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[조직행동] 하이파이브를 읽고 평가A좋아요

한 학기 내내 매주 레포트에 시달렸는데 마지막까지 레포트를 내주시다니!교수님이 너무 원망스러웠다. (교수님,,, 죄송해요..^^;)기말시험이 끝난 뒤 또 레포트를 쓰기 위해 책을 읽어야 한다는 사실은 시험으로 인한 심리적 압박감에 스트레스를 더해주었다.어쨌거나 도서관에서 책을 찾았다. 일단은 작고 가벼운 책을 보고 이정도 쯤이야 하고 가뿐한 생각이 들었다. 그리고 책을 펼쳐든 순간 나는 그대로 책에 빠져들어 책의 마지막 장을 넘기고서야 의미있는 한마디를 가슴 속에 새기며 자리에서 일어났다.우리 모두를 합친 것 보다 현명한 사람은 아무도 없다10년 동안 회사에서 최고의 실적을 올리며 승승장구하던 앨런은 어느 날 해고 통지를 받는다. 이유는 간단했다. 개인으로서는 더할 나위 없이 실적이 좋지만, 팀워크 능력이 부족해 다른 팀원의 생산성이 오르지 않는다는 것.바로 이 팀워크가 앨런이 해고당한 이유이면서 동시에 제기를 위해서 앨런이 해결해야만 하는 문제이다. 하루아침에 실업자가 된 앨런은 아들이 선수로 있는 리버밴드 초등학교 아이스하키 팀의 경기에 참관했다가 코치를 맡게 된다. 열정과 투지가 넘치지만 팀워크란 찾아볼 수 없는 리버밴드 팀은 앨런의 또 다른 자화상이다. 무턱대고 슛만 쏘는 래리, 혼자 퍽을 독차지하는 제드, 설상가상으로 주장 티모시가 크게 다쳐 경기를 할 수 없게 되기까지 한다.해고된 뒤 처음으로 다시 팀원이 된 앨런이지만, 늘 혼자 힘으로 문제를 해결했던 예전과 달리 이제 혼자서는 아무리 일해도 결과물을 낼 수 없는 상황이다. 하지만 여자농구코치였던 옛 은사 웨더바이 여사가 알려준 네 가지 비결, 즉 “목표를 공유하라”,“고난도 기술을 개발하라”,“우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 아무도 없다”, “자주 포상하고 인정하라”를 훈련에 적용시키자 개인주의에 젖어있던 리버밴드 아이스하키 팀원들은 서서히 변화한다.부상당한 주장을 위해 꼭 이겨야 한다는 공동의 목표로 뭉친 팀원들은 실력 좋은 사람만 퍽을 독점하는 대신, 얼음 위에서 빨리 달리거나 정지하는 기술을 연습하며 팀에 기여하는 법을 배운다. 득점선수보다 패스하는 선수를 독려하고 뚜렷한 개인목표를 정해주자 선수들은 급속히 성장하고, 결국 리버밴드 아이스하키 팀은 결승에 올라 값진 준우승을 따낸다. 리버밴드 팀의 승리는 또한 앨런에게 제2의 인생을 열어줬다. 단시간에 팀을 성장시킨 앨런의 지도력을 높이 산 기업주들의 강의 요청이 쇄도하면서 팀워크 전문 강사로 재기한 것이다.책을 읽는 내내 나는 자꾸만 부끄러운 생각이 들어 내 자신을 돌아보게 되었다. 책 속의 앨런의 변화하기 전의 모습이 마치 내 모습처럼 느껴졌기 때문이다. 어떤 일을 해결하는데 있어서 나는 주로 나 혼자의 힘으로 해결하는 편이다. 남에게 맡기기는 괜히 못미덥고, 또 부탁을 하는 것도 구차하게 느껴졌기 때문이다. 그리고 그 일에 대한 결과가 나빴을 때도 결국은 나 혼자서 감당하면 되었기 때문에 나는 점점 혼자 일하는 습관이 몸에 배이게 되었다.가끔 주변 사람들로부터 넌 조금은 독단적인 면이 있어 라는 말을 듣기도 했지만, 모두의 합의를 이끌어내고 또 그 합의에 의해 일을 추진하는 데는 많은 시간이 소요되기 때문에 혼자서 미리 결론을 도출해내고 그 결론 쪽으로 팀원들의 의견을 유도하여 빠른 일처리를 하는 것이 나 스스로는 결단력있는 행동이라고 까지 생각하였다.하지만 이 책을 읽으면서 나의 행동이 크게 잘못되었음을 알게 되었다. 나의 결단력 있다고 생각되는 행동들은 결국은 다른 팀원들의 의견을 무시하고, 팀이라는 존재자체를 무색하게 하는 행동이었던 것이다.

