업소를 운영하는데 필요한 경영기법들을 도입하여 타업소와의 차별적인 경영전략으로 심화된 경쟁에 맞설수 있어야 하겠다.2>종업원: 외식산업의 복리후생이 타산업과 비교해 볼때 장기적인 근무시간 및 이에 비해 낮은 임금수준 등으로 인해 아직까지 3D업종이라는 인식이 팽배해져 있어 이산업에 종사하는 직원의 전반적인 직업만족과 의식이 결여되어 있다고 하겠다. 하지만 IMF이후 신규창업사례에서 보듯이 이산업이 여타 산업에 비해 투자비가 적게 들어 창업이 비교적 유리하다고 인식되고 있어 이분야에서의 이론적 지식와 실무적 경험을 갖춘다면 미래에 종업원이 아닌 경영자로서 기회가 오리라 믿는다.

학교| 2002.08.26| 3페이지| 1,500원| 조회(928)

경영, 외식경영, 외식론, 외식경영론

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[철학] 소크라테스와칼리클레스에대한 나의의견

. 호감이 가는 철학자 소크라테스 에 관하여...서양의 지혜에 있어서 많은 철학자들 그리고 많은 이론과 개념들 중에 나에게 단연 돋보였던 것은 소크라테스의 죽음. 더욱 정확히 말하자면 자신이 죽기 근 한달 전에 있었던 재판정에서의 변론부분이다. 소크라테스의 제자 플라톤에 의해 저술된 변론이 나에게 큰 감명을 준 이유는 다른 이론이나 개념들과는 다르게 한 인간의 삶과 억울한 죽음 같은 인간적인 면모를 지녔기 때문이 아니었을까 생각된다. 기원전 470년경에 태어나 여러 사람들과 토론하길 즐기고 젊은 아테네 청년들에게 철학을 가르치며 평생을 자기의 신념에 정직했던 소크라테스는 기원전399년 반국가 활동을 했다는 이유로 잡혀 유죄 선고를 받고 독약에 의해 사형을 당하였다. 여기서 나는 당시 소크라테스를 고발한 고발자들이 소크라테스의 죽음을 원하지 않았다는 점에서 그의 죽음을 이해할 수 없었으나 그에 대해 연구하던 중 의문점이 점점 풀려나가면서 큰 감명을 받게 되었다.고발자들은 소크라테스가 민주정에서의 고관직을 고사함으로써 젊은이들에게 민주정에 대한 의심할 여지없는 충성심을 타락시키고 젊은이들을 오도하도록 가르치거나 행하게 하였으며 국가에서 인정한 신들을 믿지 않고 자기자신의 신들을 신앙한 죄로 무신앙죄를 범했다고 고발했다. 이에 대해 소크라테스는 자신은 사적으로 남을 가르치지 않았고 빈부를 가리지 않았으며 자기와의 질의 응답 교환만을 허용하였으므로 그 어떤 개인의 생애가 잘되고 못된 데에 대해서는 아무 책임도 질 수 없으며 만약 자기와 대화를 한 자 가운데서 그 때문에 타락한 사람이 없다면 증거를 보여달라 하였다. 또한 멜라토스와의 대화에서 소크라테스가 무신론자이면서 초자연적인 행위를 믿는다고 주장한 것은 그가 어떠한 신도 믿지 않는다는 것과 새로운 신들을 믿는다는 두 가지 이야기를 모두 만족 시켜주기 때문에 경박스럽게 모순된 말을 하였다고 항변하였다. 그러나 이는 소크라테스가 멜라토스의 내용처럼 무신론자이면서 새로운 신을 섬기는 불경죄를 저질렀다는 것을 반박한 것이다. 따라서 소크라테스에 대한 이 고발은 그들의 정치적으로 빈약한 논거에 불과한 것이었다.소크라테스는 평소에 악법도 법이라는 깊은 신념을 가지고 있었으나 그 신념까지도 거절하면서까지 아테네에서의 추방과 투옥은 거절하였다. 이에 분노한 배심들은 그에게 사형을 선포하였고 그는 순순히 따랐다. 그 이유는 무엇이었을까? 그가 얘기했던 말에 대해 나는 이렇게 생각한다. 그렇다. 그는 자신의 신념을 버린 것이 아니었다. 그는 투옥이나 아테네에서의 추방으로서는 자신의 신념을 사람들에게 알릴 수 없다고 판단하였던 것이다. 그래서 그는 죽음으로써 사람들에게 자신의 무죄와 자신의 신념을 알리고 싶었던 것이다. 따라서 왜 그렇게 죽을 수밖에 없었느냐는, 달리 해결책은 없었느냐 하는 문제제기를 하기보다 그의 진리 이외에 어떠한 것에 대해서도 굽힐 줄 모르는 떳떳함에 경배의 마음이 들었으며 오늘날 우리 나라 정치가들에 대하여 부끄러운 생각이 들었다. 또한 그들에게도 소크라테스의 진리에 대한 사랑의 씨가 조금이나마 전해졌으면 좋겠다는 생각이 들었다.

인문/어학| 2003.03.26| 2페이지| 1,000원| 조회(825)

소크라테스, 철학, 칼리클레스

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