메디슨(최첨단 의료기기 개발업체)기업이념--국부창출과 인간존중기업외부를 향한 가치로서 국부의 창출을, 기업내부를 향한 가치로서 인간존중을 이념으로삼고 있으며 그리하여 우리는 일을 통한 재미를 두 가지 목표를 결합시키는 요소로서 매우하고 있으며, 기업 문화와 가치관이 이를 뒷받침 하고 있는 것이다.비전미션메디슨은 고도의 기술력을 바탕으로 한 연구 중심형 기업으로서 항상 개척자적 사명감을 가지고 미래에 도전한다.회사는 인간 존중, 경영의 윤리성, 고 부가가치 창출을 기업의 근본 목표로 삼고 있으며, 고도의 창의성을 기반으로 한 첨단 산업의 정착화, 조직원의 조화를 기초로 한 인간적 조직 운영, 높은 수익을 통한 기업, 사원, 주주에 이익을 배분할 책임을 설립 이념으로 한다고치고 싶은 부분메디슨에 관하여 이곳 저곳에서 많은 자료와 문제점에 관해서 알아 볼 수 있었습니다.과거 이민화 회장 취임 당시에 무리한 중복투자가 문제가 되었다고 생각 합니다.거품이 많이 있었던 당시 벤처 문화에서 무리하게 한컴에 투자 하여 나라의 자존심을 지킬 수 있었던 것 까진 의미가 있다고 생각하나. 그로 인해 거품이 빠지면서 자회사가 부도에 처하게 된 것은 문제가 있었다고 생각합니다. 그러나 이민화 회장의 벤처에 관한 열정과 국가적 차원의 노력은 높게 평가 합니다.미래산업기업이념1.미래산업은 ‘윤리경영, 투명경영, 책임경영’을 기념 이념으로 하고 공정하고 투명한 경쟁규칙에 의한 자유 경쟁 시장의 질서를 존중하며, 제반 법규정과 법의 정신을 준수하는기업 활동을 통하여 기업이념을 달성한다.2.미래산업은 전문적, 효율적, 윤리적, 합법적 경영활동을 통하여 부와 가치를 창조하고이를 통하여 기업과 사회의 공동번영을 추구한다.3.미래산업은 도덕적, 윤리적 명성이 최고의 자산이라 믿으며 모든 직원에게 가치판단과행동의 원칙이 되는 ‘윤리규범’을 제정하고 적극 실천할 것을 다짐 한다비전반도체장비(ATE)와 SMD Mounter(SMT)사업부는 물론 전 임직원이 각각의 위치에서 세계최고를 지향하여 글로벌 경쟁 환경에 대응할 수 있는 체제를 갖추어 나아가고 있으며,현재 26개의 해외 대리점 망을 더욱 강화하고 전세계 모든 고객들과의 네트워크를 구축해나아가겠습니다.고객이 원하는 것은 물론 고객이 말하지 않아도 고객의 마음을 움직일 수 있는 솔루션을제공해 줄 때 우리는 세계를 품 안에 안을 수 있는 기업으로 성장할 것입니다.고치고 싶은 부분미래 산업이 벤처 첫 세대로써 크게 성공한 기업으로 알고 있어서 이렇게 조사해보게 되었습니다. 역시 정문술 회장을 시작으로 상당히 탄탄한 기업으로 성장하고 있다는 것을 느낄수 있었습니다. 특히 정문술 회장의 초기의 사원들에 대한 관리와 중장년의 나의에도불구하고 기술 개발을 위한 노력은 대단히 높이 평가고 싶습니다. 또한 현재의 직원들의
