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2021년 엑셀자동달력 - 만년달력

- 2021년(신축년) 자동달력 - 우측 상단 연/월 변경 -> 원하는 연/월 변경- 평생 사용 가능(연/월만 수정하면 사용 가능)- 기본 공휴일만 표시(기념일, 국경일, 명절 X)◈ 전체시트 인쇄 - 인쇄 설정 > 전체 통합 문서 인쇄

생활서식| 2021.01.21| 2,000원| 조회(266)

달력, 만년달력, 일정관리, 캘린더, 엑셀달력, 자동달력, CALENDAL, 2021..

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정보보호서약서(입사용) 평가A+최고예요

정보보호 서약서- 입사용 -성명:주민등록번호:소속:직위:직무:상기인은 (주)●●●에서 업무를 진행함에 있어 근무 시작일로부터 근무 종료일까지, 그리고 퇴사 이후에도 회사의 영업비밀 및 근로자 관련 신원정보를 외부의 제3자에게 일체 유출시키지 않을 것이며, 아래의 내용을 준수할 것을 약속한다.(영업비밀 및 신원정보 보호에 대한 규정은 회사 내규에 따른다.)1. 중요 보호 정보- 상기인은 아래의 내용을 회사의 보안관리 업무규정에 따라 보호한다.a. 조직, 인사, 재무회계, 자금상황 등에 대한 내용b. 현재 진행중인 사업과 일체의 사업내용 및 영업계획, 영업현환 등에 대한 내용c. 타사와의 업무제휴 및 고객정보 등에 대한 내용d. 개발, 연구에 대한 부분e. 기타 사업수행에 있어 중요도가 높은 내용(별도의 기간별 공지에 따름)2. 부당이득상기인은 업무중 습득한 회사의 영업비밀을 회사의 승인없이 본인 개인의 이익을 위하여 사용하지 않는다.3. 외부의 영업비밀상기인은 본인이 알고 있는 제 3자(타 법인 및 개인 등 정보의 권리를 가지는 주체)의 비밀을 습득하더라도, 비밀보유자의 허락 없이 회사 내부에 공개하거나 부정한 사용을 통하여 회사에 손해를 끼치지 않는다.4. 외부유출상기인은 업무중 습득한 회사의 영업비밀을 회사의 승인없이 제 3자(경쟁업체 및 동종업체 포함 회사를 제외한 모든 주체)에 누설, 유출, 제공하지 않는다.5. 퇴사 후 비밀파기상기인은 회사를 퇴직한 이후에는 본인이 보유한 회사의 영업비밀을 일체 파기할 것이며, 습득한 영업비밀을 동종업체 및 경쟁업체에게 누설, 유출, 제공하지 않는다.6. 퇴사 후 비밀사용 금지

회사서식| 2020.02.01| 1페이지| 1,000원| 조회(333)

