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Kicking away the Ladder 사다리 걷어차기

At that time, I did not know about reality, real life. I met many rich people and I have some rich friends. Before I have never thought about status between they and I. now, however, I know a little bit what the difference is between they and I. When I think about that, on the one hand sometimes I feel bad and upset, on the other hand I unconcerned about that and I know I can not deal with that at this moment.People who have a power are always trying to keep their power and make their power could be stronger than other`s power. They do not think the situation that they lost their power. It is the problem. the position which have the power is limited. There is just a few seat. But there are so many people who want to get that position. Competition is very keen and of course it is very hard to get that position. There is one more reason to make a difficulty to get that position. That would destroy your effort very easily.

독후감/창작| 2013.06.21| 2페이지| 1,000원| 조회(73)

장하준, 사다리걷어차기, kicking away the lad

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IKEA의 마케팅 전략과 그 성공요인

IKEA 's Marketing Strategy국제통상학과20613305김대섭차례Ⅰ.IKEA 기업소개Ⅱ. IKEA 경영전략Ⅲ IKEA 마케팅 전략1) 주요 타겟2) SWOT 분석3) STP 분석4) 7P에 따른 IKEA 마케팅 전략 분석Ⅳ. IKEA 마케팅1) 가격전략2) 셀프 서비스 DIY (Do It Yourself)3) 다양한 구색의 매장4) 매장 구성의 차별화5) 파격적인 광고6) 카탈로그V. 결론 및 시사점1. IKEA 소개IKEA는 1943년 스웨덴 직업고등학교 학생이었던 잉바르 캄프라드의 일인기업으로 시작된 스웨덴 가구전문회사이다. IKEA는 1985년 “모든 사람들이 구매할 수 있는 저렴한 가격으로 훌륭한 디자인과 실용성을 갖춘 다양한 가정용 가구를 제공함으로써 많은 사람들에게 매일 매일 더 나은 삶을 꾸리도록 도와준다.”(“the better everyday life”) 라는 비전과 철학을 제시하며, 필라델피아에 1호점 출점하면서 전 미국에 진출하게 되었다. IKEA는 IKEA만의 독특한 DIY(Do It Yourself)개념과 플랫 패키지 화라는 두 가지 형식의 제품 디자인을 도입하여 원가를 혁신적으로 절감하게 되었고 이러한 원가절감은 우수한 디자인에 더 많은 자본을 투자할 수 있게 하였다. 그 결과 소비자들은 저렴한 가격에 질 좋은 제품구매가 가능하게 되었다. 이런 경쟁우의를 가지고 있는 까닭에 IKEA는 현재 가구업계의 유명한 다국적 기업의 하나로, 유럽지역을 중심으로 미국, 캐나다, 아시아, 호주 등 35개국에 300여개의 매장을 가지고 있으며 매년 4억1000만 명이 가구를 구매하며, 브랜드 가치 65억 1600만 유로의 가치(2008 인터브랜드)를 지니고 있다.IKEA가 새로운 시장에 진출하는데 세 가지 유형이 있다. 