1. 프로이드프로이드의 이론은 정신역동 이론의 대표적인 이론이다.정신역동이란 정신이 에너지를 가지고 움직이는 것과 같다고 보는 것이다.프로이드의 정신분석이론은 이 이론 중 가장 기본이 되는 것이다.프로이드 이론의 가장 큰 특징은 무의식의 세계를 인정한다는 것이다.무의식이 존재한다고 믿으며,이 무의식에 따라 꿈, 실수 등 모든 일이 일어난다고 본다.또 하나의 큰 특징은 결정론적 입장이다.프로이트는 성격이 이미 6세 이전의 경험에 따라 결정되기 때문에더 이상 변하지 않는다고 보았다.또한 프로이트는 인간의 발달 과정에서 성에 대해 중요시 하였다.프로이트 이론의 장점은 이 이론으로 인하여 많은 이론 연구가 진행될 수 있는 계기가 되어주었다는 점이며, 인간의 복잡한 심리에 대해 상당히 잘 설명하고 있다는 점이다.비판은 이 이론이 어디까지나 프로이트가 비정상적인 사람들을 대상으로 경험한 것들에 따르고 있기때문에,과학적 증거나 입증이 불충분하며 프로이트가 전제하고 있는 많은 가정들이 들어맞지 않는 부분들이 상당히 있어서 비판받고 있다.그러나 어찌되었든 현재까지 이 정신분석이론은 성격연구와 많은 심리학 연구의 기초가 되어 주고 있으며 과학적으로 입증이 어려움에도 이 이론을 통해 지금까지도 많은 연구, 발표가 나오고 있기 때문에 심리학을 공부하는 이들에게는 몰라서는 안되는 이론이다.2. 삐아체1)주요개념: 인지발달과정의 이해모든 종은 두개의 기본적 경향, 또는 불변의 기능을 물려받는다. 그 두가지는 조직화와 적응이다.삐아제의 인지 발달 단계: 인간이 일생동안 가지는 네 개의 상이한 통합구조, 평형화 과정을 통한 인지구조의 질적 변화 단계(1) 감각운동기:0-2세, 문제해결기술의 발달,모방의 시작, 대상 영속성의 발달(2) 전조작기:2-7세. 전개념적사고의 단계(2-4세), 직관적사고의 단계(4-7세)(3) 구체적 조작기:6,7-11,12세, 가역성 개념의 획득을 통한 보존성 과제의 성공적 수행, 유목화 또는 유목포함 조작의 분류가 가능함, 서열화 조작이 가능, 탈중심화(4) 형식적 조작기:11,12-성인기초기, 가설적-연역적사고, 조합적 사고, 명제를 통해서 사고할 수 있음- 교육적 시사점과 제한점시사점: 교육은 아동의 현재의 지적 발단단계에 알맞도록 조정되어야한다. 등.제한점: 아동들의 능력을 과소평가함, 인지발달에 대한 문화적 영향의 경시3. 에릭슨에릭슨은 스스로를 정신분석학의 주류라고 주장하는 바와같이 정신분석학 계통의 심리학자이다.그러나 그는 정신분석학의 개조인 프로이트와는 상당히 다른 견해를 피력하고 있다. 프로이트가 성격 구성 요인 가운데자아보다 이드를 더 중시했던 데 비해 이드보다 자아를 더욱 강조했다.또 프로이트가 유소년기의 경험만을 중시함에 비해 유아기로부터 노년기에 이르기까지의 전 생애를 자아 발달의 기간으로간주하고 있다. 정신분석학적이라기 보다는 인본주의적이라고 보이기까지 한다.에릭슨의 주요 학설인 "자아의 성장(growth of the ego)" 에 관한 이론은, 인간의 자아가 나이가 들어감에 따라점진적으로 성숙해 간다는 "점성 원칙(epigenetic principle)" 으로 설명한다.4.쿨리자아란 인간이 그 주변과 상호작용하면서 발생하는 과정에서 배우는 결과이다. 쿨리는 사회적으로 명확한 자아의 발달은 인생의 어린 시절에 시작된다고 추측한다. 성숙해가는 인간은, 그의 직계가족과 그리고 후에 동년배그룹 상호관계에서, 그들이 다른 사람과 구별되어 사랑받고 있기 때문에 그들의 요구는 만족스럽다는 것을 배운다. 