경영/경제| 2004.05.03| 2페이지| 1,000원| 조회(398)

조직행동론, 하이파이브, 팀워크

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영화변검 감상문

지난 수십년 동안 세상은 놀랍도록 발전했다. 더 잘먹게 되었고, 더 입게 되었고, 더 잘 살게되었다. 하지만 물질적 풍요가 인간의 행복을 가져다 주는 필요 조건일지는 모르나 충분 조건이 될 수는 없는 것 같다. 많은 사람들이 더 잘 살게 되었음에도 불구하고, 늙은 부모를 버리는 무정한 자식들이 생겨났고, 조금만 살기 힘들어지면 자식을 내팽개쳐버리는 부모들이 생겨났다. 못 먹고, 못 입던 그 옛날의 살아도 같이 살고, 죽어도 같이 산다. 산 사람 입에 거미 줄이야 치겠느냐 라고 서로를 끌어안던 가족의 의미는 이제 빛 바랜 종이처럼 퇴색되어버린 듯 하다. 끊고 맺음이 확실한 냉정한 판단을 할 줄 아는 사람을 똑똑하고 능력있는 사람으로 평가하는 요즘, 영화 변검 은 잃어버렸던 인간의 정을 되찾게 만들어준 따뜻한 입김처럼 다가왔다.영화 '변검'에서는 길거리에서 변검 공연을 하며 살아가는 외톨이 할아버지가 그 주인공으로 등장한다. 그는 '변면왕(變面王)'이란 별명으로 꽤 유명세가 있는 인물이며 유명 경극배우로부터 스카웃 제의를 받기도 한다. 그러나 그는 원숭이 한 마리와 초라한 일엽편주를 집으로 삼아 하루하루를 자신의 방식대로 살아가는 것에 더 만족한다. 단 한가지 한스러운 것은 그의 기술을 이어갈 자손이 없다는 사실이었다.어느 날, 그는 자신의 대를 이을 후손을 구하러 아이를 파는 뒷골목에 가게된다. 하지만 변면왕은 자신의 대를 이를 양손(養孫)을 찾고 있었고, 그곳엔 온통 여자아이들 뿐, 남자아이는 없었다. 남자아이는 집안의 보배요, 가문을 잇는 존재이니 매매시장에 나와있을 턱이 없기 때문이다. 그러다 그는 우연히 어느 남자아이를 발견하고, 그 아이에게 유난히 눈길이 끌림을 느끼게 되고 돈을 지불한다.그러나 그 아이는 사실 여자였다. 변면왕은 그 사실을 모르는 채 아이를 극진히 아끼고 사랑한다. 구와 라는 사랑스런 이름을 붙여주고 그는 자신의 대를 잇고 변검 공연의 후대를 찾았다는 보람과, 이제 더 이상 외톨이가 아니라는 기쁨으로 한껏 부풀었다. 구와 역시 변면왕의 환심을 얻으려 노력한다. 짧게 깎은 머리로 남자아이인 양 행동하면서 온갖 시중을 들고, 이를 보며 변면왕은 더욱 기뻐한다.그러던 어느 날, 둘은 개인적인 친분이 있는 유명 배우(앞서 스카웃제의를 했던)의 경극을 보러 간다. 어느 효녀가 자신의 몸을 묶은 줄을 스스로 끊어 지옥에 뛰어들어서 아버지를 구하고 해탈하여 관음보살이 된다는 내용. 구와는 진지한 표정으로 경극을 보고, 돌아오는 길에 변면왕에게 묻는다."그 관음보살은 왜 지옥에 뛰어들었어요?""아버지를 구하러 했기 때문이지."그러나 거짓말은 오래 갈 수 없는 법, 구와가 여자라는 사실은 어느 날 그만 들통 나고 만다. 