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기능성 식품-스쿠알렌

기능성 식품 - 스쿠알렌 ( Squalene )-기능성 식품이란 식품 성분이 갖는 생체방어 , 생체리듬의 조절 , 질병의 방지와 회복 등 생체 조절기능을 충분히 발휘할 수 있도록 설계되고 , 가공된 식품기능성 식품의 조건기능성 식품의 기능스쿠알렌 발견 상어 간에 존재하는 스쿠알렌 발견 1906 년 일본의 유지화학자인 쓰지모도 미쓰마루 박사 화학분자구조식 밝힘 1935 년 스위스 폴 칼라 교수스쿠알렌 구조 C 30 H 50 불포화 탄화 수소 계열 이중결합 6 군데스쿠알렌 반응 H 2 O -- H + + OH - 4OH - -- 2H 2 O + O 2 + 4e -스쿠알렌 사용 수심 300-1000m 의 심해 상어 간유에 많은 양이 존재 . 식물성 유지 ( 올리브유 , 팜유 , 밀과 현미유 ) 에서도 발견 . 세계 2000 여톤 , 국내 300 여톤 소비 .스쿠알렌 기능스쿠알렌 부작용 특이한 독성이나 부작용이 나타나지 않음 . 하루에 500mg 적당 . 하루에 1g 이상은 과량 . 동물에 경우 2-5g 투여로 암 치료 효과 보고 .감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

의/약학| 2010.12.24| 11페이지| 1,000원| 조회(410)

