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엑셀 - 함수 사용하기

함수 사용하기4장 함수 사용하기*학습 목표미리 알아야할 내용 셀을 삽입하거나 삭제할 수 있어야 합니다. 셀 서식을 지정할 수 있어야 합니다. 이 장을 마치면 엑셀에서 사용하는 주소에 대해서 알 수 있습니다. 수식을 사용할 수 있습니다. 함수를 사용할 수 있습니다. 중첩 함수의 사용법을 알 수 있습니다.4장 함수 사용하기*수식 입력하기(1)수식 입력하기 직접 수식을 입력하는 방법 함수를 사용하는 방법 수식은 반드시 = 기호를 먼저 입력해야 함 직접 수식 입력하기 합계를 입력할 셀(F4) 선택 수식입력줄의 =키 누름. 수식 입력창에서 C4셀을 선택 후 키보드의 +키 누름 D4셀 선택 후 키보드의 +키 누름 E4셀 선택 후 ENTER 입력4장 함수 사용하기*수식 입력하기(2)자동합계 버튼 사용하기 합계를 입력할 셀(F5) 선택 표준도구모음의 자동합계( )버튼 클릭 수식 입력창에서 나타난 주소를 확인후 원하는 영역 마우스로 드래그 후 ENTER 입력4장 함수 사용하기*수식 입력하기(3)수식 입력줄 이해하기 수식 취소 버튼( ) : 현재 입력한 수식의 실행을 취소시 사용 수식 확인 버튼( ) : 입력한 수식을 실행할 때 사용 수식 입력 기호( ) : 수식이나 함수를 입력할 때 사용 수식에서 사용되는 연산 기호종 류연산자설명사용예산술+,-,/,*사칙연산자A1*80%백분율A1%^지수승A1^2비교=같다.A1 = 80,크다, 작다A1 80, A1 80=, =크거나같다, 작거나 같다.A1 =80, A1 =80같지 않다.A1 80문자열문자열 결합“엑셀” “파워포인트”참조:A:B라고 표기했다면 A셀에서 부터 B셀까지 연결된 모든 셀 참조A1:C15,A,B라고 표기 했다면 A셀과 B셀만 참조A1, B14장 함수 사용하기*수식 복사 및 수정하기수식의 복사 수식이 들어있는 셀의 채우기 핸들을 드래그하여 수식 복사 방법 F5(=SUM(C5:E5))의 채우기 핸들로 F6셀로 드래그 복사된 수식은 =SUM(C6:E6)로 자동으로 변경됨 수식이 복사될 때 셀 참조가 자동으로 바뀌는 것은 상대참려면 F4번키를 누르면 된다. 혼합 주소 : 행이나 열이 고정되어 연산 된다. 혼합주소를 사용하여 다른 Sheet의 셀을 연산할 경우 셀 주소 앞에 “Sheet 이름”을 덧 붙인다 예) $A2*B$14장 함수 사용하기*상대 참조상대 참조 현재수식이 들어있는 셀을 기준으로 하여 다른 셀의 위치를 나타내는 셀 참조방식을 의미 규칙을 나타내므로 셀을 참조하는 위치에 따라 달라짐 A1, K25, …ABC172*************=A1 + B1규칙 =A1(왼쪽으로 두번째 열의 같은 행의 셀) + B1(왼쪽으로첫번째 열의 같은 해의 셀)C1의 수식을 복사하면 규칙이 복사되므로 =A2 + B24장 함수 사용하기*상대 참조 예제품별 수량, 단가에 의해 금액을 구하는 경우 상대적으로 변화되는 상대참조의 값을 알아보자.자동채우기로 D4까지 복사수식을 살펴보면 행의 값이 하나씩 증가 된것을 확인할수 있음.4장 함수 사용하기*절대 참조절대 참조 참조하는 셀의 위치와 상관없이 참조되는 셀의 위치가 항상 고정 셀의 열 머리글과 행 머리글 앞에 $ 기호를 함께 사용.F2의 수식 =E2/E7F2의 수식을 복사 =E2/E8 E8에는 값이 없으므로 0이 되어 에러 발생 F2의 E7을 절대참조로 변환 =E2/$E$7상대 참조를 절대 참조로 변환하는 키 : F4 E7$E$7 E$7$E74장 함수 사용하기*절대 참조 예96년 실적에 대하여 150% 성장하는 97년 목표를 세워보자. 단, 곱하는 수인 목표액 (150%)을 별도의 셀[B1]에 입력한다.C3셀에 =B3*$B$1을 입력 후 자동채우기로 C5까지 복사수식을 살펴보면 B1을 가리키는 주소는 변하지 않음.4장 함수 사용하기*함수란?함수 지정된 순서나 구조에 따라 인수라는 특정값을 사용하여 계산하는 미리 정의된 수식 호출할 때는 정해진 위치에 필요한 인수를 정확하게 입력해야 함 함수의 형식 =함수명(인수, 인수, …..) 함수의 사용 수식 편집 상자 사용. 함수마법사 사용. 키보드로 직접 입력.4장 함수 사용하기*함수 마법사 사용하기함. 함수는 종류별로 분류 함수에 사용될 인수의 범위를 드래그하거나 셀 주소를 직접 입력 한 후 '확인' 단추를 클릭4장 함수 사용하기*평균 계산하기(2)하나의 셀에 평균값이 계산되면 다른 셀로 함수 복사4장 함수 사용하기*최대값과 최소값 찾기(1)MAX()와 MIN() 함수 수치 중에서 최대치, 최소치를 되돌린다. 함수 마법사를 실행하고 함수 범주 상자에서 종류를 선택한 후 함수 이름 상자에서 MAX함수 클릭 최대값을 찾고자하는 범위 입력. 