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[마케팅]로만손 마케팅 전략

INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECT발표 목차1. 로만손 소개- 경영 마인드, 회사 연혁, 회사현황2. 로만손의 글로벌화- 시장배경, 환경분석3. 로만손의 글로벌화 전략- 블랜드, 유통, 제품, 가격, 촉진 전략4. 로만손의 향후 전망 및 시사점-향후 전망, 시사점GLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECT경영 마인드“모든일은 계획을 세워서 실천하고 이를 점검하라고 강조하고 있습니다. 또 장인 정신을 갖고 죽을때까지 일하는 것입니다”INTRODUCTION회사 현황경영 마인드회사 연혁GLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECT회사 현황경영 마인드“모든일은 계획을 세워서 실천하고 이를 점검하라고 강조하고 있습니다. 또 장인 정신을 갖고 죽을때까지 일하는 것입니다”1988. 4 주식회사 로만손 법인 설립 1996. 11 제 33회 무역의 날 1,000만불 수출탑 수상 (대통령) 1999. 12 코스닥 등록 2000. 5 핸드백부문 첫 백화점 입점 2000. 7 7년 연속 우수 산업디자인 상품선정 (산업자원부 장관)회사 연혁경영 마인드회사 연혁INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECT회사 현황시계 부문연간 100여개 이상의 모델을 개발, 현재 세계 70여 개국에 상표등록 수출2001년 영업실적- 전체매출 385억 3천만원중 시계부문이 353억 5천만원으로 91.7% 차지핸드백 부문시계 브랜드의 명성과 인지도를 바탕으로 백화점 위주의 매장확대회사 현황경영 마인드회사 연혁INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECT회사 현황해외 영업 현황American ContinentAfricaSoutheast AsiaEastern EuropeWestern EuropeMiddle EastDomestic1.71%1.10%2.50%4.10%20.67%26.25%43.67%INTRODUCTION회사 현황경영 마인드회사 연혁INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGL만손 매출액의 대부분을 차지하는 제품은 시계이나 2000년 이후 가죽제품 부분의 매출이 발생하고 있음시계 중에서는 손목시계 팔찌와 튤립이 꾸준한 매출을 보이고 있으며 손목시계 팔찌는 2001년 들어 매출 최고액을 보이고 있음젊은 층을 겨냥한 손목시계 필도 꾸준한 증가추세를 보이고 있음회사 현황경영 마인드회사 연혁INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION회사 현황회사 현황경영 마인드회사 연혁매출 현황 2000년~2001년 비교46,43061,59633,95538,53117,46022,65013,79412,6879,0679,500주요 업체 매출 현황오리엔트로만손아동산업SWC로가디스단위; 백만원주요 업체 수출 현황오리엔트로만손아동산업SWC엣센스단위; 천$6,8805,16112,91813,33512,16911,83811,39810,66117,75319,194INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION회사 현황회사 현황경영 마인드회사 연혁제품 소개(시계제품)INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION회사 현황회사 현황경영 마인드회사 연혁제품 소개(시계제품)INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION회사 현황회사 현황경영 마인드회사 연혁제품 소개(핸드백및 소품)INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION시장배경환경분석시장 배경높은 진입장벽신흥시장의 성장엔화약세에 의한 OEM방식의 매출붕괴 - 자사 브랜드로 해외 시장 진출INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION시장배경환경분석환경 분석StrengthsWeakness◈ 소비자의 욕구에 빠르게 대응 하는 디자인 개발능력 ◈ 기술 개발력 ◈ 품질과 디자인에서의 브랜드 파워◈ 생산방식이 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식 ◈ 사업다각화 진출에 따른 경쟁 업체들보다 낮은 인지도INTRODUCTIONGLOBECTGLOBALIZATION시장배경환경분석환경 분석OpportunitiesThreat◈ 신흥시장(중국등)의 시장 확대 ◈ E-commercial시장의 비약적 인 발전 ◈ 시계산업의 안정성◈ 지역경제의 블록화 - Euro zone의 형성 - 미국의 보호무역정책 ◈ 대만, 홍콩의 신규 진입하는 시계업체들INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략브랜드 전략1. Brand Naming- 현지 소비자의 정서와 기호에 맞는 브랜드 네임 개발 - 어느 나라에서나 동일한 발음과 긍정적인 의미 연상이 가능한 이름 - “Romanson”은 스위스의 “Romanshorn”이라는 시계공업도시 지명(地名)에서 따왔다2. BIP(Brand Identity Program)- 시각적인 브랜드 이미지에 개성과 통일감을 부여 - 브랜드 마크, 로고, 칼라를 통일화하여 제품디자인, 포장, 디스플레이, 판촉물 등의 각종 커뮤니케이션 요소에 일관되게 적용INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략브랜드 전략3. 