정보보호, 업무서식, 서약서, 기밀유지, 정보보호서약서

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블루오션 전략 - 서평 및 요약, 해석

블루오션 전략 서평 및 요약1. 들어가며이미 세상에 알려진 시장 공간으로서 오늘날 모든 산업을 뜻하는 레드오션. 산업 간의 경계선이 명확하게 그려있는 레드오션에서는 그 게임의 법칙이 명확하며 대부분 이를 받아들이고 있다. 기업들은 경쟁자를 능가해야만 기존 수요에서 더 큰 점유율을 얻을 수 있게 된다. 경쟁기업이 증가됨에 따라 성장과 수익에 대한 비용이 증가하고 기대치는 낮아지기 마련이다.새로운 수요 창출과 미개척 시장 공간으로서 고수익 성장을 위한 기회이자 대안이 블루오션으로 불린다. 기존의 산업을 확장하거나, 기존 산업의 경계선 밖에서 완전히 새롭게 만들어지는 형태로, 별도의 게임 규칙 따위가 정해져 있지 않기 때문에 비경쟁 지역이 된다. 블루오션의 창출만이 성장과 수익의 새로운 기회를 확보할 수 있다.무한 경쟁시대에서 어떻게 레드오션에서 벗어나 블루오션을 창출할 수 있을 것인가?또 그 방법은 어떻게 이루어질 수 있는가?2. 주요 내용 및 해석1) 전략적 이동블루오션, 그리고 지속적인 성장을 나타내는 분석 단위는 전략적 이동으로 볼 수 있다. 즉, 대상기업이나 특정산업에 국한되지 않는다. 시간의 흐름과 함께 끊임없이 새로 만들어지고 확장되는 산업은 그 조건과 경계선이 주어진 것이 아니라, 해당 산업의 주체들이 그 형태를 만들어가는 것임을 알 수 있다.인류의 역사와 마찬가지로 기업은 성장기에 들어서기도, 쇠퇴기에 들어서기도 하며, 영원히 우수할 수는 없다. 이에 따라 전략적 이동을 통해 새로운 시장 공간을 열고, 비약적인 수요의 증가를 촉발하여 시장을 장악하는 것, 그 시장을 장악할 새로운 제품과 서비스를 창조하는 경영의 실행과 결정이 그 본질이다. 블루오션을 규명하는 적합한 단위는 기업 그 자체에 있는 것이 아님을 의미한다.2) 비경쟁 접근방식기존 산업의 레드오션 내에 존재하는 기업들은 전통적인 접근법으로 방어적 포지션을 구축한다. 기존 산업의 질서 안에서 경쟁자를 누르는 일반적인 방법이다.블루오션 전략에서는 '가치혁신'이라는 전략적 논리를 추구함으로써, 고객과 기업을 위한 가치 도약을 이루어내는 신규 비경쟁 시장 공간을 창조함으로서 레드오션에서 벗어난다. 경쟁에 집중하는 대신 가치혁신에 집중하는 것이 블루오션 전략의 기본 바탕이 된다. 경쟁자를 벤치마킹하지 않는 전략에 대한 기업의 접근방식이 시장에서의 승패를 결정짓는 기준이 되는 것이다.3) 가치혁신 동시모색가치혁신은 차별화와 동시에 비용우위를 모색하는 것으로, 새로운 전략적 사고와 전략 실행을 통해 경쟁의 굴레에서 벗어나는 방법이다. 보통의 기업은 낮은 비용을 통해 적당한 가치를 고객에게 제공하거나, 높은 비용으로 높은 가치를 제공하는 방법으로 일관한다. 거의 가치의 차별화나 비용우위(가성비, 가격경쟁력 등)를 선택하는 한 가지 방향을 취하는 것이다. 하지만 블루오션 전략은 가치혁신을 통해 양방향을 동시에 모색한다.4) 전략캔버스의 활용 - 2가지용도블루오션 전략의 구축을 위해 상태분석의 진단 도구이며, 실행 프레임워크인 '전략캔버스'를 사용한다.(1) 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자 - 경쟁자들의 투자 대상 및 업계가 서로 경쟁하는 요소의 시각화(2) 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 고객이 얻는 가치5) 전략캔버스의 초점블루오션 전략의 첫 번째 원칙은 경쟁의 벗어나 시장 경계선을 재구축하여 새로운 시장을 창조하는 것이다. 