그것은 첫째, 시장 확장에 적합하지 않은 국가는 아예 진출하지 않고 둘째, 외국에서 인기가 있을 것이라고 예상되는 상품을 제공하는 방법으로 해외 시장에 진출하며 마지막으로 현지화를 하는 방법 살펴볼 수 있다. 위의 세 대한 의존성이 높음- DIY시장에 대한 한정된 인식- 지역적 특성이나 취향이 반영되기 어려움- 많은 스캔들(포름알데히드 유출, PVC사용, 파키스탄 어린이 착취)로 인한 기업 이미지 하락- 아직 일본을 제외한 아시아 시장에서는 브랜드 인식도가 낮음OpportunityTreat- Globalization- 카테고리 킬러의 각광- 개성존중의 현대사회- 낮은 가격을 고수하면서 질 좋은 독특한 제품을 구매하려는 합리적 소비자의 등장- 통신판매업계의 치열한 경쟁 : 가격 급등에 민감하여 제품의 질 저하- 공급이 한정된 목재시장 : 가격 급등에 민감- 값싼 자국 원자재를 바탕으로 한 기업의 신규진입- 환경단체의 움직임이 있을 경우 타격이 클 수 있음(1) Strength1) 저렴한 가격, 질 좋은 상품잉바르 캄프라드는 에서 기업의 목적을 이렇게 기술했다. "우리는 디자인이 아름답고 기능이 뛰어난 가구와 집기들을 가능한 한 많은 사람들이 구매할 수 있을 만큼 저렴한 가격으로 제공해야 한다." 당시 그는 직원들에게 이런 과제를 주었다. "낮은 가격을 유지하기 위해선 어떤 노력도 두려워해서는 안 된다. 경쟁자들과의 확실한 가격 차이는 필수적인 일이다. 모든 영역에서 우리는 언제나 가장 저렴한 매장이어야만 한다." 이런 방식으로 IKEA는 독일의 열악한 내수경기 속에서도 계속해서 매출을 증가시키는 성과를 거두었다. 어느 상황에서나 IKEA는 다른 곳보다 훨씬 낮은 가격에 제품을 제공하려고 하였다.2) 매장이 교외에 위치하는데 있어 임대료 절감IKEA의 매장은 주로 시내 중심부 보다는 교외에 위치해 있다. IKEA의 매장을 저렴한 임대료를 가진 교외에 위치시킴으로써 상대적으로 생산원가를 감소시킬 수 있었다. 또한 소비자들에게 좀 더 넓은 선택의 폭을 주기 위해서 이기도 하다.3) 독특한 디자인IKEA는 오늘날 세계 대중의 취향에 영향을 미치고, 취향을 창조할 수 있는 몇 안 되는 기업들 중 하나이다. IKEA가 단순한 가구매장에서 세계의 라이프스타일을 선도하는 기업으로 발전한 지만 이것은 고객들에게 혼자서 조립해 보고 혼자서 결정해 볼 수 있는 만족감을 제시해 주었다. 그리고 많은 사람들이 자유롭게 혼자 매장을 다니며 살 수 있는 것은 좋아했다. 수동적인 세대가 아닌 IKEA는 사람들에게 즉흥성과 주체성을 가져다주며 약점을 극복하였다.4) 지역적 특성이나 취향이 반영된 제품 생산이 어려움IKEA는 생산원가를 가장 낮출 수 있는 공급업체를 선정하여 대량 생산을 함으로써 낮은 가격에 소비자들에게 제품을 공급한다. 주로 대량생산을 하기 때문에 지역이나 개인적인 취향에 맞춘 가구들은 선택할 수 없다.(3) Opportunity1) 스웨덴의 주택 부족 문제 해결을 위해 구축되었던 주택 표준화2차 세계대전 이후 수십 년 간 계속되는 인구의 집중현상은 감당하기 어려울 정도였다. 그래서 스웨덴 정부는 주택부족문제를 해결하기 위하여 소위 ‘백만 호 프로그램’에 전념했다. 그 명칭을 1965년부터 1975년 사이에 백만 가구의 새로운 주택을 건설하겠다는 목표를 나타내고 있었다. 이것은 스웨덴 사람들에게 진정한 의미의 기회 균등을 실현시켜주려고 한 것이었다. 이런 사람들에게 IKEA는 값은 싸지만 개성이 있는 디자인의 가구를 제공한 것이다.2) 당시 스웨덴의 열악한 가구 전시장 사정당시 스웨덴의 통신판매업계는 경쟁이 매우 치열했고 통신판매업자간의 경쟁은 무엇보다 고 가격에 집중되어있었다. 따라서 제품의 질이 악화되기 시작했고 배송된 제품의 품질에 만족하지 못하는 고객들의 항의가 점점 쌓여져 갔다. 이런 문제를 해결하기 위해 캄프라드는 자사의 제품을 전시하는 아이디어를 내었다. 그래서 사무용품, 필기구등의 제품을 전시하고 고객들에게 신뢰를 줄 만한 품질의 물건을 직접 고객들의 눈으로 확인하도록 하였다.3) 가격 경쟁을 통해 낮은 가격을 고수하나 질이 좋은 제품만 선정IKEA는 낮은 판매가격을 유지하기 위해 나쁜 품질의 제품을 이용하는 것은 아니다. 