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소버린 사태를 통해서 본 해외투기자본에 대한 고찰

에세이」먹튀 자본 어떻게 바라볼 것인가?- 이론적 논의와 실증적 탐구목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 국내 외국자본 현황2. 먹튀 논쟁의 이론적 배경 (외국자본 지배론)3. 외국자본 지배론에 대한 논의와 반박1) 외국자본의 투자 성향과 배당 성향 분석2) 적대적 M&A 가능성과 지배구조 개선 효과4. Case study : 소버린와 SK 격돌 2년5. 전략과 개선방안1) 자본시장 육성 및 지속적인 기업지배구조 개선2) 규제 및 조세 제도 개선Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론최근, 대우건설 매각에 있어, 우선 협상자로 자베즈 파트너스가 고려되면서 외국자본에 대한 “먹튀논쟁”이 다시 한번 일어나고 있다. 자베즈 파트너스는 최소 2014년까지의 장기투자를 통해, 재무 및 수익 구조 개선 등의 투자목표를 내세웠지만, 대우건설의 핵심기술 유출 및 국부의 손실이 일어날 것이라는 시장의 동요는 쉽게 가라앉지 않고 있고 M&A의 진행역시 순조롭지 못하게 만들고 있다. 2005년 9,288억의 순이익을 올린 소버린과 이에 버금가는 순이익이 예상되는 론스타, 또한 한미은행을 인수했던 칼라일까지, 한국 기업에 대한 투자를 통해 막대한 투자이익을 누린 외국 자본들에게 한국의 대중들과 지식인들은 곱지 않은 시선을 보내며, 이를 부당한 이익을 챙긴 “먹튀 자본”이라 칭하고 있다.과연 이러한 외국자본들은 기업의 성장을 가져오는 정상적인 투자가 아닌, 비정상적인 차익만을 바라는 투기적 성격의 자본인가? 또한, 이러한 투자가 일어나지 않았다면, 사건에서와 같은 주식가치의 증가 및 이익률이 현실화 되었을까?고등학교 경제교과서에도 나오는 국내총생산(GDP)의 개념은 1인당으로 환산되어, 세계 각국의 경제력을 나타나는 대표적인 지표이다. 여기서 국내총생산이란 국내에서 일정기간 내에 발생된 재화(財貨)와 용역(用役)의 순가치(純價値)를 생산면에서 포착한 총 합계액으로, 자국민이 자국에서 생산한 것과 외국인이 그 나라에서 생산한 것을 합산한 총생산을 말한다. 한국의 경제를 GDP의 개념으로 설명하며 외국인 또는 외국자주식시장은 지난 4년간 (05~08년)의 순매도세와는 달리 외국인 투자는 2009년 11월 현재, 올해에만 30조 8000억원을 기록하고 있다. 이는, 미국의 금융위기로 인한 대체투자효과와 환율상승에 따른 증가로 보인다. 또한 2009년 9월 현재, 외국인 보유 시가총액은 269.5조원이며, 비중은 31.3%를 보이고 있다.)2. 먹튀 논쟁의 이론적 배경 (외국자본 지배론)외국 자본을 판단함에 있어, 이를 “먹튀”라고 규정시키는 이론적 배경으로는 대안연대의 일부학자(이찬근 교수) 그리고 영국, 싱가폴 등지에서 활동하는 연구자(장하준 교수, 신장섭 교수)등이 주도하는 “외국자본 지배론”을 들 수 있다. 국민경제 위기론이라고 칭해지기도 하는 이 관점은 외환위기 이후의 ‘외국자본의 순기능론’에 경도된 ‘신자유주의적 구조개혁’은 한국경제의 고성장 시스템을 해체시키고 성장잠재력을 훼손함으로써 한국경제를 구조적인 위기상황으로 몰아가고 있다고 현실을 진단한다. 이 관점에서는 초국적 금융자본에 한국경제가 포위되어 있는 것이 가장 중요한 상황변수이며, 외국자본의 국내금융시장 장악과 영·미식 주주가치 극대화모델의 강요가 그 표현형태이다. 급속히 진행된 자본시장 개방은 결과적으로 금융자본, 특히 외국계 금융자본이 국내 실물경제를 장악하는 계기가 되었으며, 투기성 외국 금융자본은 주주가치 극대화의 원리를 앞세워 적극적인 재투자를 외면하고 실물경제의 활동을 제약하면서 한국경제를 ‘시스템적 위기’에 빠뜨렸다고 비판한다.)즉, 외국자본은 주주가치의 극대화라는 이름 아래 단기 이익을 실현하기 위해 당기순이익을 기업의 유보금으로 전환하였고, 기업의 장기적인 투자로 가야할 자금을 배당이나 유상감자를 통해 무리하게 분배하여 기업의 성장 동력을 훼손시키고 있다는 것이다. 이에 더해 적대적 M&A를 통한 경영권의 위협 가능성이 증가되어, 장기적인 투자 계획을 전담해야 할 기업의 경영권을 불안하게 만들고 있다는 주장이다.3. 외국자본 지배론에 대한 논의와 반박외국자본 지배론에서 지적한 외국 자본의 있다. 외국인은 곧 투기자본이라는 등식이 성립하게 된 것은 일부의 사례가 부각된 것이 그 원인으로 분석된다.)매각시기회사명인수 외국사가격(억 원)투자기간성격단기(투기성논란)1998.5삼성중공업 중장비부문볼보10,0367년동종업체X2000.4해태음료히카라-아사히 맥주 등 롯데그룹 컨소시엄3,0854년 8개월일본 인쇄, 맥주회사X2000.11한미은행칼라일-JP모건4,5593년 3개월미국계 펀드O외국자본에 대해 적대적인 주장 중 상당수가 외국인 지분이 높아지면서 배당금 지급이 늘고, 바로 이것 때문에 기업들이 설비투자를 제대로 할 수 없어 기업의 성장성을 해친다는 논리이다. IMF 이후 외국인의 지분이 늘어난 것은 사실이고, 기업의 배당성향이 증가한 것 또한 맞다. (우리나라 배당성향(25.4%)은 미국, 일본, 프랑스는 물론 홍콩(51.7%), 말레이시아(36.6%)보다 낮은 상태이다. 2003)) 그러나 둘의 관계를 규명하기 위해서는 더욱 실증적인 분석이 필요하다.