원가우위나 차별화 가운데 한 가지를 선택해야하는 기존 논리에서 탈피하여 가치와 비용구조 양자를 동시에 추구해야 한다.전략캔버스를 근본적으로 전환하기 위해 시작점부터 집중할 대상을 바꿔서 진행할 필요가 있다. 경쟁자의 관찰에서 대안품, 대안서비스에 대한 관찰이 이루어지고, 기존 고객에서 비고객으로 전략 초점을 전환시킨다. 이로서 기업은 업계의 관심이 집중되고 있는 문제점을 재조명하는 통찰력을 얻음과 동시에 산업 경계선에 포진해있는 구매자의 가치 요소를 재구축하게 된다.6) 6가지 통로 프레임워크기업의 경영은 산업의 경계 내가 아닌 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. '6가지 통로 프레임워크'로 불리는 관찰 대상은 대안 산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적 또는 감성적 성향, 시간의 흐름으로 규정된다. 이를 통해 기업은 시장의 실제상황을 재구축하는 방법에 대한 예리한 통찰력을 가지게 되며, 이는 블루오션의 창출로 이어진다.7) 전략캔버스의 시각화전략 캔버스의 작성으로 현재 시장에 있어서 기업의 전략적 포지셔닝을 시각화하며 미래 전략까지도 도식화가 가능하다. 기업의 경영진은 주요 관심사항을 큰 그림 위에서 포커스 함으로서 전략 기획 프로세스를 수립한다. 이는 기업이 레드오션에서 벗어나는 역할에 촉진제가 되며, 개별 사업부와 본사 경영진과의 커뮤니케이션을 원활하게 한다. 최상의 전략적 실행이 타 사업부 전체에 걸쳐 잘 전달되게 되며, 각각의 사업부들은 각자의 전략 캔버스를 공유함으로서 기업의 전사적 포트폴리오 내에서 다른 사업에 대해서도 심도 있는 이해가 가능해진다.8) 강력한 공통점경쟁이 심해질수록 고객 세분화가 가속화됨에 따라 규모가 아주 작은 타깃시장을 만들게 되는데, 이는 고객을 유지/확대하기 위한 노력이 고객들의 취향에 잘 들어맞는 상품 세분화 방식으로 이루어지기 때문이다.고객 대신 비고객을 포커스 함으로써 블루오션의 규모를 극대화하는 반대의 과정을 취해야 한다. 고객들의 차이점에 초점을 맞추기보다 구매자들이 보편적으로 가치를 두는 강력한 공통점에 기초를 두는 것이 중요하다. 기존의 고객을 넘어서는 새로운 대다수의 고객층 발견이 가능해지는 것이다.9) 아이디어의 적용, 평가, 장애제거블루오션 전력의 체계를 완성하기 위해선 강력한 비즈니스 모델을 구축이 필요하다. 이를 위해 아이디어의 상업적 실행이 가능한 구체화와 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다.올바른 전략적 적용 순서, 그 순서에 따른 아이디어 평가의 주요 기준이 있어야 하며, 아이디어 채택을 가로막는 장애를 해결할 수 있어야 비즈니스 모델의 리스크를 낮출 수 있다. 특히 내부 직원, 파트너, 소매상(대리점 등)의 잠재적 저항이 있을 수 있으므로, 성공적인 실행을 위해 도입부터 장애 처리가 가능해야 한다.10) 전략 실행의 4가지 장애블루오션 전략은 현재의 상태에서 상당한 변화를 의미한다.수익성 있는 사업 모델을 가진 전략의 수립과 실행을 위해선 4가지 장애를 극복해야 한다.첫째. 인지적 장애 - 내부직원들이 전략적 이동의 필요성을 인식하지 못함→ 혹독한 현실을 직접 보고 경험하도록 하여 현실을 회피하지 않고 행동할 수 있게 한다.둘째. 한정된 자원 - 전략 변화가 클수록 실행에 더 많은 자원이 예상된다.