식품, 건강, 기능성, 기능성 식품, 스쿠알렌, 약품, squalene, 상어간

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국내외 사회적 기업 비교 조사 평가B괜찮아요

1. 국내의 사회적 기업●명칭: 행복을 나누는 도시락●아이템: 결식이웃에세 무료도시락을 만들어 배달하는 공익적 일자리 창출사업●경영방침:○결식이웃 무료급식 : 전국 29개의 행복도시락센터를 통해 총 1만명의 결식이웃에게 양질의 무료도시락을 제공한다.○사회적 일자리창출 : 지속가능한 사회적 일자리를 약 500명 채용한다.○행복도시락센터 자립 및 사회적 기업으로의 발전 지원 : 행복나눔재단의 경영컨설팅 및 사회적기업법 제정 등의 정책적 조력을 통한 사회적 기업 설립 육성 한다.○사회책임투자 성격의 기업 사회공헌활동 확대한다.○기업, 정부, NGO 간의 대표적 협력사업 모델 제시: 기업의 시설운영비지원, 정부의 사회적 일자리 지원, NGO의 위탁운영 및 파트너십 지원들 연계하여 선도적인 협력사업모델 제시 한다.●특징: 행복도시락 사업은 SK와 실업극복국민재단이 무료급식센터 설립을 지원하고 관리할 사회적 기업으로 2005년 12월 출범하였다. 결식 이웃 무료급식사업을 진행하고 있는 지역 NGO를 지원 하고, 무료급식체계가 취약한 지역에는 신규 급식센터를 만들도록 돕고 있다. 이를 통해 HACCP(식품위해요소중점관리기준)을 적용한 안전하고 위생적인 양질의 먹거리를 도시락으로 전하고, 실직자에게는 조리와 배송 등의 과정에 참여하는 사회적일자리를 제공하는 공익적 사업이다. 지방자치단체의 급식서비스를 위탁받고, 지역아동센터와 노인시설에 공공성을 가진 도시락을 전달하며 점차 병원과 지역단체에 도시락을 납품하는 사회적 기업으로 발전해가고 있다. 이를 위해 사업의 전 과정에 기업과 정부, NGO가 파트너십으로 참여하여 정부지원의 사각지대에 놓인 결식이웃과 실직빈곤층을 지원하고 사회적기업의 선도적 모델을 만들어 나감으로써 사회구성원의 행복극대화를 목적으로 한다.이러한 사회적 기업인 행복을 나누는 도시락은 양질의 무료급식을 제공하고, 건강하고 균형 잡힌 식단의 도시락을 제공하려 힘쓰고 있다. 또한 HACCP를 적용한 철저한 위생관리 시스템으로 더 안전한 먹거리를 제공한다. 또한 나눔의 마음가짐과 매너교육으로 훈련된 종사자들의 친절한 서비스를 기반으로 결식이웃을 다각적으로 관리하고 있다. 결연과 후원과 자원봉사가 참여하는 이웃에게 연린 나눔 공간을 제공하고, 이윤의 사회적 재투자를 위해 노력하는 사회적 기업가 정신을 바탕으로 하루하루 발전해 나가고 있다.이를 성공적으로 발전시키기 위해 지자체와는 급식서비스를 위탁받고, 수혜자를 발굴하는데 도움을 받고 있다. 또한 행복나눔재단은 사업과 운영관리를 하고, SK는 시설설비비를 지원하고 운영비를 지원하고 있다. 그리고 정부는 제도적 기반을 조성하여주고, 인건비를 지원하고, 지역 NGO는 위탁운영을 통해 파트너십을 발위 하여 사업을 더 성공적으로 운영하려 하고 있다.현재 31개의 점포를 가지고 있는 행복을 나누는 도시락은 영양과 위생과 일자리창출을 목표로 빠르게 발전하는 사회적 기업으로써 이윤과 사회에의 공헌을 이룩하고 있다.2. 해외의 사회적 기업●명칭: TFT : Table For Two (일본의 사회적 기업)●아이템: 기업의 사원식당이나 대학교의 학생식당 등의 단체와 제휴를 통해 보통의 식사보다 낮은 칼로리로 영양을 맞춘 특별 메뉴를 제공한다. 이 메뉴 가격은 보통 가격보다 약 250원 정도 높이 책정하고, 이 돈은 TFT에 기부되어 개발도상국 현지 아이들의 급식비로 충당된다.●경영방침:○Purpose : 무엇을 할 것인가? 사회적 기업에서 가장 중요한 미션이다. 어떤 사회문제를 해결할 것인가?○Partnering : 누구와 함께 협력할 것인가? 