다른 셀로 복사4장 함수 사용하기*최대값과 최소값 찾기(2)최대값을 찾고자하는 범위를 입력4장 함수 사용하기*RANK함수RANK() 함수 순위를 정하는 방법 오름차순 : 작은 값이 먼저 나타나도록, 사전에서 나타나는 순서대로 내림차순 : 큰 값이 먼저 나타나도록, 사전에서 나나타는 역순으로 함수 마법사 대화상자에서 통계 범주에서 RANK 선택 RANK함수의 인수들 Number : 순위를 구하고자 하는 수 Ref : 순위를 구할 수가 포함되어 있는 범위 Order : 정렬 방법, 생략하거나 0을 입력하면 내림차순으로 정렬되고, 0 이 아닌 수를 입력하면 오름차순으 로 정렬됨4장 함수 사용하기*순위 구하기Ref는 순위를 구할 수가 포함되어 있는 범위이므로 복사시 변경되지 않아야 함으로 절대주소 표현순위 구할 셀 선택 후 함수 마법사를 실행하고 RANK함수 클릭 각 인수에 맞은 데이터 입력 다른 셀로 복사4장 함수 사용하기*If함수 이해하기(1)IF() 함수 어떤 값을 논리적으로 테스트하여 참/거짓에 따라 다른 값을 갖게 하는 함수 인수 내에 IF()함수를 중첩(7번까지)할 수 있음 예 : 평균 점수가 80점 이상이면 합격, 미만이면 불합격처리 함수마법사에서 입력if 평균 = 80 then “합격” else “불합격”Logical_test : F3(평균이 입력된 셀 주소) Value_if_true : “합격” Value_if_false : “불합격”4장 함수 사용하기*If함수 이해하기(2)If함수 사용. Logical_test 조건식이 두개이상일 경우 중첩 if()함수 사용. 예 : 80점 이상 우수, 60이상 보통, 그외에는 좀더 분발 등급을 구하고자 하는 셀(i4) 선택 함수마법사에서 if함수 선택후 Logic_test : G4 =80 Value_if_true : “우수” 입력 Value_if_false인수입력창에 커서 두고, 함수상자에서 if선택.함수상자에서 if함수 다시선택4장 함수 사용하기*중첩 IF()함수 사용하기(2)새로운 if함수를 위한 편집 상자가 나타남. 새로운 if함수 편집 상자에서 Logic_test : G4 =60 Value_if_true : “보통” Value_if_false : “분발”입력 후 확인. 다른 셀로 복사하기.새로운 IF 함수를 위한 편집 상자가 나타남4장 함수 사용하기*COUNT() 함수 사용하기COUNT() 함수 설정한 범위 내에 숫자가 들어 있는 셀의 개수를 구하는 함수. 통계 범주에서 COUNT 선택 다른 종류의 COUNT 함수 COUNTA : 지정된 범위에서 값이 있거나 비어 있지 않는 모든 셀의 개수를 구함 COUNTBLANK : 지정된 범위에서 비어있는 셀의 개수를 구함.Value1에 개수를구할 범위 입력4장 함수 사용하기*COUNT() 함수 사용 예시험 응시자와 결시자수를 알아보자.COUNTA 와 COUNT 함수로 응시자 수 구함. C,D,E열 중 하나를 범위로 지정 COUNTBLANK 함수로 결시자수 구함. C,D,E열 중 하나를 범위로 지정원본테이터4장 함수 사용하기*텍스트 함수 사용하기텍스트 함수 텍스트의 일부분을 원하는 길이만큼 추출하는 함수 LEFT(Text,num_chars) 함수 : 텍스트의 왼쪽부터 지정한 개수만큼의 문자를 돌려준다. RIGHT(Text,num_chars) 함수 : 텍스트의 오른쪽 끝에서부터 지정한 개수만큼의 문자를 돌려준다. MID(text,start_num,chars) 함수 : 텍스트의 지정 위치에서 문자를 지정한 개수만큼 돌려준다. 텍스트 결합 연산자 - 텍스트 연산자 를 사용하여 두 개의 텍스 입력된 셀(D3) Num_Chars : 추출할 텍스트 의 개수(2)4장 함수 사용하기*MID함수로 생년월일 구하기(1)생년월일 구할 셀을 선택후 함수마법사에서 Left함수 선택. Left함수의 인수를 상황에 맞게 입력 후. 현재 셀의 수식 입력줄에서 마우스로 클릭. = LEFT(D3, 2) “-” 라고 입력 후 함수 상자에서 MID함수 클릭.함수상자에서 Mid함수 선택, 만약없으면 함수추가버튼 클릭수 Mid함수 선택4장 함수 사용하기*MID함수로 생년월일 구하기(2)Mid함수의 인수를 상황에 맞게 입력 후. 현 셀의 수식 입력줄에서 마우스로 클릭. = LEFT(D3, 2) “-” MID(D3,3,2) “-” 라고 입력Text : 주민번호가 입력된 셀(D3) Start_num : 어디서부터 추출 한 것인지 시작 위치 지정 (3번째 위치이므로 3) Num_Chars : 추출할 텍스트의 개수 지정(2개여서 2)4장 함수 사용하기*MID함수로 생년월일 구하기(3)함수 상자에서 MID함수 다시 선택하여 인수를 상황에 맞게 입력 후 확인. 다른셀로 복사.4장 함수 사용하기*체크 포인트이 장의 체크 포인트 엑셀에서 사용되는 연산자의 종류와 그 의미를 알고 있습니까? 수식을 사용하여 값을 계산할 수 있습니까? 상대주소와 절대주소의 차이를 알고 있습니까? 함수를 사용하여 값을 계산할 수 있습니까? 수식 편집 상자를 이용하여 중첩 IF() 함수를 입력하는 방법을 알고 있습니까? 수식 편집 상자를 이용하여 다른 종류의 함수들을 중첩시키는 방법을 알고 있습니까? 각 함수들의 올바른 인수 사용법을 알고 있습니까?4장 함수 사용하기*실 습오른쪽의 그림처럼 데이터를 입력하고 빈곳을 함수를 사용하여 계산하시오.4장 함수 사용하기*실 습아래의 그림처럼 데이터를 입력하고 빈곳을 함수를 사용하여 계산하시오.4장 함수 사용하기*형성 평가아래와 같은 엑셀 시트에서 학번의 앞의 두 자리가 입학년도를 나타낸다고 할 때, 학번 중 연도를 추출하고자 한다면 F2 셀에 들어갈 함수식으로 옳은 것은? ① how}

