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공기업 민영화 정리 평가A좋아요

공기업 민영화1. 공기업의 정의와 민영화 논란의 배경- 공기업은 국가 또는 지방공공단체의 자본에 의해서 생산·유통 또는 서비스를 공급할 목적으로 운영되는 기업- 기업 특성상 시장에서 독점적 지위를 부여 받기 때문에 누적적자, 비효율, 도덕적 해이등이 문제되어 옴.2. 공기업 민영화 찬성논거- 공기업은 경영 성과에 절대적인 지배를 받지 않기 때문에 중복 투자나 직원 과채용으로 인해 경영 효율성이 떨어지고 있다.- 공기업 민영화는 세계적인 추세이다.: 1980년대 이후 OECD 국가들 민영화를 주도하고 있다. 영국과 일본의 경우 민영화로 재정 지출이 감소됨- 공기업 개혁은 단순한 구조조정등으로 해결할 수 없다. : 공기업의 특성상 민간 기업에 비해 경쟁에서 살아남기 위한 위기의식 부족.- 포스코, KT, KT&G, 두산중공업 등 공기업에서 민영화로 된 기업의 사례를 볼 때 경영성과, 원가절감, 내부 효율성등 다방면에서 긍정적인 효과를 거두었음.3. 공기업 민영화 반대논거- 기간사업의 독점화: 대부분 국가경제의 지대한 영향을 주는 사업들로 구성된 공기업을 민영화하면 인수한 주체가 시장에 독점적 체제를 구축하거나 특정재벌로의 경제력 집중이 심화될 수 있다.- 민영화로 인한 부작용: 민영화가 되면 생산효율이 올라가 품질이 향상되지만, 제품 가격이 인상될 가능성이 크다. 영국의 경우 철도 민영화 이후 요금이 인상되고 정비체계 및 투자를 줄여 크고 작은 사고가 끊이지 않자 다시 공기업화한 사례가 있음.3. 보완점.-경영관리체제 쇄신 : 불필요한 부분, 중복되는 부분들을 제거하여 조직을 슬림화시키고 내부통제 및 관리체계를 개선하는 등 내부지배구조 개선이 필요함.

기타| 2008.07.01| 1페이지| 1,500원| 조회(1,245)

서비스, 공기업, 민영화, 독점, 효율

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투명경영 정리

투명경영정리1. 투명경영의 목적투명경영은 ‘경영을 투명하게 하는 것’을 의미하며 기업의 이해관계자들(주주, 투자자, 고객,종업원, 협력회사,지역사회,정부, 언론단체, 경쟁사등)에게 경영활동에 대한 믿음을 주기 위한 목적. 이해관계자들이 경영활동에 대해 믿음을 갖게 되면 기업은 이들과 우호적 관계를 유지할 수 있고 기업성장의 기반을 갖게 되는 것.2. 투명경영의 효과투명경영은 경영투명성, 노사안정성, 사회공헌성, 환경친화성 4가지 경영영역으로 구분할 수 있고 이러한 영역에서 투명성을 유지하면 대내외 신뢰도 확보, 직무만족도 향상, 생산성 향상, 매출액과 주가상승, 노사안정화, 반 기업정서 해소의 성과를 가져올수 있음. 이를 통해 이해관계자의 신뢰를 확보하고 경영성과를 향상시켜 지속성장가능성을 강화하는 효과가 있음.3. 실천방법① 권한, 역할 및 책임의 명확화투명경영의 도입과 운영은 최고경영자의 의지에 의해 크게 좌우되는 것은 분명하다. 그러나 최고경영자는 이사회의 위임에 의해 주어진 역할을 수행하며 이에 따른 책임을 지는 위치에 있다는 인식이 중요. 이사회는 최고경영자에게 투명경영의 필요성을 알리고 이를 감독해야함. 여기에는 투명경영의 목적, 실행체계, 역할과 책임을 명시하는 문서를 제정하여 임직원이 이를 원칙으로 받아들여야함. 즉 기업의 지배구조를 이루는 이사회, 감사, 내외부감사의 권한, 역할, 책임을 명확하해야함.② 전략적 추진전략적 투명경영은 투명경영에 전략경영의 장점을 활용하는 것으로 투명경영을 하는 목적과 목표를 설정하고 이를 구현하기 위한 전략목표와 과제를 도출하고 장단기 실행계획을 수립하고 이행여부를 관리해야함.③ 원칙과 시스템에 의한 운영원칙은 ‘목적과 목표를 효율적으로 달성하기 위해 모든 구성원이 반드시 따르도록 정해진 것’을 말함. 원칙은 구성원들이 반드시 시켜야 할 규칙을 정할 때 기본정신으로 반영되어야 하며, 구성원들이 의사결정이나 행동을 할때 이 원칙에서 어긋나는지의 여부를 확인하는 잣대가 됨.투명경영의 목적, 목표, 원칙이 설정되면 이를 실천하기 위한 시스템을 구축하여 운영해야 함. 시스템은 ‘특정한 목적과 목표를 효율적으로 달성하기 위해 필요한 기능들이 적시에 가동하도록 합리적으로 짜여진 통합된 체계’를 의미함.