기업, 지자체등 소비를 폭발적으로 증대시키기 위한 파트너가 필요하다.○People : 어떤 사람들을 끌어들일 것인가? 사업을 지지하고 진행위한 조직 내·외부 사람들은 누구인가?○Promotion : 미션과 활동내용을 어떤 매체나 수단으로 어떻게 전달할 것인가?○Profit : 어떻게 사업 수익을 올려 목적을 달성할 것인가? 발생한 이윤은 어떤 방식으로 사용할 것인가?●특징: 68억 인구 중에서 선진국의 10억명의 사람들은 비만에 건강을 위협받고 있다. 개도국 10억명의 사람들은 기아에 생명을 위협받고 있다. 미국 한 가족이 일주일간 식비로 사용하는 비용 346$, 일본 한 가족이 일주일간 식비로 사용하는 비용 317$, 아프리카 한 가족이 일주일간 식비로 사용하는 비용 1.62$이다. 이 글로벌한 음식 불균형을 해결하기 위한 TFT의 아이디어는 이 불균형에서 칼로리의 일부를 순환할 수 있도록 만드는데 착안했다.성인 남자가 1끼 식사에 포만감을 느끼는 기준은 750칼로리라고 한다. 하지만 대부분 이 식단은 육류 중심이고 영향이 고루 갖춰지지 않은 것이다. 여기서 20칼로리를 낮추는 건강 식단으로 바꾼다. 20칼로리는 20엔(250원)에 해당하며 이 차액을 아프리카로 보내는 것이다. 이 돈이 아프리카에 가면 어린이의 한끼 식사로 바뀐다. 누구나 참여할 수 있고, 참여하는 사람에게도 이득이 되는 방법이 바로 사업의 핵심이다.아이디어는 훌륭하지만 역시 일본도 아직은 '사회사업'에 대한 의식이 높지 않다는 어려움이 있었다. 그러한 사회 분위기 속에서 이 아이디어를 현실화 시킨 사람이 TFT 사무국장 고구레 마사히사 이다. 그는 사회운동과는 거리가 먼, 비즈니스맨 이었다. 하지만 컨설팅 회사에서 7년간 근무한 경험이 이 아이디어를 현실화 할 수 있던 그만의 원동력이기도 하다. 거기에서 근무하는 동안 다양한 회사의 사례를 객관적·과학적으로 분석하고 솔루션을 제안하는 일을 하게 된다. 그곳에서 체화된 상황을 분석하고, 전략적인 해결방법을 도출하는 사고방식이 이 아이디어를 더욱 현실화하고 사업적으로 풀어나갈 수 있게 한 것이다.이렇게 내가 점심식사 혹은 저녁식사로 보통 식사보다 낮은 칼로리의 식단을 선택하면 개발도상국 아이들에게 한 끼의 식사를 대접하는 것이 된다. 2007년에 발족한 TFT는 아직 신생기업이지만 이미 백여 개의 기업과 단체가 참여해 개발도상국 60만 명분의 급식을 르완다, 우간다, 말라위의 아이들에게 제공했다. TFT는 식량이 남는 선진국(음식물 쓰레기양의 증가)과 식량이 부족한 개발도상국의 세계적 식량 불균형을 해결하기 위해 이 사업을 시작했다. 현재 일본 내에서는 중앙정부청사, 전국의 대학 뿐 아니라 인도와 미국의 사원식당에까지 발을 뻗었고 있다. 그리고 올 해 말에는 한국에 지사를 설립할 계획을 가지고 있다.3. 한국의 사회적 기업 활성화 방안사회적 기업이란, 사회적 목적을 추구하고 이를 위해 수익창출 등 영업활동을 수행하는 조직을 말한다. 일반적인 기업은 이윤을 추구하나, 사회적 기업은 취약계층에게 일자리나 사회서비스의 제공 등 사회적 목적을 추구한다. 사회적 기업은 공통된 특징을 갖는다. 먼저, 기업 지향적이다. 사회적 기업은 직접적으로 시장에 대한 상품의 생산과 서비스의 공급에 관계하며, 거래를 통해 잉여를 창출하고자 한다. 다음으로, 사회적 목적을 지닌다. 사회적 기업은 일자리 창출, 거래, 지역사회의 제공과 같은 분명한 사회적 목적을 지닌다. 마지막으로, 사회적소유의 형태를 띤다. 사회적 기업은 이해당사자나 수탁자들의 참여에 기초한 지배구조와 소유구조를 가진 자율적인 조직이다.

경영/경제| 2010.12.24| 4페이지| 1,000원| 조회(396)

일본, 사회적, 기업, TFT, 사회적기업, 행복을 나누는 도시락, table fo..