분노하는 변면왕. 그는 속았다고 이를 갈며 구와를 내쫓고, 구와는 울면서 그를 쫓아가다 물에 빠지고 만다. 그는 차마 아이를 버릴 수가 없어 어쩔 수 없이 서커스를 가르치고 같이 길거리 공연에 나선다. 하지만 남자아이가 아니라서 자신의 기술을 전수할 수는 없다하는 변면왕. 그는 아이에게 자신을 '사장님'이라 부르게 하고 '할아버지'라 부르는 것을 허락지 않는다. 하루 이틀 날이 지나고, 그는 아이와 정이 들어가면서도, 한편으론 후대(後代)가 없는 자신의 박복(薄福)을 탓하며 한숨짓는다.그러던 어느 날 변검 기술을 배우고 싶은 마음에 몰래 가면을 꺼내보던 구와는 실수로 나룻배에 불을 내게 되고, 죄책감에 사로잡힌 구와는 변면왕을 다시 볼 면목이 없어서 도망쳐 나와 거리를 헤맨다. 고픈 배를 움켜쥐고 떠돌던 구와는 결국 자신을 팔았던 유괴범에게 잡혀 다락방에 갇히는 신세가 되고, 그곳에서 유괴된 또 다른 남자아이를 만난다. 그리고 손자를 갈망하는 변면왕을 위해 남자아이를 배에 몰래 데려다놓는다.하지만, 그 남자 아이 때문에 할아버지는 유괴범의 누명을 쓰고 감옥에 갇혀서 죽음 직전까지 몰려간다. 변면왕이 잡혀가던 장면을 목격한 구와는 처절하게 울면서 거리를 헤매고 경찰서에서 사정을 해 보지만 아무도 어린 그녀의 말에 귀기울이지 않는다. 구와는 변면왕과 친분이 있는 유명 경극 배우를 찾아가지만 그의 힘으로도 어쩔 수 없다고 하고.. 구와는 애절한 눈물만 흘린다.변면왕의 형이 집행되기 닷새 전, 어느 군 고위 간부의 생일 잔치가 한창이었다. 그 유명 배우가 출연하여 경극 공연에 한창이던 그때, 지붕 위에서는 구와가 입에 단검을 문 채 발목에 밧줄을 묶고 있었다. 경극이 끝날 무렵, 지붕에서 거꾸로 떨어져 내리는 아이. 그녀는 처마 끝에 매달려 금새 떨어질 듯 흔들거렸다. 발목에 묶인 줄이 아슬아슬하게 자그마한 몸을 떨어지지 않게 하고 있었다. 구와는 손에 단검을 들고 악을 쓰며 소리쳤다."변면왕을 살려주세요. 그는 죄가 없어요. 변면왕을 구해 주세요. 그렇지 않으면 이 줄을 끊어 버릴 거예요."그렇지만 군 간부는 이를 외면하고 가버리려 한다. 바로 그때, 그의 등뒤에서 '안돼~'하는 찢어지는 소리와 함께 구와의 몸이 땅으로 떨어져 내린다. 피투성이가 되어 뒹구는 아이와, 아이를 간신히 받쳐 안은 경극 배우.. 장내는 숙연해 진다.며칠 후, 극적으로 석방된 변면왕은 경극배우의 집에 있던 구와를 만난다. 아이는 'lao ban'을 흐느끼듯 부르며 기쁨의 눈물을 흘리고, 변면왕은 구와를 껴안으며 말한다."이제 ye ye 라고 불러라."영화를 보는 중간 중간 가슴이 저릿저릿한 통증을 느꼈다. 마치 친손자처럼 구와를 아껴주고 사랑하는 변면왕의 모습에서, 또 차마 할아버지를 실망시킬수 없어서 남자아이인 것처럼 행세를 하는 구와의 모습에서 이해 관계에 얽매이지 않은 진실한 인간의 정을 느낄 수 가 있었다.