교육학| 2008.11.03| 38페이지| 1,000원| 조회(5,939)

엑셀, 컴활, 엑셀함수, 컴퓨터 활용능력

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인적자원의 이해와 활용 - 내부충원

내부충원상황의 평가 외부적 조직적 종업원활동선택 충원 개발 보상 종업원, 노사관계목표설정 계획 평가시스템결과평가개발에 대한 진단적 접근법※1 외부적 조건① 차별금지조치: 승진과 이동에 영향, 장애인 훈련에 중점 ② 정부: 산업안전규칙 준수를 위해 훈련에 주의를 기울임 ③ 노조: 연공서열에 근거한 내부고용과 훈련기회 부여2 조직적 상황과 작업 상황3 종업원 특성구조조정의 성공은 적합한 경력경로, 훈련, 오리엔테이션이 잘되어야 함 경력개발을 위해 계속적 개발(continuous development)이 필요새로운 지원자 풀이 아니라 이미 존재하는 종업원에 초점, 기능재고목록이 중요. 승진에서 누락된 사람에 계속 조직에 남아 있으므로 인해 불만이 내재될 수 있음4 내부충원의 결과평가승진에서 누락된 사람에 대해 지속적으로 관심을 기울일 필요가 있음. 교육훈련이 요구됨4부를 들어가며Ⅴ. 내부충원방법Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정Ⅱ. 내부이동Ⅳ. 이직과 유지Ⅵ. 해외근무경력의 관리Ⅲ. 경력개발Ⅶ. 내부충원결과의 평가Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정Sage Remark잭 웰치, GE 전 회장잔인하고 거짓된 친절 자신의 발전을 위해 노력하지 않는 사람을 회사에 계속 붙들어 두는 것은 잔인한 거짓 친절이다. 더욱 나쁜 것은 그들이 나이가 들어 직업선택의 기회가 줄어들고 자녀들이 성장하여 교육비가 엄청나게 늘어날 시기가 되면 그제야 회사를 그만두게 하는 것이다.Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정내부충원(internal staffing)은 조직 내 작업역할, 즉 직무 간에 종업원을 이동시키거나 승진시키는 것을 말한다.☞│내부충원의 정의│Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정효율성1외부충원에 대하여 논의한 앞장들에서 설명된 모든 비용이 내부충원에도 동일하게 적용 내부충원이 진정으로 유효하기 위해서는 다른 인적자원활동들과 통합 더구나 경력은 장래의 기능, 재능 그리고 가치를 개발하기 위한 가장 강력한 수단 따라서 경력시스템에 대한 의사결정은 조직목표와 밀접하게 지식을 축적 이에 필요한 자격증을 취득하기 위하여 올바른 경력 경험들을 확인하는 데 종업원 자신들이 더 큰 역할을 해야 함1 경력오리엔테이션(즉, 경력지향성)항해 중에 배가 풍랑에 흔들리지 않도록 배를 고정시키는 닻이 있듯이 직업을 통한 인생여정과 경력에 관련된 선택에서 포기하지 않는 무게중심을 가지는 개인의 특성을 경력닻(career anchor)이라고 한다. 즉, 경력닻은 자신이 누구인지에 대해 개인이 갖는 자아개념(self concept)을 말한다. Schein에 의하면 경력닻은 ① 개인이 지닌 재능, 기술 또는 역량, ② 개인의 동기나 욕구 내지 삶의 목표, 그리고 ③ 가치관을 포괄하는 자아개념이다.☞│경력닻의 정의│Ⅲ. 경력개발경력계획3 주요 경력닻(career anchor) 다섯가지 ① 기술적 · 기능적 역량(technical/functional competence) ② 관리적 역량(managerial competence) ③ 안정(security) ④ 창의성(creativity) ⑤ 자율성 · 독립성(autonomy/independence)1 경력오리엔테이션(즉, 경력지향성)① 탐색단계 - 여러 활동을 탐색하고 다양한 작업역할 시도 - 이 단계에서 가족과 학교에 대한 의존성은 감소되기 시작 예: 인턴쉽이 탐색단계를 보다 구체화하는 데 도움을 줄 수 있음2 경력단계Ⅲ. 경력개발경력계획3② 사회화단계: 새로운 정체성의 학습 - 정의: 새로운 상황을 이해하고 납득하는 것을 배우며 이를 수용된 사회적 관계로 적합 화시켜가는 과정 - 이를 새로운 정체성의 학습이라고도 함 - 오리엔테이션(orientation): 사회적 그리고 조직의 규칙과 기대에 대한 인식 ③ 확립과 숙달단계: 경력목표의 달성 - 경력목표의 달성 - 경력역할을 시작한 후 확립하고 역할을 마스터하고 영향력과 능력을 가진 직위를 향해 나아가는 단계2 경력단계Ⅲ. 경력개발경력계획3④ 유지단계 - 정의: Platform(기반)을 구축하거나 안정상태(plateau)에 도달하는 것 - 이 단계에서한 다경력경로TI의 기술직 승진체계 구성Ⅴ. 내부충원방법Ⅴ. 내부충원방법모집방법1- 사내직무공모(job posting)은 공고판과 사내 공고물을 통해 직무공석을 발표하고서 이 를 통해 선발하는 방법. 이러한 공고물들은 신문의 구인공고섹션과 유사하며 작업 및 자격요건, 위치, 급여정보 등이 포함되기도 한다. ① 종업원 자신들에 의한 지명 - 종업원 스스로 자신을 추천하는 방법. 이때 주의할 것은 거부된 종업원들이 이러한 추천권이 없을 때 보다 불만족이 높아진다는 위험이 내재 ② 종업원의 상사에 의한 지명 ③ 멘토에 의한 지명(교재 294쪽 사례 : 삼성증권-후배육성'Dual Care'실시 참조)멘토(mentors)는 지원, 코치, 피드백, 수용 및 우정 등을 제공하는 조직 내 고참 구성원 혹은 상위직 관리자를 말한다. 또한 멘토는 노출(exposure)의 기회를 만들어내고 도전적이고 교육적인 임무를 제공하며, 역할모델(role model)과 카운슬러(counselor)로서의 역할도 한다.☞│멘토의 정의│1 직무게시 혹은 사내직무공모2 지명접근법Ⅴ. 내부충원방법모집방법1기능목록(skill inventories)은 내부고용기회와 관련 있는 종업원의 특성과 이름을 담고 있는 데이터베이스이다.☞│기능목록의 정의│3 기능목록기능목록(skill inventories)은 내부고용기회와 관련 있는 종업원의 특성과 이름을 담고 있는 데이터베이스이다. 이는 종업원들의 자격요건 추적 및 개발에도 유용하게 활용될 수 있으며 HRIS와 밀접히 관련되어 있다.4 대체계획과 승계계획대체계획은 고위중역들로 하여금 각 고위층의 자리에 대한 두세명의 예비자들을 결정하기 위하여 정기적으로 최고경영자들과 그 바로 밑에 있은 경영자들을 검토하여 미리 고위중역후보 및 개발을 시키기 위한 계획을 짜는 것 승계계획은 대체계획보다 포괄적인 것으로서 고위경영자 수준보다 낮은 수준의 관리자까지도 포괄적으로 후보자를 개발하거나 선발하는 과정Ⅴ. 내부충원방법선발방법21 선발절차6장에서 설명한 외부선발기법이 대부분hesies)이 높은 사람이 성공하는 경향Ⅵ. 해외근무경험의 관리가족의 지원3배우자의 지원과 10대들의 적응문제가 매우 중요문화적응성4문화적 차이에 대한 친숙함과 훈련은 해외근무 성공에 필수적해외근무경력관리에 있어서 인적자원의 의사결정 중요성5인적자원관리의 주된 임무 중의 하나는 본국의 종업원 중 해외 지사에 파견할 파견근로자(expatriates)를 효과적으로 관리하는 것 뿐만 아니라 최근에는 본국으로 들어오는 외국 국적의 '영입근로자(inpatriates)'의 흐름과 당초의 파견근로자들이 본국으로 다시 돌아오는 '귀환 파견근로자(repatriates)'의 흐름을 관리하는 것 해외파견근로자의 성공에 있어 가장 중요한 요소 ① 가족상황, ② 유연성․적응가능성, ③ 인간관계 기술(relational skills), ④ 직무지식, ⑤ 외부문화에 대한 개방성(extracultural openness)Ⅶ. 내부충원결과의 평가Ⅶ. 내부충원결과의 평가효율성1내부충원정책을 주의깊게 이행하고 유효하게 함으로써 이익을 얻을 수 있을 것형평성2내부충원도 법률과 차별금지조치의 효과를 고려글라스 실링3글라스 실링은(glass ceiling)은 자격 있는 사람이 조직내에서 승진하는 것을 가로막고 그들의 완전한 잠재력에 도달하는 것을 가로막는 보이지 않는 인위적인 장벽 * 교재 307쪽 사례 : 여자는 서럽다-어떻게 사는 게 좋을까 참조경력개발 = 경력관리 + 경력계획경력개발 (Career Development)란 경력관리와 경력계획을 포함하는 개념. 경력개발은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직 내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서의 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기 위해서 나타난 제도이다. 따라서 경력개발은 개인의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구충족이 합쳐질 수 있도록 각 개인과 조직의 경력을 개발하는 활동을 말함. CDP의 이론적 기반 : Behavioral Science경력개발제도(Career DevelopmentLPIN과 GESTER의 경력개발모형투입 평가 준비 및 개발 통합Feed Back개인의 열망상 담 Matching공식적 훈련 개인적 개발조직의 욕구 기회경력개발 Center분석배치자료 : J.C ALPIN D K GESTER, “ CAREER DEVELOPMET” Personnel, March-April ,1978, p.25.N - Worker 육성 방안방안 1 : 사기 진작 프로그램을 육성하라사 례: Duracell은 89년 엔지니어 파트와 관리부서가 통폐합되면서 50%의 근로자가 해고 되고, 그 후 2차 다운사이징이 3년에 걸쳐 이루어지면서 회사 분위기가 침체됨. 그래서 남아 있는 근로자들의 능력개발, 잠재적 이직률 감소, 업무와 회사의 몰입도 증대 등을 골자로 하는 관리 프로그램이 도입됨.방안 2 : 명확한 기업 비전을 제시하라.사 례GE사는 스피드 경영과 혁신을 통하여 업계에서 1등을 할 수 있는 사업만 추진하겠다는 비전의 제시로 지식창조의 초점을 명확하게 함. GE의 구성 원들은 자기 업무에 대하여 확신을 가질 수 있었으며, 기업에서 필요한 인 재가 되기 위한 노력을 하게 됨.4. CDP의 사례방안 3 : 현장 중심의 경력개발 기회를 제공하라.사 례Microsoft사는 매년 10%의 인력을 교체함으로써 사원 스스로가 자신의 직무를 평가하고 능력개발 목표를 세우도록 함. 이로써 직무에 대한 태도 와 방식이 바뀌게 되었고 업무의 효율이 높아짐. GE사는 평가시스템을 통하여 경력개발을 유도함. 평가의 결과를 단순한 급여나 승진에만 반영하는 것이 아니라 경력개발에 반영하여 향후 경력 개발의 초점을 찾아내고 개발 기회를 제공하는 데 활용함.방안 4 : 디지털 기반을 구축하라.사 례Hewlette - Packard사는 장기적으로 워크 숍을 개최하여 회사 내에 존재하는 지식에 대한 여러 가지 개념을 정립하는 기회를 마련함. 자유롭고 개방적인 회사 분위기 속에서 전 구성원이 자발적으로 지식 공 유 활동에 참여하도록 함. British Petroleum사는 직접적인 how}