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객체지향이란

1. 객체 지향 이란?1.1 객체 지향의 정의객체 지향(Object Oriented)이란, 독립적인 각각의 객체로 프로그램이나 시스템을 구성하는 일이다. 객체 지향(Object Oriented)의 이론은 크고, 복잡한 프로그래밍을 지극히 안전하고, 효과적으로 실현하기 위한 프로그래밍 기법중 하나이다. 흔희 객체 지향 프로그래밍은 데이터와 데이터의 동작을 일체화하는 수단을 제공하고 있어, 그 내부의 상세한 내용을 개발자가 볼 수 없는 블랙 박스에 비유하곤 한다. 이것은 하나의 실체로서 안전하고 효과적으로 취급할 수 있도록 도와줍니다. 이와 같은 실체를 객체(object)라고 한다. 객체란 외부의 것과 구분되는 경계를 가지고 있으며, 자신만의 이름과 성격을 가진 실체이다. 결국 객체 지향 프로그래밍은 일체화된 데이터의 실체(instance)로서 객체를 작성하고 객체를 한 개의 조작 단위로서 프로그래밍을 수행한다. 다음은 대표적인 객체 지향 프로그래밍 언어들이다. 스몰토크, 비주얼 베이직 닷넷, 오브젝티브-C, C++, C#, 자바, 자바스크립트, 객체지향 파스칼, 델파이, 파이썬, 펄, 루비.1.2 절차식 구형 방법과 객체 지향의 비교기존의 일반 적인 절차식 프로그래밍(C, pascal, BASIC)과 객체지향 프로그래밍과는 어떤 차이가 있는지 간단한 예를 들어 쉽게 이해 하고자 한다. 한화 이글스 야구팀에 고용된 프로그래머가 그 팀의 통계를 내라는 업무 지시를 받았다고 가정한다. 만일 절차식 프로그래밍을 이용한다면 다음과 같을 것 이다.-절차식 구현 방법-“ 이름과 타석수, 안타수와 타율, 그리고 각 선수들의 중요한 기본 통계를 모두 입력 해야겠군. 그래 타율 같은 것은 금방 알 수 있을 테니까. 그리고 결과를 보고서 형식으로 출력 해야지. 어떻게 출력하지? 아무래도 함수를 이용해야겠다. main() 함수가 입력을 받는 함수를 호출한 후 계산을 하는 함수를 호출하고, 이어서 결과를 출력하는 함수를 호출하면 돼. 다음 게임의 데이터를 받으면 어떻게 되지? 통계를 지. 사용자는 데이터를 다룰 때 초기화, 갱신, 보고서 작성 등을 하는 3가지 방식을 가져야겠군. 이것이 사용자 인터페이스가 되는 셈이지.”프로그래머는 객체를 묘사하는데 요구되는 데이터와 그 데이터에 대해 사용자가 가지는 인터페이스를 묘사하는 연산을 생각하며, 사용자의 입장에서 객체에 중점을 두게 된다. 이러한 인터페이스를 개발하고 난 후에는 인터페이스와 데이터의 저장 형태를 구현하는 것에 대해 생각하게 되며, 마지막으로 새로운 설계를 위해서 이러한 것들을 하나로 모으게 된다.1.3 객체 지향 등장 배경소프트웨어의 생산은 노동집약적이면서 생산성은 낮아 심각한 소프트웨어 생산의 적체를 낳았고, 유지보수가 어려울 뿐만 아니라 비용발생도 많아 소프트웨어는 심각한 위기를 맞이하게 되었다. 객체지향기술은 소프트웨어 공학자들이 소프트웨어의 생산성을 높이고 유지보수를 쉽게 하고, 그 비용을 줄이기 위한 방법을 연구하는 것에서 출발한다. 1966년 객체지향언어인 시뮬라의 등장 이 후 객체지향기술은 이상적인 것으로 알려져 왔으나, 실용성에 있어 검증이 이루어지지 않아 제대로 활용되지 못했었다. 80년대를 거쳐 90년대에 들어서면서 기존의 경영방식에 완전히 역행하는 비즈니스 리엔지니어링과 같은 조직경영의 새로운 방법론들이 소개되면서, 수많은 경영 조직들은 변화를 시도하고 있거나, 이미 완전한 변화를 이루었다.조직업무가 어떻게 분석되는가? 는 그것의 정보 시스템을 어떻게 구축할 것인가? 에 결정적인 영향을 미친다. 소프트웨어 위기의 해결책으로 등장한 객체지향기술이 실제적으로 적용될 수 있게 된 이유는 정보시스템의 근간이 되는 경영조직이 객체지향적으로 분석되기 시작하였기 때문이다. 진정한 객체지향적인 정보시스템의 구축은 객체지향적으로 경영조직이 분석될 때 가능하다. 이에 대해서는 뒤에서 자세히 설명할 것이다.요약하면 객체지향의 역사는 컴퓨터 프로그램의 모듈화와 블랙박스화를 추구하는 컴퓨터 언어에 대한 연구진영과 정보시스템의 구조적 분석, 설계를 연구하던 소프트웨어 엔지니어링 진영에른다. 즉, 클래스는 유사한 여러 객체들에게 공통적으로 필요로 하는 데이터와 이 데이터 위에서 수행되는 함수들을 정의하는 소프트웨어 단위이다.2.2 객체(Object)클래스의 인스턴스(실제로 메모리상에 할당된 것)이다. 객체는 자신 고유의 데이터(attribute)를 가지며 클래스에서 정의한 행위(behavior)를 수행할 수 있다. 객체의 행위는 클래스에 정의된 행위에 대한 정의를 공유함으로써 메모리를 경제적으로 사용한다. 프로그램 상에서 각 객체는 필요로 하는 데이터와 그 데이터 위에 수행되는 함수들을 가진 작은 소프트웨어 모듈이다. 그러므로 각 객체는 데이터와 함수의 두 가지로 구성되는데 데이터는 그 객체의 상태(State)를 저장하는데 사용이 되며, 함수는 그 객체가 수행할 수 있는 기능을 정의한다. 예를 들어 화면에서 하나의 점을 나타내는 객체에서는 그 점의 현재 수평 및 수직 위치가 바로 그 객체의 상태이다. 