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[감상문] 북한 소설 '이웃들'을 읽고 헐리웃 영화와 비교

메시지.영화 ‘람보’, 어렸을때 보았던 오래된 영화이지만 영화 속 주인공의 그 멋진 모습은 아직도 잊혀지지 않는다. 실버스타 스텔론의 우람한 근육하며 그 멋진 액션씬들 아마 한번씩들 다 람보의 흉내를 내어봤던 적이 있었을 것이다. 람보는 월남전 후유증에 시달리는 그린베레 출신으로 사회에서 소외당하고 전쟁의 상처에 시달리는 참전 군인의 정신적 공황에 대한 내용으로 출발 하였다.그러나 2편 3편으로 속편이 줄지어 개봉되면서 ‘람보’는 미국의 힘과 오만을 상징하는 하나의 표시가 되었다. 그러나 이 시기 때만해도 주인공인 람보나 미국에 대해 나쁜 감정은 품지 않고 있었다. 영화속 람보는 언제나 옳았고 무차별적인 적군에 대한 학살은 너무나도 당연한 처사로 비추어 졌었다. 전세계 영화배급의 70퍼센트를 담당하고 있는 헐리웃의 영화들은 미군을 언제나 천사표로 독일군이나 일본군 베트공 아랍인들은 악마의 형태로 묘사하고 있었다. 나 역시 어렸을 때부터 그런 영화들만 보고 자라온 터라 당연히 미국은 천사표 나머지는 나쁜 놈 이라는 생각이 깊숙이 자리 잡고 있었다. 그러나 불과 얼마 전에 안 사실 이지만 나에게 미국은 착한 나라 좋은 나라라는 고정관념을 가지게 했었던 이러한 헐리웃 영화들 뒤에는 미국정부 부처가 자리 잡고 있었고 이러한 메시지들을 조종하고 있었다. 펜타곤에는 전속 담당 부처가 있어 헐리웃의 많은 영화들은 검토하여 전폭적인 지원을 해주고 있다. 잠수함이나 항공모함들을 기름값 정도의 비용으로 거의 공짜에 가깝게 영화에 지원을 해 준다. 영화 ‘블랙 호크 다운’ 같은 경우는 실제 사건을 재현하는데 필요한 그 당시의 실제 장비와 실제 군인들을 지원해 줬다고 한다.물론 이렇게 전폭적인 지지를 해 주는데 있어서 영화사는 그에 합당한 대가를 치러야 한다. 대본이 펜타곤의 마음에 들어야 하며 대본 수정도 마다하지 않아야 한다. 즉 지원을 받은 영화는 펜타곤이 전하고자 하는 메시지가 그대로 들어가게 되는 것이다. 그래서 늘상 우리가 보는 영화는 언제나 그 내용이 미국 만세라는 내용 이거나 미국 영웅주의가 대부분 이였던 것이다. 이러한 미국 정부와 헐리웃의 관계는 2차 세계대전부터 시작하였고 한다. 전쟁참가에 대한 사람들의 인식이 좋지 않자 이것을 무마하기 위해 미국정부는 영화를 이용하기 시작한 것이다. 영화가 제작 되고 나서부터는 자국민들의 전쟁 참가에 대한 호의적인 인식은 물론 영화 속 군인들을 멋지게 그린 영화를 본 많은 젊은이들은 자원입대를 하기 시작하였다. 미국정부는 국민들을 조종하는데 영화라는 매체를 아주 적절히 사용한 것이다. 이러한 사실들은 그것들이 포함하고 있는 간접적인 메시지의 영향이 얼마나 큰 것인지를 잘 나타내주고 있다. 우리가 어렸을 때 읽었던 반공 영화나 반공만화 같은 것들과 마찬가지 이다. 우리는 재미있게 보았을 뿐이지만 어느새 우리들 머리에는 북한 사람들은 전부 악마 같은 모습으로 그려져 있기 때문이다. 그리고 이러한 영향은 솔직한 얘기지만 아직까지도 남아있다. 아직까지도 북한 주민들을 바라보는 시선이 그리 곱게만 느껴지진 않기 때문이다. 스스로 생각해 보아도 꽤나 그런 영화나 만화책들의 영향력이 컸던 것 같다. 같은 맥락일진 모르지만 이러한 이유들로 일본의 문화 개방을 쉽게 하지 못 했던 건 아닐까도 생각해 본다. 워낙에 문화가 미치는 영향이 대단하기 때문에 말이다. 어쩌면 그 문화라는 것에 사람들은 종속되어 버릴지도 모르기 때문에 말이다. 북한의 소설도 마찬가지 이다. 아니 소설뿐 아니라 북한의 Tv혹은 영화들도 미국 헐리웃이 못지 않을 것이다. 이러한 것들에 북한 수뇌부가 의도한 바에 따른 메시지를 첨가하여 북한 주민들에게 주입 시키고 있을 것이다. 그리고 다른 매체를 접하는 것이 어려운 북한 주민들은 너무나도 쉽게 그것들을 받아들이고 있을 것이다. ‘세 사람이면 없는 호랑이도 만든다.’라고 했는데 하물며 영향력이 더 큰 영화나 소설은 어련하겠는가.