독후감/창작| 2004.05.03| 3페이지| 1,000원| 조회(690)

중국근대사, 중국영화, 변검, 오천명

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[오페라] 오페라 투란도트 감상문 평가C아쉬워요

언제부터인지 TV에 나오는 유행가보다, 클래식의 아름다운 선율이 좋다고 느껴졌다. 또 화려한 모습으로 나오는 가수들보다, 오페라에서 소름끼치도록 화려한 가창력을 선보이는 소프라노에 눈길이 갔다. 그래서 나름대로 클래식 음반을 한 장 두장 사모은 것이 이제는 CD장을 제법 채우게 되었다.하지만 역시나 고전음악에 대한 지식없이 귀로만 느끼다 보니 그저 듣는 순간만 좋은 음악일 뿐이였다. 어떤 선율을 듣고, 아~ 이건 베토벤 교향곡 몇 번의 몇 악장이구나~ 하는 정도의 경지에 다다르고 싶어 선택한 것이 바로 우리 학교 교양 수업 중에 개설되어있는 음악의 이해 강의였다.음악의 이해 강의는 바로 내가 원하는 그런 강의 였다. 악기의 종류, 고전음악의 역사, 많은 음악가들을 모두 만날 수 있는 그런 수업이었다. 또 음악의 이해 강의를 들으면서 좋은 음악회에도 자주 갈 수 있는 기회가 생겨 그동안 내 안에서 목말라 있던 예술에의 갈증이 해소되는 듯 하였다.이번에 감상하게 된 오페라 투란도트 는 나에게는 아주 색다른 경험이면서, 가슴 벅차오르는 공연이었다.오페라 투란도트는 「라보엠」,「나비부인」,「토스카」3대 오페라로 유명한 푸치니의 최후의 최고의 오페라라고 할 수 있다."투란도트"는 그 소재부터가 푸치니의 이전 오페라들과는 확실하게 구별될 정도로 독창적이다. 각각 일본과 미국을 배경으로 삼은 "나비부인"과 "서부의 아가씨"에서 이국적인 소재를 솜씨있게 다뤄내는 탁월한 예술적 감각을 선보인 바 있는 푸치니지만, "투란도트"는 이국적일 뿐만 아니라 고대 전설시대 중국에서 펼쳐진 가공의 이야기를 배경으로 삼고 있다는 점에서 신비롭기까지 하다. 또한 신랄하고 유쾌한 풍자극 "쟈니 스키키"를 제외한다면, 그의 오페라 대부분은 남녀 주인공의 이별과 죽음이라는 비극적인 결말을 공통적으로 갖고 있는 반면, "투란도트"는 두 주인공이 사랑의 기쁨과 환희를 누리는 사랑의 승리장면으로 끝이 난다."투란도트"의 가장 큰 음악적 특징이라면 대편성의 관현악이 가져다 주는 음향적인 풍요로움과 이탈리아 오페라에선 보기 힘들었던 폴리포니적인 구성을 들 수 있다. 5성부로 폭넓게 구성된 바이올린과 비올라, 무대 위와 뒤에 배치된 트럼펫, 트럼본, 색소폰. 