따라서 각 객체 는 상태를 저장하기 위해 최소한 한 개 이상의 변수를 가지고 있어야 한다. 이 점이란 객체의 경우, 필요한 함수는 그 점의 위치를 옮기는 함수, 점의 색깔을 바꾸는 함수 등이 된 다.2.3 메서드 (Method), 메시지 (Message)클래스로부터 생성된 객체를 사용하는 방법으로서 객체에 명령을 내리는 메시지라 할 수 있다. 즉 어떤 문제를 해결하는 프로그램을 작성할 때 홀로 작동하는 객체는 거의 유용하지 않다. 일반적으로 유용한 프로그램은 많은 수의 객체로 이루어져 있으며, 대부분은 무언가를 실행하기 위해서 다른 객체를 필요로 한다. 예를 들자면 자동차는 혼자서는 거의 쓸모가 없다. 하지만 운전자라는 객체가 있다면 유용하게 사용된다. 어떻게 객체끼리 연결하고 호출하게 해주는 것이 메시지이다. 예로 운전자 객체가 자동차 객체를 가속하기를 원한다면, 운전자 객체는 가속 이라는 메시지를 작성해서 자동차 개체에 전달한다. 그러면 자동차 객체는 그 메시지를 받아 해당되는 부분 ‘속도를 올린다’를 증가시켜 가속이 되는 것이다.메서드는 묶여져 정의된 것을 캡슐화 되었다고 하는데, 캡슐화는 정보 은폐와 함께 객체의 중요한 두 가지 특성이다. 캡슐화에 대해서 좀 더 살펴보자. 대부분의 데이터 혹은 정보는 어떤 종류의 기능들과 연관이 있기 마련이다. 이렇게 연관된 정보와 기능을 한 군데 모아서 정의하는 일이 매우 상식적인 것인데, 이를 캡슐화라 부른다.3.2 추상화 (Abstraction)추상은 분석대상에 대해 불필요한 것은 배제하고 오직 관심 있는 특징만을 추출하는 과정이다. 피카소의 추상화를 이해하지 못하는 것은 피카소의 추상방법을 알지 못하기 때문이다. 따라서 만일 추상방법이 알려져 있고 또 개념적으로 완벽하다면 추상이 전달하려는 내용을 정확하고 일관성 있게 전달할 수 있다. 마찬가지로 기업에 대한 완벽한 추상체인 비즈니스 모델을 구축하는 방법을 제시한다면 그 방법을 알고 있는 사람은 누구나 기업에 대해 동일하고 정확한 이해를 가지게 된다.즉, 모델(Object)의 자세한 성질을 무시하고(숨기고) 그들의 일반적인 성질을 나타낸다는 것으로서, 일반적으로 클래스는 클래스로 표현할 서브클래스(또는 객체)의 공통적인 성질과 행위를 일반화하여 디자인 되게 되며 그로부터 생성된 객체는 자신의 고유의 성질을 가지게 된다.3.3 다형성 (Polymorphism)다형성이란 같은 메시지에 대해 클래스에 따라 다른 행위를 하게 되는 특징이다. 일반적으로 같은 이름을 가지는 메서드에 대해 인자(Argument)의 개수와 데이터형(Data Type)에 따라 수행되는 행위가 달라짐을 의미한다. 다형성을 통해서 사용자는 약속된 인터페이스를 따르는 서로 다른 객체를 같은 방식으로 사용 할 수 있게 된다. 즉, 특정한 심벌이나 연산자에 대해 상황이 다르면, 그 의미도 다르게 부여할 수 있는 특성을 말한다. 예를 들면, 플러스 기호(+)는 일반적으로 두 개의 개체를 서로 더하라는 의미이지만, 불린 검색에서는 논리적 ‘and'를 나타낸다. 또 다른 상황에서, +기호는 두 개의 개체나, +기호 양쪽에 있는 스트링 문자를 결합상의 세련된 버전(Refined Versions)사이의 관계다. 여기서 세련된 클래스를 슈퍼클래스, 슈퍼클래스로부터 세련된 클래스를 서브클래스라 부른다. 일반화는 슈퍼클래스가 서브클래스의 특성을 일반화한다는 사실에서 특수화하는 서브클래스가 슈퍼클래스를 세련시켜 특수화한다는 사실에서 각각 그 개념이 만들어졌다.서브클래스들의 공통되는 속성과 연산은 모두 슈퍼클래스에 정의하고 각 서브클래스는 이를 공유한다. 상속관계는 ‘이다(is-a)'관계로 불리기도 하는데 이는 서브클래스의 객체가 슈퍼클래스의 객체도 되기 때문이다. 여기서 주의해야 할 것은 상속관계가 클래스 레벨의 관계라는 것이다. 다시 말해서 상속되는 것은 속성의 정의이지 속성값은 아니라는 것이다. 그러나 클래스에 정의된 연산과 메소드는 유전되어 서브클래스가 슈퍼클래스의 연산을 사용할 수 있다. 만일 클래스의 계층구조에서 상위 클래스의 속성값을 하위 클래스의 객체가 상속받고 싶을 때는 하위클래스에서 자신의 객체를 생성하는 연산에 해당 속성값을 기본값(Default)으로 정해 주도록 하면 된다.일반화 관계는 여러 레벨에 걸쳐 전이적이다. 조상과 후손은 복수레벨에 걸친 클래스의 일반화 관계를 나타낸다. 어떤 서브클래스의 객체는 동시에 모든 조상의 객체가 된다.상속관계의 표기는 삼각형을 사용하여 슈퍼클래스와 서브클래스를 연결함으로써 표기한다. 슈퍼클래스는 삼각형의 꼭지점에서 나온 선으로 연결하고 서브클래스는 삼각형 밑변의 연장선상에 선을 연결하여 나타낸다. 그림 9의 직원 클래스 사이의 상속관계를 예로 들어보자. 모든 직원클래수는 이름, 나이, 주소, 봉급 등을 속성으로 가지고 있으면 연산으로 봉급계산, 승진 등을 가지고 있다. 한편 직원 클래스의 서브클래스인 관리자 클래스는 직원 클래스의 속성과 연산을 모두 유전받으며 추가로 차량지원 속성을 가지고 독자적으로 봉급계산 연산을 정의 한다.3.5 인스턴스(instance)인스턴스는 추상화 개념 또는 클래스 객체, 컴퓨터 프로세스 등과 같은 템플릿(무엇인가를 만들 때 안진다.