경영/경제| 2019.11.18| 4페이지| 2,000원| 조회(216)

블루오션, 가치혁신, 블루오션전략, 전략캔버스, 전략적이동

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[세일즈] 피닉스 마케팅 세미나 - 브라이언 트래이시

The Phoenix Marketing Seminarby Brian Tracy피닉스 마케팅 세미나(브라이언 트래이시)- 중요 강의내용 요약정리 -* 바이탈기능- 승리의 경계(Winning Edge): 끝부분 차이1) 긍정적인 마음의 자세(PMA)2) 호감(likable)3) 건강 / 활기4) 제품 지식5) 가망고객 발굴 / 접근 능력6) 상담 능력7) 거절을 다루는 방법 / 마무리 능력(★)8) 시간 관리 능력* 세일즈 실적의 필수 3요소1) 결심2) 핵심기술3) 기본 충실* 태도, 인성- 사람의 위치를 만듬, 성공의 85%- 정립된 고객과의 관계- 대접받고 싶은대로 대접* Top 세일즈맨의 태도- 판매량과 세일즈 → 심리에 달림1) 긍정적 마음자세2) 원인과 결과3) 열매로 나무보기* 세일즈 황금률1) 솔직함, 성실성, 공정성2) 제품과 서비스의 품질(전달방식)3) 고객중심4) 최고지향 주의5) 자부심* 마음의 법칙1) 신념의 법칙- 믿음이 사실이 된다.- 제품과 서비스의 가치에 대한 믿음의 정도2) 기대의 법칙- 기대가 태도를 만듬, 태도가 현실을 결정- 최고를 기대3) 감정의 법칙(★)- 구매는 100% 감정적 결정(가성비 > 가심비)- 강력한 열정 전달(구매욕구↑, 결정 불안감↓)4) 인력의 법칙- 살아있는 자석5) 우회노력의 법칙- 간접적인 방법으로 가장 빠르게 얻을 수 있음- 고객에게 맞추면, 나에게 맞춰짐- 고객중심6) 상응의 법칙- 외부에서 보이는 나의 모습은 내면세계의 반영* 높은 자부심 형성 단계1) 역할상상- 행동은 느낌에 앞선다2) 확실한 목표- 성공노트: 난관에 부딪힐 때마다 열어보기3) 100% 책임감4) 최고 지향5) 마음의 리허설- 원하는 바를 형상화6) 자신에 대한 믿음 = 신념7) 성실함과 솔직함8) 확신에 찬 기대- 역피해의식* 새로운 세일즈 모델- 신뢰쌓기(40%) / 욕구파악(30%) - 품질, 가격 / 상담(20%) / 마무리, 사후관리(10%)- 컨설턴트 되기 / 성실함(솔직) / 조작X / 이익주기 / 고객중심* 새로운 세일즈 접근 방법1) 컨설턴트(카운셀러, 조언자)2) 성실한 판단(솔직함)3) 조작X4) 이익주기5) 고객중심 세일즈* 우정(Friendship) - 성공적인 세일즈의 주 요소- 우정의 3가지 요구사항1) 보살핌2) 함께 하는 시간3) 고객존중* 3가지 마법의 태도1) 고객은 24시간 시한부 인생2) 어린 아이 돌보듯3) 남은 인생을 고객과 작은 방에서 살아야 함을 상상* 영업의 목적1) 고객 만들기2) 고객 유지* 신뢰쌓기 - 40%의 영역- 공감대: 애완동물을 가진 남녀가 보다 쉽게 친해짐- 내 삶과 생각을 고객에게 집중- 신뢰를 쌓는 가장 놀라운 단어 > "고맙습니다."* 질문과 경청- 신뢰를 쌓기 위한 가장 효과적인 방법1) 신뢰형성2) 자부심형성3) 저항↓* 더 좋은 경청차1) 상대 얼굴 쳐다보기2) 끄덕이고, 웃고, 받아들이기3) 대답 전 잠시 침묵4) 확인 질문5) 요약 마무리* 결정적 욕구- 욕구에 근거한 세일즈(욕구X > 구매X)- 반드시 현재 상황에 대해 불만족을 느껴야 함 = 기회- 모든 구매행동 = 느끼는 불만의 결과ex) 냄새가 나지 않는 보드카, 낮 술꾼용 > 제품의 잠재력- 어떤 제품이라도 충분한 시간을 가지고 면밀히 검토(*)하면 고객의 욕구를 충족시킬 부분을 찾을 수 있음* 구매동기 2가지 심리적 요인1) 손해의 두려움(ex. 1밖에 남지 않았다.)2) 이익의 기대- 보다 잘 살기위해 구입함* 무의식적 실토(Freudian Slip)- 충분히 잘 들어줌 > 주요 욕구와 걱정거리 스스로 털어 놓음- 질문과 동시에 답변할 충분한 시간 주기* 핫 버튼(★)- 상품과 서비스를 구입하려는 첫번째 이유(왜 구매했나?)- 구매를 통해 얻고자 하는 것은 이익(안전, 편리, 건강, 특권의식)- 구매 결정 요인에 집중* 90:10- 제품과 서비스 특성의 20%가 구입결정의 80% > 실제: 10:90* 품질 vs 효용성- 품질: 효용성이 같은 경우 구매요인- 효용성(★): 필요(왜, 이유)하다고 느낀 후 품질 고려* 가망고객 평가- 고객 평가 능력 필요- 진단 기반 > 욕구에 근거한 제안- 제품, 서비스 X > 해결책 구입* 세 종류의 가망고객1) 만족 가망2) 불만 가망3) 대만족 가망 - 가장 어려움(구매욕구X)- 구매욕구 없는 곳에 구매(상담)도 없다.