독후감/창작| 2003.12.02| 2페이지| 1,000원| 조회(420)

소설, 북한소설, 헐리웃, 이웃들, 최성진

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[비교경영]아이리버와 아이팟을 통해 알아본 포터블 음향기기의 트랜드

1. 사례선정의 배경과 설명앙그레쿰 (Angraecum)은 난초의 일종으로 보통의 화초들과는 달리 꿀이 있는 곳이 꽃의 입구에서부터 40cm나 되고 그 입구가 좁아서 일반 벌이 들어갈 수 없어 일반 화초들과는 달이 벌에 의해서 수정을 할 수가 없다. 유일하게 이 꽃을 수정시킬 수 있는 곤충은 Xanthopan praedicta라고 하는 일종의 나방만이 이 꽃을 수정 시킬 수 있으며 이 나방은 특이하게 입에 3-40cm나 되는 대롱이 있어 앙그레쿰의 긴 꽃대 안으로 대롱을 집어 넣어 꿀을 가져갈 수 있고 그 와중에 이 꽃을 수정 시킬 수 있다. 생물학적으로 앙그레쿰의 꽃대가 먼저 길어 졌는지 혹은, Xanthopna praedicta라고 하는 나방의 대롱이 먼저 길어 졌는지는 아직 알지 못하지만 두 종간 사이에서의 교류가 서로 영향을 미쳤다는 것은 확실하다.이렇게 한 종의 진화가 다른 종의 진화를 유도하는 현상을 생물학에서는 공진화 (Co- evolution) 현상이라고 한다. 특징으로는 공진화 관계에 있는 두 종이 있을 때 두 종이 동시에 변하던 또는 한 종이 먼저 변해도 다른 종은 가장 적합한 모양으로 변화한다는 것을 특징으로 한다. 1939년에는 DDT가 개발 되어 벼룩, 이 같은 해충들이 단번에 사라지는 듯 했으나 1946년 내성이 있는 곤충이 출현했고 1992년에는 내성이 있는 곤충들이 확산된 것을 비롯하여 1928년 박테리아를 죽일 수 있는 페니실린이 개발 되었으나 내성을 가진 박테리아의 출현으로 2세대 항생제인 메타실린이 등장했고 그리고 또 다시 이에 대응하는 박테리아의 출현으로 3세대 항생제인 반코마이신까지 나온 상태이다. 이러한 모든 것은 앞서 설명한 공진화에 그 바탕을 두고 있으며 요점은 이런 공진화에 따라 어느 한쪽이 바뀌면 거기에 맞게 다른 반대급부에서도 진화되어 서로 서로 발전해 나간다는 것이다. 이런 현상은 비단 식물과 박테리아에 한정지어지는 것이 아니고 우리가 살고 있는 사회에서도 늘 일어나는 일이다. 음향 포맷에 있어서 LP포맷에서 IPOD PHOTO에 이르기 까지 변화를 거듭해 왔으며 현재는 IPOD VIDEO까지 선보이는 등 MP3P 분야에서 세계 1위를 굳건히 하고 있다.3.아이리버와 아이팟의 성공이유의 공통분모? MP3파일 포맷의 출현? ‘MP3’는 각종 영상과 음성 데이터를 압축하는 기술로 CD음악을 1/10수준으로 압축하면서 전송 및 복제를 반복하더라도 손실이 거의 없는 대표적 음악의 한 형태.? 양 기업 모두 MP3 PLAYER를 개발 출시 CD수준의 음질을 유지할 수 있으면서 소형이고 경량으로 CD나 테이프가 없이 메모리에 저장 및 재생이 가능하다는 점으로, 기존의 WALKMAN이나 휴대형 플레이어를 대체 하기 시작.? 인터넷의 보급의 효과? MP3포맷 1990년대 말부터 인터넷, PC통신 등을 통해 시장이 확산.음악시장의 불법 복제 및 유통현황단위: 억원2001년2002년2003년2004년유통형태오프라인334372263184온라인5,0205,8087,2708,000합계5,3546,1807,5338,184출처 :한국문화콘텐츠진흥원? MP3파일을 서로 불법적으로 추출하여 인터넷을 통하여 서로 공유하는 상황속에서 제품을 출시 이에 편승하여 시장을 만들어 나가기 시작 하였음. 국내를 비롯 전세계 적으로 90년대 말부터 인터넷이 자연스럽게 컴퓨터 사용자들을 중심으로 침투해 들어가기 시작하였으며 이러한 인터넷 보급률은 mp3플레이어 판매와 연관이 있음.? 미국의 경우 비인터넷 유저보다 인터넷 유저가 4배이상 iPods나 mp3플레이어를 가지고 있음. 전체 비인터넷 유저의 4%만이 mp3를 소유하고 있는 반면 전체인터넷유저의 경우 15%가 mp3를 소유하고 있음.?미국의 경우 6년 이상 인터넷을 사용한 고급 인터넷 유저가 사용경험 3년 미만의 newbies에 비해 2배 많은 mp3 player보급률을 보임.The nationwide phone survey involved 2,201 people and has a margin of error of plus or minus two perc 기구설계ㆍ회로설계를 거쳐 금형 설계에 이르기까지 통상 4~5개월 소요되던 기간을 대략 절반 수준으로 줄인 것. 지난해 아이리버가 출시해 인기를 모은 최초의 플래시 타입형 MP3 플레이어인 “iFP-100”시리즈는 제품의 디자인에서부터 양산까지 불과 3개월밖에 걸리지 않았다. 이같은 디자인 인프라에 힘입어 아이리버는 1년에 한두개 모델을 시장에 내놓는 경쟁사와 달리 제품 수명주기를 3개월로 설정, 지속적으로 신제품을 출시함으로써 MP3 플레이어 분야에서 “뉴 트렌드”를 주도해 나가는 전략을 취하고 있다.? 디자인 아웃소싱아이리버 내부에는 디자인 조직이 없다. 디자인 분야는 외부 전문가 집단을 활용함으로써 자사는 기획과 마케팅 등 핵심적인 역량에 집중하겠다는 생각 때문이다. 사업 초창기부터 미국 실리콘밸리에 본사를 둔 글로벌 디자인 업체인 이노디자인과 협력 관계를 이어오고 있다. 