공학/기술| 2010.12.24| 9페이지| 1,000원| 조회(215)

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삼성중공업 기업조사

(기업의 현황, 전망, 사명 및 전략 조사)(삼성중공업)졸업 후 내가 취업하고자 하는 기업에 대하여 생각해 보았다. 전공을 살려서 자동차나 선박의 생산관리나 품질관리 부서로 취업하고자 하는 것이 나의 목표이다. 이제 글로벌화 된 시장 환경 속에서 현재 우리나라가 세계적으로 우수한 산업군은 여러 가지가 있겠지만, 그 중 자동차, 조선 산업이 전망이 밝고 내가 선호하는 산업의 분야이다. 이런 일을 할 수 있는 세계적인 기업은 여러 기업이 있다. 그 중에서 우리나라를 대표하는 기업인 삼성의 계열사인 “삼성중공업”을 목표로 삼았다. 목표로 삼은 기업에 대해 자세히 알아보고, 내가 그 기업을 취업하기 위해 어떤 준비를 해야 하는지 생각해보는 시간을 가질 수 있도록 하겠다.1.기업현황삼성중공업은 “조선산업의 변화와 혁신, 명품주거공간 창조 삼성중공업이 만들어 나갑니다.” 라는 문구아래 조선·해양, 건설, 디지털시스템, 풍력 등의 사업을 하고 있다. 특히 주요 사업 분야는 조선·해양과 건설 분야 이다.우선 조선·해양 산업에서는 현대중공업의 뒤를 잇는 세계 조선 산업 2위회사이다. 1974년 설립 이래로 세계 최고의 선박 건조 능력을 공인받으며 성장하여 오늘날 드릴십, 초대형 컨테이너선, LNG선, FPSO 등 고부가가치 선박 건조 세계 1위 시장 점유율을 유지하며 독보적인 경쟁력을 확보하고 있다. 세계 최초로 쇄빙유조선을 건조하였으며, 세계 최대 규모의 반잠수식 원유시추설비·해양플랫폼 등을 성공적으로 인도하는 등 선박 건조와 해양설비분야에서도 그 명성을 이어가고 있다.다음으로 건설 산업 분야에서는 완벽시공으로 고객만족 1등의 건설사를 유지하고 있다. 1993년 ‘쉐르빌’을 통해 업계 최초로 아파트 브랜드의 시대를 열었던 삼성중공업은 아파트, 주상복합, 국가 기반시설의 건설 등에서도 성공적인 시공으로 건설업계 최저 재해율로 믿을 수 있는 건설 기업이 되었다.그 밖에 풍력발전설비 연관분야에서 세계 최고의 기술력을 보유하고 있는 풍력 사업과 선박, 빌딩, 가정의 제어기기를 생산하고 있는 디지털시스템 사업 분야가 있다.이처럼 여러 분야에서 세계적으로 인정받고 있는 삼성중공업의 회사 개요는 아래와 같다.회사명삼성중공업 주식회사창립일1974년 8월 5일대표이사노인식사장종업원수12,597명 (09.9.30 기준)자본금1조 1,549억원 (09.9.30 기준)총자산21조 674억원 (09.9.30 기준)매출액9조 6,273억원 (09.9.30 기준)국내사업장거제조선소, 건설사업부, 수원사업장, 대덕연구센터해외사업장해외지점 10개소 (런던, 오슬로, 아테네, 모스크바, 휴스턴, 뉴욕, 리우, 싱가폴, 두바이, 동경)2.주요제품 및 서비스a)조선·해양 사업조선 사업해양 사업유조선(Tanker): 원유를 운반하는 선박원유시추탐사선(DrillShip): 해상 플랫폼 설치가 불가능한 깊은 수심의 해역이나 파도가 심한 해상에서 원유시추가 가능한 심해저 원유 시추선쇄빙유조선(Arctic Shuttle Tanker): 극지방에서의 원유 운송효율을 극대화하기 위해 새롭게 등장한 신개념 선박원유생산저장설비(FPSO/FSO): 심해 유전이나 유전의 조기개발, 중소규모 유전의 개발에 이용되고 있는 고가의 해양설비컨테이너선(Container ship): 컨테이너 만으로 포장된 화물을 수송하는 선박부유식해양구조물(TLP/Semi-Submersible/SPAR): 심해 해상에 설치돼 해저 유전의 시추와 생산 직업에 투입되는 설비LNG선(LNG carrier): 영하 163도로 액화된 천연가스를 운반하는 선박LNG-FPSO(액화천연가스-부유식저장설비): 액화천연가스 생산, 액화, 저장 기능을 동시에 갖추고 LNG운반선에 액화 상태로 옮겨 실을 수 있는 대형특수선박여객선(Passenger ship)고정식해양플랫폼(Fixed Platform): 수심이 비교적 얕은 해상의 고정된 위치에 설치되는 해양자원개발설비해양개발선(FDS): 다목적 해양개발선b)건설사업①건축 (오피스빌딩, 교육·문화시설, 의료·연구시설, 유통·편의시설, 호텔·레저시설, 공장)②주택 (고급주택, 아파트, 주상복합, 오피스텔)③토목 (항만, 도로, 교량, 터널·지하철, 택지·산업단지)④플랜트 (소각로, 폐수·하수 처리, 발전·송변전 설비, 일반 플랜트)c)디지털 시스템 사업①선박시스템 (운항제어시스템, 통합항해시스템, 선박용 배전반)②홈빌딩시스템 (홈네트워크, 인텔리전트빌딩시스템, 환기시스템, 전력제어시스템)d)풍력발전 설비사업3.기업전망삼성중공업은 세계최고 수준의 기술경쟁력을 기반으로 드릴쉽, LNG선, 초대형 컨테이너선등을 생산하는 대형조선사이며 최근에 고부가가치선 위주의 성장전략을 지속하고 있다.삼성중공업의 3분기 누적 매출액은 기수주 선박의 본격적인 건조와 생산성 향상으로 전년대비 26.8% 증가한 9조6,273억원을 기록하였고 영업이익은 16.5%늘어난 16.5% 늘어난 6507억원 달성,파생상품 거래관련 손익이 급증하며 영업외수익과 비용이 큰폭으로 증가하여 당기순이익은 2.4% 증가한 4,767억원을 기록하였다. 재 전반적인 경기불황을 감안하면 영업이익률 6.8%는 견조한 수익구조를 반증하며 상반기 수주량과 조선가 하락으로 수익성 유지의 부담은 있으나 동사의 수주물량이 안정적이라 안정적 영업실적을 유지할 수 있을 것으로 판단하며 9월말 현재 수주잔액은 조선 31조5,446억원, 건설 9,469억원이다.2009년 들어 신조 발주량이 90% 이상 급감하는 등 조선업종이 불황국면으로 진입하며 세계경기 침체로 글로벌 물동량이 감소하면서 해운경기가 급락하고, 2008년을 정점으로 선박의 교체수요도 대부분 마감되었으나 조선산업 호황기에 한국, 중국 등을 중심으로 조선소 신증설 붐이일면서 향후 공급과잉 및 신조선가 하락이 지속될 전망이며, 불황의 여파로 주요 조선업체들은 수주량 감소, 계약취소 등의 어려움에 직면하고 있다. 중소 조선소의 확보물량 감소로 저가수주 공세가 심해질 것으로 전망되지만 드릴선, LNG, LNG-FPSO 등 특수선의 경우 지속적인 해양개발 투자가 예상되어 빠른 회복이 기대된다.4.기업사명과 전략기업사명안전하고 환경 친화적이며 경제성과 편리성이 탁월한 선박 및 설비를 제공함으로써 고객만족과 삶의 질 향상에 기여한다.핵심전략①인재제일 : 기업은 사람이다 라는 삼성의 인재에 대한 믿음