품질은 당연히 갖추어야 할 궁극적인 목적인 것이다. 품질에 있어서 분명히 하한선을 두고 있다. 캄프라드는 있는 일자리를 찾아 도시로 몰려들었다. 작은 신축 건물에 둥지를 만든 그들에겐 저렴하고 현대적인 가구가 필요했다. 이케아는 바로 이런 욕구를 위해 특화된 사업체 이다. 일자리를 찾아 도시로 이동한 젊은 생산 노동자들은 값이 싸면서 그들의 개성을 살려줄 만한 가구를 원했다. 그 당시 유럽 사람들에게 가구는 장중하고 내구성이 높은 고급가구라는 인식이 있었다. 따라서 이케아는 젊은 감각을 가지고 있으면서 경제력이 없는 젊은 서민층을 대상으로 이들에게 마케팅의 초점을 맞추고 비차별화마케팅을 선정했다.(2) Positioning회사가 표적시장을 선택하게 되면 그 다음 과제는 표적고객들에게 회사의 제품을 어떻게 부각시키느냐 하는 것이 된다. 제품의 POSITION이란 소비자들이 그 제품을 경쟁제품과 비교해서 어떻게 인식하느냐 하는 것이다. 즉 POSITIONING이란 소비자들의 마음속에 우리 제품을 경쟁사제품과 어떻게 차별적 우위로 인식시킬 것인가에 대한 전략이다.IKEA POSITIONING STRATEGY사례제품이미지낮은 가격, 독특한 이미지,가격. 품질대저가격, 중 품질(그러나 품질의 하한선을 둠)경쟁사와의 대조미국의 경우 월마트나 홈디포:IKEA는 더 낮은 가격정책사용.경쟁사에 도전슬로건: A better everyday life4) 7P에 따른 IKEA 마케팅 전략 분석① ProductIKEA의 제품 구색은, 소파, 테이블, 책장 등의 가구 이외에 식기, 나이프, 포크, 조명기구, 침대 시트, 커튼, 카펫 등의 생활 용품과 주방 용품, 인형, 머그 등의 팬시 용품까지 1만 1천 점의 아이템을 갖추고 있다. 이렇게 다양한 제품을 전 세계적으로 동일하게 구색을 맞추어 판매한다. 다양한 디자인의 가구들은, 다양한 소비자의 기호를 만족시키기 위하여, 소재와 색상에 의한 차별뿐만 아니라 소비자가 필요로 하는 공간의 다양성에 따른 디자인을 제시하고 있다. 또한 구색을 풍부하게 갖추되 아이덴티티를 잃지 않도록 하고 있다. IKEA의 제품 형태를 두 가지 특징으로 정리할 수나 설치 서비스에 경영 자원을 소비하지 않고, 고객이 스스로 가지고 갈 수 있는 제품만 다룬다. 직접 자동차를 가지고 와서, 제품을 구매해 직접 가지고 가야 하기 때문에 교통의 편리함이 필수 요인이 되는 것이다. 점포 내부 운영을 보면, 매장을 전시장(가구 진열)과 가구 창고로 나누어 효율적인 쇼핑을 돕는다. 매장 내부에는 모든 전시용 가구와 소품을 자사 제품으로 설치하고, 특히 작은 소품 하나라도 자사 제품이 돋보이도록 진열하기 때문에 인테리어의 세부적인 품목까지 IKEA에서 구매하도록 유인한다. 기본 가구 이외에 소품 가구와 소품을 같이 판매함으로써 가구의 판매를 늘리고 있는 것인데, 이는 소비자에게 기본 가구와 어울리는 용품을 다른 곳에서 구매하지 않고 한 곳에서 쇼핑하도록 하는 편의를 제공한다. 뿐만 아니라 이는 외관상으로 통일성 있고 예쁜 인테리어를 할 수 있는 여건을 제공하여 고객 만족을 증대시키기 위함이기도 하다. 또한 IKEA는 제품의 디자인만 맡을 뿐, 직접 제품을 생산하지 않는다. IKEA 본사에서 디자인된 제품은 세계 각지의, 원가를 최대로 절감할 수 있는 현지 생산 공장에서 생산되고, 이를 위한 부품 역시 세계 각지에서 대량으로 구매되어 공수된다. 제품 구매시 고객은 직접 매장을 찾거나, 카탈로그를 이용한 on-line구매를 통해 가구를 받아 보게 된다. 전자의 경우 IKEA는 제품을 배송해 주지 않기 때문에, 고객은 자신이 선택한 제품의 배송을 직접 담당한다. 전화, 인터넷, 우편 등을 통한 on-line 구매에서는 카탈로그를 통해 제품을 선택한 고객이 주문할 경우, 고객이 필요로 하는 배달 서비스를 위해서 적절한 비용으로 밴과 소형 트럭을 제공하기 위해 자동차 대여 회사와 협력한다.④ PromotionIKEA의 프로모션의 핵심은 카탈로그라고 정의할 수 있다. 효과적인 홍보 방법으로, 비용이 많이 드는 광고와 이벤트 등을 지양하고, 선명한 제품 사진과 제품 정보, 가격이 정확히 명시된 카탈로그를 소비자에게 배포하고 있다. 카탈로그에는 제어준다.