사회과학| 2008.11.03| 43페이지| 1,500원| 조회(416)

교육훈련, 인적자원, 경력개발, 내부충원

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파워포인트 이해 - 그리기 도구 익히기, 멀티미디어 자료를 활용

그리기 도구 익히기학습목표그리기 도구 모음의 기능을 이해한다. 드로잉 개체별 그리기 요령을 터득한다. 드로잉 개체의 서식을 수정할 수 있다. 드로잉 개체를 이용하여 조직도를 그릴 수 있다. 드로잉 개체를 이용하여 입체 버튼을 그릴 수 있다.그리기 도구 모음① 그리기 : 객체에 대한 맞춤, 순서, 그룹지정, 회전, 도형 변경 등의 메뉴를 선택할 수 있다. ② 개체 선택 : 슬라이드에 있는 여러 개체를 선택할 때 사용합니다. ③ 도형 : 다양한 모양의 도형을 선택하여 그릴 수 있다. ④ 선 : 일반적인 직선을 그린다. ⑤ 화살표 : 일반적인 화살표를 그린다. ⑥ 직사각형 : 직사각형을 그린다. ⑦ 타원 : 원을 그린다. ⑧ 텍스트 상자 : 텍스트를 가로로 입력할 상자를 만든다. ⑨ 세로 텍스트 상자 : 텍스트를 세로로 입력할 상자를 만든다. ⑩ WordArt 삽입 : 제목이나 큰 글자를 꾸밀 때 주로 사용하는 워드아트를 삽입한다. ⑪ 다이어그램 및 조직도 삽입 : 다이어그램이나 조직도를 삽입한다. ⑫ 클립 아트 삽입 : 파워포인트에 내장되어 있는 클립 아트를 삽입한다. ⑬ 그림 삽입 : 디스크에 저장되어 있는 그림 파일을 삽입한다. ⑭ 채우기 색 : 선택된 개체에 채울 색이나 효과를 지정한다. ⑮ 선 색 : 선택된 개체의 테두리 색을 지정한다. ⑯ 글꼴 색 : 글꼴 색을 지정합니다. 서식 도구 모음에 있는 글꼴 색과 같다. ⑰ 선 스타일 : 선택된 선의 두께와 모양을 지정한다. ⑱ 대시 스타일 : 선택된 선 모양을 점선으로 할 것인지 실선으로 할 것인지 지정한다. ⑲ 화살표 스타일 : 선택된 선에 다양한 화살표 스타일을 적용한다. ⑳ 그림자 스타일 : 선택된 개체에 그림자 스타일을 적용한다. (21) 3차원 스타일 : 선택된 개체에 3차원 효과를 준다. (22) 도구 모음 옵션 : '그리기' 도구 모음에 도구 단추를 추가하거나 삭제한다.드로잉 개체별 그리기 요령일반적인 그리기 그리기 도구모음의 선, 사각형, 원 등의 도형은 아이콘을 클릭한 후 슬라이드에 마우스를 회전 핸들을 클릭해 좌우로 움직이면 도형이 회전한다.모양 조절하기 모양 조절 핸들은 도형의 종류에 따라 없는 경우도 있다. 노란색 마름모 모양이 모양 조절 핸들이며, 모양 조절 핸들을 드래그하면 도형의 기본 모양은 유지하면서 세부 간격이나 크기가 조절된다.드로잉 개체 변형하기이미 그려 놓은 도형의 모양을 다른 모양으로 변경할 수 있다. 모양을 변경할 도형을 선택한 후 그리기 도구모음의 [그리기]-[도형 변경] 메뉴에서 변경하고자 하는 도형을 선택한다.드로잉 개체 이동/'복제/삭제하기도형 이동/복제/삭제하기 ① 이동 : 선택된 도형을 원하는 위치로 드래그한다.(도형을 선택한 상태에서 키보드의 방향키를 누르며 조금씩 이동시킬 수도 있다) ② 복제 : Ctrl 키를 누른 상태에서 선택된 도형을 드래그한다. 이 때 새로 붙여진 도형의 위치를 잘 조절해 주면 처음 도형과 나중에 복제된 도형 사이의 간격을 파워포인트가 기억해 두었다가 Ctrl+D 키를 눌러 복제하면 그 간격대로 복제된다. ③ 삭제 : 도형을 선택한 상태에서 Delet 키를 누르면 삭제된다.Ctrl 키 누른 상태로 드래그드래그도형 복제도형 이동드로잉 개체 정렬 순서 바꾸기정렬 순서 : 여러 도형이 겹쳐져 있을 경우 정렬 기능을 이용해 도형의 정렬 순서를 변경할 수 있다.드로잉 개체 맞춤/배분줄을 맞출 도형을 선택한 상태에서 그리기 도구모음의 [그리기]-[맞춤/배분] 메뉴에서 원하는 위치를 선택해 도형의 줄을 맞출 수 있다.드로잉 개체 그룹화여러 도형을 하나의 그룹으로 묶어놓으면 이동이나 크기 조절 등 도형을 다루기가 더 쉬워진다. 그룹화할 도형을 선택한 상태에서 오른쪽 버튼을 눌러 나오는 단축 메뉴에서 [그룹화]-[그룹] 메뉴를 선택하면 된다. 그룹을 해제할 때는 다시 [그룹화]-[그룹 해제] 메뉴를 선택한다.드로잉 개체에 색 채우기도형을 선택한 상태에서 더블클릭한 후, [도형 서식] 대화상자의 채우기 항목에서 원하는 색을 채운다.1) 더블클릭2) 클릭3) 색상 선택4) 클릭드로잉 개체에 그라데이션 채우트와 텍스트의 차이점 워드아트는 일반 텍스트와 달리 도형의 성질에 가깝기 때문에 글꼴이나 크기, 색 정도만 수정할 수 있는 텍스트 상자와 여러 가지 다른 특징을 가지고 있다. • 그라데이션 효과를 추가할 수 있다. • 테두리, 그림자 스타일, 3차원 스타일을 추가할 수 있다. • 이동과 회전이 가능하다. • 장평 및 자간을 조절할 수 있다. 워드아트 삽입하기 [삽입]-[그림]-[WordArt] 메뉴 선택워드아트를 삽입해 주는 WordArt 갤러리워드아트 편집하기① WordArt 삽입 : 워드아트를 삽입할 수 있도록 'WordAr 갤러리' 대화상자가 열린다. ② 텍스트 편집 : 삽입된 워드아트를 수정할 수 있도록 'WordAr텍스트 편집' 대화상자가 열린다. ③ WordArt 갤러리 : 삽입된 워드아트를 새로운 스타일로 바꿀 수 있는 'WordAr 갤러리' 대화상자가 열린다. ④ WordArt 서식 : 워드아트의 색이나 선, 크기 등을 지정할 수 있는 'WordArt 서식' 대화상자가 열린다 ⑤ WordArt 도형 : 현재의 워드아트 모양을 다양한 형태로 바꾼다. ⑥ WordArt 세로 텍스트 : 워드아트를 세로 쓰기 상태로 바꾼니다. ⑦ WordArt 정렬 : 워드아트를 왼쪽, 가운데, 오른쪽 등으로 정렬한다. ⑧ WordArt 문자 간격 : 워드아트의 글자 간격을 조절한다.