경영/경제| 2010.11.06| 5페이지| 1,000원| 조회(305)

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ibm 기업조사

1. IBM 소개21.1. IBM의 개요21.2. IBM의 역사22. IBM의 위기32.1. IBM의 위기32.2. IBM의 위기의 외부원인32.3. IBM의 위기의 내부원인43. IBM의 재도약53.1. IBM의 재도약53.2. IBM의 재도약의 원인63.2.1. 구조조정과 재통합63.2.2. 사업전략 혁신63.2.3. 업무 프로세스 혁신73.2.4. 기업 문화 혁신83.2.5. 인적 자원 관리 혁신93.3. IBM의 재도약이 주는 시사점94. IBM의 미래105. 참조11말콤 볼드리지 상 (Malcolm Baldrige Awards)을 1990년에 수상한 IBM사에 대해 조사하였다. IBM은 20세기 초에 건립된 기업으로 한때는 미국기업의 자존심, 세계적인 글로벌기업이자, 최고의 컴퓨터제조 업체로 최고의 명성을 높였었다. 하지만 20세기 말부터 여러 개인 PC제조 경쟁업체에게 밀려서 회사는 90년부터 93년까지 누적 적자가 150억 달러일 정도로 위기의 순간을 마지하게 된다. 하지만 21세기 들어서면서 'PC의 왕, IBM'이 아닌 'IT 제국, IBM'으로 새로운 도약을 하고 있다. 말콤 볼드리지 상을 받게 된 성공요인을 분석해 보고, 한때 몰락하게 된 실패요인과 다시 재도약하게 된 계기는 무엇인지 살펴보면서 어떻게 기업이 움직일 때 오르막길과 내리막길을 걷게 되는지 조사해 볼 것 이다. 그에 따라서 우리 기업들은 어떻게 해야 탄탄대로를 걸을 수 있을지 생각해 보겠다.0. IBM 소개0.0. IBM의 개요● 대표적 글로벌 기업? 자본금 361억 달러 / 직원 약 40만명? 연구소 8개 / 제품 개발연구소 : 24개? 인터브랜드 조사 브랜드 가치 세계 2위 (2008년)● 대표적 Technology 기업? 연구개발 : 연간 50억 달러 지난? 13년 연속 미국 특허등록 1위? 연구소 8개/ 제품개발연구소 24개/ 3천명 연구진/ 노벨상 수상자 5명 배출● 세계 최대의 IT 솔루션 회사? 전세계 1위의 서버 판매회사? IT 서비스 및 컨설팅 분야의 세계적 선면서 애플이나 마이크로소프트, 델 같은 경쟁 업체들이 생겨나게 되었다.1. IBM의 위기0.0. IBM의 위기1970년대 컴퓨터산업의 사실상 독점권을 쥐고 있던 IBM은 이러한 반독점권의 문제로 소프트웨어와 하드웨어의 가격을 불리하기로 결정한다. 이 때문에 소프트웨어 산업이 형성되고 마이크로소프트와 애플이 들어설 시장이 조성 되었다. 1973년 특허권의 만료로 하드웨어의 독점이 끝나면서 다른 경쟁기업들이 들어서게 된다.그 후 IBM제품은 하이테크 상품 시장에서 애플이나 마이크로소프트보다 덜 팔렸고, 성능도 떨어지며 디자인도 세련되지 못했다.1980년대 오면서, 세계의 찬사를 받으며 당대 최고의 스펙을 지닌 IBM PC를 선보인다. 하지만 PC를 내놓은 이후 6년이라는 긴 시간동안 아무런 조치도 취하지 않아 업계최초이자 마지막으로 ‘하드웨어 바이러스’를 퍼트리게 되는 실수를 범하게 된다.또한 더 큰 하나의 실수를 범하게 된다. 그것은 PC혁명의 줄기가 어디까지 뻗어나갈 것인지를 예측하지 못하여 핵심부품의 통제권을 넘겨주게 된다. 운영체제는 마이크로소프트에, 마이크로프로세스는 인텔에 넘겨주어 껍데기만 소유하게 되는 어리석은 실수를 하게 된다.이러한 실수에 고객의 요구를 만족하지 못하는 대형 컴퓨터와 딱딱한 양복 차림의 세일즈맨, 능력을 발휘하기엔 노쇠한 CEO 존 에이커스까지 더해져 여러 경쟁 업체에 뒤진 IBM은 몰락해가게 된다. IBM은 91년 28억 달러, 92년 50억 달러, 93년 81억 달러라는 어마어마한 적자를 기록하게 된다. 그리고 $175까지 기록했었던 주식 값이 1993년 10월에는 $42까지 떨어졌고, 세계 컴퓨터 시장에서의 시장점유율도 85년도에 30%에서 1991년에는 19%까지 떨려지는 등 심각한 위기에 처하게 된다.1.1. IBM의 위기의 외부원인이처럼 IBM의 위기를 맞이하였던 시대는 컴퓨터 시장이 하루가 다르게 변해가고 있었다. 우선 반도체 산업이 급속도로 발전하고 있었다. 1970년대 중반 이후 본격화된 반도체의 발달은 컴퓨터 산업공급할 수 있는가에 승부가 달리게 되었다. 사용자는 하드웨어와 소프트웨어에 구애되지 않고, 자신이 가진 요구를 해결해 줄 수 있는 총체적 솔루션의 공급자를 선호하게 되었다. 이에 따라 하드웨어와 소프트웨어를 결합하여 기업의 요구를 해결해 주는 서비스의 영역이 급속히 성장하였다. 바야흐로 컴퓨터산업은 하드웨어 중심에서 소프트웨어 및 서비스의 방향으로 전환되고 있었다.이러한 상황 속에 IBM은 크고 전문적인 PC 제조와 운영체제와 CPU의 통제권을 다른 기업에 내주는 등, 그 변화를 따라가지 못했다. 그런 실수를 범할 수밖에 없었던 이유는 아래에 있다.2.2. IBM의 위기의 내부원인이런 외부 환경 속에서 IBM이 도태될 수밖에 없었던 원인은 여러 가지가 있겠지만, 그 당시 빠르게 발전하는 컴퓨터 시장의 환경 변화에 능동적으로 대처하지 못했던 것이 가장 큰 원인이다. 그렇게 빠르게 변하는 고객의 요구를 제대로 반영하지 못했던 것은 당시의 기업구조와 110명이라는 많은 수의 고지식한 CEO와 임원진들 때문이었다. 