단일 브랜드 전략- 회사명(Corporate Name)과 브랜드명(Brand Name)을 동일하게 사용 - 브랜드 시너지 효과, 마케팅비용을 절감4. 로만손의 심볼- 현재 로만손의 브랜드 가치 6백 89억원INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION유통 전략브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략1. 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략- 중개 무역 도시 또는 자유 무역 지대 통한 인근 지역 재수출 방식거점 도시수출 대상 지역표-1 로만손의 주요 수출거점두바이이스탄불모스크바파나마홍콩중동, 러시아, 아프리카터키, 남유럽, CIS러시아, CIS, 동유럽중남미중국, 동남아INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION유통 전략브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 검증과정을 거쳐 엄격한 대리점 요건을 마련하여 한 나라(또는 상권)에 단일대리점과 독점 계약을 맺고 그 대리점에게 독점 판매권을 부여- 판매에서의 과당 경쟁을 방지◆ 1국 1대리점 정책의 장점- 대리점과의 유대 강화를 통해 최고 수준의 대리점을 확보- 대리점의 판매실적에 따라 인센티브, 옵션을 제공- 현지 소비자의 욕구 및 불만사항을 현지 유통상을 통해서 신속하게 해결가능- 현지의 디자인 추세나 세계 우수 시계업계의 동향 및 정보를 정기적으로 교환INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략제품 전략1. Positioning Strategy - 가격과 품질 여러 측면을 신중히 고려하여 구매를 결정하는 경향을 보이는 중산층을 표적시장으로 선정- 스위스 시계급 품질 - 현지 기호의 Design - 상대적 가격 경쟁력2. 원산지 효과 : 현지 생산 법인 활용함 - 브랜드 이미지 제고 / 고가 판매 가능INTRODUCTIONGLOBALIZATIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION가격 전략브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략1. 중산층을 표적시장으로 설정한 중·고가 전략- 단기적인 이익을 위한 저가정책보다 브랜드 이미지 관리를 통한 안정적인 이윤 추구를 위한 가격전략2. Niche Market [틈새 시장] 선점- 중·고가 시장을 틈새시장으로 선정하여 비교적 치열한 경쟁을 거치지 않고 시장을 선점INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략촉진 전략1. 단기적인 판매촉진보다는 브랜드 이미지 제고를 통한 안정 적인 성장 기반 구축2. 커뮤니케이션 전략- 브랜드 네임에서 제품 전략, 광고 전략, 포장등에 이르기까지 커뮤니케이션 전반에서 한국적 이미지를 배제하고 유럽 브랜드 이미지가 형성되도록 노력“로만손은 적절한 가격에 스위스 수준의 품질과 디자인을 제공하는 기업” “로만손은 믿을 수 있는 브YPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략촉진 전략3. 로만손의 주요 촉진 수단전시회스위스 바젤, 홍콩, 뉴욕, 독일, 모스크바 전시회등에 참가함잡지시계 딜러들이 주로 보는 시계, 보석 전문잡지에 홍보기사를 포함한 광고를 게재하여 브랜드 인지도 및 신뢰도를 높임옥외 광고단순히 브랜드명을 알리는 것보다 브랜드 이미지를 고려하여 광고 이미지 전달이 가능한 매체확보에 중점을 두고 있음공중파 TV비용의 부담 때문에 중앙방송 보다는 스타TV, 소니 TV와 같은 위성방송이나 지역방송을 주로 하고있음이벤트신상품 발표회나 패션쇼를 주최하고 인기 연예인, 예술인 공연 협찬을 진행함INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략촉진 전략3. 로만손의 주요 촉진 수단그림-1 전시회그림-2 잡지INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION브랜드 전략유통 전략제품 전략가격 전략촉진 전략촉진 전략3. 로만손의 주요 촉진 수단그림-3 옥외광고그림-4 이벤트INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION시사점전망과 과제향후 전망과 과제1. CEO에게 집중된 의사결정권한2. Franchising을 통한 현지화 전략 강화3. 환위험 관리 강화4. 고객관리 강화5. 토털브랜드를 위한 고부가가치사업으로의 진출6. 홈페이지 개선：전자상거래 ⇒ 명품브랜드 이미지 구축INTRODUCTIONSTRATEGYPROSPECTGLOBALIZATION시사점전망과 과제로만손의 성공비결1. 원산지효과수출방식2. 1국 1에이전트 유통방식3. 차별화된 상표이미지 구축1. 제품의 생산에 있어 자체 공장을 갖는 것글로벌 브랜드로 성장토털브랜드로서 입지강화 전략2. 노동력이 싼 곳에 현지 법인등을 진출시켜 가격경쟁력의 강화3. 세계최초로 개발한 제품의 수출/ 기술 개발의 점진적 투자4. 디지털시대에 맞는 유통망개척/ 전자 상거리의 진출 모색THE ENDw}