면접준비| 2008.07.01| 2페이지| 3,000원| 조회(358)

주가, 환경친화, 신뢰, 투명성, 지속성장

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윤리경영정리(사례-존슨앤존슨) 평가C아쉬워요

윤리경영1. 윤리경영의 의미기업의 경제적, 법적 책임 수행은 물론, 사회적 통념으로 기대되는 윤리적 책임의 수행까지도 기업의 기본적인 의무로 인정하고 주체적인 자세로 기업 윤리 준수를 행동원칙으로 삼는 경영. 즉, 기업의 윤리적 책임을 다함으로써 고객, 주주, 종업원, 경쟁자, 공급자, 정부, 지역사회 등 이해관계자들에게 신뢰를 얻을 수 있도록 기업 경영을 하는 것.2. 윤리경영의 배경과 기업에 미치는 영향- 1999년에 체결된 OECD의 ‘뇌물 방지 협약’을 통해 심화됨. 도한 이 협약은 기업의 윤리적 책임이 글로벌 스탠더드로 인식.- 윤리경영은 기업이 사회적으로 정당한 역할이나 활동을 하여 시장으로부터 지속적인 신뢰를 얻는데 기여: 초유량 기업이라 하더라도 신뢰성이 떨어질 경우 아무런 의미가 없다. 마이크로소프트나 타이코 등이 실적을 부풀렸다는 루머가 증권가를 떠도는 순간 주가가 곤두박질한 것도 윤리경영이 시장의 신뢰와 얼마나 관계가 깊은지를 새삼 일깨워 주는 사건- 윤리경영은 기업의 경영 성과에도 영향을 미침: 성원의 정당한 대우가 보장되는 등 높은 수준의 윤리성이 유지되는 기업에서는 구성원도 자부심과 보람을 느끼고 열심히 일하려는 의욕이 생겨나 생산성이 크게 향상되는 효과를 가져온다.- 기업의 국제 경쟁력을 평가하는 글로벌 스탠더드의 잣대로 윤리경영이 최우선 순위로 떠오름 : 현재 미국에서는 ‘세계기업윤리표준안’을 세우는 작업을 추진하고 있으며,미국증권거래위원회(SEC)도 엔론 사건을 계기로 윤리경영 여부를 상장 기준에 포함시키기 위한 제도를 준비 중에 있다. 또한 미국 기관 투자가들은 최근 한국을 비롯한 동아시아 국가들에 보다 강도 높은 윤리경영을 요구함.3. 윤리경영의 성공적인 정착을 위한 방안-최고경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식 전환을 바탕으로 윤리경영 도입 및 추진 과정에 있어서 적극적인 지원 : 아직 많은 기업의 경영자는 윤리경영을 잘하면 절약할수도 있는 비용이라고 인식함. 장기적인 관점에서 이익이나 매출 확대를 위한 투자로서 윤리경영을 인식하고 추진해 나가는 자세가 필요하다. 또한 이를 위해서 최고경영자는 추진과정에서 생겨날 기업 윤리 준수에 관한 여러 유혹을 뿌리칠 수 있는 강한 의지를 가진 최고윤리경영자가 필요.