경영/경제| 2013.06.21| 14페이지| 1,500원| 조회(402)

swot분석, 4P, 마케팅 전략, 이케아, stp전략, IKEA, 7P, 이케아 마..

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[두산그룹]HR전략및방향,채용프로세스,교육훈련,복리후생,변화관리 등 인적자원관리 평가A좋아요

기업의 채용 프로세스 분석 및 평가CONTENTS 1. HR 전략 및 방향 2. 채용프로세스 3. 신뢰 성 및 타당성 4. 장 . 단점 5. 교육훈련 6. 복리후 생 7 . 조직 변화 관리경제위기에 따른 구직자 수 급증 외국인 임원 영입의 증가 글로벌 기업 도약을 위한 ‘ 선택과 집중 ’ ‘ 변화와 혁신 ’ 要 직무에 대한 정의가 확실하여 객관적이고 효율적인 평가지표 적용 4 단계로 구성된 체계적인 채용프로세스로 일관성 확보 직무능력과의 연관성 타당하게 측정 채용환경 인재경영 두산의 HR 전략 및 방향HR 부서와 현업간 역할 및 책임의 명확화 현업 관리자의 인사 운영 역량 강화 우수 인재의 확보 성과 중심의 보상 직원의 조직 기여도 공정하게 평가 실제 수행하는 직무 역할과 성과에 따른 차등 보상 현업 중심의 인사 운영 사업 특성 및 직무 시장가치 임금 반영 기업 가치에 맞는 인재 채용 및 차별화된 육성 HR Strategy 두산의 HR 전략 및 방향 채용 방향성 인력 운영에 대해 현업의 책임 및 권한 강화 후보자 역량 파악 가능한 면접 Tool 개발5 두산 채용 프로세스6 두산 채용 프로세스7 두산 채용 프로세스8 두산 채용 프로세스 두산의 인재상신뢰성 및 타당성 인지능력검사 BIODATA 도입 -DBS 입사지원서 구조면접과 상황면접 인지능력검사 DCAT 업무수행역량 , 기초 직무능력 , 정서역량 파악의 타당성↑ ‘ 미래는 과거의 산물’ 과거 경험 , 태도 , 가치로 미래 행동 예측 자기소개서의 낮은 타당성과 신뢰성 보완 학점기입란의 부재 이력서 filtering 이 아닌 Essay Screening 으로 개인의 역량에 초점 직무역량 타당하게 예측 직무 수행 관련 지식과 직무 상황 경험 등 구조화된 질문이용 직무성과 예측 시 타당성이 뛰어난 Case 면접실시 비지시적 면접보다 높은 타당성과 신뢰성 확보 신뢰성 및 타당성 확보10 HR 팀이 아닌 현업에서 중장기 인력 충원 계획을 수립하여 인력 운영의 적정성 확보를 꾀함 HR 부서에서 인력 충원에 대한 준비 를 충분히 할 수 있음 상시 채용공고를 통해 인력 POOL 을 확보하여 즉시 필요 인력 검색 가능 다양한 채용 채널을 통해 빠른 모집 유도 4 단계 선발 과정을 통해 신중을 기함 역량 중심의 면접으로 후보자가 갖춘 역량을 파악 , 회사와의 적합성 검증 경영환경 및 사업전략에 따라 수시로 인력 충원에 대한 요구가 달라질 수 있으므로 중장기 인력계획은 변경될 가능성이 많음 면접관 교육이 안 될 경우 역량 중심 면접이 부실 할 수 있음 주기적으로 인력 POOL 관리가 안될 경우 실질적 DATA 수준이 미흡할 수 있음 장 . 단점 충원 모집 선발 장점 단점교육훈련제도교육훈련제도 핵심인재 육성교육 두산의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 육성하는 교육과정으로서 , 국내 각 대학 최고 교수진의 강의 및 논문작성과정 등을 통하여 , 각 분야의 최고 전문가를 만들어 낸다 . 마케팅 전문가를 육성하는 PMP, 전략전문가를 육성하는 SMP, 기술경영자를 육성하는 TMP, 인적자원관리 전문가를 육성하는 HMP, 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등의 교육과정이 있다 . 리더십 함양교육 각 계층별 업무수행능력 및 리더십의 육성을 위한 교육과정으로서 신입사원교육을 비롯하여 , 팀 성과를 극대화 할 수 있는 팀 리더를 육성하는 팀장과정 , 경영자로서의 리더십 함양을 위한 신임중역과정 , 최고경영자로서의 통찰력과 전략실천능력을 함양하는 CEO 과정 등이 있다 .