경영/경제| 2006.07.17| 27페이지| 7,900원| 조회(405)

마케팅, 글로벌, 해외, 시계, 로만손

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[독후감] 제3의물결을 읽고 평가A+최고예요

“제3의 물결”을 읽고실현 가능성이 높은 예연서를 읽는 느낌이었다. 먼저 저자인 엘빈 토플러의 박학다식함과 통찰력을 책 전체에서 쉽사리 찾아 볼 수 있다. 집필을위해 방대한 자료를 수집했을 그의 노고가 어떠했는지는 가히 짐작이 간다. 일반인과 학자들 대부분이 과거를 토대로 미래를 어느정도는 예측할수 있지만, 저자는 그들보다 정확성을 부여하기위해 자세한 증거와 징후들을 상술하고 있다. 또한 조심스런 언어절제로 자신의 가설이 절대적이지 않음을 암시하고 있다. 이 글은 어찌보면 21세기를 살아갈 방법을 설명한 처세술에 가깝다. 저자는 독자들로 하여금 시시각각 급변하는 세상사에 미리 준비를하고, 신속하게 대처하고, 올바른 판단을 하는데 밑거름이 되기를 바란다.저자는 본서의 제목인 "제3의 물결 (원제 : The Third Wave)"에서 '1만 년 전 농업의 창시에 따라서 수 천년에 걸쳐 서서히 전개된 제1의 물결과, 산업혁명이 도화선이 되어 삼백년이라는 비교적 짧은 시간에 지구를 휩쓴 제2의 물결, 이 두 개의 변혁에 버금가는 지금 우리가 살아가는 이 시대를 제3의 물결시대'라고 인류의 역사를 구분짖고 있다. 이 역사구분은 역사학자들의 구분방식과 비교할때 독창성은 결여되어 있지만, 본서가 17년 전에 쓰여진 것을 감안 한다면 동 시대인들에게는 본서의 내용은 독창성이 있다고 생각되었을만하다. 17년이 흐른 지금의 내가 읽을땐, 증거를 열거할순 없지만 누구나 어렵지 않게 상상할 수 있는 미래의 세계를 저자는 그리고 있다. 저자 자신도 이점을 겸손하게 인정하고 있다. 과학 발전으로 인한 경제성장과 생활수준의 급격한 향상 그리고, 교육의 확대 및 고급화가 일반인들에게 미래의 예측을 이해하고 상상하는 데 큰 원동력이 되고 있다고 생각 한다.본서의 서두는 제1,2의 물결의 흐름을 논하고 있는데 이 흐름은 우리가 살아오고 배워온 역사를 재론하며 상기시키고 있다.이 글의 핵심론인 제3의 물결론에서는 제2의 물결의 쇠퇴와 제3의 물결이 발생되는 여러측면의 분위기를 증거하고 있다. 지형을 촬영해 전송해온 사진 중 사람얼굴 모양의 사진을 놓고 과학자들 사이에 의견이 다양했었다. 그 중 사람들의 호기심을 자극한 것은 화성의 문명이 세운 건축물이라는 것 이다. 그러나, 얼마 전 이사진은 모레성인 것으로 밝혀졌다. 지금은 풍화작용에 의해 사라져 버렸다. 인간이 육안으로 볼 수 없는 것이여서 그런지, 우주에 관한 가설은 타 학문 분야보다 그 수가 월등히 많다. 더군다나 그 가설들에 대해 반증을 들기란 매우 힘들다. 종교인들이 신의 창조물이라고 부르는 이 알 수없는 우주를, 제3의 물결시대인들이 정복하려 하고 있고 당연히 그러리라 믿어 의심치 않는다. 그리고 놀라운 것은, 지구에서 아무리 경비를 들여도 절대 만들 수 없는, 전혀 새로운 제품들이다. 항공 우주 개발과 전자공학의 TRW사의 발표에 의하면, 중력 때문에 지구에서 만들 수 없는 합금이 4백 가지나 된다는 것 이다. 실제로 여러 선진 국가의 기업들이 우주 용광로 등 우주 도시에 관한 준비를하고 있다.우주의 반대말로 생각되는 바다 특히 해저로의 진출도 제3의 물결이 만드는 파도다. 특히 바다는 식량문제에 대한 해결의 열쇠를 쥐고 있다. 바다를 농장이나 목장처럼 이용함으로서 없어서는 안될 단백질을 무수히 공급할수 있는 것이다. 고도로 산업화가 진행된 현대의 영리어업은 일본이나 소련의, 마치 공장과 같은 어선이 고기의 씨까지 쓸어가는데서 볼수 있듯이, 과잉학살이며 여러가지 해양생물을 전멸시킬 위험이 있다. 이에 반해서 고기의 증식이나 해초 재배 등, 머리를 써서 해양농업을 가꾸면 우리의 생명에 깊은 관계가 있는 미묘한 생물 환경을 파괴하지 않고 세계의 식량 위기를 구할 수 있을 것이다. 또한 해저에 존재하는 광물자원의 역할도 상당히 기대된다. 실례로 우리나라와 일본간의 경제수역에 관한 마찰이 치열한 상태이다. 더우기 터무니없는 것은 그로인해 독도 소유권에대한 영토분쟁의 재론을 일고있다는 것이다. 이처럼 바다는 곧 국가의 경쟁력이며 주요한 자원이 되버린 것이다.마지막으로, 근래에 종교계와 과학계의감대를 쉽게 형성하게 한다. 이 과학의 역행을 막을 수 있는 방법을 인류는 만들어 낼 것이다.이상에서처럼 과학은 인류의 꿈을 실현시키고 또 인류를 꿈꾸게한다. 만약, 지금 우리 시대를 이끌어가는 두뇌집단(think tank)들이 어느날 갑자기 지상에서 증발해버린다면, 나처럼 평범한 인간만이 지상에 남게된다면 또 다른 발전을 기대할수 있을까? 당장에 구석기 시대의 암흑을 경험하게 될 것이다. 즉, 우리는 그들의 위상을 인정해야 한다. 그렇다면, 우리는 자아를 상실한체 그들의 정보를 받아 들여야만 하는 미래를 살지 않을까? 혹은 그렇게 살아온 것은 아닌가? 이 두뇌층들을 감시하는 또 다른 두뇌층의 존재가 필요한 시대가 오리라고 생각된다.엘빈 토플러는 구체적으로 제3의 물결에 대한 견해를 결론 부분에서 피력하고 있다. 