-제도 측면에서는 구체적이고 실질적인 윤리경영 시스템을 도입해야 함: 윤리경영 시스템의 구축은 윤리강령 제작·선포, 임직원에 대한 윤리 교육, 비윤리적 행위 감독 체계, 실천에 대한 평가 필요, 국내의 경우 윤리강령의 내용이 아직 선언적인 수준에만 그치는 기업도 적지 않다.-윤리담당인원을 선임하고 전담 부서를 설치: 윤리경영을 기업 내에서 보다 체계적이고 실질적으로 추진하기 위해서는 강력한 권한을 갖는 전담 조직의 신설이 필수적, 세계적 제지업체인 인터내셔널 페이퍼의 경우 윤리경영 전담 부서의 강력한 지휘 아래 전 직원에 대한 엄격한 윤리 교육이 행해지고 있음- 정부차원에서는 기업의 윤리경영 정도를 평가하는 제도를 만들어 우수 기업에게 인센티브를 제공: 우수 기업에 대해 세금 감면, 조사 면제, 공공기관 입찰 우대 등의 인센티브를 통하여 윤리경영을 장려하고 있으며, 대통령이 매년 수여하는 품질 관리 대상인 ‘말콤 볼드리지상’수여를 통해서도 윤리경영 확산.-학계에서도 기업윤리교육에 대한 지속적인 투자와 관심이 필요 : 미국을 비롯한 윤리경영 선진국의 경우 대부분의 경영대학원에서 기업윤리를 필수 강좌로 만들어 학생들과 기업인들에게 기업윤리를 교육함으로써 기업들의 윤리경영 노력.-사회적 윤리요구 수준 제고, 윤리적 기업 발굴 등 사회적 윤리 인프라를 구축해야 함: 미국에는 비영리단체인 ‘경제최우선협의회’가 매년 선정하는 ‘양심기업상’ 포천과 월스트리트저널이 매년 발표하는 ‘가장 존경 받는 기업’등을 통해 사회적으로 윤리적 기업을 칭찬하는 시스템이 활성화 되어 있음.4. 윤리경영을 성공적으로 실시하고 있는 기업존슨앤존슨은 1999년, 2000년 연속으로 월스트리트 저널이 선정하는 ‘미국의 존경 받는 기업 1위’에 꼽힌 기업으로서 윤리경영으로 성공을 거둔 대표적인 사례로 꼽힌다. 존슨앤존슨의 본관 건물에 들어서면 사람 키보다 조금 큰 석판에 새겨진 ‘우리의 신조(Our Credo)’를 만나게 된다. 1943년 이 회사 설립자의 손자인 로버트 존슨이 처음 명문화한 ‘우리의 신조’는 미국식 기업 윤리강령의 대표적으로 꼽힌다. 50년 이상 윤리강령을 경영에 반영함으로써 기업의 사회적 책임을 강조해 온 미국에서도 존슨앤존슨은 ‘기업윤리(Business Ethics)’분야의 선두 기업으로 자리 잡았다. 자칫 그럴싸한 웅변에 그치기 쉬운 윤리강령이 존슨앤존슨의 기업 경쟁력의 핵심 요소로 떠오른 데에는 ‘타이레놀 사건’이 결정적 계기가 됐다.