그리고 팀파니, 트라이앵글, 북, 심벌즈, 공, 첼레스타, 탐탐, 글로켄슈필 등 온갖 종류의 타악기들은 "투란도트"를 푸치니 오페라 중에서도 가장 화려하고 입체적인 음향효과를 갖게 만들었으며, 칼라프는 현, 투란도트는 목관과 현, 류는 목관과 현 솔로, 세 사람의 대신들은 피콜로와 첼레스타, 황제는 트럼펫을 위시한 금관 등의 식으로 각 인물과 그를 표상하는 악기들을 조합한 뒤 폴리포니적 선법을 세련되게 구사함으로써, 복잡하면서도 심오한 심리묘사가 가능하게 만들었다. 사실 이 폴리포니적 구성이야말로 "투란도트" 해석의 열쇠가 되는 것으로, 1970년대 이전까지의 "투란도트" 음반들은 이 점에 대한 이해가 크게 부족했었다. 요컨대 "투란도트"의 성공적인 해석을 위한 기본적인 요건은 이탈리아 오페라 특유의 성악적인 아름다움에다가, 이 작품 고유의 광휘로운 음향효과를 서로 잘 연결시키는 데 있다.공연을 관람하러 가던 날, 혹시라도 공연에 늦지않을까 친구들을 재촉하여 문화예술회관에 도착하였다. 광주 문화예술회관 대극장에서 오페라를 관람하는 것은 이번이 처음인지라 무척 기대되었다. 대극장에는 이미 많은 사람들로 붐볐다. 사실 지방에서 공연되는 오페라 라는 생각에 그다지 기대하지 않았는데 생각보다 많은 사람들이 와있는 것을 보고, 새삼 문화를 즐기는 사람이 이렇듯 많은 것에 놀랐다. 좌석표를 바꾸고 나서 공연장에 들어섰다. 우리 좌석을 찾아가는데 2층에서도 맨마지막 줄이었다. 그래도 가운데 위치한 좌석이라고 스스로 위안을 삼으며 공연이 시작되기를 기다렸다. 드디어 막이 오르고 시작부터 웅장하다. 잘짜여진 무대는 진짜 북경의 성문 밖인 듯한 착각을 불러일으켰고, 나를 오페라 속으로 빠져들게 했다. 티무르가 국선환 교수님이라는 것을 알고서는 깜짝 놀랬다. 처음에는 분장으로 잘 알아보지 못하였는데 안내책자에 적힌 이름을 보고서야 교수님이구나 하고 알아차렸다. 교수님께서는 강의 중에도 간간이 말에 음을 붙여 노래하듯 부르시곤 했는데 제대로 된 오페라에서는 거기다 감정까지 살리셔서 진짜 타타르국의 쫓겨난 왕인 티무르 같으셨다.이어서 칼라프와 투란도트가 등장하고 재미있는 스토리가 전개되어 갔다. 칼라프가 수수께기를 풀기위해 징을 치고, 위태위태하게 수수께기를 맞춰나가는 중간중간, 우스꽝스러운 복장을 한 핑,팡,퐁의 재치있는 동작이 즐거움을 더하였다. 또한 류와 칼라프의 아름다운 아리아는 그 선율이 아직도 기억에 남는다. 특히 류의 아리아 '들어보세요 왕자님 (Signore Ascolta) 에서는 온몸에 전율이 흐르는 듯 숨쉬기가 힘들었다. 다른 사람들 역시 나와 마찬가지였는지 류의 아리아가 끝나고 나자 박수 갈채가 쏟아졌다. 그 순간 바로 이런 것이 음악의 아름다움이자 음악의 힘이 아닐까 라는 생각이 들었다. 그 많은 사람들로 하여금 가슴 속에 감동을 느끼게 하고 모든 관객이 한 마음이 되어 진심으로 즐거워하는 바로 그 것이야 말로 음악의 가장 큰 힘일 것이라는 생각을 해봤다.