우선 컴퓨터의 발달로 사람과 사람 사이의 직접적인 접촉이 줄어들고, 인간관계가 소원해진다는 우려를 반증하고 있다. 그 이유로 컴퓨터 기술의 축적으로 많은 사람들이 통근으로부터 해방되고, 가정에서 일하게 되므로 가족의 유대는 더욱 강화된다는 것이다. 제2의 물결에서 파괴되가던 인간성이, 제1의 물결 시대처럼 제3의 물결시대에는 회복이 가능하다고 말한다. 완전한 회복은 불가능하다고 생각된다. 가정에서 지내는 시간은 늘겠지만, 가정내에서 독립된 자기만의 세상을 지음으로서 소원함의 거리를 유지하지 않을까? 여기서 비롯된 자아의 고독은 공동체 의식의 부활로 치유하기란 시대적상황에 부합되지 않는다. 인생에 구조와 의미를 부여하지 않으면 안된다.제3의 물결이 닥쳐오면 우리는 흩어진 사상을 융통성을 갖고 파악할수 있는, 새롭고 종합적인 세계관을 필요로 하게 된다. 하나의 세계관으로 모든 진실을 파악할 수는 없다. 다각도로 사물을 봄으로서 비록 불완전하더라도 비로서 전체상을 볼수 있다. 이러한 원칙을 인정하는 것은 인생이 무의미하다는 것과는 무관하다. 가령 광대한 우주적 시점에서 보면 인생이 덧없는 것처럼 보일지라도, 인생을 사회적 관계속에서 파악하여 자기 자신을 끊실행하는 것은 여러 조직과 기관이며, 그러기 위해서는 실행기관 상호간의 복잡한 관계를 이해하고 조정하지 않으면 안되었다. 글을 읽고 쓰는 것은 말할것도 없고 추상적인 사고도 할수 있어야 했다. 소수의 신하가 아니라 많은 수의 엘리트나 반엘리트를 조성하지 않으면 안되었다. 더구나 그의 권력은, 비록 그가 전체주의 국가의 지도자라 할지라도 적어도 명분상으로는 헌법이나 판례, 정당의 요구, 대중적인 여론 등에 의하여 제한을 받지 않을 수 없었다. 이렇게 비교해 보면, 가령 제1의 물결의 가장 강한 지도자라도 제2의 물결 정치 구조 속에 갑자기 내던져지게 되면, 가장 약한 제2의 물결 지도자보다도 더 약체이고 혼란되며 믿음성 없는 존재가 되어버릴 것이다. 제3의 물결 사회를 변화시킨 다양성과 복잡성이 늘어남에 따라, 모든 지도자는 결정을 내리고 그것을 실행함에 있어서 점점 더 많은 사람들의 도움이 필요하게 되었다. 지도자가 지휘권을 발휘하기 위한 도구가 강력해지면 해질수록, 지도자의 타인에 대한 의존도가 늘어나면 늘어났지 결코 적어지는 일은 없다. 이 의존관계는 아무리 해도 끊어버릴 수가 없다. 왜냐하면 현제의 권력의 기반 그 자체가 필연적으로 복잡도를 높이지 않을 수 없는 사실의 반영이기 때문이다. 이러한 배경이 있기 때문에 미국 대통령은 핵전쟁을 일으킬수 있는 스위치 앞에 앉아 언제든지 지구를 날려버릴 힘을 가지고 있으면서도, 상대방이 없는 전화에 대고 이야기하고 있는 것 같은 무력감을 느낀다. 권력과 무력, 이 두가지는 직접회로를 프린트한 반도체의 겉과 안 같은 관계이다. 이런 이유로 대두되고 있는 제3의 물결 문명은 아주 새로운 타입의 지도력을 요구하고 있다. 제3의 물결의 지도자의 필수조건은 아직 완전히 그 모습을 드러낸 것은 아니다. 다만 앞으로는 지도력이 강하다는 것이, 지도자 개인의 발언력 보다는 타인의 이야기에 귀를 기울이는 능력에 있다는 것, 불도저처럼 밀고 나가는 힘보다는 상상력이 있을 것, 그리고 자신의 능력에 대해 과대망상을 할것이 아니라 새로도 아니다. 소수파의 적극적인 행동이 높아지고 있는 것은 변덕스러운 이기주의의 결과가 아니다. 이것은 단지 새로운 생산방식의 필요성의 반영일 뿐이며 이 새로운 생산방식이 실현되기 위해서는 일찍이 찾아볼 수 없을 정도로 변화가 풍부하고 다채로우면서도 개방적인, 아주 새로운 사회를 필요로 하기 때문이다. 이 사실이 시사하는 바는 대단히 심오하다. 예를 들면, 제2의 물결 정치제도를 수호하기 위하여 필사적인 그러나 무익한 노력으로 다양성에 대한 저항을 시도하느냐, 아니면 다양성을 인정하고 정치제도를 여기에 알맞게 고쳐 나가느냐 하는 양자택일인 것이다. 제3의 물결 시대에 민주주의를 건설하기 위해서는, 다양화가 진전되면 필연적으로 사회의 긴장이 고조되고 대립이 심화된다는 식의, 사람들에게 공포심을 갖게하는 잘못된 가설은 팽개쳐 버려야 한다. 실은 그 반대의 경우가 진실일지도 모른다. 사회에서의 대립은 일정한도까지는 바람직할지 모르나 꼭 필요한 것은 아니다. 소수파와 다수파간의 어떤 협정이 이루어져야 한다. 제2의 물결 사회에서 국민의 의사를 결정하는 투표는, 통치자인 엘리트에게는 정보를 전달받는 중요한 통로였다. 대다수가 어떤 이유로 인해 어떤 상황을 참기 어렵다고 느껴 51%가 투표로 그 사실을 표명하면, 엘리트들은 적어도 정당의 교체를 도모한다든가 정책을 변경시키는 등 어떤 형태의 조정을 할 수가 있었다. 그러나 과거의 대중사회에 있어서도 51%의 원리는 대단히 엉성한, 숫자만을 문제삼는 수단이었다. 과반수를 결정하는 투표에서는 사람들의 의견의 질에 대해서는 아무것도 알 수 없다. 어떤 시점에서 얼마나 많은 사람들이 어떤 특정한 일을 바라고 있는지는 알게 되지만 그 소망이 얼마나 절실한지는 알 수 없다. 특히, 그것을 입수하기 위해 무엇을 희생해도 좋다고 생각하는지에 대해서는 전혀 모른다. 이것은 수많은 소수파로 형성되는 사회에 있어서는 반드시 알아두지 않으면 안되는 중요한 일이다. 또한 소수파가 어떤 한가지 문제에 큰 위협을 느끼고, 생사에 관련되는 중요한 일이.