공무원| 2008.07.01| 2페이지| 2,000원| 조회(869)

기업윤리, 윤리교육, 사회적 책임, 경영성과, 존슨앤존슨

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BSC(균형성과표)의 이해 평가A좋아요

BSC의 이해1. 정의가. 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다.나. 성과측정 전문컨설팅회사인 르네상스솔류선의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다.다. 미국과 유럽의 많은 기업들이 도입한 무형자산 평가시스템이다.라. 산출방법은 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창출하는 측정지표이다. 재무· 고객· 내부프로세스· 학습과 성장등 4분야로 구분하여 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별로 가중치를 적용하여 산출마. 고려사항으로는 재무분야에서 이 지표의 구축과정을 통해 회사전략을 자신의 재무 목표로 연결할 수 있어야 한다. 회사의 재무 목표는 사업단위에 투자된 자본에서 더 높은 수익을 얻기 위한 것이다.마. 균형성과기록표는 재무 목표를 명백하게 밝히고, 성장과 유지, 수확 단계의 사업단위들이 그 위치에 맞는 재무 목표를 설정할 수 있도록 도와준다. 또한 대상이 세분화된 시장에서 고객 목표를 파악해야 한다.세분시장을 파악하고 대상이 설정되면 그 시장에 대한 목표와 측정지표를 결정할 수 있다.바. 관리자들은 내부프로세스를 구체화해야 한다. 현재와 미래의 고객욕구를 파악하고 욕구에 대한 새로운 해결책을 발견하는 혁신 프로세스에서 출발해야 한다. 따라서 기존고객에게 기존제품과 서비스를 전달하는 운영프로세스에서 고객의 가치를 증가시키는 사후서비스로 이어져야 한다.사. 재무· 고객· 내부프로세스에서 목표를 충족하는 힘은 조직의 학습과 성장 역량에 달려있다.학습과 성장을 가능하게 하는 3가지 원천은 직원과 시스템, 조직이다.균형성과기록표는 전통적인 단기투자영역이 아니라, 새로운 설비와 신제품 연구개발과 같은 미래에 대한 투자의 중요성을 강조한다.아. 균형성과기록표는 전략에서 도출된 측정지표들을 통합하는 새로운 관리시스템이다. 4가지 다른 분야의 목표를 측정지표로 전환하여 기업의 사명과 전략을 하나의 틀과 언어로 제공2. BSC의 역할가. BSC는 조직의 비전과 전략수립의 기본 방향을 제시함과 동시에 이의 실질적인 달성 촉진 도구로서 활용나. BSC는 비즈니스 현상 및 결과에 대한 원인을 조기에 파악하여 적절한 전략적 조치를 취할 수 있도록 함.다. BSC는 핵심역량에 자원을 집중하도록 하여, 전략 달성율을 효과적으로 지원3. BSC에서 말하는 균형(Balanced)의 의미재무 성과평가 중심에서 재무/비재무 성과를 모두 고려하는 것이며, 단기중심적인 성과관리에서 장·단기 성과관리를 동시에 관리하는 것이다. 그리고 결과 중심의 성과평가로부터 성과를 발생시키는 원인에 대한 근본적인 관리를 하는 것4. BSC의 역할(의사소통의 활성화 도구 측면)가. 조직원에게 조직의 비전, 전략 및 목표를 명확하고 지속적으로 알리는 역할나. 상호 조직간에 발생할 수 있는 상충된 목표를 조정하는 역할다. 조직 및 개인의 성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진5. BSC의 구성요소비전과 전략, 관점, 핵심성공요인, 핵심성과지표, 인과관계, 목표, 피드백가. 비전(1) 기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상(2) 전략의 방향을 설정하고, 구성원들에게는 동기를 부여(3) 기업의 장기적인 존재이유가 기업의 목적, 사업영역 및 경쟁우위 창출의 측면에서 명확하게 표현나. 전략(1) 전략의 핵심 : 고객지향성과 경쟁우위의 창출(2) 한정된 자원을 어떻게 효율적으로 활용하여 기업의 가치를 증대시킬 것인지에 대한 의사결정다. 