교육훈련제도 직무능력 향상교육 각 분야별 전문 직무수행능력의 함양을 위한 교육과정으로서 , 기업회계기초과정 , 영업채권 관리실무과정 , 전략기획실무과정 , 기술경영실무과정 , 자재구매실무과정 등이 있다 . E-Learning 의 이용 직원들의 교육을 위해 자체 교육 홈페이지 운영 홈페이지 내에 신입사원 커뮤니티 개설 다양한 교육기회의 제공 주변 어학원과 연계하여 직원 영어교육 입사 5 년 차 이상의 희망직원 대학원 연계교육 해외 유수 대학 유학 지원 제도 ( 옥스포트대 , 듀크대 등 )복리후생제도 여가 활용지원 제도 주 5 일제 실시 하계휴가 , Refresh 휴가를 희망시기에 사용 철저한 칼 퇴근 여가시간의 활용을 위한 각종 동호회 지원 교육 및 자기 개발 창원본사 및 합천에 최첨단 연수원과 기술교육센터 운영 국내외 교육기관과 연계하여 사원들의 연수 지원 헬스클럽 무상등록 , 영어학원비나 토익 등의 영어 시험비 지원복리후생제도 장학제도 유치원생 , 중 , 고등학생 , 대학생 자녀를 대상으로 학자금 지원 유치원 - 월 2 만원 , 중고교생 - 전액 , 대학생 -90% 주택 및 금융지원 무주택사원 및 독신자를 위한 사택 및 기숙사 지원 회사 및 사내 근로복지기금 등에서 다양한 대출제도 운영 의료지원 및 보험가입 사내에 건강 진단실 및 물리치료실 운영 매년 종합건강검진 실시 및 최대 1,000 만원까지 수술비 지급 불의의 사고를 대비해 생명보험에 가입하여 운영복리후생제도 기타 직원들의 경조사에 대해 경조금 지원 상조 팀 운영하여 상조 사에 경제적 지원 사내 복지회관 건립하여 스포츠 시설과 편의 시설 운영 매년 일정 직원을 대상으로 배낭여행 지원조직변화관리 조직문화 혁신 21C 중심의 그룹비전 ‘고객과 인재’ ‘품질과 혁신’ 사업 군의 체계적 분류 생활문화군 경쟁력 강화 기술소재군 고부가가치화 정보유통군 성장 연봉제도 대단위 팀제도조직변화관리 두산의 구조조정 체계 격차 기타 기회 전략 , 업무개선 사업매각 또는 인수가능성 새로운 사업기회 또는 기타 기업이 가진 가능성조직변화관리 1 차 구조조정 성장성이나 미래 수익성이 떨어지는 사업을 정리하라 ! 수익성 원칙하의 한계사업 정리 외형 중심에서 현금흐름 중심 재편 유사 , 중복 사업의 일원화로 시너지 단순지분소유 혹은 비효율적 부동산 매각 핵심사업에 주력조직변화관리 1 차 구조조정 성과 자기자본비율 : 1996 년 12.6% 1997 년 17%조직변화관리 2 차 구조조정 부채비율 200% 달성 그룹 비전 재정립 시너지 효과의 극대화 핵심역량의 집중 및 강화 미래사업에 대한 대안 창출조직변화관리 구조조정 두산 건설 건설부분 3 개사 두산 포장 포장재부분 3 개사 OB 맥주 인터루트사와 합작 전환 ( 주 ) 두산 나머지 계열사 사업부 재 분류 식 음료 , 전자기계 무역사업 군 중심 9 개 사업부조직변화관리 구조조정의 성과 음식료업 및 생활산업부문 매출액비중 75% 20% 로 감소 산업재 부분의 매출 약 80% “ 중공업중심 기업으로 변신” 1998 년 4 천억 미만의 사업 비중 . 전체매출 41% 현재 1 조 이상의 사업이 전체매출의 80% 담당 건설 중장비 부문 세계 5 위권 도약참고자료 www.doosan.com www.kpiok.co.kr www.kahrm.or.kr www.seri.org www.fnnews.com www.munhwa.com 인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외 , 박영사 , 2007 M A 전략과 실전사례 - 윤종훈 외 , 매일경제신문사 , 2005 실패한 마케팅에서 배우는 12 가지 교훈 - 조원익 , 위즈덤하우스 , 2005 신 인적자원관리론 - 박경문 , 최승욱 , 무역경영사 , 2003 21 세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원 , 명경사 , 2000 M A 를 알아야 경영할 수 있다 - 화인 경영회계법인 , 매일경제신문사 , 2000{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.06.21| 24페이지| 1,500원| 조회(329)