독후감/창작| 2003.12.15| 11페이지| 1,000원| 조회(1,131)

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문답체계와 전문가체계..... 60년대 중반에 문답체계는 전문가체계라는 명칭으로 불리던 자동적인 협의체계로 더욱 발전하였다. 처음에는 전문적이고 매우 심하게 제한된 전문가체계를 다루었다. 오늘날에는 이미 빈 전문가체계를 흡수하여 각기 다른 정보를 가지고 - 그 체계자체를 바꾸지 않고서도- 데이터베이스를 제공할 수 있게 되었다. 전문가체계의 결정적인 구성요소는 데이터베이스인데, 그래서 그러한 체계는 매우 많은 양의 데이터를 처리하고, 실제로 전문가처럼 작동할 수 있게 되며, 조언자로서 상호작용하여 직무를 수행한다. 보통 여기에는 이러한 체계로의 보다 용이한 접근으로서 자연적인 언어의 절단된 부분이 포함된다. 그와 같이 데이터에 기초를 둔 전문가체계는 다음의 특징을 나타낸다.- 전문가체계는 어렵고 전문적인 문제를 해결할 수 있다.- 상위의 방법이 발견적으로 존재할 수 있다.- 인간-기계의 대화가 자연적인 언어로 최대한 가능해진다.- 체계가 추론적으로 작동한다. 즉, 체계가 추론을 행하고 추론을 설명할 수 있다.- (불명확한 대량의 정보를 다루는 이론의 토대 위에서) 불명확한 정보를 가공한다.- 모순적인 진술을 평가한다.이러한 특징들은 네가지 측면을 명백하게 보여준다. 즉, 문제해결자로서 방법론적인 측면에 접근하고, 조언자와 진단체계로서 실용적인 측면을 보여주며, 해결해야 할 과제의 어려움은 질적인 측면을 나타내고, 대화지속의 가능성은 의사소통적인 측면과 관계가 있다. 주어진 과제를 해결하기 위해서 전문가체계는 다음의 구성요소들을 처리한다. 즉, 데이터베이스, 데이터를 획득하는데 있어서의 학습적인 구성요소, 문제해결의 추론적인 구성요소, 설명의 구성요소, 대화의 구성요소 등이다. 대부분의 전문가체계는 데이터베이스에 있어 데이터를 생산체계의 형태로 표현하는데, 왜냐하면 다음과 같은 기능의 장점이 존재하기 때문이다. 즉, 상황변화에 있어 신속한 반작용, 체계의 강제가 없이 생산이 상호간에 독립적으로 변화하는 것, 그 사용으로부터 독립적인 모든 데이터 유형의 표현에 있어서의 조화 등이 그것이다. 보통 데이터베이스는 훨씬 더 단계적인 계층적 질서로 모형화됨으로써 만들어진다.전문가체계는 특히 결합적인 형태의 문제에 투입하는 것이 적합하고, 보다 거대하고 어렵고 개괄적인 대량의 정보를 헤석하는데 적합하며, 불명확한 정보들을 통해 각인되어진 상황을 모형화하는데 적합하다. 이러한 성질의 토대 위에서 전문가체계는 데이터의 해석과 진단 및 적합한 치료법을 구하는 것에 적용되는 것은 물론이고, 산업에서의 설계와 건설을 위해 ·생산과정의 감독과 제어를 위해·지도나 계획과 같은 규범과 훈련을 위해 예측과 전문과학적인 협의에 적용되며, 또한 마이크로 전자공학에서 초거대하고 완전한 도식을 계획하는데 적용된다. 특히 주목할 만한 추세는, 전문가체계가 경제와 산업의 방향을 지도하는데에 사용되고 있다는 것이다. 미래를 지향하는 새로운 전문가체계를 만들기 위한 전문가체계를 설치하는 도면이 이미 작성되고 있다. 그러한 목적에 있어 추가로 필요한 데이터베이스는 적어도 반자율적으로 과학적인 텍스트로부터 직접 산출되어 진다. 이러한 맥락에서 또한 증대하는 논의와 긴밀하게 연관되어 있는 한정된 전문가체계가 소형컴퓨터(특히 개인컴퓨터)를 위한 상대적으로 빈약한 데이터베이스를 가지고 발전되고 있다는 점이 언급되어질 수 있을 것이다.추론을 함에 있어 추론적인 구성요소의 내부구조는 문제해결이라는 전문가체계의 과제가 어떠하냐에 달려있다. 그 때에 결과에 이르는 논리적인 과정과 데이터의 획득은 구별될 수 있다. 문제해결이 추론에 기인하고 있는 경우에 전문가체계는 효과적으로 작동한다. 게다가 문제는 다시 구성될 수 있기 위해서 구성요소로 분해되어야 한다. 인간은 그것에 대신해서 문제영역에 있어서의 관념을 이용하는데, 이는 해석되어야 한다. 문제해결에 이르는 길은 문제영역에 있어 탐색을 최소화하는 것에 있는데, 이 때 또한 발견적인 방법이 사용될 수 있다. 문제해결에 있어서의 모형화는 문제를 나무에 비유하는 - 그와 같이 나무로 표현되어지는- 방식의 도움으로 나타날 수 있는데, 이 때 표찰이 붙여진 마디를 가지고 상황을 기술하게 되며, 가장자리는 상황간의 행동을 표현한다. 이 때 뿌리마디는 도달할 수 있는 목표를 의미한다. 추론은 보통 연역적인 방법으로 - 드물게 귀납적으로- 이루어지는데, 또한 유추도 사용된다. 연역적인 추론은 물론 일반적으로 논리적인 추론의 가장 중요한 형태로 나타나는데, 이 때에 항상 제안에 있어서 긍정 혹은 부정이라는 그 어떤 관계를 다루게되고, 그리고 나서 이로부터 결론이 유도되어 나타난다. 추론의 본질은 다음과 같이 서로 다르게 규정되어 진다.

공학/기술| 2003.06.22| 2페이지| 1,000원| 조회(308)

지능, 체계, 인공, 전문가, 문답체계

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[국제통상&경영] 국제통상_그린라운드와 우리의 대응책