1914년 창립된 IBM은 이후 75년간 해고가 전혀 없는 `평생직장'의 대명사였다. 컴퓨터산업이 빠르게 성장하기 시작한 70년대, IBM 직원들은 IBM식구라는 것은 크나큰 자랑거리로 여기며, 회사 명찰을 달고 회사로고가 새겨진 가방을 들고 다녔다. 푸른 양복과 넥타이에 줄무늬 와이셔츠로 대표되는 IBM문화를 만들었다. 이렇게 하루가 다르게 변하는 시장 상황 속에서도 답답하고 고시식한 자신들만의 고집에 빠져 있었다. 고객의 요구사항과 충분한 시장조사보다 자신들의 고집에 의해서 기업을 경영했다. 그 결과, 뛰어난 스펙을 가진 컴퓨터를 만들어 놓기는 했지만 그 이후에 관리가 전혀 되지 않았고, 급변하는 컴퓨터 시장의 핵심기술의 통제권들을 다른 기업에서 넘겨주게 되었다.2. IBM의 재도약0.0. IBM의 재도약초우량 기업이었던 IBM은 80년대 중반이후 , 시장 추세와 그에 따른 고객의 변화된 기대에 제대로 부응치 못한 끝에 90년대 초반에는 수백억 달러 적사업과 자산을 신속히 처분했다. 명예퇴직제도를 시행하여 인력을 감축했으며, 관리자의 수와 단계를 줄이고 핵심인력을 외부에서 영입하여 효율성을 높였다. 그 결과 IBM은 첫해 65억 달러의 비용을 절감하며 기사회생의 발판을 다질 수 있었다. 고비용 구조도 꾸준히 개선해 한때 매출 대비 38%까지 이르던 비용 비율이 오늘 날에는 22%까지 낮아졌다.또한 모든 제품분야와 전 세계적으로 분산된 나라별 조직을 하나의 글로벌 IBM 조직으로 통합했다. 이는 IBM의 장점이 우수한 기술력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반 한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원들에게 일체감과 소속감을 심어주었다.1.1.1. 사업전략 혁신IBM이 재도약 할 수 있었던 또 하나의 이유는 바로 사업전략 혁신에 있었다. IBM은 인터넷이 주도하는 새로운 변화된 시장을 미리 예측하여 핵심역량과 사업전략을 혁신하는 데 집중했다. 우선 전 세계에 분산된 영업 조직을 고객의 입장에서 주요 산업별 솔루션 조직으로 재구성 했다. 이는 고객의 산업을 더 깊이 알고 고객을 만족시키는 기술력과 경험을 축적하여 고객에게 차별화된 가치를 제공하고자 시행된 것이었다.나아가 IBM은 하드웨어 중심의 회사에서 '서비스 회사'로 변신하였다. 모든 것을 시장 중심의 고객 요구와 기대를 최우선으로 한다는 원칙아래, 고객에게 서비스를 제공하기 위해 힘썼다. 그 결과 IBM은 93년 당시 총매출의 27%에 불과하던 IBM의 서비스 사업을 2002년에는 총매출의 45%를 차지하는 364억 달러 규모의 국내 최대 '서비스 회사'로 변신하는 데 성공하였다.IBM은 또한 로터스를 인수하여 협업 및 지식경영 솔루션을 확보하고, 티볼리 인수를 통해 시스템 관리 분야의 경쟁력을 키웠고 최근에는 업로써 생산원가를 낮추고 생산량을 극대화시켰다.이러한 결과로 IBM은 시장을 빠르게 장악하여 2003년 업계 3위로 부상하게 되었는데, 시장점유율이 1년 만에 3.6%에서 6.1%로 상승하였고, 또한 제조경쟁력을 무기로 하여 기존 업체들로부터 고객을 빼앗고 있다. 2003년 3월에는 그래픽 칩셋 업계의 선두 주자인 nVIDIA사와 차세대 제품에 대한 장기공급 계약을 체결하였고, AMD 또한 PC와 서버에 사용되는 마이크로프로세서의 생산을 위해 IBM과 계약을 체결 하였다.이러한 IBM의 전략은 치열한 원가경쟁에 방어적으로 대응하기 보다는 자사의 핵심역량을 활용하는 적극적 대응전략으로 평가할 수 있다. 특히 독자적인 제조능력의 중요성을 무시한 원가절감은 기술력의 저하로 이어질 가능성이 존재한다는 점을 비추어 볼 때, IBM의 원가절감 시도는 자사의 핵심 경쟁역량을 강화하면서 동시에 원가경쟁력을 높인 것이다.3.3.3. 기업 문화 혁신다음으로 IBM이 재도약 할 수 있었던 이유는 기업문화 혁신이다. 이는 직원들에게 새로운 가치와 비전을 심어주고, 맡은 일에서 효과적이고 효율성 있게 높은 성과를 달성하게 함으로써, IBM이 고객에게 가치를 제공하고 고객을 만족시키는 기업으로 계속 성장하게 하는 바람을 일으키는 것이다.● 가상 사무실 실현기업문화화가 변할 수 있었던 가장 큰 원인은 바로 가상 사무실이었다. 세계 최대의 IT 서비스 기업가 되기 위해서는 기업 내의 모든 업무도 가상 사무실화 하여 이루어져야 한다는 것을 IBM이 잘 보여주고 있는 것이다. 기업 환경에 걸맞게 모바일오피스 제도를 채택하고, 네트워크 중심의 협업 환경을 갖추었다. 또한 전 세계 30만 명 직원에게 신속 정확한 의사소통과 지식경영이 가능한 사내 커뮤니케이션 환경을 구현하였다. 이러한 환경은 전 세계 160개국에서 근무하는 30만여 명이 동시에 사이버공간에서 맡은 작업을 처리할 수 있을 정도로 광범위한 가상 사무실이다. 이 사무실은 프로젝트팀원끼리 사이버공간에서 지식을 공유하는 팀작업룸, 한 가지다.

시장조사| 2010.11.06| 11페이지| 1,000원| 조회(416)

역사, IBM, 개요, 위기, 재도약, ibm생존전략, ibm분석

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