인적자원관리, 복리후생, 교육훈련, 두산, 변화관리, 두산그룹, 채용프로세스, HR전..

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The Geography of thought 생각의 지도

In my country, Korea, I say `our mom is working. But in another country, I can not say like that. My mom can be our mom in my country, but my mom can not be our mom in another country. We speak frequently `OUR` when we talk about something explain something mine. I think that example is well for explain different between my country and other countries, especially western countries.I did travel abroad a few times. At the first time of my traveling, I traveled in Europe. and I had shocked from many things. there are so many things that I did not feel and see in my country. I think , at first, most thing is bigger than my country`s ones, but that was not, I was wrong. It is not something for me to be felt different. It is people. People is different. When I prepare my trip, I wondered how to live and what to think western people who are similar age with me are. So I frequently went to bar or pub to have a conversation with western people.

독후감/창작| 2013.06.21| 2페이지| 1,000원| 조회(75)

동양과 서양, 생각의 지도, 리처드 니스벳, 세상을 바라보는 서로 다른 시선, the geography of tho

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글로벌 금융위기의 원인 그리고 그에 따른 세계 경제의 전망

목 차서론.본론. - Ⅰ. 글로벌 금융위기의 원인- Ⅱ. 세계 경제 현황 및 전망ⅰ.글로벌 금융시장의 현황ⅱ. 한국경제의 현황, 전망 및 대책 (국내경제 흐름에 대한 판단)- Ⅲ. 미래의 세계질서, 어떻게 재편될 것인가.- Ⅳ. IMF 지배구조 개혁의 방향과 주요내용ⅰ. 우리나라의 지분 현황과 시사점ⅱ. 우리나라의 쿼터 및 투표권 확대 노력cf.) 2011 세계전략 포럼결론.참고자료.서론.미국에서 촉발된 세계금융위기가 시작된 지 벌써 3년이 되었다. 올해 상반기를 기점으로 경기가 턴어라운드하면서 어느 정도 회복의 기미가 보이기 시작했다. 특히 우리나라는 해외에서 금융위기를 가장 먼저 극복한 나라라는 극찬을 받고 있다. 