워드아트가 삽입되면 워드아트 텍스트를 편집하거나 서식, 정렬 등을 조절할 수 있는 'WordArt' 도구 모음이 나타난다.클립아트클립아트(clipart)는 파워포인트에 내장되어 있는 여러 가지 작은 그림들을 가리킨다. 클립아트를 삽입하려면 '클립아트' 작업창을 열어야 하는데, 클립 아트 작업창에는 클립 아트 뿐만 아니라 사진과 동영상, 소리까지 검색할 수 있고 마이크로소프트 오피스 온라인 클립 아트 사이트에도 연결할 수 있다.클립 아트 작업창 ① 검색 대상 : 찾고자 하는 클립 아트 검색어를 입력한 후 이동 을 누르면 검색을 시작한다. ② 검색 위치 : 사용자가 따로 모아 둔 '내 모음', 클릭해 그림을 삽입한다.온라인에서 다운로드해 클립 아트 삽입하기 '클립 아트 작업창'의 아래쪽에 있는 'Microsoft Office Online 클립 아트'를 클릭한다. Microsoft Office 클립 아트 및 미디어 사이트가 나타나면 검색해 삽입할 수 있다.그림 삽입하기① 그림 삽입 : 그림을 삽입합니다. ② 색 : 회색조, 흑백으로 보기, 희미하게 등 그림의 색 효과를 지정한다. ③ 선명하게/희미하게 : 그림의 선명도를 조절한다. ④ 밝게/어둡게 : 그림의 명암을 조절한다. ⑤ 자르기 : 그림을 일부분을 잘라낸다. ⑥ 왼쪽으로 90° 회전 : 그림을 왼쪽으로 90도씩 회전한다. ⑦ 선 스타일 : 그림의 테두리 두께와 스타일을 바꾼다. ⑧ 그림 압축 : 슬라이드에 삽입한 그림 파일을 압축한다. ⑨ 그림 다시 칠하기 : 그림의 색을 바꿉니다. 단, 확장자가 *.bmp인 그림은 바꿀 수 없다. ⑩ 그림 서식 : 그림의 색이나 선, 크기 등을 편집한다. ⑪ 투명한 색 설정 : 특정 색을 투명하게 바꾼다. ⑫ 그림 원래대로 : 그림에 적용했던 모든 효과를 취소하고 원래 상태로 되돌린다.파워포인트에서 자주 사용하는 그림 파일 형식 • JPG/JPEG : 다양한 칼라 표현이 가능하면서도 파일 크기가 크지 않은 파일 형식 • GIF : 색상은 256가지로 제한되지만 애니메이션 표현이 가능하고 배경을 투명하게 할 수 있는 파일 형식 • PNG : JPG와 GIF의 장점만을 갖추고 있어서 파워포인트에서 가장 많이 사용되는 형식 • BMP : 트루칼라를 표현할 수 있지만 파일 크기가 너무 크다는 단점이 있어서 자주 사용되지 않는다.동영상 삽입하기[삽입]-[동영상 및 소리] -[동영상 파일]을 선택한 다음, '동영상 삽입' 대화상자에서 삽입할 동영상이나 소리 파일을 선택한 후 확인 을 누르면 슬라이드에 삽입된다.① 반복 재생 : 동영상을 반복해서 재생. ② 동영상 자동 되감기 : 동영상 재생이 끝난 후 자동으로 처음으로 되돌아간다. ③ 소리 볼륨 : 슬라이드에서 동영상이SF 파일 형식보다 좀더 발전된 형태의 파일 형식.소리 삽입하기[삽입]-[동영상 및 소리] -[소리 파일]을 선택한 다음, '동영상 삽입' 대화상자에서 삽입할 동영상이나 소리 파일을 선택하고 확인 을 누르면 슬라이드에 삽입된다.오디오 재생하기 [삽입]-[동영상 및 소리] -[CD오디오 재생] 메뉴를 선택하면 'CD 오디오 삽입' 대화상자가 나타납니다. 슬라이드 쇼를 진행할 재생할 시작과 끝 트랙을 선택한 후 확인 을 누릅니다.소리 녹음하기 마이크 연결 후 [삽입]-[동영상 및 소리] -[소리 녹음] 메뉴를 선택하면 '소리 녹음' 대화상자가 나타난다. 적당한 이름을 입력하고 녹음 을 클릭한 후 마이크를 이용해 녹음한다. 녹음이 끝나면 중지 를 클릭한 후에 확인 을 눌러주면 슬라이드에 소리 아이콘이 나타나고 소리가 삽입됩니다.소리 삽입하기설명 녹음하기 간단한 소리외에도 슬라이드쇼가 진행되는 동안 발표자 없이 슬라이드 쇼가 진행되도록 설명을 녹음할 수도 있다. 1) 소리를 녹음할 때처럼 마이크를 연결한 다음, [슬라이드 쇼]-[설명 녹음]을 선택한다. 2) [설명 녹음] 대화상자가 나타나면 [소리 녹음] 메뉴를 선택한다. 3) '소리 녹음' 대화상자가 나타납니다. 4) 확인 을 누르면 슬라이드 쇼 화면으로 바뀌는데 이때부터 설명을 녹음한다.녹음을 마친 후에는 Esc키를 누르고 마치면 되는데, 다음 슬라이드에도 설명을 계속 녹음하려면 Enter이나 Space Bar키를 눌러 다음 슬라이더로 넘어가 계속 녹음한다. 녹음을 마친 후에 각 슬라이드에 설명이 저장되었다는 메시지가 나오고 녹음에 소요된 시간을 저장할 것인지를 묻는 대화상자가 뜨면 저장 을 누르고 녹음을 마친다.플래시 무비 삽입하기보기' - '도구모음' - '컨트롤 도구 상자'를 선택한 후 '컨트롤 도구 상자' 도구 모음이 열리면 가장 마지막 도구인 '기타 컨트롤' 도구를 클릭하고 Shockwave Flash Object를 선택한다. 마우스 커서가 십자(+) 모양으로 바뀝니다. 슬라이드 화면에 플래시 무비가 들w}

교육학| 2008.11.03| 28페이지| 1,500원| 조회(5,314)