박경서, 이은정(2006)의 연구)에 따르면, 수익성과 성장성이 좋은 기업의 경우 외국인 지분율의 증가는 오히려 배당을 줄이고 투자를 촉진하는 성향을 보이고 있어 외국인 투자자가 기업의 자원배분의 효율성을 증가시키는 역할을 하고 있음을 시사하고 있다.또한 조성욱(2004)의 연구)에서 역시, 외국자본의 지분율이 증가할수록 일점시점까지는 배당수익률이 증가하지만, 그 이후에는 감소하는 것으로 나타났다. 결론적으로, 국내 상장기업의 배당행태에 대한 외국인의 영향력은 매우 제한적인 것으로 나타나며 일부 증권사 등에서 나타나고 있는 과도배당의 현상은 예외적인 사례인 것으로 판단된다. 그러므로 외국인 투자자가 주식투자를 통해 무리한 방법으로 투자수익을 회수해 간다는 주장은 설득력이 없다. 외국인의 과다한 배당요구가 허구임이 증명되었기에 외국자본의 지분율 증가는 기업의 투자부진 현상을 가져온다는 논리는 기각됨을 알 수 있다. 양두용(2005)의 연구)에서는 외국인 주식보유 비중이 높은 기업의 설비투자가 감소하지는 한다. 그러나 외국자본이 국내로 들어와 높은 지분율을 확보함으로써 경영권을 확보한 예가 없고, 기업 통제권의 위협과 경영 성과에 대한 상관관계가 증명되지 않았다. 기업의 잔여통제권은 소유권의 일부이긴 하지만 주주의 잔여보상권과는 달리, 보호의 목적이 아니기에 이러한 주장은 유효성을 획득할 수 없다. 또한 2005년 증권거래법의 개정을 통해 적대적 M&A에 대한 경영권 보호 장치가 상당히 마련이 되었기에 적대적 M&A의 자체적인 가능성 역시 미미한 수준이다.한편, 외국인 지분율의 증가는 해당기업의 지배구조 개선을 가져와 기업의 가치를 증가시킴을 여러 연구를 통해 증명되었다. 조성욱(2004)은 기업의 외국인 지분이 높아질수록, 지배 구조 평가에서 높은 점수를 얻고, 기업공시와 정보제공이 활발해지며, 사외이사 선임비율이 높아져 국내기업지배구조가 개선된다고 분석했다. 또한 박경서, 이은정(2006)의 연구역시 외국인 지분율의 증가가 기업지배구조의 개선을 가져와 경영의사결정의 효율화가 이루어진다고 설명하였다.4. Case study : 소버린와 SK 격돌 2년)2003년 당시 SK는 기존의 출자할인 및 순환 출자 등의 취약한 지배구조에 더불어 SK글로벌 분식회계 사건, JP모건 옵션 이면거래 배임행위등 총체적 난국에 빠져있었다. 이에 소버린은 주식 가치가 내재가치에 비해 크게 하락했다고 판단 2003년 4월 3일부터 주식을 매입하여 SK(주)의 주식을 총 14.99%까지 매입하였다. 이러한 지분율을 바탕으로 소버린은 지속적으로 SK에게 기업지배구조 개선 요구, 사외이사 후보 추천, 최태원 회장 퇴임 등을 요구하며 한국 기업계에 큰 반향을 일으켰다. 이러한 격렬한 2년을 보낸 후, 소버린은 2005년 7월 18일 SK(주)의 주식을 전량 매각하며, 9288억원의 큰 차익을 얻었다.이러한 소버린 사건은 단순히 소버린이 적은 금액으로 큰 투자이익을 얻었다는 데에 그치지 않고, 사건 이후 많은 것을 한국 경제에 남겼다는 데에 의미가 있다.투자기간동안 SK(주)의 주가는 5.로 각각 상향조정하였다. 이처럼 해외 신용평가기관들이 SK(주)의 신용등급을 올림으로써 SK(주)는 낮은 가격을 채권을 발행할 수 있었고, 재무구조가 더욱 좋아질 수 있는 여건이 마련되었다.소버린의 등장이 한국경제에 가져다 준 가장 큰 이득은 '주식회사의 주인은 주주‘라는 이슈를 부각시킨 것이다. 이러한 변화는 주식회사는 주주들이 각자 돈을 내어 만들고 출자한 돈만큼 권한과 책임을 갖는 민주공화국 체제여야 한다는 기본 명제에 눈을 돌리게 되었음을 방증한다. 대주주가 적은 지분으로 피라미드식 경영에 의존하는 경우, 외부충격에 노출될 가능성이 높다는 사실을 SK사태가 보여주었고, 이후 이는 한국 기업들의 지배구조 형태에 많은 변화를 가져온다.5. 전략과 개선방안1) 자본시장 육성 및 지속적인 기업지배구조 개선앞서 논의한 바와 같이, 일반 대중들과 많은 기업 경영인들은 외국인 지분의 증가로 인한 경영권의 위협을 염려하였다. 그러나 이는 현재의 자본시장의 크기가 그대로 유지된다는 가정 하의 단편적인 생각이다. 전략적인 자본시장 육성을 통해, 전체적인 파이가 커진다면, 개별 투자자들의 경영권 전복은 현실적으로 불가능해지며, 커진 파이에서 오는 이익역시 현저히 증가할 것으로 보인다. 또한 기업 지배구조의 개선을 통해 기업가치가 증가한다면, 외국의 적대적 M&A 가능성은 더욱 감소할 것이다. 이러한 자본시장의 육성을 위해서는 외자 유치가 선택이 아닌, 필수이다.현실적으로 생각하면, 외국자본 없이 국가경제가 성장할 수 없으니 외국자본이 갑의 입장이며, 한국은 을의 입장이라 말하는 것은 지나친 비약이 아니다. 소비자의 기호가 변하면 그 변화에 맞추어야 하고, 새로운 니즈에 맞는 신상품도 개발해야 한다. 이것은 실질적인 상품개발 뿐만 아니라 외국자본이나 외국기업이 국내에 들어올 수 있게끔 유인정책을 펼칠 때에도 똑같이 적용되는 것이다. 즉, 외국인 투자자의 눈높이와 기호에 맞는 외자유치 전략이 필요한 시점이다.2) 규제 및 조세 제도 개선외국 자본의 유치는 적극적으로 추진해야할.