1. 머리말7년간을 끌어오던 우루과이 라운드가 타결된 시점에서 GR, BR, TR 등이 심심치 않게 거론되고 있다. 그 중 특히 지구 환경과 관련하여 그린 라운드가 부각되고 있는 실정이다.지구환경을 보존하기 위한 움직임이라는 점에선 바람직하나, 선진국들이 자신들에 의해 오염된 환경에 대한 책임을 개발 도상국들에게 떠넘기기 위한 수단이라는 주장도 만만치 않다.이제 그린 라운드가 무엇이며 그것이 우리에게 미치는 영향, 그리고 우리가 어떻게 대처해 나가야할 지에 대해서 살펴보고자 한다.2. 본문1.국제협약의 가입 및 예정그린 라운드는 어느 협상체 하나만을 지칭하는 것이 아니다. 그것은 전체적 개념으로서, 다음과 같은 여러 협약 또는 협의체로 구성되어 있다.1) 오존층 보호협약가. 산업발달의 부산물로 생기는 각종 오염물질이 대기의 질을 변화시키고 있으나 그중 프레온 가스는 지구의 이불이라 일컫는 오존층을 얇게 만드는 역할.나. 프레온은 100년에서 200년 정도의 긴 수명을 갖고 있으므로 그만큼 오존층 파괴력이 강함.다. 프레온 가스를 사용하는 예 : 냉장고의 냉매체, 향수, 모기약, 헤어 스프레이 등 각종 생활에 편리한 스프레이 종류.라. 프레온은 현재 10가지 종류가 있으나 그중 오존층 파괴에 크게 작용하는 프레온은 CFC 11, 12, 114, 115 등.마. 프레온은 1931년 미국의 듀퐁사가 만들기 시작하면서 세계 모든 나라 사람들이 이용하게 됨.바. 현재 지구촌에서 연간 CFC 생산량은 약 100만 톤이므로 결국은 위험 수위에 달했음.사. 과학자들은 CFC가 가져올 악영향을 예측하여 이를 방지하기 위해 범세계적으로 정치적 영향력을 발휘, 국가들간에 CFC를 줄이기 위한 1차적 협의를 함. 몬트리올 의정서.아. 이에 이어 1992년 6월 6일 리우 선언에 의해 CFC 생산을 단계별로 줄였다가 나중에는 생산을 금지하기로 함.자. 협상을 주도하는 선진국들은 오랜 기간 준비를 하여 임한 것에 비해, 개발도상에 있는 나라들은 협상 후 유예기간 중에 준비하려고 했으나보존에 관한 것. 각국이 갖고 있는 생물학적 자원에 대한 주권 보유, 생물 다양성의 평가와 연구 및 체계적 감시능력 제고 등.나. 우리나라는 1993년 7월에 국가적 차원에서 멸종위기 야생동식물 협약에 가입.다. 이 협약은 이후 1993년 12월 UR협상에서 더욱 강화되었으며, 이제 밀어닥칠 GR에서는 상상을 초월할 정도로 지구 보호에 초점을 맞출 것이고, WTO에서는 감시가 강화될 전망.라. 우리나라는 1994년 상반기에 WTO에 가입할 것으로 확정되었기에 정부는 '한국의 생물 다양성 2000'이란 프로젝트를 진행하면서 가입을 준비 중.3) 유해폐기물 협약(바젤 협약)가. 매년 4억톤의 유해 물질이 생산 및 운반되고 있다.나. 지리적 여건으로 국경이 서로 인접하여 있는 나라들은 유해 폐기물을 국경 근처나 국경 밖으로 내다버리기도 함.- 프랑스에서는 벤젠의 오염이 국경을 넘어 발생되는 사건이 일어나서 EC나 OECD에서 이를 규제하는 제도를 만들기 시작.- 1980년대에 들어와서 이탈리아, 노르웨이 등에서 PCB. Polychlorinated biphenyl, 폴리 염화 비페닐가 포함된 트랜스를 나이지리아에 투기한 사건이 발생다. 유해 폐기물이 국경을 넘어 이동하여 지구적 규모의 환경오염을 일으키는 일이 발생하게 됨.라. 1989년 3월 UNEP. United Nations Environment Program, 유엔 환경 계획 기관에서는 유해 폐기물을 국경을 넘어 수출입하는 행위는 위법이라는 것을 천명하고 이를 규제하기 위해 을 채택.마. 우리나라는 아직 이 조약에 가입하지 않음.바. 회원 64개국은 1994년 3월 25일, 미국, 일본 등의 반대를 물리치고 유독성 폐기물을 개발도상국에 수출하지 못하도록 하는 합의를 표결 없이 채택.4) 폐기물 해양투기 금지조약(런던 협약)가. 정식 명칭은 폐기물 투기로 인한 해양오염 방지조약(Convention on the Prevention of Marine Pollution by Dumping of Wastes on ot 얻어야 함.- 기타 물질은 일반적인 허가를 받아야 투기할 수 있음.- 이외 폐기물의 형상, 성질, 특성, 폐기 장소의 수심 또는 해안선에서의 거리 및 투기 전 폐기물의 처리 등을 규제라. 1983년 11월 12일에는 핵폐기물 해양 투기를 영구히 금지하는 협약에 71개국이 결의.마. 1993년 말경 러시아는 조약을 위반하면서 핵폐기물의 해양투기를 강행- 러시아가 1961년부터 1992년까지 투기한 총량은 15만 5천톤, 그 중 2만여 톤이 동해상에 버려짐.바. 러시아는 1976년에, 일본은 1980년에, 중국은 1985년에 가입했으며, 우리 나라는 준비 단계5) 기후변화(CO2 규제) 협약가. 최근에 곳곳에서 발생하는 이상 온난현상은 CO2의 증가에 따른 온실효과 때문이다.나. 1992년 6월 3일부터 브라질 리우에서 유엔환경개발회의(UNCED)가 개최되어 제3세계 국가들의 의견을 대폭 수렴하여 리우 환경선언과 의제 21을 채택. 여기에서 기후변화 협약에 대한 각국의 서명이 있었음.다. 