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인적자원의 이해와 활용 - 교육훈련

교육훈련상황의 평가 외부적 조직적 종업원활동선택 충원 개발 보상 종업원, 노사관계목표설정 계획 평가시스템결과평가Ⅴ. 훈련에서 실제상황으로의 적용Ⅰ. 훈련에 대한 진단적 접근법Ⅱ. 필요성 평가Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계Ⅵ. 훈련결과의 평가Ⅲ. 훈련목표의 확인Ⅰ. 훈련에 대한 진단적 접근법Sage Remark문국현, 유한킴벌리 사장구성원의 평생학습이 경영자의 첫 번째 임무 경영자들은 평생학습과 평생재충전을 경영자들의 첫 번째 임무라 생각하여야 한다. 그들은 'Chief Executive Officer'를 뜻하는 CEO가 아니라, 'Chief Education Officer'를 뜻하는 CEO가 되어야 한다.Ⅰ. 훈련에 대한 진단적 접근법가장 중요한 자원의 보고는 땅속이 아니라 인간자신이 되는 시대 가 도래하고 있다. (나이스비트 [메카드랜드 2000]) 21세기는 정보화사회에서 지적가치(두뇌집약)가 우선하는 인간존중시대라는 인식 천재 1명이 1천명 1만명을 먹여 살린다(삼성 이건희 회장 2004). Cost Center(비용절감수단)의 전략에서 Profit Center(전략적 경쟁우위)전략 ·投資 : 비용 --------- 자본 수익적 지출 --- 자본적 지출 전 자본 중에서 가장 가치있는 것은 인간에 대한 투자이다(A. Marshall). 인간이야말로 최대의 자산이다(Peter F. Drucker). 기업 창조성 15% 높이면 소득 3만불 가능(제12차 비전코리아 국민보고대회-2005. 3.23) 내 시간의 3분의1은 사람 키우는데 쓴다(GE 이멜트 회장).21세기 인적자원 개발은 어떤 관점에서 풀어볼까?AD ~ 1750 배로 증가 1750 ~ 1900 배로 증가 1900 ~ 1950 배로 증가 1950 ~ 1960 배로 증가 현재 76일만에 배로 증가지식폭발의 시대교육훈련의 목적경영자측 인재육성 기술축적(technical accumulation) 입 장 커뮤니케이션 조직협력(consensus) 조직 효율성의 종업원측 자기개발의 욕구 동기유발(motivatio발은 훈련뿐만 아니라 경력 그리고 다른 경험들을 포함한다.☞│개발의 정의│Ⅰ. 훈련에 대한 진단적 접근법훈련의 중요성1훈련은 종업원의 고용관련 능력을 향상시키고 이를 형성하는 모든 경험을 포함하는 개발과정의 한 가지 요소 몇몇 관리자가 특별한 훈련프로그램이 필요하다고 결정하거나 혹은 최근의 일시적 훈련유행을 최고경영자가 채택함으로써 훈련프로그램이 실행되는 경우가 빈번 이들은 훈련프로그램의 성공을 특정 훈련프로그램을 실행하는 데 드는 비용과 얼마나 많은 사람이 등록하느냐에 의해서만 측정할 뿐 실질적인 훈련프로그램의 유효성은 거의 측정하지 않음 LG마이크론사의 경우 교육효과를 극대화하기 위하여 교육을 실시한 후 그 결과를 현장사원 진급시 평점에 반영하여 승진에 반영 미국의 페더럴 익스프레스(Federal Express)사 역시 종업원들의 학습에 대해 보상을 하기 위하여 지식급(pay-for-knowledge)시스템을 사용 많은 조직에서 훈련이 강의실에서 일어나든 혹은 직접적 작업경험을 통해서 일어나든지간에 그 초점은 학습에 맞추어져 있음 IBM사의 초창기 사장인 토마스 왓슨(Thomas Watson)에 대한 한 가지 유명한 일화: * 교재 320쪽 참조1 훈련과 여타의 인적자원관리활동들과의 통합Ⅰ. 훈련에 대한 진단적 접근법훈련의 중요성1훈련과 교육은 국가경쟁력 강화를 위한 주요한 전략적 무기로 등장 미국은 경제적으로 어려웠던 1970년대 말에 다른 부문의 예산은 삭감하였으나, 교육과 훈련에 대한 투자는 오히려 증대  세계 최첨단 산업클러스터인 실리콘밸리를 탄생2 국가의 전략적 무기로서의 훈련훈련에 대한 투자는 기업의 성과, 특히 장기적 수익성에 긍정적인 영향을 미치기 때문 미국의 모토롤라, GE 그리고 디즈니사는 훈련이 조직목표에 더욱 직접적인 효과를 미침 이들은 자신들의 교육프로그램을 상품화 하여 교육프로그램자체를 수익사업으로 정착시켜 상당한 이익을 거두고 있을 뿐만 아니라 고객을 유인하는 방법으로도 활용3 조직의 전략적 무기로서의 훈련Ⅰ. 훈련에 대한 진단 그리고 장기적으로 고려할 필요 역량평가는 직무 전반에 걸쳐 살펴봄으로써 업무를 잘 수행하는 사람이 알고 있는 것과 이들을 성공적으로 만드는 방법을 알아보는 것을 의미Ⅱ. 필요성 평가개인수준에서의 분석3훈련에서도 개인차이가 매우 중요한 결정인자 예: 자기유효성(self-efficacy: 자신이 특정 과업과 행위를 성공적으로 수행할 수 있다는 인식)은 훈련 성공의 중요한 원인이며 또한 성공적인 훈련의 중요한 결과 따라서 개인특성에 맞는 훈련이 필요필요성 평가방법4다른 어떤 것보다 중요한 것은 경영자와 피훈련자의 개입이 중요 훈련실패의 세가지 주된 이유: 1) 경영자의 지원부족 2) 새로운 행위에 대한 보상부재 3) 종업원의 동기부족.하버드맨의 7가지 유형1. 공부벌레형 2. 인간승리형 3. 팔방미인형 4. 왕존심형 5. 제멋에 사는 특이체질형 6. 천재적 범죄형 7. 사업가형Ⅲ. 훈련목표의 확인Ⅲ. 