경영/경제| 2010.10.08| 13페이지| 8,000원| 조회(282)

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중국시장트렌드 분석을 통한 현대자동차 중국시장 진출 방안

중국 경제 현황 분석을 통한 현대자동차의 미래 전략경제 트렌드 및 정책 분석 1 중국 자동차 산업 분석 2 韓∙中 기업 비교 ( 상하이 , 현대 Motors) 3 제언 4Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석배경 투자 , 수출 위주의 정책 : 부진한 내수 시장 ( 최종 수요의 28% 이상이 해외부문 , GDP 의 58% 이상을 해외에 의존 ) 글로벌 금융위기 : 수출 엔진 냉각 2009 년 세계 경제 성장률 : -1.9% 2009 년 글로벌 무역 총액 : -9~11% 목적 - 세계 경기 침체의 충격을 최소화하기 위해 내수시장 육성 4 조 위안 규모의 재정투자를 통해 , 내수소비를 진작시켜 , 경제성장을 견인하도록 함 . (GDP 기여 예상치 : 1~2%) : 10 대 재정확대 방안 ( 1. 내수 시장 확대 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석 국별 소비지출 규모 (2008 년 )1. 내수 시장 확대 국무원 공포 10 대 재정확대 방안 성장 유지와 내수 확대 지역간 차별성 : 조화로운 사회건설 ( 국가 대동맥 건설 사업 , 쓰촨 대지진 복구 ) - 농촌 부문에 대한 파격적 지출 확대 자동차 산업에 대한 영향 - 자동차 업체에 대한 재정지출 확대 : 직접적 수혜 대상 ( 경쟁력 제고 ) - 민간소비 전반적인 증가 예상 : 내수 시장 확대 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석2. 산업 진흥 정책 배경 2009 년 중국경제 경착륙 심화 예상 해외 수요 감소로 인한 수출 급감 : 기업 도산과 대량 실업사태 → 부양책 실시 절박 목적 10 대 산업 조정과 진흥계획은 경제의 안정적이고 빠른 성장과 경제발전 여력 및 새로운 발전단계 진입 확보를 위한 중요한 조치 생산 안정과 시장 안정을 확보 + 적절한 시기에 산업 구조조정을 추진 : 경쟁력을 향상 , 산업성장 추진 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석2. 산업 진흥 정책 10 대 산업 진흥 계획 10 대 산업 : 철강 , 자동차 , 방직 , 설비제조 , 조선 , 전자정보 , 경공업 등 9 대 산업의 부가가치 ( 물류업 제외 ) : 전체 공업 부가가치 中 80%, GDP 의 1/3 을 차지 (2007 년 기준 ) 자동차 산업 주요 조치 - 자동차 소비시장 육성 - 자동차산업의 M A 추진 - 자주혁신과 기술개발 지원 - 신 에너지 자동차 전략 실시 - 독자 브랜드 발전 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석■ 개념과 정책적 배경 국진민퇴 ( 國進民退 ) 의 개념 : 국유 부문의 비중확대 , 민간부문의 축소 (1979 년 이후 개혁과 역행 ) - 정책적 배경 : 10 대 산업 진흥 계획 + 내수 확대 10 대 조치 → 재정투자 및 수혜가 국유기업에 집중 ■ 전개 - 4 조 위안 경기부양책에 포함된 주요 SOC 사업 : 국유기업 90% 이상 수주 국유기업과 민영기업간 대출 차별 심화 : 차별적 금리 , 직접대출 증가 (2009 년 상반기 , 고정자산투자 증가율 , 국유기업 : 40.1% 증가 , 민영기업 :28% 증가 동기간 고정자산투자 비중 , 국유기업 : 27% → 42.9%, 민영기업 : 73% → 57%) 3. 국진민퇴 ( 國進民退 ) Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석3. 국진민퇴 ( 國進民退 ) 사례 산동철강 ( 山東鋼鐵 ) 과 르자오철강 ( 日照鋼鐵 ) 합병 (2009.08) : 산동성 정부의 행정명령에 의한 합병 , 최대 160 억 위안으로 67% 지분 인수 스촨항공 ( 四川航空 ) 과 잉럔항공 ( 鹰联航空 ) 합병 (2009.04) : 민영 항공사의 첫 국유화 사례 , 2.3 억 위안으로 76% 지분 확보 산둥성 ( 山东省 ) 정부 : 향후 5 년 내 M A 를 통해 省 70% 의 철강 생산력을 산둥철강그룹에 집중시키는 목표 자동차 산업에 대한 영향 - 자동차 , 철강 산업 등의 산업에서의 국유 기업의 우위 및 집중도 증가 - 국유기업에 대한 관리 및 정책적 지원 면에서 차별 대우 증가 - 국유기업에 대한 직접적인 자금 투입 증가 : M A 가능성 증가 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석중국의 녹색 성장 개념 사실상 지속가능발전의 개념 : 한국과 기타 선진국과 다소 차이 중국의 ‘지속성장’ : 매우 종합적이고 포괄적인 개념 → 지역간 · 계층간 빈부격차 해소 , 서비스산업 육성 , 산업고도화 , 환경보호 , 에너지 개혁 4. 녹색 성장 배경 - 기존의 요소 투입 위주 성장 방식의 한계 - 불균형적인 에너지 구조 및 자원 고갈 문제 - 환경 개선 책임에 대한 국제사회의 압력 Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석4. 