* 자아상(자아개념)- 무엇을 하느냐 X > 어떤 사람인가 O* 세일즈 의사1) 진단 > 2) 필요부분 파악 > 3) 처방전- 부작용이 우려되는 약은 처방 X* 4가지 주요 질문1) 원하는가?2) 필요한가?3) 사용 가능한가?4) 지불능력이 있는가?* 구입 전 구매욕구1) 믿음욕구2) 정당한 가치(납득할만한 가격)3) 효용성(쓸모)4) 옳은 결정에 대한 확신* 세일즈란?1) 욕구 실현2) 해결책 찾아주기3) 교육4) 도움* 창의력, 세일즈맨의 가장 귀중한 재산- 더 낳은 가망고객 찾기- 더 낳은 세일즈 수단- 새로운 제품 사용법: 학습 필요(*)- 더 정확한 구매 동기 발견→ 새로운 세일즈 창조* 창의력 자극 3열쇠1) 목표의 간절함2) 문제의식3) 초점 명확한 질문* 핵심 질문1) 누구: 이상적인 고객(주제특화)- 누가 나의 고객- 누가 나의 고객이 되어야- 이상적인 고객 분석: 인구통계학적 방법, 심리적 조사2) 왜- 왜 사는가- 고객 추구 이익3) 특징- 가장 매력적인 특징 5가지- 특징은 어떤 욕구를 충족시키는가4) 이유 - 주관, 소신(신뢰와 밀접)- 경쟁사가 아닌 자신의 제품을 사야하는 5가지 이유* 효과적인 전화 테크닉 3요소1) 목표에 대한 간절함2) 문제의식3) 명확한 초점(구체적)* 가망고객 다가가기1) 거절, 실패에 대한 두려움: 시각화 + 긍정문 극복 > "나는 내가 좋다"2) 100번 찾기: "옆에 가서 한 번만 더"3) Cold Calling- 벗고 덤벼라 > 10분 요청- 마무리 접근- 사회적 입증(대중성) 이용: 바로 옆에 있는 고객을 만나고 오는 길4) 상담 시작 30초: 상담자의 가치 결정5) 처음 4분: 호감 여부 결정6) 제품 설명 전 '다리' 잇기: 공통관심사7) 제품설명: 인터뷰방식 사용, 재방문 세일즈 기법 활용* 불만의 9가지 유형1) 일반적 거부감- 80% 관심 x- 시작부터 관심끌기, 고객 문제의 해결책 제시- 관심의 집중: 강력한 메세지(★) ex. 깨지지 않는 접시 > 망치로 내려친다.2) 정보요청을 위한 불만3) 반대를 위한 불만- 제품, 서비스가 자신의 욕구, 문제점 충족 안됨을 믿음 > 객관적 사실로 어필4) 주관적 불만- 개인적, 감정적 > 상대에 맞춘 상담5) 악의적 불만- 세일즈맨을 향한 불만 > 사실은 고객 자신에 대한 불만- 고객의 모욕적 언행 > '무시'(최고의 대처 방법)6) 핑계- 불만 역이용, 고슴도치 마무리- ex. 그 기능이 있다면 구매의사가 있는지7) 과시성 불만- 받아들이고 칭찬하기- '정말 많이 아시는군요.' > 뭔가 많이 알고 있음 > 자존감을 필요로 함8) 침묵의 불만(가장 어려움)- 능숙한 질문과 경청: 구매의 진짜 이유 찾기 / ex. 그게 뭔지 물어봐도 될까요?- 남겨둔 불만 마무리 이용- 문 고리 마무리: 일정한 수준까지 올려놓고 떠날 채비, 그리고 질문9) 따돌리기 위한 불만- 고객이 더 이상 말할 거리가 없을 때- 추측형 마무리, 제2의 마무리 이용* 가격저항 다루기- 욕구 전 가격 거론 무의미1) 뒤로 미루기2) 받게 될 가치 강조3) 정당한 가격의 타당성 설명 > '때문에'라는 단어 사용4) 가격 별도로 떼어놓기5) 가운데 끼우기 > 슬쩍 지나치는 대화* 가격의 저항감 다루기 3가지 방법1) 더 비싼 제품과 비교2) 제품의 수명 감안 비교3) 가장 작은 단위로 쪼개서 비교* 가격 불만- 조건이 아님을 확신할 것* 가격에 대한 대표적 불만1) 살 형편 X2) 현금 없음 > 동원 능력 > 할부3) 예산 부족 > 다음예산, 예산확보4) 예상보다 비쌈 > 적절한 가격임을 설득 > 핵심단어 = '때문에'5) 너무 비쌈 > 비싼 이유 설명- 경쟁 제품과 비교 > 어떤 제품과 비교했는지 문의6) 경쟁사 가격과 비교 > 강력한 말 = "그만한 가치가 있다." (상대적인 강약점)7) 틀에 박힌 거절* 가격 불만 대처 3가지 주요 질문1) 예상가격과의 차이 - 생각보다 작음2) 오늘 계약하려면 저희가 무엇을 할지 문의 - 마무리 조건 check3) 가격이 유일한 논쟁점이 아님을 확실하게 하기- 가격외의 숨겨진 불만 여부 '마무리 가정 기법' 이용 확인* 마무리 시점- 고객 욕구 확실하게 확인- 충분한 제품, 서비스 상담- 명확한 불만 해결- 가격문제 해결→ 5회 이상 구매요청 시도 → 구매결정 50% 상승(평균적 세일즈는 5회 이상 마무리 시도 후 이루어짐)* 구매결정 장애물1) 세일즈맨: 거절에 대한 두려움2) 고객: 실패에 대한 두려움- 너무 비싸게 사는 것이 아닌가→ 고객 이익에 초점 / 같은 제품 구매자 언급 / 최적의 상품 증명