우리나라를 비롯하여 일부 다른 국가들도 경기부양을 위해서 시장에 풀었던 자금을 회수하는 출구전략까지 논의되고 있으니 예상보다 훨씬 빨리 위기를 극복해 나가는 듯하다. 세계금융위기는 서브프라임 사태의 여파로 인해 작년 9월 리먼 브라더스가 파산보호를 신청하면서 본격적으로 시작되었다. 당시 리먼 브라더스 뿐만 아니라 세계 최대 증권사이자 3위 투자은행인 메릴린치까지 뱅크오브아메리카(BOA)에 경영권이 넘어가면서 사태는 걷잡을 수 없을 정도가 되었다. 결국 미국 정부는 막대한 예산을 편성하여 부실기업을 살리는데 쏟아 부을 수밖에 없었다. 미국은 누가 머래도 세계 최고의 강국이면서 선진국이다. 많은 젊은이들과 새로운 삶의 희망을 얻고자 아메리칸 드림을 꿈꾸면서 미국으로도 많이 떠나갔다. 하지만 21세기에 들어와서 미국의 경제는 뿌리째 흔들리기 시작했다. 유럽연합을 비롯한 중국, 러시아, 아시아등이 그 자리를 노린 것이다. 19세기 미국은 제조업을 기반으로 성장했고 20세기에는 금융 산업을 통해 글로벌 경제를 장악할 수 있었다. 또 미국이 불황을 겪을 때에는 자국에 이익이 되는 전쟁에 참여하여 군수산업을 확장하고 경제를 다시 살렸다. GM, 크라이슬러, 포드 등의 파산 보호 신청. 서브프라임 모기지론의 영향으로 리먼 브라더스와 AIG, 그리고 메릴린치의 2007년 중반이후 2008년까지 미국가계의 추정 자산 손실 규모는 한 가구 당 12,880 달러에 이른다. 여기서 또 하나 중요한 점은 벤 버냉키 미 연준 의장의 실기도 한 몫을 했다. 2007년 이후 미국 증시의 변동성 확대와 주택모기지 시장의 버블 붕괴 가능성이 대두되었음에도, 미 연준은 물가 상승 압력을 억제하는 정책을 일관함으로써, 금리 인하를 시행하지 않았다. 결국 서브프라임 사태에 따른 금융경제 침몰과 실물경제 둔화 과정을 연착륙 시켜 볼 수 있는 시도조차 하지 못한 채, 급격한 자산시장의 붕괴와 실물경제의 둔화가 연이어 발생하게 된다.송홍병(2009)에 따르면 미국 국민과 정부의 잠재부채를 모두 합칠경우 155조 달러인데 비해 GDP 규모는 14조 달러에 불과하다는 것이다. 2008년 GDP가 고작 4,000억 달러 증가한 반면, 부채는 4.7조 달러 증가하였고, 정부부채의 연간 상승폭이 9%로 미국 GDP 증가폭(3%)의 약 3배에 이르는 것으로 추정되고 있다.Ⅱ. 세계 경제 현황 및 전망최근 세계경제는 선진국을 중심으로 경기침체가 심화되는 가운데 개도국들의 경기도 전반적으로 급락하는 모습이다. 9월 이후 선진국의 경제지표들은 IT버블 붕괴 직후인 2001년의 경기침체기에 진입할 때보다 훨씬 빠른 속도로 악화되고 있다.주요국의 경제성장률? 우리의 수출에 결정적 영향을 미치는 중국 경제를 비롯한 개도국 경기도 작년 말부터 급격히 악화개도국의 경기선행지수 중국의 수출 및 공업생산이러한 상황변화를 반영하여 주요 전망기관들은 2009년도 성장률 전망을 10월 이후 가파르게 하향 수정하였다. 대부분 금융기관들은 9월까지도 주요 선진국의 2009년도 성장률을 1% 내외로 전망하였으나, 10월 이후에는 상당 폭 마이너스로 전망하기 시작했으며, 그 폭도 확대되는 모습이다.