독후감/창작| 2003.11.18| 4페이지| 1,000원| 조회(1,621)

오페라, 투란도트, 푸치니

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[국제경영] 우리나라 글로벌 기업과 전세계 글로벌 기업 비교 평가C아쉬워요

{우리나라 글로벌기업과전세계 글로벌기업 비교目次Ⅰ. 글로벌 기업의 특징1. 글로벌 기업 현황1) 전세계 10대 글로벌 기업 현황2) 한국 글로벌 기업 현황2. 거대한 경제력3. 거대한 기술력4. 기업 구조적 특징Ⅱ. 글로벌 기업에 대한 한국적 상황1. 한국 글로벌 기업의 경쟁력2. 한국의 정치적 위험도Ⅲ. 국내·국외 글로벌 기업의 경영전략1. 국내 글로벌 기업 경영전략1) 삼성전자2) SK 글로벌2. 국외 글로벌 기업 경영전략1) General Electric2) Coca ColaⅣ. 글로벌 경쟁시대의 한국 기업1. 한국 기업의 문제점2. 한국 기업의 전략적 대안1) 글로벌 환경하에서의 기업의 진화방향2) 글로벌 환경하에서의 한국 기업의 전략대안3) 전략대안별 핵심과제Ⅰ.글로벌기업의 특징글로벌기업은 국경을 넘나들며 여러 나라에서 생산활동을 하는 기업이라는 점에서 국경 내에 뿌리를 내리고 있는 국내기업이나 단순한 해외상품 판매만을 하는 수출기업과는 많은 차이가 있다. 일반적으로 기업규모, 기술력, 조직구조, 가치사슬, 행태(behaviour)등을 기준으로 할 때 글로벌기업은 다음과 같은 아홉 가지 특징을 지닌다. 거대한 경제력, 거대한 기술력, 범세계적 가치사슬, 파라밋형 계층조직, 집권화, 내부화, 무국적성 또는 초국적성, 이동성, 귀속의 이중성의 특징을 가지고 있다.{) 신황호 『다국적 기업의 정체』 2000 인하대학교 출판부이러한 9가지의 특징 중 다국적 기업의 가장 큰 우위요소인 경제력과 기술력에 대해서 알아보도록 하자1. 글로벌 기업 현황1) 전세계 10대 글로벌 기업 현황{순위글로벌 기업국적주산업매출액총자산고용직원1Exxon Mobil미국석유210,392149,00099,6002Wal-Mart Stores미국잡화193,29577,8951,244,0003General Motor미국자동차184,632303,100386,0004Ford Motor미국자동차180,598284,421345,9915DaimlerChrysler독일자동차150,069187,0864업이 지닌 거대한 기술력은 두 가지 원천에서 나온다. 하나는 자체 기술개발에 의한 방법이고, 다른 하는 제3자가 개발한 기술의 사용권을 매입하는 방법이다. 우선 글로벌기업의 자체 기술개발활동은 그들이 지출하는 R&D투자규모에 의해 파악할 수 있다. 아래의 표에서 보듯이 세계 20대 글로벌 기업의 R&D투자규모는 총 479억 불에 달해 1개 기업당 평균 연 24억 불을 지출하고 있다. 제일 많은 R&D투자를 하는 기업은 미국의 지엠으로 연간 53억 불을 지출하고 다음이 IBM 49억 불, 독일의 지멘스 41억 불 순이다. 같은 기간중 한국과 네덜란드의 전체 R&D투자규모가 45억 불∼48억 불 수준임을 고려할 때 지엠과 IBM의 R&D투자규모는 이들 두 개 국가가 국민경제력을 총동원하여 하는 기술개발투자보다 규모면에서 앞서고 있다.다음으로 글로벌기업은 지식 및 정보집약적인 모험자본형 중소기업 내지 개인이 발명해 낸 기술의 사용권을 사들여 이를 실용화시켜 산업기술이나 상품화기술로 발전시켜 나간다. 일반적으로 하나의 기술이 개발되어 개발자에게 수익을 가져다 주기까지는 기술개발-실용화-상품화를 위한 투자(시설투자 등)-마케팅 등 여러 가지 단계를 거쳐야 하며 이 에는 상당한 자금력과 마케팅능력이 뒤따라 주어야 한다. 