본질적으로, 그들은 다른 사람과 어떠한 특별한 관계에 서 있다는 것과 그들에 대해서 어떻게 느끼고 있는가를 배운다. 각 개인들은 그나 그녀를 향한 다른 사람들의 반응으로부터 그들의 의견을 감지한다. 쿨리는 이것을 거울보기자아라고 하였다. 이것은 쉽게 말해서 거울을 들여다 볼 때, 다른 사람들이 그 또는 그녀를 보는 대로 거울 보는 사람에게 반사시켜 주는 것과 닮았기 때문이다사회가 각 개인들의 행동을 사회화 한다고 생각할 때 사회는 그 자체가 거울이 되는 것이고,각 개인들은 그러한 거울에 비친 자신의 모습을 보면서 지켜야할 규칙들과 하지 말아야 할것들은인식하는 것도 이러한 원리일 것이라고 생각 된다. 결구 거울 보기 자아는 인간이 어떻게 사회속에 편입되어 살아갈수 있게 되는지를 설명해 주며, 쿨리의 이러한 이론은 사회학을 미시적이고 심리학적인 분야에까지 확장, 적용했다고 볼수 있는 것이다.5.미드유기체(有機體)와 그 환경 세계에 대한 생물학적 이론을 심리학의 영역과, 나아가 사회학의 영역에까지 적용, 거기에서 독자적인 행동이론을 엮어내는 데 있었다. 미드는 자기(Self)에 대해서 그것을 주체아(主體我:I)와 객체아(客體我:Me)로 구별한다. 객체아는 유아 때부터 차차 타인의 역할의 이해를 통하여 얻어지는, 이른바 사회적 자아이지만, 개인은 사람마다 별도로 자발적 ·능동적인 주체아의 면을 가지고 있으며, 이 양자는 같은 자기 속에 있으면서 서로 상대방을 규제한다. 개인과 사회는 그러한 의미에서 상호 연관적이며, 역사 또한 거기서 형성 된다고 하였다.6. 파슨즈구조기능주의개요 구조기능주의(structural functionalism)의 이론은 콩트와 스펜서로 까지 거슬러 올라가는 오랜 전통을 가지고 있다. 사회를 생물체에 비유하여 생각하는 관념은 사회학 성립 때부터 널리 퍼져 있었기 때문이다.콩트와 스펜서에 의해 기초가 형성된 구조기능주의 이론은 뒤르켐, 빠레토, 말리노우스키 등을 통하여 다양하게 발전하였으며 미국의 대표적인 사회학자인 파슨즈에 이르러 매우 포괄적인 사회학 이론으로 정립되었다. 기능이론은 사회의 본질을 상호 의존적인 관계 또는 부분의 집합으로 구성된 체제(system)로 본다. 기능론자들은 사회를 생물학적 유기체에 비유하여 상호 의존적인 여러 기관이나 부분이 전체의 생존과 존립에 공헌하고 있는 관계로 보고 있다. 때문에 한 사회를 구조와 기능이라는 측면에서 분석하고 이해하려고 하며 그 지속과 번영을 위하여 질서,균형,안정을 추구하며,더 나아가 사회 구성원 또는 그들간의 합의와 통합을 이룬다는 것이다.결국 기능주의의 기본 명제는 안정,통합,기능,가치 합의로 요약된다.