이노디자인을 만나기 전에 국내 디자인 업체와 손잡고 몇몇 모델을 개발했으나, 글로벌 마케팅에 필요한 참신한 디자인 결과물을 얻는 데 한계를 느꼈다고 한다.현재 이노디자인과는 3D CAD시스템을 매개로, 아이리버-이노디자인 미국 본사-한국 지사 등 세 축이 유기적으로 연결되는 협력체제를 갖춰놓고 있다. 이를 위해 이노디자인이 사용하는 3D CAD 프로그램인 유니그래픽스(UniGraphics)와 데이터를 호환할 수 있도록 PTC “프로엔지니어” 기반의 3D CAD를 도입했다. 이노디자인이 작성한 초기 설계 단계의 부품 데이터 등 각종 디자인 데이터는 파일 변환 작업을 거쳐 아이리버의 회로 설계ㆍ기구 설계ㆍ금형 설계의 기초 데이터로 활용된다. 한마디로 디자인 작업과 양산 이전 과정을 동시에 진행할 수 있는 3D 기반의 `원 소스 멀티 유즈' 방식을 적용하고 있는 것이다.? 엔지니어의 의식전환이노디자인과 원활한 협업을 이루려면 상이한 두 회사의 설계 솔루션을 통일하는 것이 필요했다. 아이리버는 업무생산성을 높이고, 효과적인 디자인 인프라를 갖추기 위해 과감하게 종전의 솔루션을 버리고 새로운 3올린 제품이 바로 ipod라 할 수 있다.? 공격적이고 성공적인 마케팅IPOD의 성공 비결 중 가장 큰 요인 중에 하나가 바로 성공적인 마케팅일 것이다. 사실 IPOD가 탄생 했을 때의 소비자 반향도 긍정적이었지만, IPOD가 오직 기능 하나만으로 시장을 석권한 것은 아니다. 기능 못지않게 중시한 단순하면서도 세련된 디자인, 그리고 무엇보다도 중요한 것이 바로 공격적이고 차별화된 마케팅 이었던 것이다. 이러한 점은 크리에이티브 테크놀러지의 MP3플레이어 사업의 마케팅정책을 비교하여 설명하면 쉽게 이해될 수가 있다.? 애플사의 광고시스템애플은 1세대, 2세대, 3세대 등 세대별로 구분해 광고를 진행시켜, 체계화된 광고화 전략체계를 구축해 놓았다. 또한 각 중요 도시의 지하철 입구부터 지하철 자체도 "IPOD"광고를 싣게 하여, 뉴욕, 영국 등지의 지하철에서 지하철을 타려고 기다리면 여기저기서 "IPOD"광고를 쉽게 볼 수 있다. 이뿐만 아니라 각종 매체, 극장, 신문 등지에서는 매킨토시 "IPOD"의 광고를 쉽게 볼 수 있다. 광고는 소비자들에게 하여금 보자마자 "아~! ~IPOD"라고 연상이 될 수 있도록, 가장 애플다운, 애플적인, 광고로 차별화하여 소비자의 인식도를 높인 점을 또 하나의 특징으로 볼 수 있다."IPOD갤러리"라 불리 우는 전시회를 매번 개최하여, 사용자들에게 IPOD의 디자인의 우수성을 알리고, 매니아들을 여기저기서 끌어 모으는 대대적인 행사도 정기적으로 개최하고 있다.? 편리한 인터페이스애플사의 IPOD가 큰 인기를 끈 이유 중의 하나로는 편리한 인터페이스를 손꼽을 수 있다. 흔히 MP3플레이어 사용자는 신세대라고 여겨질 정도로 MP3플레이어는 디지털 기기 중에서도 선도를 달리고 있는 제품이다. 아직 사용기반이 널리 알려지지 않았을 때 사용자들은 제품을 생소하게 여겼으며 당연히 사용법과 어떠한 기능이 있는 줄도 몰랐다. 사용자들은 기능이 많은 제품을 사용하면서도 복잡한 기능에 머리를 아파해야 했다. 이러한 사용자의 체험을 사소한 것으로 해talt)'는 20세기 초 독일에서 발전된 형태심리학의 ‘Gestalt Psychology'에서 나온 것으로 '형태' 또는 '전체적 모양(configuration)'을 뜻한다. 형태심리학에서는 '게스탈트'의 개념을 "부분들의 성질은 전체에 대한 부분들의 관계에 의존하고; 부분의 질은 전체 속에 잇는 부분의 위치, 역할 및 기능에 의존한다."라는 기본원리로 설명하고 있다. 즉 전체는 부분들의 단순한 산술적 총합이 아니라 그 이상의 것이며 부분들은 이 전체의 관계 속에서만 의미를 갖게 된다고 하였다. 애플은 제품의 구상에서부터 제작, 유통까지 도맡아 하는 유일한 회사이다. 이러한 방식은 욕심이 좀 지나치긴 해도 애플과 고객 사이에 특별한 관계를 만들어 준다. 일관된 시스템은 아이팟의 제품 디자인에서부터 제품의 박스, 아이팟의 구성품, 그리고 악세서리에 이르기 까지 철저하게 아이팟만의 코드를 심어 일관된 모습을 보여 주고있다. 광고에서도 예외는 없다. 애플은 광고계에도 두각을 나타내고 있으며 적어도 광고를 통해 사람들의 기억에 계속 남도록 하고 있다. 아이포드 광고는 완전히 검은 색으로 분장한 사람이 컬러풀한 배경에서 자신의 아이포드 리듬에 따라 춤을 추는데, 그 독창성으로 인해 많은 기사거리를 제공한 것을 물론 소비자들은 쉽게 아이팟을 머릿속에 각인 시킬 수 있었다. 뿐만 아니라 이런 현란한 배경색은 그대로 아이팟을 감싸는 커버인 양말의 색으로 사용되기도 하였다.따라서 아이팟의 성공을 단순한 아이팟 자체의 성능이나 디자인 만으로 봐야 할 것이 아니라 아이팟 뒤에서 버티고 있는 애플 전체의 역량이 한데 집적되어서 나온것이라고 봐야한다. 개라지밴드 (GarageBand)라는 맥컴퓨터용 소프트웨어는 전문 음악인들뿐 아니라 초보자들도 스스로 음악을 만들 수 있게 해주고 있음은 물론 실제 거의 모든 CD의 모든 곡들이 맥에서 녹음되고 맥에서 믹싱되며, 앨범 자켓도 맥에서 만들어지고 있다.? 애플과 아이팟의 전체적인 지휘자 스티븐 잡스애플과 아이팟의 통합을 이루고 있는 모든.