녹색 성장 특징 - 성장 병목현상을 극복 + 국민 삶의 질과 앞으로의 생존을 위한 측면 〉 시장선점 , 기술주도권 및 수익확보를 기대하는 측면 - 정부가 절대적인 역할을 행사하고 , 국유기업이 시장의 주도권 보유 자동차 기업의 영향 BYD( 比亞迪 ) - 전기자동차 F3DM 출시 (2008 년 말 ) 세계최초 가정용 전기 충전용 전기차 시판 예고 (2009 년 예정 ) Ⅰ. 경제 트렌드 및 정책 분석Ⅱ. 중국 자동차 산업 분석1. 최근 동향 1~9 월 판매 , 전년동기 대비 34.2% 증가한 966 만대 - 자동차 산업 진흥책 ( 구매세 인하 , 신차보조금 지원 ) 동부 연안에서 중서부지역으로 수요 확산 2009 년 판매 , 전년 대비 37.3% 증가한 1,288 만대 전망 - 정책 효과 지속 , 업체들의 판촉활동으로 판매 증가 지속 - 지난 6 월 부터 향후 1 년간 소형 화물차 폐차 보조금 지원 Ⅱ. 중국 자동차 산업 분석 월별 자동차 판매 규모2. 중서부지역 판매량 증가 동부연안에서 중서부지역으로 판매 확대 - 소득 수준 향상 , 2006 년 이후 서부 대개발 - 우한 , 충칭 등 중서부지역 도시 판매 급증 - 정부의 농촌지역 판매 지원책 Ⅱ. 중국 자동차 산업 분석 정부 정책 및 업체들의 판매 강화 - 중소도시 천명당 보유대수 : 20 대 이하 - 감세 , 면세 등을 통한 판매 지원책 강화 - 점유율 확대를 위한 업체들의 판매 강화3. 소형 승용 판매 비중 확대 정부의 소비 진흥책 : 소형차 부문 집중 - 소형차 구매세 인하 , 농촌지역 보조금 지원 - A~C 세그먼트 , 1.6ℓ 이하 차량 판매 비중 확대 Ⅱ. 중국 자동차 산업 분석 4/4 분기 , 소형차 비중 확대 지속 - 소형차 지원책은 연말까지 시행 예정 - 소형차를 중심으로 한 신모델 출시 ↑ 상하이 GM: 엑셀르 (C), 이치 VW: 6 세대 골프 (C)4. 시장 점유율 (M/S) 한국 및 중국업체 판매 호조 - 소형차 수요 확대 , 신차 출시 베이징현대 : i30(C), 치루이 : QQme (A) - 일본 업체 부진 ( 대형차 중심 라인업 , 높은 가격 ) Ⅱ. 중국 자동차 산업 분석 4/4 분기 , 중국 일본 업체 ↑ - 중국 업체 : 신차 출시 예정 ( 하반기 9 종의 소형차급 신형 모델 출시 ) - 일본업체 : 가격인하 + 신차 출시Ⅲ. 韓∙中 기업 비교1. 상하이 자동차 개 요 Ⅲ. 韓∙中 기업 비교 - 설립 연도 : 1915 년 중국 최대의 자동차 회사 : 완성차 회사 7 개 , 자동차부품 회사 32 개 , 서비스 회사 9 개 보유 상하이 지방정부 100% 지분 보유 기업합작 및 M A 를 통한 성장이 특징 사례 : MG 로버社의 지적소유권을 확보 → 2006 년 , 독자 모델인 ‘ Roewe ’ 출시 → 2007 년 12 월 , MG 로버를 인수한 난징자동차 ( 南京汽車 ) 와 인수계약을 체결 → 2008 년 06 월 , 인수합병 절차 마무리 - 상하이 GM 및 상하이 VW 를 기반으로 공장 확대 중1. 상하이 자동차 Vision Ⅲ. 韓∙中 기업 비교 단기목표 : 2010 년 200 만대 판매로 세계 10 대 자동차 회사 진입 장기목표 : 독자브랜드 승용차 개발 중형트럭 사업 강화 현 황2. 현대 자동차 1998 년 기아차 인수로 한 단계 도약 2009 년 체코 공장 준공으로 유럽 시장 개척 발판 마련 ‘ 제네시스 ’ 출시로 북미 자동차 시장에서 호평 → 중국에도 진출 : ‘ 로헨스 ’ 개 요 Ⅲ. 韓∙中 기업 비교 - 1967 년 설립 대한민국 최대의 자동차 회사 : 완성차 회사 2 개 , 자동차부품 회사 11 개 , 철강 및 금융회사를 관계사로 소유2. 현대 자동차 Vision Ⅲ. 韓∙中 기업 비교 목표 : 세계 5 대 자동차 회사로 도약 경영방침 : 글로벌 경영 , 브랜드가치 경영 , 경영혁신 , 환경경영 , 상품경쟁력 현 황 출처 : 현대자동차 홈페이지 현대자동차 중국생산법인 일반현황 (2008 년 ) 현대자동차 중국진출 기본 방향2. 현대 자동차 현 황 : 글로벌 네트워크 Ⅲ. 韓∙中 기업 비교2. 현대 자동차 - 북경현대 풀 - 라인업 체제 구축 (2008 년 ) : 제 1 공장 : 아반떼 , 쏘나타 , 투싼 제 2 공장 : 클릭 , 베르나 , 레저용 차량 - 중국 내 설문조사를 통해 새롭게 재창조한 중국형 아반떼 모델 : HDC - ‘ 제네시스 ’( 현지 : 로헨스 ), 산타페 , 베라크루즈 , 에쿠스 , 그랜저 ( 현지 : 아제라 ) → 프리미엄 라인업 강화 브랜드 이미지 제고 노력 중 현 황 Ⅲ. 韓∙中 기업 비교 - 투 자 연간 60 만대 생산 : 국내 업체의 해외생산 규모로는 최대 , 제 2 공장 설립 추진 2008 년까지 9 억 4 천만 달러 투입 , 생산모델 6 개로 증설 예정 (2008 년 현재 ) 최근 동향Ⅳ. 제 언현대 자동차 미래 전략 Ⅳ. 제 언 내수 진작 국진민퇴 ( 國進民退 ) BUY CHINA 녹색 성장 현대 자동차 중국 정부 현지 기업 친환경차량개발 소형차 시장 집중{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.08| 25페이지| 10,000원| 조회(196)