관점(1) 기업의 가치 창출 근원에 대한 시각을 제시(2) 재무적관점 : 다른 관점들의 결과로 인해 재무적인 성과가 나타나게 된다는 인과적 해석(3) 고객관점 : 기업 가치 창출의 가장 큰 원천으로 기업에게 수익을 가져다 줄 수 있는 고객을 파악해 내고, 이들을 위한 고객지향적 프로세스를 만들어 가는 것(4) 내부비즈니스 프로세스 관점 : 성과를 극대화하기 위하여 기업의 핵심 프로세스 및 핵심 역량을 규명하는 과정에 관련한 관점(5) 학습과 성장 관점 : 가장 미래 지향적인 관점으로 회사의 장기적인 잠재력 잠재력에 대한 투자가 기업 성장에 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 이 관점에서 파악 다른 3가지 관점의 성과를 이끌어내는 원동력라. 핵심성공요인(1) 기업이 속한 산업내에서 지속적으로 생존하고 번영하기 위해 가장 중요한 요소들 또는 기업 혹은 단위 사업 영역의 존재 목적을 달성하고 목표 시장에서 만족할 만한 성과를 거둘 수 있도록 하는 요소 및 요구 조건들(2) 고객들이 원하는 것을 제공해야 하며 경쟁자들보다 우위를 가져야 함마. 핵심성과지표(1) 핵심성과지표에는 기업의 전략적 의미가 담겨 있다.(2) 핵심성과지표란 성과에 대한 책임을 분명히 한다.(3) 핵심성과지표는 미래 예측을 가능하게 하는 정보를 제공바. 인과관계조직구성원들에게 어떻게 조직의 비전과 전략이 그들의 일상 업무에 연계되는지를 이해시키는 것사. 목표 : 평가의 잣대아. 피드백 : 성과를 검토하여 성과에 대한 보상을 하고 새로운 전략을 수립하거나 경영목표를 변경하는 일련의 과정BSC 구축의 핵심성공요인1. 변화를 시도하는 기업이 지켜야 할 8가지 근본 원칙가. 긴박감을 조성하라나. 권한을 이양하라다. 변화에 대한 비전을 만들어라라. 비전을 제대로 전달하라마. 구성원들을 비전에 따르도록 만들어라바. 장/단기적 성과 계획을 균형시켜라사. 변화를 너무 빨리 확신하지 마라아. 비전에 맞는 기업문화를 형성하라2. BSC 구축의 핵심성공요인가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.나. 핵심성과지표의 목표는 합리적으로 설정되어야 한다.다. 전사 차원의 BSC는 하부 조직 단위 및 개인 단위의 스코어카드와 연계되어 통일성을 지녀야 함라. 정량적인 정보뿐만 아니라 정성적인 정보도 도출될 수 있어야 한다 또한 평가항목 간에 기업의 성과달성을 위한 상호 인관관계를 분석할 수 있어야 한다.마. 상위 목표의 달성은 하위 프로세스에서 실제적인 행동이 이루어지도록 연계되어야 한다바. 진정한 BSC는 동적인 커뮤니케이션과 피드백이 이루어져야 한다.사. 시스템 사용방법이 용이해야만 BSC의 성공적 정착을 가져올 수 있다.아. 다른 정보시스템 및 경영혁신시스템과 일체감 있게 구축되고 통합되어야 한다.BSC의 응용가. ABM/BAM(1) 작업량에 맞춰 인원과 자금을 과학적으로 배분하는 것(2) 90년대 들어 미국기업들 사이에 확산되기 시작(3) 경쟁력제고의 효과가 매우 커 리엔지니어링에 이은 새로운 경영수법의 하나로 기대(4) 작업량에 기준을 두어 비용을 절감하는 ABC를 조직관리에 응용한 것으로 작업량에 따라 예산과 인원을 배분한 결과 종업원수가 비정상적으로 많을 경우에는 시정함으로써 간접비는 물론 직접비까지 절감나. CRM기업과 고객과의 상호작용을 효과적으로 관리하기 위해 조직, 프로세스, 정보기술을 전략적으로 변화시키는 과정이며, 다양한 고객 접점에서의 정보를 통하여 고객에 대한 지식을 습득하고 전략적으로 활용함으로써 기업의 수익성과 운영상의 효율성을 제고하는 것다. 6시그마기업이 도달할 수 있는 무결점의 수치로서, 비즈니스에 6시그마를 적용한다는 것은 불량율이나 에러발생율을 1백만 분의 3.4이하로 한다는 무결점수준의 목표를 설정하고, 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 게획수립 프로세스등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동라. 지식경영조직의 지식을 정의하고, 구성원들 간에 공유함으로써 기업의 핵심역량을 발굴하고, 이를 경쟁우위의 기반으로 삼자는 것마. 데이터웨어하우스 (DW)조직 내의 정보가 잘 정리된 거대한 저장고(1) 최종 상용자가 기업활동에서 생성되는 고객, 생산, 재무, 인사 등의 데이터와 기업 외부 데이터를 체계적으로 데이터베이스에 저장함으로써, 의사결정에 필요한 정보를 제공(2) 데이터 발생시점부터 일정 시간 간격으로 데이터를 저장함으로써, 정보의 시계열적인 부석이 가능(3) 최종 사용자는 다양한 분석 툴을 이용하여 다차원으로 정보를 분석할 수 있으며, 다양한 마이닝 툴들을 통해 정보의 깊이를 더할 수 있다.PAGE PAGE 6