경영/경제| 2006.03.10| 18페이지| 1,000원| 조회(506)

mp3, 비교경영, 아이리버, 아이팟, mp3플레이어

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[조직행동론]팀워크 성공 사례 모음 평가A좋아요

TEAMWORK사례- LG화학의 팀제 도입- 삼성물산의 팀제 도입- POSCO의 팀제 구축과정- 도요타의 문진형 팀조직- Japan Tabaco의 축구형 팀조직- 보잉사의 자율팀- 케이프 고럴 병원의 자율적 다기능팀- 밀워키 보험사의 프로세스팀- ABB사의 캡처 팀- 유한킴벌리- 얼라이브, 아폴로 131 . LG화학의 팀제 도입LG그룹은 1987년도 부터 경영혁신운동의 일환으로 프로젝트 활동을 추진해 왔다.그 과정에서 자율경영을 토착화시키는 데 팀제가 가장적격이라고 판단하여 1991년도부터 LG화학을 중심으로 도입하여 팀제를 확산시키고 있다.경영 이념을 '인간존중의 경영'과 '고객을 위한 가치 창조'로 하여 구성원들이 고객지향적 자율경영팀에서 일하도록 한다는 취지에서 팀제를 도입했다.도입시기나 과정은 회사마다 다른데, LG화학의 경우 90년도에 도입을 검토하고 의견수렴을 거쳐 91년도에 시스템 부문부터 시작했다. 첫 단계로 각 부문의 OVA(Overhead Value Analysis)를 실시하여 간접 부문의 잉여인력을 직접부문으로 전환시키고 소수정예화한 다음에 팀제를 도입했다. 왜냐하면 기존 인원을 놓고 팀제를하게 되면 있는 인원수에 맞게 조직을 만들려고 하기 때문에 효율적이 못된다고판단했기 때문이었다.그리고 순차적으로 6개월 후에 생산 직접부문에, 그 다음에 공장의 지원 부문에도입했다( (도표 10-1) 참조).그 후 여러가지 문제점이 발생했는데 가장 큰 문제점은 팀제를 이해하지 못해서잘 수용되지 않는다는 것이었다. 이에 대해서 팀 활성화를 위한 운영시스템을만들어 93, 94년도에 추진팀 요원들이 회사내에 있는 300여개 팀 중 100여개의팀을 돌면서 팀장과 대화를 나누고 문제점을 진단하고 설명을 자세히 해주었는데,인사추진팀에서 이러한 직접 대화, 설명과정이 매우 필요하다고 느끼고 있었기 때문이었다.그 전까지는 문제점이 파악되더라도 설문지나 돌리고 몇 사람만 모아서 워크샵을하고 거기서 나온 문제점을 공문형식으로 나누어 주면서 "앞으로 이렇게 하시오" 식의일방으로써 경영자원의 집중지원을 통한 목표의 조기달성과 동기부여 그리고 지원부서와 영업현장간의 갈등해소 및 효율증대를 가져왔다고 평가받고 있다.(도표 10-7) 삼성물산의 소조직 운영소조직 제도과업의 특성에 맞는 차별적 조직을 구축하고 창의적 이고 도전적인 분위기를 만들어 혁신을 위한 실험조직이 필요하게 되자, 이 회사는 신규사업 진출을 위한 미래지향적인 연구·개발조직을 구축하였다. 그리하여 관심분야 연구회에서 출발한 데크노밸리 팀을 필두로 93년에는 쌩쌍팀, 뉴미디어 넥스트 웨이브, 레자망우노 등 여러 개의 소조직으로 나누어 상당한 효과를 보고 있다.팀 운영의 실제삼성물산내의 모든 팀장은 직급에 관계없이 임명되며 전문성보다는 리더십이나 관리자로서의 자질이 우수한 사람이 임명된다. 팀장으로 임명되지 않은 간부는 담당간부 혹은 팀내 소단위의 리더로 활동하되 이들은 관리업무에서 벗어나 실무담당으로서, 즉 한 과업의 전문가로서 역할을 하게 된다.호칭에 있어서 팀장 이외는 담당간부로 칭하되 직책은 팀장에게만 국한시킨다. 전문부장, 담당부장 전문차장, 전문과장 등으로 하되 호칭은 부장, 차장, 과장으로 부르고 인사발령 시나 명함의 표기시 부서명칭은 '팀'으로 하되 담당업무의 구분을 위해 'XX담당부장' 식으로 표기하고 있다.종래의 보고 체계는 담당, 과장, 부장, 사업부장, 본부장, 대표이사의 순이었으나 이제는 담당(사원 혹은 과장) , 팀장(과장, 차장, 부장, 이사) 사업부장(소사장) , 대표이사의 순으로 네 단계로 축소되었다.팀내의 업무분담이나 인사권은 팀장의 발의에 의해 수시로 조정토록 재량권을 부여하고 프로젝트에 맞는 인원 및 내부조직 변경후에는 그 결과만 인사부서에 통보해주면 그만이다. 인사 고과의 경우 팀장이 1차고과를 하되 필요하다고 판단되면 1차고과를 팀내의 담당간부에게 위임해도 된다. 기타 예산의 편성, 집행, 팀목표의 설정등은 모두 팀장의 책임과 재량 내에서 이뤄지도록 하여 그룹내에서 실제적 팀제에 가장 유사한 형태를 취하는 회사가 되었다.삼성물산의 팀는 1990년 1월초 최초 일곱 명으로 출발하여 현재는 스물두 명이 있으며, 평균 연령 28세, 공학 전공자가 70%, 경영학, 어학, 미대 출신 디자이너가 30%로서 ① 신가전 ② 컴퓨터& 커뮤니케이션 ③뉴미디어 ④신소재의 네 부문이 유기적인 조직으로 공통의 아이디어를 창출하고 있다. 구성원 선발은 사내 희망자 중에서 T/O가 허락하면 제약없이 무조건 선발하고 있다. 운영 방법은 가능한한 모든 팀원이 자유스럽게 행동할 수 있도록 배려하고 있으나 개성이 뚜렷한 구성원들을 공통적으로 이끌 수 있도록 공동의 팀문화를 개발하고 있다. 또한 내부적으로 아이디어 개발과 기술개발을 위해 항상 공부하는 자세와 습관을 갖도록 하는 것과 미래를 내다보고 남들이 하지 않는 분야를 한다는 즐거움을 갖도록 하는 새로운 직업관을 주지시킨다. 데크노벨리에 대한 느낌을 그들이 만든 헌장에서 알 수 있다.