기업은 사람이 조직한 것이지만 그것이 있는 자체가 하나의 유기체로서 생성, 성장, 노쇠, 소멸의 절차를 거치게 된다.인간이 도모하는 일이라 하여 다원식의 적자생존의 원리의 적용을 피할 수 없고, 시간의 흐름과 더불어 기력이 쇠한 기업은 도태되는 것이다.많은 기업들중에 성공하는 기업과 실패하는 기업은 발생한다.그러면, 왜 성공을 하는지 왜 실패를 하는지 10가지를 알아보았다.1.성공하는 기업이나 실패하는 기업의 이유는 바뀌는 환경에 적응을 하느냐 못하느냐에 따라서 좌우된다.바뀌는 환경에 적시에 적응하는 것은 기업의 생존을 위한 최소한의 조치이다.생산기술이 발전하면 새로운 설비를 도입하고 근로자를 재훈련시켜야 한다. 소비자의 기호가 바뀌면 상품의 디자인, 기능, 고객서비스를 맞추어야 한다.그렇게 하지 모하는 기업은 쇠퇴하고 소멸하게 되는 것이다. 발전하기 위해서는 혁신이 필요하고 그것은 어쩔수 없이 스스로의 환경을 파괴하는 것이 되며 그에 따라 스스로의 변신이 불가피해진다.세계적 일류기업인 미국의 인텔사는 신세대 상품을 개발하여 성장기 혹은 성숙기에 있는 자사의 독점상품(세대별 마이크로프로세서 칩)을 죽이는 전략으로 유명하다.만약 인텔사가 계속해서 같은 전략을 쓸 수 있다면 경쟁기업이 좇아갈 수 없으므로 그 회사는 연원할 수 있을지도 모른다.제록스 같은 대기업은 경쟁사들이 새로운 시스템을 공급하려고 하였을때 자신을 복사기 메이커로 규정하여 변화를 추구하지 못해 상업화에 실패하였다.2. 품질은 기업의 생존의 가장 중요한 요소이다. 요즘시대는 소비자가 왕이다.소비자들의 기호는 빠르게 변화 한다. 경쟁사들이 많아 지면서 가격은 낮아지고 품질은 향상되고 있다. 또 이런 소비자들의 기호에 발맞추어 나가기 위해서는 신제품의 지속적인 계발과 제품의 품질 향상이 곧 경쟁력이 될 수 있다. 지금의 제품에 주력을 하는 것은 정말 중요한 일이지만, 빠르게 변화하고 있는 이 시대에 한가지 제품에만 주력하는 것은 잘 나가는 기업이라도 언제든지 실패할수 있는 기업이 될 수 있는 것이다. 기업은 소비자의 기호에 맞추어 재빨리 반응할수 있어야 하며 이것이 곧 기업의 경쟁력이다.3. 효과적인 구조조정은 기업을 성공의 길로 안내할 수 있다.물론 구조조정이 모든 기업을 성공하게 해주는 것은 아니다. 구조조정으로 성공한 사례를 일본의 경제전문잡지 닛케이 비즈니스는 소개한바 있다.베어링 전문업체인 일본정공은 일본 내 주력공장을 폐쇄한다고 전격적으로 발표했다.생산시설을 한국과 중국 등으로 옮긴다는 계획이었다. 자동차업체가 최대 고객인 베어링 업체들은 일반적으로 공장이 자동차 메이커 근처에 있어야 한다는 고정관념을 갖고 있지만 일본정공은 이 상식을 파괴하였다.최근 대표적인 실패사례로 거대에너지기업인 엔론사가 있다.분식회계가 발각되어 파산했으며, 회계감사를 했던 아더엔더슨도 역시 해체 및 구조조정을 했다.4. 경영자의 경영 기술을 들수 있다.즉, 유능한 경영자로서의 기술을 가지고 있는 경영자만이 성공적인 기업을 만들 수 있다.그러므로, 경영자는 보다 효과적인 기업 운영을 위하여 관리기술을 습득하여야 하는 것이다. 관리 기술에는 전문적 기술, 인간관계 기술, 그리고 개념적 기술이 있다. 전문적 기술은 업무와 관련된 기술을 의미하고 인간관계 기술은 사람들과의 관계를 형성하고 유지하는 기술이며, 개념적 기술은 창의성과 새로운 대안을 탐색하는 기술이다. 이와 같은 세 기술은 모두 경영자가 기본적으로 갖추어야 할 자질이며, 능력있는 경영자란 결국 이러한 기술들이 갖추어진 경영자이다. 