우리 나라는 아직 서명하지 않았으나, 앞으로는 하지 않으면 안될 입장이기 때문에 준비 중. 즉, 1996년 OECD 가입을 추진하고 있어 기후변화 협약에 따른 에너지 사용량 규제가 어떤 식으로든 적용될 전망.라. 가장 중요한 것은 가스방출은 1990년 상태를 2000년까지 유지하자는 것이며, 그 이후는 협정에 의하여 규제하여 기후변화를 방지하자는 것.CO2탄산가스CH4메탄가스CFC-11프레온CFC-12프레온N2O아산화질소1750∼1800산업혁명 이전280ppm0.8ppm00288ppb1990 현재농도353ppm1.72ppm280ppt484ppt310ppb증가율(%)1.8ppm(0.5%)0.015ppm(0.9%)9.5ppm(4%)17ppt(4%)0.8ppb(0.25%)대기수명(년)50∼200101565130표 . CO2와 CFC 방출량2. 우리에게 미치는 영향1) 경제G7 국가를 비롯 우리보다 GNP가 높은 국가들은 공산품의 가격이 높았기에 우리의 저가품이 시장을 점유할 수 있어가상승으로 이어져 선진국 상품 가격보다 높아졌다는 현실을 잘 모르고 있다.높아진 상품 가격에 UR, GR로 인한 환경 비용이 첨가된다면 G7국가들의 가격보다 1.5배 더 높은 가격으로 산출되므로 가격경쟁을 할 필요도 없이 문을 닫게 되는 것은 자명한 일이다. 한탕주의에 젖어있는 기업은 G7 국가들에서 개발된 환경비용 절감요소를 수입하면 된다고 생각할지 모르나 누가 그동안 엄청난 비용을 들여 개발한 노하우를 염가로 줄 것인가. 요즈음 매스컴에서는 살아남기 위해서는 유수회사들과의 협력을 강조하나 이미 때는 늦었다고 본다. 영원한 기술 종속관계만 맺어 더 이상 우리의 경제라는 개념이 없어지게 되므로 어떻게 충격을 흡수할 것인가에 따라 우리들의 사활이 걸려 있다.2) 상업선진국들의 생산품은 환율도 있겠지만 원가에 환경비용을 합한 가격으로 국제시장에 내놓았다. 우리는 순수한 저가 가격으로 국제시장을 겨우 뚫고 들어갈 수 있었다. '90년대 이후 한국도 노사분규로 임금 상승률이 높아지면서 저가이던 물건이 선진국 수준의 가격과 맞먹게 되어 국제시장에서 따돌림 받고 있다. 그러나 이 가격에 환경비를 더하면 선진국의 물품보다 더 비싼 가격이 될 것이다. 그리고 환경시설이 불충분하고 기술이 없는 나라의 공산품은 자동적으로 구매하기를 꺼리기 때문에 생산해도 다 사가지 않는 물건이 된다.그러므로 생산, 판매, 서비스에 이르기까지 헤어나기 어려운 충격의 늪에 빠져들 것이다. 이제 우리는 감정에만 호소하여 설득력을 얻으려는 시대는 지났다고 생각해야 한다. 우리 물건을 팔려면 상대의 물건도 사주어 구매력을 일으킨다는 것이 일반적인 행위이나 그린라운드는 이것도 인정하지 않는 새로운 상품과 환경의 규제에 돌입하여 우리의 열악한 시장에 엄청난 파문을 일으킬 것이다.3) 환경1980년대까지는 오염에 관한 문제를 거론하는 것은 금기로 되어있던 시대도 있었다. 이렇듯 환경파괴는 아랑곳 없이 경제개발에만 역점을 두어왔다는 증거이다. 그러므로 우리 나라의 환경에 대한 관심의 역사가 대단히 짧은 실정이한 제품이나 환경을 보전하는 제품 및 그러한 나라의 제품만을 구매한다는 것이므로, 지금과 같은 환경이 배제된 상황에서 생산된 물건은 쓸모없게 되어 스스로 문들 닫게될 것이라고 예측된다.이런 현실에서 우리가 갖고 있는 고유의 환경기술을 생산현장에 적용하고 있는 것은 대단히 미흡한 기술이라고 생각된다. 그렇다면 지금까지 쓰고 있는 기술은 모두 선진국의 환경기술이므로 이에 대한 로열티, 기술자문료 등의 형태로 지불하고 있지만 그러한 기술도 시대에 떨어지는 기술이라는 점이 미래 사회에서 큰 장애물이 될 것이다.4) 에너지산업혁명과 더불어 현대사회의 자동화에 이르기까지 작용한 중요한 것은 에너지에 의한 발전이라고 할 수 있다. 에너지의 원천은 움직임으로부터 시작하여 그것을 어떻게 계속적으로 시간변화에도 관계없이 그 양이 채워지는가를 해결하려는 데 목적을 두어왔다. 그것의 해결은 자연상태에서 정상류상태로 발생되는 물의 흐름을 이용한다면 해결할 수 있다는 확신과 착오를 이용하여 결과적으로 수력발전의 결과를 낳아 지구촌은 암흑의 세계에서 밝은 세계로 변모하게 되었다.그러나 수자원은 지역성, 즉 장소적 제약조건과 무작위로 발생 가능한 수자원량의 변화가 때로는 불안정성을 예측하고 있기 때문에 이보다 더 안정성을 추구하기 위해 화석연료를 이용한 에너지를 선호하여 왔다. 그후 이보다 더욱 안정성을 가진 원자력 이용이 더욱 공헌하게 되었다. 우리 나라도 약 50% 이상이 원자력 발전으로부터 에너지를 공급받고 있다는 것은 이들로부터의 부산물 처리 및 발생이 환경파괴의 주범이 되고 있다는 문제점을 지적하고 있으므로 미래에는 환경파괴가 전혀 없는 새로운 형태의 에너지를 공급받는 시대의 기술혁신이 요구되고 있다.이렇듯 에너지를 일으키는 곳의 다양한 문제점은 현대사회에서 해결하기 어려운 문제들 중의 하나이다. 그러므로 예를 들어보면 원자력 발전소에서 발생되는 중저위, 고준위의 핵폐기물은 그 반감기가 수백 년에까지 달하며 그 농도도 높기 때문에 미래 사회에 끼칠 영향은 어떻게 이루어질 것인지조것이다.