경영/경제| 2019.07.25| 13페이지| 3,000원| 조회(149)

세일즈, 상담기법, 피닉스마케팅, 브라리언트래이시, Phoenix Marketi..

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지극히 평범한 범용 자기소개서

자기소개서자라온 환경저는 **년 **에서 부모님의 축복 속에태어났습니다. 어려서부터 시작한 상당한 시간의 여행을 통해서 남다른 세계관을 배웠으며, 당시부터 ***가 꿈이었던 저는 ***에 대해 많은 관심을 가지게 되었습니다. 발전적인 훈육로 이어지는 가정환경에서, 힘든 상황에서도 밝게 성장할 수 있었습니다. 엄하시면서도 항상 그 속에 깊은 사랑이 담겨있으신 아버님과 언제나 자식에 대한 헌신으로 가득하신 어머니의 모습에서 저는 사람으로서 지켜야 할 도리와 배려를 배울 수 있었습니다. 저 자신의 발전을 통해 양친의 기대에 보답하기 위해 항상 긍정적으로 생각하려 하고, 사소한 일도 가볍게 여기지 않는 정신자세를 가져왔습니다. 제가 성인이 되어서 자주적이고 독립심이 강하며, 남을 배려할 줄 아는 사람으로 성장하는 데 많은 도움이 된 것은 모두 부모님의 가르침 덕분입니다.개인적인 장단점특별히 모나지 않은 성격입니다. 또한 매너와 예의를 중요하게 생각하고 어른을 제대로 공경할 줄 압니다. 관심을 갖고 실행한 영역에서는 일의 과정과 결과 모두를 정석적으로 하려는 마음을 가지고 있으며, 적극적으로 임하면서도, 결과에 있어서는 강한 결단력으로 최고의 결과를 내려고 합니다. 하지만 한번 결정한 일은 기어이 해내고자 하는 성격 때문에 자칫 잘못된 결과를 초래하는 경우도 더러 있었습니다. 이를 위해서 무엇인가를 할 때 강한 추진력, 결단력과 함께 심사숙고하며 신중한 자세로 임하려고 노력합니다. 저는 결코 쉽게 얻어지는 기적따위를 바라지 않고 오직 자신의 노력을 통한 결과만을 가치있게 여기고, 정정당당하고 바른 삶을 살아가는 것을 가치관으로 지니고 있습니다.학창시절 및 경력사항어려서부터 ***에 많은 흥미와 관심을 지녔고 이에 따라 전공도 ***학을 전공하였습니다. 대입 이후에도 저의 주요 관심분야인만큼 보통 이상의 노력으로 학업에 몰두하고, 결과적으로 성적도 나쁘지 않게 거두었다고 자부합니다. 사회활동보다는 교내행사에 주력하면서 각종 행사나 축제, 특강 등에 적극 참여하였으며, 다양한 형태의 참여를 통하여 다른 사람들에게 도움을 주는 참가자로 활동하였습니다. 임시적인 휴학을 통해 아르바이트를 겸해서 자격시험 준비를 하였고, ** 자격증 취득 및 ** 기술을 집중적으로 배워서 어느 정도 **에 대하여 자신감을 가지게 되었습니다. 활동적인 것을 좋아하여 여가활동을 통해 사람들도 잘 사귀었는데, 졸업에 즈음하여 선후배들의 권유로 **관련 일을 시작하였습니다. **를 좋아하는 제 성향과 저의 외향적이고 활발한 성격이 맞다고 생각하여 귀사에 입사를 생각하게 되었습니다.

취업| 2019.06.28| 1페이지| 3,000원| 조회(676)

자기소개서, 자소서, 취직, 합격자소서, 자기소개서쓰는법

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