그러나 많은 경우 모험자본형 중소기업이나 개인발명가는 이같은 능력이 부족하여 개발한 기술의 사용권을 글로벌 기업에게 팔아버리는 경향이 많다.{세계 20대 글로벌 기업의 R&D투자규모 (단위 : 백만 불)순 위다 국 적 기 업R&D 투자액나라 (R&D 투자액)스 웨 덴(5,459)1지 엠5,3422IBM4,914네 덜 란 드(4,792)한 국(4,500)3지 멘 스4,132스 위 스(3,899)4포 드3,5585히 다 찌3,0116AT&T2,4337마쓰다시 전기2,4238필 립 스2,4119알 스 톰2,23710후 지 쯔2,09711토 시 바1,86412NTT1,73913NEC1,72814바 이 에 르1,69915Digital Equipment1,61416차(94위) △SK(108위) △삼성물산(115위) △LG상사(205위) △삼성생명(236위) △LG전자(261위)△SK글로벌(275위) △한국전력(279위) △국민은행(330위) △현대종합상사(345위) △KT(386위) △포스코(443위) 등이다.최근 한 외국인 컨설팅회사의 서울대표는 한국의 대기업과 금융기관의 CEO들이 미국 등 선진국의 글로벌 CEO와 비교해 볼 때 업무 능력과 조직 관리면에서 경쟁력이 현저히 떨어진다고 평가하였다. 비단 외국 컨설턴트의 얘기가 아니더라도 한 국가의 경쟁력은 기업의 경쟁력에, 그리고 기업의 경쟁력은 CEO의 경쟁력에 달려 있다는 점을 생각할 때 한국 기업 CEO의 글로벌화는 우리에게 주어진 시급한 과제이다.{순위기업명국적해외매출 비중(%)해외자산 비중(%)외국인소유지 분비율(%)CEO국적1네슬레스위스98.095.0Few사장(CEO)독일10명의 general manager외국인2산도즈스위스96.095.05.0모두 스위스인3SKF스웨덴96.090.020.0모두 스웨덴인4노프만라노슈스위스96.060.00.0모두 스위스인5필립스네덜란드94.085.046.0모두네덜란드인6볼보스웨덴80.030.010.0모두 스웨덴인7I C I영 국78.050.016.0170명의 일원중 40%가 영국인 : 나며지는 4개 국적의 외국인8미쉘린프랑스78.0n.a.0.0모두 프랑스인9훼스트독 일77.0n.a.42.0일원에 외국인 없음. 그러나 현지 자회사는 현지인이 운영10유니레버영국/네덜란드75.070.027.05개 국적의임원11캐 논일 본69.032.014.0외국인 없음12소 니일 본78.050.016.0임원중에 외국인이 섞여있는 유일한 일본계 글로벌 기업.13바이에르독 일65.4n.a.13.6모두 독일인14BASF독 일65.4n.a.48.0모두 독일인,현지자회사엔 현지관리인15질레트미 국65.063.010.021명의 CEO중3명이 외국인16콜게이트미 국64.047.010.0외국인 섞여있음17혼 다일 본63.035.76.9모두 일본인18벤 츠독 일61 하기 때문이다. 실제로 국내 정치의 불안은 국내의 여러 글로벌 기업에 많은 영향을 주는데, 비근한 예로 지금 정치권의 핫이슈인 불법 정 치자금에 대한 문제는 국내의 글로벌 기업뿐 아니라 경제 전반에 영향을 끼친다.이러한 관점에서 볼 때, 국제적으로 한국의 정치적 위험도가 얼마나 높게 인지 되고 있느냐는 글로벌 기업을 경영하는데에 커다란 문제가 아닐 수 없다. 아래의 표는 Euromoney라는 잡지에서 매 분기별로 발표하는 정치적 위험의 순위로 2000 년 3분기에 발표된 국가별 정치적 위험순위를 보여준다.