경영/경제| 2003.06.22| 6페이지| 1,500원| 조회(381)

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[경제경영보험_로이드] 경제경영_ 보험의 역사[로이드의 역사]

..PAGE:1003452 홍길동000000 홍길동Lloyd`s Insurance**大學校..PAGE:217세기 말부터 런던에서 커피숍이 유행하기 시작했는데,이러한 커피숍들은 단순한 휴식처가 아니라 정치경제사회를 논의하고,실제로 거래가 이루어지는 장소로서 이용되었다.그중에, 에드워드 로이드(Edward Lloyd, 1648~1713)가 운영하던커피숍은 템즈강변의 중심가에 위치하여 당시 런던항을 출입하던해상활동 관계자들이 자연스럽게 많이 모여들었다.이들은 여기서 해상보험계약을 체결하기도 하고 선박이나 화물등의매매거래를 직접하였다. 이것이 오늘날 로이드(Lloyd`s)이며, 영국의 해상보험은 이때부터 이 곳을 중심으로 발전되기 시작하였다.매매거래를 직접하였다. 이것이 오늘날 로이드(Lloyd`s)이며, 영국의해상 보험은 이때부터 이 곳을 중심으로 발전되기 시작하였다.17세기 말부터 런던에서 커피숍이 유행하기 시작했는데,로이드 위기미국테러영향로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 조직현황Lloyd`s 기원이러한 커피숍들은 단순한 휴식처가 아니라 정치경제사회를 논의하고,실제로 거래가 이루어지는 장소로서 이용되었다.그중에, 에드워드 로이드(Edward Lloyd, 1648~1713)가 운영하던커피숍은 템즈강변의 중심가에 위치하여 당시 런던항을 출입하던해상활동 관계자들이 자연스럽게 많이 모여들었다.이들은 여기서 해상보험계약을 체결하기도 하고 선박이나 화물등의매매거래를 직접하였다...PAGE:3로이드 위기미국테러영향로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 조직현황Lloyd`s 발전과정로이드가 타워가에커피점을 개업한것으로 추정됨16871696Lloyd’s 가주 3회 발간됨도박 보험을 피하기위해 새로운 로이드커피점 설립1769앵거스틴의 도움으로 롱 익스체인지로 입주함.1774영국의회에서로이드법(Lloyd’s Act)제정됨. 모든 거래가로이즈 법에 따라이루어짐.1871로이드 법이 개정되어보증보험을 포함한모든 보험거래 취급1911로이드 위원회는로이드의 자체 관리강화위한 작업에 착수하여로이드평의회를 발족1978..PAGE:4로이드 위기미국테러영향로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 조직현황Lloyd`s 특성개인자산에 대한 무한책임을 지는 개인회원과 유한책임의 법인회원들로구성된 집합체로이드 회원은 로이드에 담보력을 제공하여 총보험 영업결과를 배분회원들 활동은 대리점이 담당하며 실제 보험영업은 신디케이트를 구성케이트별로 언더라이터를 두고 수행보험인수는 로이드에 등록된 브로커를 통해서만 이루어지고,로이드 평의회의 감독을 받음신규회원 가입시 엄격한 재력조사를 실시하고, 로이드가 인정하는투자기관에 일정 보증금 예치요구..PAGE:5Lloyd`s 에서 인수한 특수한 보험들인공위성 발사에 따른 손해배상책임로이드 위기미국테러영향로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 성립로이드 조직현황동질적 위험(homogeneous risk) 의 결합이 어려운점사고발생시, 손해액이 거액이라는 점등으로 인해 보험기술적으로도상당히 어려운 보험종목으로 분류된다.엘비스 프레슬리는 방송출연중에 틀니가 빠질것에 대비한 보험가입우천보험이 1911년에 최초로 로이드에 의해 개발된 이래, 여름에 날씨가쾌청하여 영화관에 관객이 줄어들 것에 대비한 “맑음보험”도 인수“로이드에서 인수할 수 없는 위험이라면 세계 어디에가도 인수될 수 없다”..PAGE:6로이즈 브로커 (Lloyd`s broker)언더라이팅 멤버와 거래할 수있는 권한이 부여된보험중개인으로서 피보험자를대리하여 보험자와 직접계약.브로커 (broker)언더라이터 (underwriter)리스크를 인수하는 개인보험자신디케이트 (syndicate)신디케이트 (syndicate)언더라이터들은 개별적으로보험을 인수하는것이 아니라,회원들이 모여 결성한신디케이트를 통해 보험을인수한다.1982년에 로이드회원의이익을 보호하고,내부규정 강화에 따른 제반행정업무와 자체관리강화를 위해결성됨.평의회 (Council of Lloyd`s)1982년에 로이드회원의이익을 보호하고,내부규정 강화에 따른 제반행정업무와 자체관리강화를 위해결성됨.평의회 (Council of Lloyd`s)위원회 (Committeel of Lloyd`s)대외적으로 로이드를 대표하는기관으로 16명의 운영위원으로구성됨. 영업업무를 제외한모든행정업무를 수행함.1817년에 제정된 로이드 법에의해 외견상 로이드 조합으로서법인격을 갖추었지만,개인보험업자들의 연합체라는본질에는 변함이 없다.로이드조합 (Coporationl of Lloyd`s)로이드는 회원들의 재력과 신용을 보증하는 일은 없으며,단지 거래에 필요한 제반관련업무를 할 뿐이다.따라서, 이런의미에서 로이드는,보험거래의 장소 즉 보험거래소라고 할 수 있다.로이드 위원회로이드 위원회브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커브 로 커보험계약자Syndicate영업회원(언더라이터)Syndicate영업회원(언더라이터)Syndicate영업회원(언더라이터)로이드 평의회Lloyd`s 조직구성로이드 평의회로이드 평의회로이드 위원회로이드 위기미국테러영향로이드 조직현황로이드 성립로이드 조직현황로이드 조직현황로이드 조직현황..PAGE:7Total capacity : US$ 163억 8천만보유보험료 : US$ 39억 5천만지역별 보유보험료 구성종목별 보유보험료 구성지역별 보유보험료 구성종목별 보유보험료 구성Lloyd`s 현황 (2000년)로이드 위기미국테러영향로이드 조직현황로이드 성립로이드 조직현황로이드 조직현황로이드 조직현황지역별 보유보험료 구성영국 37%지역별 보유보험료 구성미국 29%지역별 보유보험료 구성유럽 12%지역별 보유보험료 구성아메리카 8%지역별 보유보험료 구성아시아&아프리카 8%지역별 보유보험료 구성기타 6%지역별 보유보험료 구성아시아&아프리카영국미국유럽아메리카기타종목별 보유보험료 구성비해상 54%종목별 보유보험료 구성해상 20%종목별 보유보험료 구성항공16%종목별 보유보험료 구성자동차 16%종목별 보유보험료 구성비해상해상항공자동차..PAGE:8로이드 성립로이드 위기미국테러영향로이드 위기로이드 위기로이드 위기로이드 조직현황Lloyd`s 위기 및 대처막강한 재력을 앞세운 보험회사들의 출현미국등 세계 유수의 거대보험회사들의 영국시장 개방압력전자통신망의 발달런던시장의 구조적 취약성로이드, 런던보험자협회, 리르마의 3개 조직이 각각 다른 독자적 시스템,행정처리의 낭비로 인하여 다른 거대자본 보험회사에게 시장을 잠식당함이중 로이드는 무한책임주의로 파산하는 보험업자 증가전자통신망을 이용한 보험거래로 경쟁력이 상승한 타보험사들과의 경쟁에서뒤쳐지게 됨...PAGE:9미국의 HugoHurricane강타1989년 9월로이드 성립로이드 위기미국테러영향로이드 위기로이드 위기로이드 위기로이드 조직현황Lloyd`s 위기 및 대처연이은 대형 사고의 발생무한책임으로 인해 지급능력을 상실한 회원들의 무더기 파산1989년 3월Exxon Valdez원유유출 사건1989년 10월샌프란시스코의지진발생1989년 10월필립스의pasadena정제소 폭발1990년 7월미국 콜로라도폭풍우 발생1992년 9월미국의 AndrewHurricane강타1989년에서 1992년 사이 125억 달러의 엄청난 손실 발생..PAGE:10로이드 성립로이드 위기미국테러영향로이드 위기로이드 위기로이드 위기로이드 조직현황Lloyd`s 위기 및 대처규모경제의 실현개인회원만 받아 들이던 전통을 깨고 법인회원에 개방하여 자본력 증가보험가입자에 대한 보상을 무한책임에서 유한책임으로 변경

경영/경제| 2003.07.04| 16페이지| 3,900원| 조회(831)

역사, 보험, 로이드, 로이즈, Lloyd

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