중국, 현대자동차, 중국경제, 자동차산업, 중국시장분석, 중국트렌드

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해외직접투기자본에 대한 성찰 (FDI)

“ 먹튀 자본 ” 어떻게 바라볼 것인가 ? - 이론적 논의와 실증적 탐구 한국경제론Table of Contents 1 2 “ 먹튀 논쟁 ” 의 이론적 배경 3 “ 외국자본 지배론 ” 에 대한 논의와 반박 4 Case study : 소버린과 SK 격돌 2 년 5 전략 및 개선 방안 introduction 6 ConclusionⅠ. Introduction “ 먹튀 ” 란 ?Ⅰ. Introduction국내 외국 자본 현황 Ⅰ. Introduction - 3/4 분기 FDI : $ 33.75 억 ( 전년 동기 대비 61.9%) 유형별 M A 형 투자 : $ 15.5 억 Greenfield 형 : $ 30.9 억불 직접 투자 현황 외국인 순 매수세 추이 : 11 월 현재 , 30 조 8000 억 원 외국인 보유 시가총액 :269.5 조원 , 31.3% 간접 투자 현황대안연대 : 이찬근 교수 영국 , 싱가포르 : 장하준 교수 , 신장섭 교수 국민경제 위기론 - ‘외국자본의 순기능론’에 경도된 ‘신 자유주의적 구조개혁’ → 고성장 시스템 해체 성장잠재력 훼손 외국 자본 국내금융시장 장악 영ㆍ미식 주주가치 극대화 모델강요 외국자본 지배론 적극적인 재투자 외면 , 실물경제의 활동 제약 과도한 배당 , 유상감자 : 기업의 성장 동력 훼손 적대적 M A : 경영권의 위협 가능성 ↑ 시스템적 위기 Ⅱ . 이론적 배경외국자본의 투자성향 1. 외국자본 투자 성향 배당 성향 분석 Ⅲ. “ 외국자본 지배론 ” 에 대한 논의와 반박 - 단기적 투기적 외국 자본 : 극히 예외적 , 소수 5 년 이상 장기투자 외국인 자본 = 투기자본 ? ( 성급한 일반화의 오류 ) Ex. 볼보 - 삼성중공업 : 투자기간 7 년1. 외국자본 투자 성향 배당 성향 분석 배당 성향 회귀 분석 Ⅲ. “ 외국자본 지배론 ” 에 대한 논의와 반박 박경서 , 이은정 (2006) : 외국인 지분율 ↑ → 배당 ↓ , 투자 ↑ 조성욱 (2004) : 외국인 지분율 ↑ → 일정시점 후 , 배당 감소1. 외국자본 투자 성향 배당 성향 분석 지분율 상승 회귀분석 Ⅲ. “ 외국자본 지배론 ” 에 대한 논의와 반박 배지헌 (2005) : 외국인 지분율 ↑ → PBR ↑ , 시가총액 ↑ , 주가 ↑ 펀더멘털 ↑ 조성욱 (2004) : 외국인 지분율 ↑ → 일정시점 후 , 배당 감소대한상공회의소 (2004.5) 증권거래소 상위 200 개 기업조사 : 경영권 위협 실태 조사 - 외국인 주주 경영간섭으로 인한 애로 (12%), 설비투자대신 배당 요구 (47%) 외국 자본의 적대적 M A 사례 X, 경영권은 보호해야 할 대상인가 ? 2005 년 증권거래법 개정 이후 , 경영권 보호 장치 ↑ 2. 적대적 M A 가능성과 지배구조 개선효과 적대적 M A 가능성 Ⅲ. “ 외국자본 지배론 ” 에 대한 논의와 반박 기업 지배구조 개선 조성욱 (2004), 박경서 , 이은정 (2006) : 외국인 지분률 ↑ → 지배구조개선 → 경영효율성↑Ⅳ. Case study : SK 소버린 분쟁 일지 (2003. 4. 3 ~2005. 7. 18) 2003. 4. 3 크레스트증권 , SK ㈜ 지분 8.64% 매입공시 2003. 4. 16. 크레스트증권 , SK( 주 ) 지분 총 14.99% 매입공시 2003. 6. 17 소버린 SK ㈜ 지도부 교체 요구 2004. 11. 29 소버린 , 한승수 씨 등 이사 후보 5 명 추천 발표 2004. 11. 30 SK ㈜ 기업설명회 , 실적 및 지배구조 개선방안 발표 2004. 2. 12 최태원 회장 , 신입사원과의 대화 자리에서 지배구조 개선 의지 표명 2004. 2. 25 소버린 , 최태원 회장 퇴진 요구 2004. 3. 12 정기주총 개최 , 소버린과의 표대결에서 승리 , SK ㈜ 경영권 방어 성공 2005. 7. 18 소버린 , SK ㈜ 주식 전량 매각 (9288 억 순이익 )Ⅳ. Case study : SK 소버린 소버린이 남긴 유산 주식 가치 5.2 배 상승 , 수익률 575.7% (2003. 3. 26 ~ 2005. 3. 11) : 15% 5 천억원 ( 소버린 ) + 85% 2 조 8 천억원 ( 주주 ) + 간접적인 혜택 신용 등급 상향 조정 : Moody’s (Ba2 향후 조정가능 → Ba1 긍정적 ) S P ( 안정적인 BB+ → 긍정적인 BB+) 주식회사 = 민주공화국 체제 ( 주식회사의 주인은 주주 !) 기업 지배 구조 개선 : ex. LG자본시장 육성 : 경영권 위협 제거 , 주주의 이익 증가 • 갑과 을의 관계 : 외국 자본 니즈에 맞는 외자 유치 전략 ① 자본시장 육성 및 지속적인 기업 지배구조 개선 현행 외국인 투자 촉진법 ( 열거주의 방식 ) → 포괄주의 전환 필요 사후적 시행조치 근거 규정 마련 ② 규제 및 조세 제도 개선 조세피난처를 이용한 우회 투자 규제 조세조약의 점진적인 개정 필요 ② 규제 및 조세 제도 개선 Ⅴ. 전략과 개선 방안Ⅴ. 전략과 개선 방안Ⅵ. Conclusion Zero sum → Win-Win Strategy 중국과 일본의 교훈 (FDI) 갑과 을의 관계 조명 아버지와 아들 , 남편과 아내{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.08| 15페이지| 6,000원| 조회(100)