우린 예측부터 시작한다.우리의 예측에 대한 확신은 없다.그래서 우리는 미리 준비한다.그리고 우리는 한다.3. POSCO의 팀제 구축과정개요POSCO사에서는 95년 1월 1일부로 기존의 조직 및 인사체계를 혁신적으로 개편하였다. 기업의 제1목표인 이윤을 극대 화하고 국민기업으로서의 사명을 균형있게 수행하며, 영속기업으로서 초일류기업으로 발전하고자 하는 당면목표를 효율적으로 달성하기 위해 환경변화에 유연하고 창의적인 경영시스템을 구축할 필요성을 절감하여 기존체계를 전면 재조정 하게 된 것이다. 작업추진과정에 미국의 철강 및 컨설팅회사, 일본의 철강 및 유수기업의 선진사례를 2회에 걸쳐 조사하였으며, 마케팅 분야를 시범적으로 팀제로 전환하여 문제점을 사전 점검 반영하는 등 치밀한 준비를 했다. 또한 인력정책회의를 통하여 조직, 인사, 노무체계 개선의 기본방향을 설정하였다. 그리고 별도의 태스크 포스팀을 편성하여 각종 제도의 현상과 문제점을 집중 연구하였으며, 입안된 개선안에 대해 3차에 걸친 임원토론회를 거쳐 부문간 의견을 조율하여 최종 확정하였다.새로 편성된 조직 및 인사체계는 기존의 체계와비즈니스 프로세스의 시점에 입각해서조직을 생각해 가는 것이다. 그것도 단순하게 사내에서만의 발상이 아니라 사외도 고려하여 생각해야 한다는 것이다. 그리고 업무평가 기준도 바꾸어갈 필요가 있다.세번째는 조직을 활성화시키는 사원을 중시하고 있다는 것이다.다섯가지 조직개혁방침 가운데 세 가지가 사원을 활성화시키는 것에 관련되어 있다. 여기서도 "조직을활성화시키는 것은 사원이다"라는 JT의 경영사상이강하게 드러나고 있는 것이다.JT의 조직개혁은 조직 그 자체의 관점에서만 나온효율화는 아니었다. 중시된 것은 '사회', '사원'이었다.고객에게 효과적인 조직, 사원에게 효과적인 조직, 그것이 JT의 이러한 조직개혁의 관점에 기초하여 새로운 조직이 발표되었는데 첫번째는 본사 조직의 기본구조를 '피라미드형 조직'에서 '축구팀 형'으로 바꾸어 가는 것이었고, 또 하나는 미션책임형 조직이라는 관점에서 회사부문의 재편성과 담배사업본부를 설치했다는 것이다.3F화JT의 팀제도입은 본사에서 출발했다. 본사조직의 '3F화'가 그것이다. 즉, 본사 조직을 free, flat, flexible하게 과감히 바꾸어간다는 것이다. 조직의 3F화란 다시말해 업무의 '축구팀형'의 실현이다. 축구팀형의 조직은 지금까지의 피라미드형 조직과는 관점이 다르다. 또 단순히 조직구조만 변하는 것이 아니라 업무의 추진방법과 사원의 의식도 변해가는 것이다. 조직도를 바러 그린다는 것은 절대 아니다.축구팀형을 한마디로 설명하면 명확한 미션을 달성하기 위해 변화에 신속하게 대응하고 유연하게 업무 운영을 실시할 수 있게 다수의 사원이 모여가는 유기체이다. 중요한 것은 팀멤버가 스스로의 역할(고정역할)을 확실하게 수행하면서 상황에 맞춰 팀전체의 관점에서 그때 그때의 역할(상황역할)을 발견하고 미션을 효과적으로 달성해 가는 것이다. 이를 위해서는 팀 전체의 미션의 공유와각 개인의 강한 참여의식이 필요하다. 게다가 개인의 실력향상 없이는 팀의 실력향상은 있을 수 없기 때문에 멤버 한 사람 한 사람의 기능발전도 중요하다.축구팀수 없다.또 본사 사업부제의 도입을 계기로 전사적 시점에서 사업전략도 재구축되야 할 필요가 있다. JT펜티곤을 어떻게 실현해 가는가도 아직 구체적인 전략으로서 전개되어 있지 않다. 사원의 성장도 또한 앞으로의 커다란 과제이다. 기업이 전사원을 교육할 수는 없다. 그것은 JT의 방침에도 맞지 않는다. 사원이 자발적. 자율적으로 자기성장하는 체제를 구축해 가야 한다.더구나 시대는 '불연속적인 환경변화'를 계속하고 있어 변혁의 걸음을 멈출 수는 없다. 앞으로도 본사는 진화의 선두에 서서 달려가게 될 것이다. 영속적인 혁신거점'으로서 새로운 자극을 전사에 발신해가는 역할을 계속할 것이다. JT가 보다 나은 진화로 향할지, 처절한 멸망으로 향할지는 앞으로의 활동으로 결정될 것이다.6. 보잉사의 자율팀보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영할 수밖에 없다고 판단했지만, 어떻게 조직할 것인지에 대해서는 구체적인 아이디어를 가지고 있지 못했다. 보잉사는 결국 전통적인 관리자 계층 대신에 3단계의 팀구조를 만들어서 모든 인력의 에너지를 하나의 방향으로 나갈 수 있도록 조직 화하였다. 조직의 가장 하부에는 2백여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고경영팀 (임원중심)을 만들어서 프로젝트를 기한내에 의도한대로 수행하는 임무에 대한 최종적인 책임을 지게 하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부서에서 차출된 50여 명 정도의 리더들이 포진하고 있는데, 이들은 2명 1조로 25개-30개의 팀을 구성하였다. 이 팀들이 2백여 개의 업무팀들을 감독하는 책임을 지고 있으며, 이들 업무팀들은 구체적으로 비행기의 일정 부분들(예: 꼬리팀, 조종사실팀, 날개팀 등)에 대한 제작책임을 지고 있는 구조였다.최고경영팀은 주 1회씩 회의를 가졌으며,중간단계에 있는 팀은 엔지니어링과 생산부서 출신의 리더들을 통해서 최고경영팀과 커뮤니케이션을 하였고, 자체 미팅을 통해서 공급부