정치적 위험순위{순위국명국가위험지수순위국명국가위험지수12345*************4151617181920룩셈부르크스위스노르웨이미국덴마크네델란드오스트리아프랑스핀란드스웨덴독일영국벨기에일본싱가포르아일랜드캐나다호주이탈리아스페인98.8397.0694.8894.0493.4392.6992.6192.5192.2792.1992.1891.8490.7490.2590.1890.0089.6987.8087.4086.*************6*************3*************0아이슬란드뉴질랜드포르투갈대만그리스사이푸러스홍콩쿠웨이트아랍연맹버뮤다이스라엘슬로베니아말타콰타브루네이오만바하마사우디아라비아바레인한국(남한)86.2685.9885.1781.7679.2076.6076.2776.1175.1674.2873.5371.2870.9768.8067.6767.5166.8866.4666.0763.48{순위국명국가위험지수순위국명국가위험지수4*************4*************5556575*************656667686970칠레헝가리폴란드체코공화국말레이시아투니지아마리투스중국멕시코우루과이남아공화국이집트모로코태국에스토니아필리핀아르헨티나인도라트비아토바고리투아니아보스와나엘살바도르파나마터키슬로바키아코스타리카콜롬비아브라질크로아티아63.4761.8361.6760.1959.2759.1058.9057.6056.8956.5555.6355.4755.0554.7354.3452.9652.7적인 해외 진출을 실천해 나가고 있다. 삼성전자는 상생의 기업 풍토를 바탕으로 해외 현지의 비지니스 파트너와 함께 각 지역 사회 번영을 위해 노력하는 세계 시민 기업으로서의 역할을 충실히 수행해 나갈 것을 경영자의 경영철학으로 삼고 이를 바탕으로 한 글로벌 기업으로써의 경영전략을 수립해 실천하고 있다 할 수 있겠다.2) SK 글로벌반면 SK글로벌의 경우 {가치혁신 기업으로 재탄생 하는 것을 기업의 모토로 내걸고 핵심사업의 World Best 달성을 통한 가치 극대화를 그 하부이념으로 채택하고 있다. 또한 에너지 포트폴리오의 재구성과 에너지 네트워크와 확장을 통해 해외시장으로의 전력/LNG 부분 진출계획을 수립하고 있으며 석유, 화학, 윤활유 사업, 석유개발사업의 네 가지 카테고리별로 독립된 경영전략을 수립하여 급변하는 세계정황에 대처하고 있음을 볼 수 있다. SK 글로벌의 세계진출 현황은 북미 5개 지사, 아시아 17개 지사, 유럽 5개 지사등을 포함, 16개 법인등이 진출해 있는 것으로 나타났으며 이 숫자는 네트워크 확장이라는 자사 경영전략에 힘입어 더욱 늘어나고 있는 추세이다. 특히 시장 다변화로 원유 도입의 안정적 기반을 확보하며, 해외 유전개발 확대와 유외사업 활성화를 통해 수익기반의 안정화를 이루고자 함을 21세기 국제경영전략으로 채택하고 있으며. 아울러 에너지사업 전 단위에서 네트워크 최적화를 통한 효율적인 인프라 구축, 물류시스템 개선, CRM 역량 강화 및 온 오프라인 마케팅 확대같은 실질적인 고객중심 서비스를 구현하여, 고객의 만족을 향상시키고 신규 사업모델 구축의 기반을 확고히 다지는 것을 그 하부계획으로 수립하고 있다. 그 결과 지난해 SK글로벌은 고수익 에너지 전문기업으로의 변신을 위해 LNG사업에 진출, 에너지 포트폴리오를 새롭게 구성하였으며 이를 통해 Total Energy Provider로서의 비전을 현실화 시켜 나갔음을 볼 수 있다 하겠다.2. 국외 글로벌 기업 경영전략1) General Electric이제 국외 글로벌 기업의 경영

경영/경제| 2003.11.18| 26페이지| 1,000원| 조회(1,102)

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