기타| 2008.07.01| 6페이지| 2,000원| 조회(523)

재무, 성장, 균형, 성과지표, 내부프로세스

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지속가능경영 정리 (사례-한전의 지속가능발전방안)

지속가능경영지속가능경영의 정의지속가능발전의 환경,경제,사회 지속가능성을 위해 기업이 노력하는 동시에 이에 따른 리스크를 최소화 하고 주주가치를 포함한 기업가치를 제고 시키려는 경영활동.지속가능발전의 태동지속가능한 발전은 인구의 증가, 사회적 불평등의 가속화, 생태환경의 파괴와 자연자원의 고갈 등 전지구적인 위험이 증가하면서 새롭게 추구할 가치가 필요하게 되었고 이러한 배경하에 등장한 개념.1972년 지구의 날 (The Earth Day) 선포, 1987년 세계환경개발위원회(World Commission for Environment and Development; 이하 WCED)설립. 1992년 리우선언을 통해 국제적인 협약과 과제로 구체화됨.지속가능경영의 펼요성지속가능경영은 무시할 수 없는 시대적 흐름이자 경쟁의 장으로 나아가기 위한 필수요소: 금지물질인 카드뮴이 검출되어 2000억 원 이상 손실을 보았던 소니의 플레이스테이션 사례, 동남아 저개발국가의 아동노동착취를 통해 생산된 신발을 판매하여 불매운도을 겪었던 나이키, 분식회계로 파산한 엔론사 사례를 통하여 볼 때 환경과 사회적 책임을 다하지 못하는 것은 결국 기업의 생존의 위협받는 다는 사실 확인지속가능경영을 통해 다양한 기회를 창출: 포춘지 선정 250대 기업 중 45%에 해당하는 120개 기업이 지속가능보고서를 외부에 공표하고 있고 그 수도 매년 증가추세. 환경, 사회적 책임을 다하는 회사가 실제로 경제적 성과도 높고 주주에게 더 높은 수익을 안겨준다는 사실이 밝혀지고 있음.지속가능경영을 추구하기 위한 기업의 6대 핵심주제기업의 사회적 책임: 기업이 종업원, 지역사회, 일반국민과 함께 일하면서 그들의 삶의 질을 높이고 지속적인 경제적 발전을 이루는데 헌신하는 기업의 책임과 약속에코효율성: 경제적 효율성과 생태적 효율성을 동시에 추구하는 경영방식. 공정의 최적화, 페기물 재활용, 제품혁신, 서비스화, 네트워크 및 가상조직의 방법을 통해 달성함.혁신과 기술: 인구증가에 따라 사용하는 자원량은 늘어나는 반면 자원은 한정되어 있으므로 이를 해결하는데는 기술혁신, 경제적, 사회적 혁신이 필요함.생태계: 자연자원을 현명하게 사용할 것. 생물다양성을 보존하는 방안을 고려.지속가능성과 시장: 지속적인 발전은 투명하고 경쟁적인 시장을 통해 달성 가능. 완전한 정보 제공, 독점 및 부태 방지등.위험: 잠재적인 위험을 관리할 것. 단기 뿐만 아니라 간접적으로 미칠 수 있는 영향에 대한 위험 관리도 선도적으로 수행할 것. 기후변화 협약에 대한 관리등.지속가능경영 프레임워크최고경영자의 의지: 최고경영자의 지속가능경영에 대한 의지는 지속가능경영의 비전 및 방침설정, 전략적 의사결정에 충분히 반영되어야 하며, 지속가능경영성과에대한 보고도 정례화함으로써 지속가능경영의 문제가 최고경영자의 관심사항임을 전 종업원에게 지속적으로 주지시켜야함.지속가능경영 비전 및 방침: 지속가능경영 비전과 방침은 최고경영자를 포함한 전 종업원의 지속가능경영에 대한 실천의지를 나타내는 선언이자, 그 내용에 대한 이해관계자와의 약속. 기업은 지속가능경영의 비전과 방침을 통해 외부여건 및 내부자원을 근거로 기본방향을 제시하되 됨.담당조직의 구성: 각 사업단위별 지속가능경영부서의 설치와 이러한 각 사업단위를 총괄할 수 있는 부서, 즉 지속가능경영전담기구를 설치함. 지속가능경영전담기구는 최고경영자에 대한 직접 보고기능, 기업의 지속가능경영의 문화, 전략, 방침, 목표 및 세부목표 설립 및 관리등을 총괄함.의사소통: 환경, 경제, 사회 분야를 다루는 지속가능경영은 다양한 이해관계자와의 의사소통을 중요하게 다룬다. 의사결정을 투명하게 하고, 조직 구성원의 참여를 극대화시켜야 함. 