경영/경제| 2004.12.10| 38페이지| 3,500원| 조회(19,203)

팀웍, 팀웍성공사례, 팀워크성공, Teamwork성공, 팀워크성공사례

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[생산관리] 동시공학, 병렬공학,CE

CE/ PDM동시공학(Concurrent Engineering)의 정의동시공학은 제품설계단계에서 제조 및 사후지원업무까지도 함께 통합적으로 감안하여 설계를 하는 시스템적 접근방법이다. 이 방법은 제품개발담당자로 하여금 개발 초기부터, 개념 설계단계에서 해당 제품의 폐기에 이르기까지의 전체 라이프사이클상의 모든 것 (품질, 원가, 일정, 고객요구사항 등)을 감안하여 개발하도록 하는 것이다.- 미국 국방성 IDA(1986년)Concurrent Engineering is a systematic approach to the integrated, concurrent design of products and their related processes, including manufacture and support. This approach is intended to cause the developers, from the outset, to consider all elements of the product life cycle from concept through disposal, including quality, cost, schedule, and user requirements.동시공학 추진 배경1980년대에 들어서면서 여러 제조 기업들은 그들의 신제품개발 업무를 근본적으로 과거와는 다른 방식으로 수행해야 한다는 필요성을 느끼게 되었다. 이러한 배경에는 신제품의 수명이 점점 짧아지는 추세와 함께 각종 기술(제품기술, 생산기술, 관리기술)이 급속히 발전하면서, 각 기업은 조직규모가 거대화되어지고, 글로발화됨에 따라 새로운 형태의 제품개발업무가 나타나기 시작했기 때문인 것으로 보인다. 이러한 상황에서 1982년 미국 국방성 산하의 DARPA(Defense Advanced Research Projects Agency)는 제품개발과정에서의 동시성(Concurrency)향상을 위한 방법을 모색하기 시작하였으며, 그 후 1986년 미국 IDA(the Institute for DefeLS 및 동시공학 탄생 배경이었다는 것만 보더라도 이의 중요성을 인정할 수 있다고 하겠다. 특히, 최근 기업들이 세계화전략 및 virtual company 등의 새로운 전략을 도입하기 시작하면서, 엔지니어링 정보를 관련 조직간이 효율적으로 공유하는 문제는 한층 더 복잡해지고 어려워질 것으로 전망되기 때문에, 이를 지원하는 정보시스템 기반구축은 성공적인 동시공학체제를 위해 더욱 중요한 요소로 인식될 것으로 보인다.지금까지 소개한 동시공학의 네가지 성공요인은 모두가 유기적인 연관관계를 갖고 있기 때문에, 어느 하나만을 갖고서는 우리가 원하는 수준의 동시공학체제를 운영하기 어려울 것으로 보인다. 즉, 엔지니어링 업무의 프로세스혁신을 위해서는 당연히 정보기술의 전략적 활용이 필요하며, 새로운 기법 및 도구들의 사용도 고려되어야 할 것이며, 결과적으로 조직 형태에도 변화가 있게 된다는 것이다동시공학 성공요인 1: 엔지니어링 프로세스의 혁신● 업무의 동시진행(Overlap)에 의한 개발기간 단축( 인용 : Developing Products in half the time by P.G.Smith, D.G. Reinertsen )오늘날의 엔지니어링 프로세스 혁신에서 가장 중요한 과제 중의 하나는 업무의 동시진행에 의한 개발기간 단축이라고 하겠다. 이를 단순화시켜 본다면, 제품 개발 프로세스상의 선행업무에서 지속적으로 정보가 생성/누적되다가 그것이 끝나는 시점에서 모든 정보가 후행업무로 이관된다고 할 수 있을 것이다. 그러므로 선.후행업무의 동시진행을 위해서는 지금까지와는 다른 형태로, 정보를 축적시키거나 후행공정에 넘겨 주어야 한다고 하겠다. 위 그림에서 패턴 1은 전통적인 순차적 진행 절차를 보여 주고 있다. 즉, 선행업무가 완료되어야만 후행업무가 시작되는 환경을 보여 주고 있다고 하겠다. 패턴 2와 패턴 3에서는 선.후행 업무가 동시진행되는 상황을 보여 주고 있다. 이들 패턴이 패턴 1의 경우와 차이가 나는 점은 패턴 1에서는 완전한 전체정보가 선행업무에서 후행업무로 주모색함으로써 각각의 고객 요구사항을 누가, 어떻게 만족시킬 것인가 하는 것에 대한 조직간의 명확한 업무분담이 가능해 진다고 하겠다. 그러므로 QFD기법을 성공적으로 도입하기 위해서는 당연히 여러 관련조직이 적극적으로 참여해야 한다고 하겠다.DFX (Design For Assembly, Manufacturing, Test, Maintenance)이러한 용어가 공식적으로 만들어지기 이미 오래 전부터, 사실 제품개발단계에서 조립성 내지 제조성에 대한 검토가 이루어져 왔다고 해야 할 것이다. 즉, 이미 제품개발 태스크 포스팀에 참여하고 있는 제조기술 엔지니어 및 제조 담당자들은 설계과정에 참여하여 조립성 및 제조성에 대한 의견을 제시해 왔던 것이다. 그러나 70년대 초부터 이러한 개념들이 체계적으로 정리되어지면서, 제품설계를 하는 시점에서, 후행업무(제작, 조립, 테스트, 유지보수 등)에 대한 고려까지 해주어야 한다는 사상이 확산되게 되었다. 