한국경제, 해외직접투자, 장하준, 소버린, 칼라일, 신장섭

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병원 경영- 예치과 case study

Ⅰ. 병원의 근원적 성격병원은 전문적 인력과 시설을 가진 복잡한 조직으로서 지역 사회의 주민들에게 의료서비스를 제공하기 위하여 환자를 맞이하게 되고 인력, 재료, 시설 등을 기반으로 하며 공식, 비공식의 진료 및 관리업무들이 투입요소들을 적절히 혼합 배정하여 최종적으로 산출물로서 환자들에게 건강을 부여하는 조직체이다.이런 병원 조직은 모든 사람에게 직접, 간접적으로 편익을 주는 의료연구 및 교육기관으로 발전해 왔으며, 오늘날 병원 조직은 지역의 보건위생의 중심적 역할을 담당하여 사회조직가운데 중요한 영역을 차지하고 있다.우리나라에서 요양병원과 병원이란 의료법상 의사가 의료를 하는 곳으로써 보건 의료 부문의 중추적 위치를 차지하는 조직으로 인간을 중심으로 한 양질의 의료를 제공하고 편안하고 쾌적한 입원생활이 보장되어야 하며, 그 기능은 병원의 치료로부터 예방 및 건강의 증진으로 발전되어야 한다. 또한 전문가의 정도가 높고 투자요소가 큰 장비와 대규모의 시설을 갖춘 기관으로 사회 환경에 의해 영향을 받을 뿐만 아니라 국민, 정부, 의료인, 환자, 지역사회 등이 역동적으로 상호 작용하여 사회 환경과 밀접한 관계를 가지고 있다.이러한 사회 환경적인 관계 뿐만 아니라 지역적 기능으로써 병원은 지역사회에 문화적, 보건적으로 기여하여야 하며, 지역 사회의 보건 교육의 중심 및 의학의 연구소적인 역할을 수행해야 한다. 따라서 병원은 하나의 기업체이며 동시에 비영리적인 조직체이기에 명시적 경영목표로 영리추구를 설정하기가 어려우며 국민보건교육, 연구 등의 이념적 목표를 표방하지 않을 수 없다. 이러한 상황 속에서 우리나라의 병원은 저렴한 의료수가와 양질의 의료를 동시에 제공해야 하는 병원의 기업적 기능으로서의 관리라는 난제에 빠져있으며, 경제적 효율성과 건전성을 부합시켜 유지하는 것이 직면한 과제이다.Ⅱ. 변화의 원인1. 의료에 대한 기대와 욕구의 증가전반적 소득 수준의 향상에 따른 의료 이용자들의 의료에 대한 높은 기대와 고급화 성향, 의학지식의 대중화와 권리 의식의 향상에 따른 의료 수요자들의 능동적인 역할 변화는 의료 서비스에 있어서도 고객의 욕구와 선택이 중요한 요소로 여기도록 만들고 있다. 이와 같이 고객의 요구를 파악하고 이를 충족시킬 수 있는 서비스를 개발하여 제공하는 것이 병원에게 요구되고 있다. 이로 인해 의료서비스에 대한 시장 경제적 접근 추세가 증가하고 있으며 이는 의료 공급자 중심에서 의료 수요자 중심으로 의료서비스의 패러다임을 변화시키고 있다. 또한 이는 의료 광고의 자유화 움직임(10월 27일 의료법 관련 위헌 결정) 과 맞물려 의료서비스에 있어서 마케팅 및 서비스의 중요성을 높이고 있다.2. 경쟁의 심화의료 기관의 수적, 양적 증가로 인하여 의료기관 간의 경쟁이 심화되고 있다. 과거 의료 수요에 비하여 의료공급이 부족하던 시절에는 환자를 유치하기 위하여 특별한 노력을 기울이지 않아도 넘치는 환자들로 인하여 별 어려움 없이 의료 기관을 운영할 수 있었다. 그러나 최근 들어, 2001년 11월 카타르 도하에서 개최된 세계무역기구(WTO) 각료회의에서 결정된 DDA(Doha Development Agenda) 출범에 따라 국내 의료시장의 개방을 눈앞에 두고 있고, 정부가 영리 병원의 허용을 계획함에 따라 대기업의 의료 시장 진출 및 해외 선진 병원들의 한국 진출 등이 예상되어 이전 보다 더욱 치열한 경쟁이 예상되고 있다.3. 영리 의료 법인의 도입 전망이제는 병원이라는 비영리적 조직체를 넘어서 제한적으로 영리 법원의 설립을 허가하는 법률이 제정되려는 움직임을 보이고 있다. 현재 30%의 영리 병원의 비율을 보이고 있는 미국을 모델로 하여 병원의 효율성 및 수익성 제고를 위해 법률 개정의 움직임을 보이고 있으며 김근태 보건복지부 장관 역시 이에 적극적인 태도를 보여, 곧 현실화 가능성이 크다. 또한 여기에 더불어 인천, 부산, 광양의 경제 특구 관련 법안의 개정으로 특구내 외국인이 개설한 의료기관을 내국인이 이용할 수 있게 함에 따라 영리 조직적 성격을 띤 병원의 증가가 예상된다.Ⅲ. 변화의 양상병원의 영리적 성격 도입의 변화 양상을 1992년 개원한 예치과 및 예네트워크의 성공 사례를 통해 분석해 보고자 한다.1. 경영학적 개념의 도입① 고객 만족 경영 (CS)예치과는 선진의료기관의 벤치마킹을 통해 선진 기관의 병원운영 노하우를 습득하였는데, 그 중 하나가 바로 고객만족(CS)경영이다. 예치과는 리엔지니어링 팀을 구성하여 구체적인 시행 안을 마련해 추진해나갔다. 이때 가장 중요하게 쓰인 개념이 고객접점의 개념으로 예치과는 고객과의 접점을 크게 진찰대기, 진료상황, 시설환경, 병원이미지의 4부문으로 나누고 총 77개의 세부적이고 구체적인 고객접점을 정리했다. 이를 통해 고객을 최우선으로 하는 고객 만족 경영의 매뉴얼 화를 가능하게 하였고 효율적 관리를 가속화 시켰다.② 아웃 소싱과 네트워크예치과의 원장인 박인출 원장은 동시에 메디파트너의 CEO이기도 하다. 메디파트너는 컨설팅 및 마케팅의 업무를 수행해내며 아웃소싱의 효과를 높이고 있다. 공동구매와 선진화된 정보기술(IT) 시스템, 그리고 브랜드 마케팅 등으로 활동영역을 넓혀가며 예치과의 경영 효율성을 높이고 있다.그리고 예치과는 국내 최대의 치과의원이기는 하지만 예치과에서 직접 진료를 할 수 있는 숫자는 한정적일 수밖에 없다. 이러한 한계를 극복하고 예치과가 지향하는 의료서비스의 선진화를 위해서 예치과와 철학과 가치관을 공유하기를 희망하는 의원들에게 프랜차이즈 형식으로 분원을 개설케 하고 있다. 그러한 결과로 2003년 1월 현재 전국 41개 네트워크 예치과 네트워크 구성했으며, 2월에는 중국 북경 애강병원 투자 의정서 체결을 통해 한국을 넘어서 해외 네트워크 구축에 박차를 가하고 있다.③ CEO의 경영 철학박인출 원장은 의사이지만 어느 경영자 못지 않은 경영에 대한 감각을 지니고 있고 지식무장이 돼 있다. 또한 인간과 조직에 대한 나름대로의 관(觀)을 뚜렷하게 설정하고 있다. 건전한 사회관과 인생관도 가지고 있다. 폭넓게 세상을 관조하는 눈을 가지고 있으며 글로벌한 현대 사회의 시대적 조류와 기술의 변화를 읽고 있다. 두 번째로 외부자원의 적절한 활용을 지적할 수 있다. 부분적으로 내부의 힘이 완전치 못하면 유효적절하게 외부 자원을 잘 활용한다.2. 전반적인 조직 문화의 변화앞서 말한 고객만족경영은 예치과의 병원 운영 시스템을 비롯한 조직의 문화를 변화시켰다. 이러한 예치과의 조직문화를 한마디로 말하자면 환자중심의 조직체이다. 이러한 조직의 문화는 간단한 발상의 전환이기는 하지만 실제로 이것을 실현하는 것은 매우 어려운 일이었다. 이전까지 서비스가 아닌 베푸는 시술로서 의료를 여겨온 권위적인 의사들의 고정관념을 넘는 것은 매우 힘든 일이었다고 한다. 그러나 예치과에서는 이러한 고객중심의 의료가 성공적으로 정착되어 병원 곳곳에서 그 모습을 찾아볼 수 있다. 쾌쾌한 병원 냄새가 나는 대신에 자연 채광이 풍부한 카페 분위기의 병원을 조성하였고, 어린이와 성인의 진료실을 따로 설치하여 어린이 고객들의 치과에 대한 막연한 공포를 줄였다. 환자의 기다리는 시간을 감소시키기위해 실시되는 5분 간격의 예약제를 실시하고 있으며, 또한 리셉셔니스트, 코디네이터, 치위생사와 의사와의 긴밀한 의사소통체계를 통해 환자의 편의를 최대한 제공한다. 또한 대부분의 치과가 응급진료를 하지 않는데 예치과는 휴일에도 오후 2시부터 5시까지 응급진료를 하며, 일년 365일 진료를 받을 수 있도록 운영하고 있다. 더불어 주 2회 야간진료를 통해 고객만족을 크게 높이고 있다. 이외에도 고객에 대한 병원의 이미지 메이킹을 위해서 장애인 진료, 치과 교실 운영, 건강 관리 프로그램 운영 등의 활동을 벌이고 있다.특히, 예치과는 ‘아프지 않은 치과’라는 모토아래 무통증, 무진동, 무소음의 3무주의 실천에 노력하고 있다. 레이저 치료, 소기가스, 심리적 치료의 일종인 NPL요법 등의 테크닉과 함께 세세한 부분까지 환자와 대화를 나누는 일명 ‘증공소의대’의 마인드 적 접근을 통해 ‘환자 만족 병원’이 되기 위한 부단한 노력을 기울이고 있다.3. 조직 내 구성원의 변화① 직원들에 대한 교육현재의 예치과의 무형 자산 중 하나가 바로 직원들의 높은 교육 수준이다. 교육을 위해서 직원들에게 매주 하루씩은 정규 근무시간보다 1시간 일찍 출근하게 하고 택시비를 지급할 정도로 교육에 많은 신경을 썼고, 매주 화요일은 세미나를 열어 인생, 경영, 철학 등 다양한 분야의 교양을 함께 하고 필요한 경우는 외부교육에도 참가하게 했다. 또한 이러한 교육 수준을 유지하고 극대화시키기 위해 1992년 4월 예 아카데미를 설립하여 의료 서비스 교육, 의료 서비스 컨설팅, 학술 세미나 등을 주최하고 있다.