내부간 의사소통 뿐만 아니라 외부적으로 GRI(Global Reporting Initiative)에서 제시한 지속가능보고서를 제출하는 등 외부이해 관계자들에게 정보를 제공하여 기존의 경제재무적 성과와 더불어 환경성과, 사회성과 평가하고 분석하여 지속가능보고서에 통합적으로 반영하게 함.환경적 지속가능성 : 환경경영에 입각한 사전 예방적 접근방식을 채택하여 법규 기준이상의 환경성과를 통해 환경적 차별성을 확보함과 동시에 기업 경쟁력을 높임. 청정생산, 전과정 관리를 통해 자원 순환경 구조로 복원함. 즉 생산, 유통 사용 폐기등 전과정에서 비롯될 수 있는 환경문제를 전반적으로 관리함.기후변화대응 : 2001년 교토의정서가 합의되어 온실가스 저감에 대한 국가들의 법적구속력이 발생. 온실가스를 효과적이고 경제적으로 감소하기 위한 청정개발체제(CDM: Clean Development Mechanism), 공동이행제도(JI:Joint Implementation), 배출권 거래제도(ET:Emission Trading)의 이행.지역사회기여: 지역사회는 기업의 대표적인 2차적 이해관계자로서 기업경영활동의 터전을 제공해 주고 있다. 기업은 지역사회관계의 중요성을 인지하여 지역사회에 대한 기여가 곧 지역사회의 발전을 통해 기업자신에게 혜택이 돌아온다는 인식하에 적극적으로 참여해야함.기업투명성: 기업의 의사결정과 행동등에 대한 정보가 접근 가능하고 가시적이며 이해 가능하도록 해야함. 회계, 자금과 관련된 부정, 비리 범죄에 대한 법적 장치 강화와 외부 감사의 전문성 독립성 확보. 정보공개를 통해 이해관계자의 신뢰확보, 경영위기시 우호세력 확보 가능. 또한 투명경영은 정보공유의 기업문화를 형성하여 경영혁신과 성과를 향상시킴.혁신: 지식경영, 품질경영등 기업혁신을 통해 기업의 가용자원을 효과적으로 사용할 수 있는 기술과 시스템 개발. 이를 통해 미래의 환경변화에 대한 적응력과 대내외적 충격에 대한 내구성을 높이고, 시장기회 창출 및 제품과 서비스의 경쟁력 제고.한전의 지속가능발전 방안1)경영- 글로벌 경쟁력 우위를 통한 지속적인 성장국내의 안정적인 전력 생산과 공급을 위하여 발전, 송전, 변전, 배전 설비를 적기에 확충하고 해외사업을 적극 개척하고 있다. 또한 전력 IT, 신재생에너지 사업도 적극 추진하고 있다. 핵심기술의 개발과 사업화에 주력하는 한편 경영, 재무 업무 시스템의 혁신을 추구하고 있다.2)사회-바르고 따뜻한 사회를 위한 신뢰구축모든 이해관계자와의 신뢰 구축을 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 윤리경영, 열린경영 실천으로 경여의 투명성을 제고하는 한편 고객, 주주, 협력업체, 전력그룹사와의 동반 성장을 위해 다양한 협력지원을 강화하고 있다. 이웃사랑, 문화사랑, 환경사랑 등 기존의 사회공헌활동을 더욱 확대하여 밝고 따뜻한 사회를 만들어 갈것이다.3)인간-삶의 질 향상과 인재육성을 통한 역량 강화한국전력은 임직원을 지속가능경영의 가장 중요한 핵심자원으로 생각하고 있다. 복지증진과 안전관리강화, 미래지향적 노사관계와 평생학습체계 구축, 인권 존중과 다양성 확보등을 통해 임직원의 삶의 질을 개선하고 있다. 아울러 능력과 성과 중시의 보상체계, 체계적인 교육으로 미래를 이끌어갈 글로벌 인재를 양성하고 있다.4)환경-깨끗하고 건강한 환경을 만드는 가치 창출환경중시경영을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고자 통합환경체제를 강화. 생산에서 수공, 판매까지 전력공급 사슬 전체의 친환경화를 추구하는 한편 지구환경 보전을 위해 전력그륩사와 공동으로 에너지 효율향상, 신재생에너지 보급확대 등 기후변화에도 적극 대응하여 새로운 환경가치를 창출.PAGE PAGE 4

기타| 2008.07.01| 4페이지| 2,000원| 조회(753)

한국전력, 사회적책임, 지속가능성, 리우선언, GRI

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