최근에는, 조립성, 제조성을 평가해 주는 소프트웨어도 많이 이용되고 있는데, 특히 CAD작업과 연계하여 이러한 조립성, 제조성을 신속하게 평가해 주는 전문가 시스템도 등장하고 있다.CAPP (Computer Aided Process Planning)제품설계 업무가 완료되면, 생산기술 팀에서는 그러한 제품을 어떻게 효율적으로 생산할 것인지에 대해서 검토를 하게 되며, 그 결과로 얻게 되는 것이 공정계획(process plan)이다. 일반적으로 최종적인 공정계획을 결정하기전까지 많은 가능한 공정계획을 놓고, 검토를 하게 되는데, 이러한 부분을 지원하는 것이 CAPP라고 하겠다. 즉, 가능한 여러 공정계획들을 생성시켜서 각각의 공정계획에 대한 검토를 통해 최적의 공정계획을 얻도록 지원해 주는 기법이라고 하겠다.Digital Mock-up/Rapid Prototype제품설계가 완료되면, 일반적으로 mock-up을 제작하여, 관련자들로 하여금 각종 검토를 하게 된다. 그러나, 이러한 mock-up을 제작하는 과정에 상당한 시간과 돈의 투정보 → 제조정보 → 고객복잡한 업무흐름도변경이 빈번하여, Version 관리 중요동시공학개념을 성공적으로 도입하기 위한 요인가운데 빼놓을 수 없는 것이 엔지니어링 데이터와 워크플로관리라고 하겠다. 엔지니어링 데이터는 제품개발 과정에서 발생하는 모든 데이터를 의미하는 것이며, 엔지니어링 워크플로는 엔지니어링 업무의 진행과정에서의 데이터 흐름을 관리/통제 하는 것인데, 그 흐름은 반드시 엔지니어링 조직에 국한되지 않는다. 즉, 엔지니어링 데이터를 필요로 하는 조직 (예: 영업, 생산, 고객 등)에 까지 확장된 개념으로 인식되어야 한다. 먼저 엔지니어링 데이터는 크게 제품 데이터와 프로세스 데이터로 나누어 볼 수 있는데, 다음의 표 1은 이러한 엔지니어링 데이터의 예라고 하겠다.표 1) 엔지니어링 데이터 종류● Functional specification● Engineering Drawings● Assembly Drawing● Parts List● Tool & Fixture design● NC Program● Spare part 정보● 표준시간/표준원가● Process plan● BOM● QA 데이터● Test Result● 구매 단가/업체● Field Failure report● Facility drawing이러한 엔지니어링 데이터의 속성중 하나는 이러한 데이터가 여러 조직에서 생성되어 지면서, 또한 여러 조직에서 공유되어야 하기 때문에, 그 체계적인 관리가 매우 어렵다는 것이다. 특히, 그 저장형태가 다양하기 때문에 정보관리 입장에서도 매우 어려운 속성을 지니고 있으며, 또 데이터 양이 막대하기 때문에 관리상의 복잡도를 증가시킨다고 하겠다.한편 엔지니어링 워크플로에서 관리해야 하는 업무도 고객의 요구정의에서부터 제품의 유지보수업무에 이르기까지 매우 다양한데 표 2가 그러한 업무를 보여주고 있다.표 2) 엔지니어링 워크플로에서 다루는 업무● 마아켓팅● 타당성 조사● 개념설계● 프로토타입 제작● 구매● A/S 지원● 프로젝트관리● 상세설계● 프로세스 설계● 생산( 하며 특히 여러 작업자가 동시에 병렬 업무처리를 하는 것이 가능해지는 체계라고 하겠다. 마지막 단계는 의사결정 지원단계로서, 이는 작업자들의 의사결정 과정을 일차적으로 컴퓨터가 지원해 주는 체계라고 하겠다. 예를 들어, 최근 많은 기업이 도입하는 CAD시스템의 digital mock-up 기능 또는 rapid prototype은 설계 단계에서 해당제품의 조립성 또는 외관 등을 용이하게 검토할 수 있도록 지원하는 대표적인 의사결정 지원 도구라고 하겠다.동시공학 성공요인 4PDM도입에 따른 전산환경의 변화앞장에서 제품 데이타와 워크플로관리를 위한 정보시스템 개념을 총칭, PDM(Product Data Management)시스템이라고 소개하였다. 이제 PDM시스템의 주요기능을 보다 상세하게 설명하기에 앞서 이러한 시스템을 도입할 때 엔지니어링 분야의 정보화 환경이 전반적으로 어떻게 달라지는가에 대해 알아보기로 한다. PDM시스템이 도입되기 이전에 엔지니어링 데이터의 관리는 각 업무별로 종속적으로 관리되어 왔었다. 예를 들어, 특정 부품에 대한 도면정보, 각종 기술문서, 업체정보, 품질정보 등을 얻고자 하면, 관련되는 각 팀의 데이터베이스를 조회하여야만 종합적인 정보를 취합할 수 있었던 것이다. 이렇게 팀단위로 정보관리가 되는 경우, 흔히 특정정보가 복제되어 여러 곳에서 활용되면서 각 팀이 보유하는 데이터가 일치하지 않아 혼선을 빗는 문제를 겪게 되는데 지금도 많은 기업들이 이러한 상황에 있다고 하겠다. 이 문제의 해결을 위해 소위 엔지니어링 데이터베이스 구축을 통해 부품에 대한 각종 정보를 집중 관리하려는 시도가 있었는데, 여전히 각 기능단위로 엔지니어링 데이터베이스의 구축이 이루어짐으로써 주요 기능간의 정보교환 과정에서 문제점은 여전히 남아 있어왔다.PDM개념은 과거의 엔지니어링 데이터베이스 개념을 발전시켜서, 부품관련 모든 정보 - 도면, 매뉴얼, 실험결과 등 - 를 체계적으로 관리할 수 있도록 하는 기능과 함께, 과거의 엔지니어링 데이터베이스가 단순한 자료 다.