훈련목표의 확인 훈련목표와 훈련을 위한 평가기준은 세 가지 기준을 충족시켜야만 한다. ① 평가기준은 미래의사결정을 개선하는 정보를 반영해야만 한다. ② 중요한 의사결정을 개선해야만 한다. ③ 정보를 수집하는 데 드는 비용이 이익을 초과하지 않아야 한다.  명확하고, 측정가능하며, 달성가능하고, 관련성이 있으며 그리고 마감기일이 정해져 있어야 함(SMART 목표)Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계학습을 위한 후원적 상황의 확립1훈련이 일정한 효과를 내기 위해서 피훈련자는 훈련으로부터 무엇인가를 배워야 함 훈련이 효과적으로 설계되고 피훈련자가 동기부여될 때 학습이 일어날 수 있음학습(learning)은 경험에 의해서 산출되는 지식, 기능, 신념, 태도 혹은 행위상의 비교적 영구적인 변화이다.☞│학습의 정의│일반적인 지능이나 혹은 다른 능력이 미래의 성과를 예측할 수 있을 지라도 보다 중요한 것은 피훈련자가 학습과정상 어디에 위치해 있는가 학습의 초기단계는 넓은 인지적 능력(cognitive abilities)에 의해서 고양 다음 단계들은 지 많은 조직에서 승계계획과정과 연결시킴4 해외근무를 준비하기 위한 훈련다른 종업원을 감독하는 사람들을 훈련시키는 것 관리자의 경력개발과 연계시켜야만 효율적. 많은 조직에서 승계계획과정과 연결시킴Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계훈련전달방법31 작업장내 훈련(on-the-job training: OJT)비공식적이며 훈련활동의 공식적인 비용추정치(estimates)에 거의 나타나지 않음 OJT 는 특정 직무를 실제로 수행할 때 개인이 경험하는 것과 동일한 환경, 단서 및 보상을 거의 자동적으로 훈련에서 만들어 내어 현실성이 극대화될 수 있는 장점 다른 장점은 종종 감독자, 관리자 그리고 종업원을 훈련자가 되도록 훈련시킬 수 있음 이것은 피훈련자에게 이익을 줄뿐만 아니라 훈련자에게도 기능을 부가시켜 줄 수 있음 훈련이 잘못 설계되고, 조직목표와 연결되지 않고, 훈련경험이 없는 강사에 의해서 실행되면 현실주의의 비용은 매우 커지게 된다는 점이 OJT의 단점 일본회사들이 미국회사보다 OJT에 많이 의존. 그 이유는 학업성적에 의해 채용하기 때문2 작업장외 훈련 (off-the-job training)훈련 혹은 공식적(formal)훈련이 많은 관심을 끌고 있는데 그 한 가지 이유는 작업장 외 훈련에 소요되는 비용이 더욱 직접적이고 명확하기 때문 * 교재 335쪽 그림 9-3 가장 빈번히 사용되는 공식적 훈련방법 참조Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계훈련전달방법32 작업장외 훈련 (off-the-job training)① 강 의 - 강의(lectures)는 주로 학교에서의 중심교육방법으로서 강사가 피교육자집단에게 구두 로서 지식이나 자료들을 제시하는 방법 - 비용이 적게 들며 지식전달이 빠르고 효율적이라는 장점 - 일방적이라는 단점 ② 프로그램식 교육 - 프로그램식 교육(programmed instruction: PI)은 피교육자에게 일련의 과업을 제시하여 훈련기간 동안 일정한 간격으로 성공 여부를 평가하고 피교육자가 훈련을 받아 가면서 올바른 반응과 올바르지 못한 반응에 대한 ames)은 전통적인 전쟁게임으로부터 나온 것 - 사례연구(case study)는 종래의 강의식 방법보다는 실제 일어난 여러 가지 사례를 학생 들로 하여금 토의시킴으로써 현실문제를 이해시키는 교육방법 - 역할연기(role playing)란 인간관계나 특정 상황에 대한 사례를 조직구성원들이 실제로 연기를 해봄으로써 행동의 옳고 그름을 판단함은 물론 그 연기내용을 상호 비평․토론한 후 결론적으로 설명을 하는 교육훈련 방법 - 행위모델링(behavior-modeling)에 근거하고 있음: 즉 적절한 행위를 보면 학습자는 이 를 모방한다는 이론 - 장점: 작업환경으로의 이전이 용이, 참여자 개입, 현실과 유사한 상황경험. - 단점: 비용이 많이 듦, 고도로 구조화되어야 소기의 성과Ⅳ. 훈련프로그램의 선택과 설계훈련전달방법32 작업장외 훈련 (off-the-job training)⑦ 최근의 교육제도와 방법 * 교재 342쪽 사례 : 맞춤형 인재 사내대학이 키운다 참조 ⑧ 야외훈련 - 야외훈련(outdoor training)은 외부훈련 접근법의 대표적인 예로서, 이는 나무에 오르 거나, 공중에서 그네를 타거나, 밧줄에 매달려 협곡을 횡단하는 것 등을 포함 - 비평가들은 이것이 시간낭비라고 부르는 반면에 찬성자들은 야외훈련이 의사소통, 신뢰 및 인식을 강화하기 위한 자극적인 기회를 제공한다고 주장하는데 비하여 몇몇 야외훈 련 참가자들은 종종 야외훈련이 팀워크와 의사소통을 강화한다고 믿고 있음Ⅴ. 훈련에서 실제상황으로의 적용Ⅴ. 훈련에서 실제상황으로의 적용모든 훈련설계와 실행이 끝난 후 학습장에서의 훈련결과가 실제 직무행위로 이전되어야 훈련은 효과적 작업환경이 훈련에서 학습된 것을 사용할 기회를 제공하고 이에 대해 보상을 해주면 훈련의 이전은 매우 활성화될 것 언제 훈련이 사용되는지를 보여주는 상황적인 실마리를 제공하고 훈련을 적절히 사용한 피교육자에게 보상해 주어야만 함Ⅵ. 훈련결과의 평가Ⅵ. 훈련결과의 평가유효성 : 훈련결과에 대한 평가기준의 선택1 평가기준은 다음 다