경영/경제| 2007.11.18| 5페이지| 4,000원| 조회(547)

NGO, 사례분석, 병원경영, 예치과, 비경제단체

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잭 웰치의 끝없는 용기와 도전을 읽고

현대 기업 경영 과제물-잭 웰치의 “끝없는 용기와 도전”을 읽고-Ⅰ. 시작하며나는 이 책을 대학수학능력시험이 끝나고 우연히 도서관에서 보게 되었다. 그 때는 물론 단지 표지가 눈에 띄었기 때문에 책을 뽑아 들게 되었지만 세계적으로 가장 존경 받는 경영인의 한 사람으로 불리는 그의 경영을 접하고 나니 나 또한 CEO가 되자는 하나의 꿈을 가지게 되었다. 그는 독특한 리더십을 통해 지난 20여 년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. 이런 그의 과감한 결단력과 능력을 보며 감탄을 금치 못하였고, 그를 내 인생의 모델로 삼게 되었다.Ⅱ. “끝없는 용기와 도전”에 대하여…이 책은 경영자의 자세와 역할을 극명하게 보여 주고 있는데, 잭 웰치의 기본적인 경영이념은, 이기기 위해서 열심히 경쟁하면서, 장기적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 1등 아니면 2등의 전략을 추진하고 목표를 보다 높게 설정하고, 현실을 직시하면서, 당근과 채찍을 번갈아 사용하며 동기를 부여하고, 임무를 확실히 완수할 때가지 가차없이 추궁하는 것이다.아울러 경영자의 주요 역할로, 인재를 발굴하여 그들이 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 했으며, GE를 사람을 키우는 거대한 꽃밭화 하고, 관료주의를 타파하고 솔직한 토론과 논쟁을 열정적인 논쟁을 습관화 했다.최고에게는 그에 합당한 보상을 해주고 비효율적인 것은 없애버리며, 엄격한 차별화를 통해 인재를 발굴하였다. 어떤 사람이 실수를 했을 때, 격려와 자신감을 회복시켜 주었으며 처벌은 최후의 수단으로 했다.조직에서 최고의 성과를 얻기 위하여 직위와 업무에 상관없이 좋은 아이디어를 끊임없이 자유롭게 주고 받을 수 있게 했으며, 그러한 개방적인 공간을 마련하기 위하여 계층과 장벽을 없앴다. 종신고용을 보장하지 않는 대신 종신취업능력을 배양시켰으며, 직원을 해고시키지 않고 단지 직위를 해고 함으로써 변화되거나 떠나게 했다.조직 내에서의 변화의 속도가 외부의 변화의 속도보다 느리면 이미 파국에 이른 것이라며 변화를 선도했고 이를 위하여 인재를 가장 중요시 하였다.또한 그는 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시키기 위해 다음과 같은 전략을 수립, 실행에 옮긴다.1. 일등 전략1) 내용고형제, 소용량 내용액제 등 우월한 것을 집중 육성, 보완하여 확고부동한 1등을 유 지한다.2) 주사제등 열등하나 전략적으로 중요한 것은 과감히 보완하되, 적극적인 수탁으로 가동률을 향상시키며 1등으로 육성한다.3) 좌제, 연고제등 열등하고 덜 중요한 것은 신제품 발매 등 생산여건 성숙 시까지 위탁 생산한다.4) 사원을 소수정예화하고, 조직을 슬림화 하며 유연생산체재를 구축한다.2. 인사제도1) 온정주의를 배격하고, 평가를 강화하여 정예 그룹 20%, 중간 그룹 70%, 하위 그룹 10%로 구분하여, 정예는 집중 육성, 중간은 육성, 하위는 기회를 주되 연속 하위 시는 정리한다.2) 업적에 따른 보상체재를 확립하여, 실제적인 형평을 기한다.3. 열정이 모든 것의 근본1) 무사안일주의, 보신주의를 철저히 타파하고 끊임없이 최고를 향하여 창의로 혁신하여 변화를 선도한다.2) 솔선수범하며 선별적 우대, 합리적인 대우로 열정적 분위기를 조성한다.4. 정면돌파1) 타성과 고정관념을 배격하고 선구자적 희생, 결단, 봉사정신을 바탕으로 불의에 굴절되지 않고 소신을 견지한다.2)우유부단을 배척하고 신뢰를 근저로 자율과 협조를 유도하고 합심하여 진력해서 목표를 달성한다.5. 적극적 인력개발1) 각 업무의 Job description 과 SOP를 명확히 하고 주기적 교육, 평가를 실시하며 승진, 전보, 인사고과 시 활용한다.2) 지속적으로 학습조직을 가동하고 평가한다.3) 필요 시 외부교육을 활성화 한다.6. Work out1) 새로운 업무, Trouble shooting, 필요 시 마다 해당 팀원을 취합 TFT를 구성 해결함으로써 서로의 업무를 배우며 상승효과를 내게 한다.2) 정기적으로 전 부서가 모여 GMP회의, 공장경영회의를 개최하여문제를 함께 풀고 개선해 나간다.7. Knowledge Furnace1) 베아넷을 적극 활용하여 지식경영 폴더를 활성화하고공동의 목표 달성에 역량을 집중한다.2)지속적으로 Target 별로 Seminar 를 개최하고 Communication 활성화를 기하며,도출된 할 일은 지체 없이 시행한다.8. 