공학/기술| 2004.09.11| 13페이지| 1,000원| 조회(884)

동시공학, 병렬공학, concurrent

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[동양철학] 유교,도교,불교의 윤리관 비교 평가A+최고예요

유교의 윤리관윤리 도덕을 가장 많이 강조하는 것은 유교이다. 공자는 천(天)과 사후(死後)세계를 부정하지는 않았지만 그것들보다 인간과 인간의 도덕에 관해 더 관심이 많았다. 영(靈)들을 존경하면서도 그들로부터 멀리하고, 인간에 대한 책임에 충실하는 것을 지혜라고 공자는 말하였다.유교의 핵심사상은 군자(君子) 이다.사회의 모든 구성원 특히 지도자들이 군자가 되면 이 세상은 행복하고 평화롭게 된다고 하는 것이다. 군자는 소인(小人)과 반대되는 개념으로 그 성격과 행위에 있어서 너그럽고 의롭고 탁월한 사람을 뜻한다.군자의 가장 중요한 요소는 인(仁)이다. 인(仁)은 친절, 사랑, 어진 인격과 행동을 의미한다. 논어(論語)에 의하면, 확고한 정신, 단순한 태도, 즉 천천한 말은 인(仁)에서 멀지 않고, 꾸며낸 장식된 말은 인에서 멀다고 하였다. 그리고 인은 이웃을 사랑하는 것이라고 공자는 말하였다.의(義)도 군자의 중요한 성품이다. 공자는 말하기를 「옳은 것을 알고 행하지 않는 것은 비겁한 것」이라 했다. 그는 또 말하기를 「군자는 의(義)를 알고 좋아하며 소인은 이(利)를 알고 좋아한다」고 하였다. 공자는 또 가르치기를 다스리는 자가 자신을 올바르게 하면 명령없이도 따르게 하게 되나, 자신을 올바르게 하지 못하면, 그의 명령을 순종치 않게 될 것이라고 하였다.예(禮)도 군자의 중요한 속성(屬性)이다. 예(禮) 중에도 효(孝)의 개념이 가장 중요하다. 부모에게 항상 순종하고 공경하는 것이 효라고 공자는 가르쳤다. 부모가 살았을 때 예법대로 섬기고, 부모가 돌아가셨을 때 예법대로 장례하고 제사드리는 것이 효라고 공자는 말하였다. 예(禮)는 시간과 장소에 따라 윗사람을 존경하여 말과 행동을 올바르게 함을 의미한다.군자는 또한 지(智)의 인격자이다. 지(智)는 인 의 예(仁義禮)를 바로 깨달아 알고 덕(德)이 무엇인지, 도(道)가 무엇인지, 천(天)과 천명(天命)이 무엇인지 아는 것을 의미한다.(유교는 「수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)」를 강조한다. 시작은 사람마다 스스로의 인격수양을 하는 것이고 그 다음 가정을 바로 잘 다스리고 그 다음 나라를 잘 다스리고 난 후 세계에 평화가 온다는 것이다. )도교의 윤리관도교는 무위자연(無爲自然)의 덕(德)을 강조한다. 모든 인위적(人爲的)인 것은 부자연적인 것으로 보고 배척한다. 「무위(無爲)」란 아무 것도 하지 않고 나태하게 소일한다는 뜻은 아니다. 무위란 자연의 법에 어긋나는 일을 하지 않고, 타인이나 사회제도에 구애 또는 지배를 받지 않고, 개인의 자유에 따라 자연스럽게 행동하고 사는 것을 의미한다.우주가 말없이 조용히 움직이나 사시사철의 질서가 있듯이 현인(賢人)도 무위자연하게 살며 우주자연을 명상할 따름이라고 도가(道家)는 말한다.(물(水)은 도(道)와 무위의 중요한 상징인데 물은 낮은 곳을 찾아 자연스럽게 흐르고 약하게 보이나 돌(石)보다 강한 것이다. 현인도 이와같이 양보하며 겸허하고 다투지 않고 조용하다고 한다.일면 도교에는 윤리가 없거나 약한 듯하나, 현대 물질문명사회가 지나친 경쟁으로 자연환경을 오염시키고 파괴하며, 인위적 법질서가 그다지 좋은 결과를 가져오지 못하는 것을 볼 때 도교의 덕(德)사상에서도 배울 점이 있다고 생각한다.)불교의 윤리관불교는 인과응보의 법과 윤회설을 중심으로 윤리를 논한다. 인간이 선을 행하면 선한 결과를 초래하고 악한 일을 하면 나쁜 결과를 가져온다는 것이다.사람이 악한 생각으로 말하고 행동하면 고통이 따르고 이기적 욕심에서 벗어나 착하고 친절한 행동을 하면 대인관계에 있어서 조화와 평화가 있다고 불교는 가르친다.불교의 십계명 중 중요한 것은 살인을 금하고, 도적질을 금하고, 거짓말을 금하는 것들이다. 이것은 타종교와 공통되는 점으로 인간사회에 있어서 생명존중, 타인의 소유물 존중, 정의와 진리의 존중을 강조하는 것이다.

인문/어학| 2003.01.23| 2페이지| 3,000원| 조회(1,820)

불교, 유교, 동양철학, 도교, 윤리관

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