사회과학| 2008.11.03| 37페이지| 1,500원| 조회(273)

공무원, 교육훈련, 인적자원, 훈련프로그램

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암각화란? - 한국의 암각화

..PAGE:1*한 국 의 암 각 화..PAGE:2*목 차1. 암각화란 무엇인가?2. 암각화 유적은 어떤 곳에 있는가?3. 무엇을 새겼는가?4. 무엇을 위해 새겼는가?5. 언제 만들어 졌는가?6. 어디에서 왔는가?7. 암각화의 그림은 무엇을 나타낸 것인가?8. 암각화의 조사와 기록9. 암각화의 연대측정10. 암각화 유적의 보존11. 한국의 암각화 유적 보기12. 맺음말..PAGE:3*1. 암각화란 무엇인가?바위표면을쪼으거나갈아파거나그어서어떤 형상을 새긴 것..PAGE:4*새긴 그림과 물감을 이용하여 그린 그림 즉 岩彩畵를 아울러 일컫는 말. 따라서 새긴 그림을 뜻하는 岩刻畵는 바위그림 즉 岩畵의 하위개념이다.岩畵岩刻畵岩彩畵중국 신쟝자치구 알타이지구암채화바위그림 ..PAGE:5*새김법의 종류선각윤곽선과 동물의 특징을 선으로 묘사선각의 일부는 투시법의 영향을 받음면각윤곽선의 내부 전체를 쪼아 동물이나인물을 실루엣으로 표현선각면각..PAGE:6*선각 동물의 묘사 방법동물의 표피무늬 등의 특징을 묘사동물의 골격이나 내부기관 등을 묘사 투시법 (X-Ray 또는 렌트겐 수법)반구대연해주..PAGE:7*2. 암각화 유적은 어떤 곳에 있는가?강가 바위절벽편평한 바위 위해가 잘 비치는 동향과 남향 바위..PAGE:8*3. 무엇을 새겼는가?사람과 동물기하학적 무늬울산 반구대중국 알타이지구울산 천전리신상고령 양전리..PAGE:9*4. 무엇을 위해 새겼는가?왜 높은 절벽과 깊은 동굴속까지 그림을 그렸는가?중국 광시 자치구 밍강 화산 유적프랑스 라스코 동굴신앙적 의미-다산과 풍요유감주술적 행위선사제의 장소로서의 의미..PAGE:10*신석기 시대 제작설 - 유럽의 수렵미술과 연관노르웨이 북투른데라게5. 언제 만들어졌는가?..PAGE:11*청동기시대 제작설- 청동기의 문양과 유사성5. 언제 만들어졌는가?..PAGE:12*반구대 철기시대 제작설 - 암각화의 일부형태가 철기와 유사동물 및 인물 암각화천전리 기하학문 암각화신상 암각화는 청동기시대 제작으로 추정되며천전리 선각 암각화는 철기시대로 인정된다.5. 언제 만들어졌는가?..PAGE:13*6. 어디에서 왔는가?한국 암각화 분포의 편중성시베리아 동북아시아의 암각화분포상에서의 한국 암각화청동기 문화의 전파경로와 암각화 분포..PAGE:14*동북아시아 암각화 분포권..PAGE:15*동북아시아 청동기 전파경로 추정도..PAGE:16*7. 암각화의 그림은 무엇을나타낸 것인가?생산의 풍요새끼밴 동물들, 창을 맞은 고래, 성행위 또는 성기의 묘사제사의식샤만상, 춤추는 사람들, 악기를 부는 사람,사람을 태운 배, 가면신상태양신상..PAGE:17*8. 암각화의 조사와 기록탁본전통적인 방법.문제점 - 암각화의 선과 자연적인 틈새 또는 깨진 부분 등을 구분하기 힘들며 암면을 훼손하기 쉽다. 배접 후 원형을 유지하기 힘들다. 유적의 보호를 위해서 탁본은 금지하는 것이 바람직.투명용지를 이용한 트레이싱구미에서 많이 하는 방법 - 기록자의 판단에 따라 기록이 달라질 수 있다...PAGE:18*컴퓨터를 이용한 기록정밀 사진을 촬영 후 컴퓨터 그래픽을 이용하여 도면을 제작한다...PAGE:19*암각화의 연대측정상대연대그림의 겹친 부분을 이용하여 선후관계를 파악함. 암각화와 연관된 다른 유적의 연대와 비교.절대연대방사성탄소연대측정. 바니시를 이용한 측정..PAGE:20*암각화의 절대연대 측정홍적세 혹은 빙하기 또는 적어도 11000년 정도 이전에 미국 서부지역의 환경조건은 지금보다 더 습기가 많았다고 하며 이런 조건 하에서 생성된 바니쉬는 둥글고 울퉁불퉁한 덩어리 형태 즉 포도송이 모양으로 나타난다고 한다. 이와 대조적으로 지난 11000년 동안의 건조한 기후조건 아래에서 형성된 바니쉬는 납작한 판상구조로 되어 있다. 따라서 일반적으로 11000년 이전에 새겨진 암각화는 위에 판상의 구조로 된 바니시층을 가진 포도송이형의 바니시 층을 보여준다. 또 11000년 이후에 새겨진 암각화는 단지 판상구조의 바니시 만을 가지고 있다. 이러한 방법은 세부적인 연대를 결정할 수는 없어도 어느정도의 절대연대를 결정하는 기준을 제시해 줄 수 있을 것이다.일반적으로 고고학에서 가장 많이 사용하는 절대연대측정법은 유기물에 포함되어 있는 방사성탄소가 반감기를 가진 것을 이용하는 방사성탄소연대 측정법이다. 즉 모든 살아 있는 생물체는 방사성탄소 C-14를 가지고 있는데 생물체가 죽으며 C-14는 일정한 기간이 지날 때마다 절반씩 줄어든다. 이를 반감기라고 하는데 고고학적 유물 중 뼈나 나무 특히 목탄 같은 것에 남아 있는 C-14의 양을 측정하면 상당히 정확한 연대를 계산해낼 수 있는 것이다. 암각화는 유기물에 새겨진 것이 아니기 때문에 C-14에 의한 방법이 곧바로 이용될 수는 없지만 그림을 새기면서 파여진 좁은 홈 속에 형성된 바니쉬 층 밑에 꽃가루같은 유기물이 미량이라도 남아 있다면 가속질량분광기(AMS)같은 장치를 이용하여 C-14 측정을 통한 연대측정이 가능하다.암각화 자체 만으로 절대연대를 측정하는 방법으로는 암각화가 새겨진 바위의 표면에 대한 물리화학적 분석을 통하여 측정하는 방법이 있는데 최근 미국이나 오스트레일리아에서 사용되기 시작한 양이온비율에 의한 연대측정법(Cation-ratio dating)이 대표적인 것으로 알려져 있다. 미국 캘리포니아의 로날드 돈(Ronald I. Dorn)에 의해서 만들어진 이 방법은 바위에 덮인 바니쉬 층 연구로부터 시작되었다. 절대연대를 알 수 있는 유적의 바니쉬 층으로부터 칼륨+칼슘의 대 티타늄 양이온 비율을 측정하여 양이온 비율에 따른 년대의 기준을 설정하고 새로운 유적의 바니쉬 층에서 얻어진 양이온 비율을 이 기준과 비교하여 연대를 결정하는 방법이다. 칼륨과 칼슘의 대 티타늄 양이온 비율은 시간이 갈수록 감소하는 특성을 이용하는 이 방법은 어느 한정된 지역에서만 가능하며 C-14 등의 다른 방법에 의해 확인된 절대연대 자료들이 필요하다는 문제가 있지만 캘리포니아나 오스트레일리아에서 최근에 사용 예가 늘어가고 있다...PAGE:21*1. 암각화 유적 보존의 특수성선사유적 - 지상 노출 유적이 매우 드물다선사유적에 대한 일반인 비전문가들의 인지의 어려움 및 인식부족고인돌 선돌 등의 훼손 및 파괴 사례 급증따라서 다른 역사유적과 달리 보존상 특별한 대책이 필요..PAGE:22*1. 암각화 유적 보존의 특수성암각화 유적의 경우20세기 후반에서야 세계적으로 암각화에 대한 관심 본격화중국 몽골 등의 암각화 1980년대이후 본격적 학술 조사.미국 암각화도 1980년대 이후 고고학적 연구지역주민의 훼손, 자연현상에 의한 파괴에 방치되어 있음..PAGE:23*1. 암각화 유적 보존의 특수성암각화 유적 파괴 원인자연현상바위 자체의 자연적 분해, 식물 생장, 지각변동, 동물의 훼손, 산불, 홍수천전리 암각화의 암괴 도괴 위험인위적 현상산업개발(도로 택지 등) 전문가의 조사(탁본, 복제, 사진)관광개발 관광시설의 개발과 관광객의 접근..PAGE:24*몽골 차강골의 암석 층의 도괴현성..PAGE:25*사카치아랸의 무너진 암각화..PAGE:26*칠포리유적의 산불피해..PAGE:27*댐과 암각화..PAGE:28*포르투갈 알카에바 댐건설시 암각화 훼손으로 인한 건설반대시위..PAGE:29*댐건설 취소후유네스코 세계유산에 등재된포즈코아 계곡 암각화 유적..PAGE:30*포즈 코아 암각화..PAGE:31*칠포리유적의 탁본훼손..PAGE:32*반구대 탁본 장면..PAGE:33*실리콘 복제 후의 반구대유적..PAGE:34*실리콘 복제 후의 반구대유적..PAGE:35*댐 오염으로 인한반구대유적 백태현상..PAGE:36*반구대유적 표면의 이끼상태..PAGE:37*반구대유적 표면의 이끼 상태..PAGE:38*천전리 유적의 이끼류(?)..PAGE:39*시시키노의 낙서들..PAGE:40*고령 양전리 암각화 훼손사례..PAGE:41*관광객의 훼손행위로 몸살앓는 발카모니카 유적..PAGE:42*1. 암각화 유적 보존의 특수성암각화 유적 보존에서 경관의 중요성암각화의 장소선택에서 종교적 의미 중시살아 있는 선사 환경으로서의 고고학적 가치반구대유적과 천전리 유적을 잇는 대곡천계곡은 한국의 대표적 고고환경보존지역..PAGE:43*2. 관광개발과 암각화암각화 유적의 경우관광요소로서의 암각화 유적의 매력지역 행정당국자들의 주요 관광 개발 대상관광의 역사문화 분야로의 확대유적 보존과 관광정책의 충돌효과적 보존책으로서의 관광개발 필요국가 지역에 따른 개발방식의 차이유럽 미국의 암각화 관광개발과 한국의 경우..PAGE:44*암각화 유적 개발을 위한 절차유적에 대한 현장조사연구를 통한 유적 성격 규명

예체능| 2008.11.03| 78페이지| 2,000원| 조회(448)

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