건설적 갈등1) 모든 정기, 비정기 회의 시 기존의 상대 배려식 문화를 지양하고,열정적인 난상토론의 건설적인 갈등 분위기를 지향한다.2) 사랑방 대화를 배척하고 역동적인 토론과 대화를 통해 지식의 창출과 전파를 기한다.9. 크로톤빌 연수원1) 능력 없는 사람보다, 능력 있는 사람 위주로 더욱 잘하게 훈련 교육 시킨다.2) 아이디어 제공자보다 그 것을 더 발전시킨 사람을 우대함으로써 성과를 중요시 한다.Ⅲ. 나의 미래를 위한 대학 생활의 설계이 책에서 GE의 CEO로서 성공적인 기업 경영의 이면에는 여러 그의 장점이 작용하였다. 그의 장점을 내 것으로 만드는 것이 나의 성공적인 미래를 위한 가장 효과적인 방법이 될 것 같다.1.리더십의 배양나는 활동적이고 사교적인 성격 덕분에 많은 사람과 인연을 맺고 있지만, 대부분의 사람들이 그저 피상적인 관계일 뿐 서로 의지하고 어려울 때 힘이 되어주는 신뢰를 바탕으로 한 관계가 되고 있지는 못하다. 이런 나의 사교 능력은 훗날 어떤 일을 행함에 있어 주도적 입장이 되었을 때 모든 사람을 하나로 뭉치게 할 리더십의 부재로 작용할 것이라 염려된다. 그래서 나는 이러한 리더십 측면에서의 사교 능력의 향상을 위해 다양한 측면에서 노력을 할 것이다. 먼저 다른 사람과의 진실된 사귐에 있어서 가장 기본이 되는 것은 상대방과 같은 눈높이에 서는 것이라고 생각한다. 그래서 나는 다양한 사회 활동을 및 봉사를 통해 가장 낮은 곳에 눈높이를 두는 법을 배우고자 한다. 또한 사교 능력에서 꼭 필요한 능력중의 하나는 다른 사람의 말을 잘 들어주는 열린 귀를 갖는 것이라고 생각한다. 이러한 열린 귀를 갖기 위해 나는 보다 많은 사람을 겪어 보며 다양한 의견을 수렴할 수 있는 능력을 기르고자 한다.2. 용기와 도전 정신의 신장나는 모든 일의 실행에 있어서 새로운 것을 두려워하고 과감히 도전 할 수 있는 용기가 없는 약간은 소심한 성격을 가지고 있다. 이런 나의 성격은 장차 어떤 일을 하든지 걸림돌로 작용할 것이기 때문에 대학 생활동안 꼭 고쳐야 할 점이라고 생각한다. 이러한 용기와 도전정신을 가지기 위해 내가 대학에 와서 한 일은 문선 학회에 가입한 것이다. 비록 연습은 힘들지만 수많은 사람 앞에서 공연을 할 때 나는 보다 담대해지고 성장한 내 자신을 느낄 수 있었다. 이전까지 군중 앞에서 떨던 내가 문선 공연을 한 것처럼 나는 앞으로 이전까지 내가 두려워 했던 모든 것을 하나씩 부딪혀 나가며 개선해 나갈 것이다.3. 전문지식의 습득전공하고 또한 일하고 싶은 분야인 경제, 경영 분야에서 무엇보다 중요한 것은 이 분야에 대해서 누구보다 정통해야 한다는 점이다. 이 분야에서 최고가 되기 위해 나는 우선 대학 내에서의 학문도 충실히 수행해낼 것이고, 대학 내에서 습득할 수 없는 실무적인 능력도 신장시켜 나갈 것이다. 예를 들면, 방학 기간동안 여러 기업체의 인턴으로 활동하는 것도 한가지 방법이 될 것이고, 교환 학생을 통해 외국 명문 학교에서 과정을 밟으며 국제 감각을 키워나가는 것도 필요할 것이다.또한 세계화 시대에 가장 필요한 능력은 자유로운 영어의 구사이다. 이를 위해 우선 이론적으로는 TOEIC 또는 TOEFL을 학기 중에 또는 방학기간을 이용해 우수한 성적으로 이수해야 할 것이고, 또한 본교에 마련된 여러 어학 프로그램을 통해서 보다 더 실무적이고, 실용적으로 영어를 사용하기 위해 노력할 것이다.그 외에도 내 미래의 밑거름이 될 여러 자격증에 도전해볼 생각이다. FRM이나 CPA와 같은 자격증을 획득하여서 미래에 여러 분야에서 다양한 직무를 수행해 낼 수 있는 멀티플레이어가 되는 것이 내 목표이다.4. 사회를 보는 안목의 신장경영 및 경제 분야는 타 분야 보다 사회 변동에 많은 영향을 받는 성격을 가지고 있다. 그래서 내가 미래에 이 분야에 종사하면서 옳은 판단을 내리기 위해선 사회 변화의 맥을 짚어내는 안목이 필요할 것이다. 이를 위해 사회를 바라보는 다양한 시각의 경험을 통해 나만의 시각을 정립하는 것이 한 해답이 될 수 있다고 생각한다. 예를 들면 문제가 되었던 FTA문제도 농민의 입장과 기업인의 입장은 확연히 차이를 보인다. 이런 시각의 수렴 및 내 자신만의 시각으로의 변환을 통해 문제의 본질로 다가설 수 있다고 생각한다.Ⅳ. 글을 마치며세계에서 가장 존경 받는 CEO중의 한 사람인 잭 웰치 역시 처음부터 그런 경영 능력을 갖고 있었던 것을 아닐 것이다. 끊임없는 자기 반성과 노력, 또한 학문에서의 정진이 그를 오늘날 그 자리에 있게 한 것이다. 그를 내 인생의 목표로 삼은 이상 끊임없는 노력을 통해 그를 따라 잡을 수 밖에 없다. 물론 그에 비하면 나는 아직 아무 능력도 가지지 못한 존재이지만 훗날 내가 나의 삶을 되돌아보며 책을 썼을 때 내 위치가 그의 명성에 조금이라도 다가가 있을 수 있도록 항상 전진하는 삶을 살아갈 것이다.

독후감/창작| 2007.01.02| 5페이지| 1,500원| 조회(314)

GE, 독후감, 잭 웰치, 끝없는 용기와 도전

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