이러한 경영자들이 기업을 이끌때 기업은 성공할수 있는 가능성이 높아지는 것이다.실패하는 경영자는 세가지 공통점이 있다.실패하는 경영자는 낙관론에 치우치며, 항상 결단을 미루게 된다.또한 항상 모든일을 자신의 직감으로 판단하여 결정을 한다. 경영을 할때 모든 것을 이렇게 판단을 하게 되면 그 기업은 실패할 수 밖에 없는 것이다.5. 좋은 인적자원의 충원을 들수있다.대표적인 예로 사우스 웨스트 항공사의 예를 들수 있는데 이회사의 채용면접은 인사부서 담당자가 아니라 해당부서의 근무자들이 면접관으로 나온다. 즉, 동료가 뽑는것이다. 동료 면접을 하는 이유는 해당 부서팀의 실적은 그 팀의 팀웍이 좌지우지 한다고 할 수 있는데 팀웍은 지원자가 입사하게 되면 실직적으로 같이 있을 하는 사람이 바로 그 사원들을 평가 하는게 가장 정확할 것이라는 것이다.사우스 웨스트가 소중히 여기는 가치는 바로 ‘종업원들의 태도’요 그것이 이 회사의 경쟁력의 원천인 셈인것이다. 이를 보면 알수있듯이 좋은 인적자원을 채용하는 것은 곧 팀의 실적으로 이어지고 그것은 곧 회사의 성공으로 이어진다는 것을 알수 있다.6. 고객에 대한 극대 만족의 실현 여부를 기업의 성공과 실패에 연관지을 수 있다.싱가포르 항공사의 성공 사례를 예로 들수있는데 1972년에 탄생한 싱가포르 항공은 세계 항공업계에서 가장 수익률 높은 회사이며 싱가포르가 자랑하는 세계적인 일류 기업이다.싱가포르 항공의 성공 이유는 이 회사가 품질과 서비스에 쏟는 정성 때문이다. 즉, 다른 외국 항공사들과는 다른 차별화된 경쟁 우위를 보여주기 위해 손님에 대한 따뜻한 환대와 감동을 주는 서비스로 승부를 걸기로 결정한 것이다.이러한 전략을 구현하기 위해 1).세계 최초로 완전히 눕힐 수 있는 좌석을 기내에 설치하고 2).이코노미석 손님도 식사 메뉴를 고를수 있게 하며 3).경쟁사보다 승무원을 더 많이 배치하고 4).서비스에 대한 규제를 받지 않기 위해 국제 항공운송협회에 일부러 가입하지 않는 등의 서비스 혁신을 끊임 없이 실천해온 결과 1991년에 세계 10대 항공사의 자리에 오를 수 있었다. 이처럼 고객에 대한 만족 실현은 기업의 아낌없는 투자로 서비스의 질 향상을 위해 노력 했기에 가능 했던 것이다.7. 무리한 확장이나 관련성 없는 부분에 대한 진출은 기업을 실패하게 만드는 원인이 된다.무리한 확장으로 인하여 실패한 기업의 예를 들어보자면 지누스란 기업이 있다.텐트 사업으로 주가를 올리던 기업이 무리하게 IT 사업으로 진출하였다가 기존사업과의 시너지 효과도 없을뿐 아니라, 잦은 시행착오로 인해 몰락하게 되었다.어느 기업이든, 경쟁적 시설 투자에 따른 공급과잉과 무리한 시설 투자를 위한 단기 자금조달로 자금난을 극복해내지 못하면 그것이 실패가 되는 것이다.수 있으며 이는 또한 문어발식 경영으로 이어져 큰 영향을 미친다.한마디로 성공하려면 한우물만 파라는 것이다. 이처럼 무리한 문어발식 확장 보다는 한가지 단일 사업을 밀고나가는 것이 기술 계발과 전문성을 키워 기업을 성공시키는 일이 아닐까 한다.
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