전망시점별 금융기관들의 2009년도 성장률 전망 수정 추이주: JP Morgan, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Morgan Stanley, UBS Warburg, 금융변수들의 개선이 일시적 현상에 그치지 않고 추세적 개선으로 이어지지 않는 한, 경제심리가 경기에, 경기가 경제주체의 심리에 긍정적 영향을 주는 선순환적 경기흐름이 나타나기는 쉽지 않은 상황으로 보여진다. 결국 국내경제의 추가적인 경기급락 가능성은 낮아졌지만 경기바닥 상황이 당분간 지속되는 긴 U자형 내지 W자형 경기침체가 금년 내내 지속될 가능성이 높아 보인다. 세계경제의 침체가 장기화될 가능성이 높은 상황에서 대외의존도가 높은 우리 경제의 특성상 우리 경제만 홀로 회복세를 시현할 수는 없을 것이다. 따라서, 섣부른 경기회복론에 동승하기 보다는 현재 수준 정도의 침체가 당분간 지속된다는 전제 하에서 대응해 나가는 것이 우리 경제를 위해 안전할 것으로 보인다. 향후 금융시장과 경제심리가 아직 잔존하고 있는 국내외 불안요소들에 의해 급랭하지 않도록 하는 정부의 역할이 중요할 것이다. 먼저 계획 중인 추경을 비롯한 경기부양책을 지체하지 않고 차질 없이 추진하여 그 효과를 조기에 가시화하는 것이 경제주체들의 심리안정에 긴요하게 작용할 것 이다. 또한 부실 기업?금융기관이 정리되지 않은 상황에서는 항상 신뢰의 위기, 시스템리스크에 대한 우려가 시장을 지배하기 마련이므로, 상시 구조조정체계의 가동을 통해 금융시장의 지속적인 안정을 도모하도록 해야 할 것이다.Ⅲ. 미래의 세계질서, 어떻게 재편될 것인가냉전시대의 이념대립과 군사안보 우선주의가 탈냉전 이후 급속한 글로벌화 추세에 따라 경제 우선주의가 팽배해질 전망이다. 사회문화적 측면에서 이념을 대신해 종교적 논쟁도 심화될 전망이다. 미국은 2015년 이후에야 비로소 미국의 패권에 도전하는 국가가 등장할 것으로 추정하고 있고, 중국이 ‘0’ 순위 후보다. 미국의 패권주의는 물리적 군사력보다, 문화 즉 ‘소프트 파워’에 의존함으로써, 일방주의적 외교행태에서 벗어나, 새로운 리더십 창출에 집중할 전망이다.위기 후 글로벌 경제, 정치, 문화 질서의 새로운 패러다임은 어떻게 변할 것인가? 우선 3대 메가트랜드를 추정해 보면: 미국의 패권에 대항할 수 있는 적대 세력은 아니며, 적대 세력이 되지도 않을 것으로 추정되나, 경제적 라이벌로서 미국과 유럽 간의 경쟁은 발생할 가능성이 크다. 한편 일각에서는 미국이 나토를 동쪽으로 확장한 것과 터키의 EU 가입을 지원하는 이유 중 하나는 미국과 위험한 경쟁을 벌일 유럽합중국의 탄생을 저지하기 위한 목적에 있다고 볼 수 있다. 미국은 그동안 2001년 3월 교토 의정서 비준 거부, 포괄적 핵실험 금지조약 (CTBT, Comprehensive Test-Ban Treaty) 비준 거부, 국제형사재판소 설치 반대 및 일방적 이라크 공격 결정 등 일방주의적 외교행태를 지속해 오면서, 나름대로는 ‘동맹’에 대한 새로운 개념 정의를 도모하고 있으나, 이로 인해 야기된 반미 정서의 증폭은 쉽사리 해결 될 것으로 보이지 않는다. 한편, 미국의 ‘동맹’에 대한 새로운 개념의 정의는 “동맹이 임무를 결정하는 것이 아니라, 임무가 동맹을 경정”한다는 개념으로 재해석되고 있다. 이제는 더 이상 적수가 없는 미국은 그 자체로 하나의 계급을 형성하게 되고, 따라서 ‘전쟁’이라는 개념보다, ‘징벌’이라는 평화적 개념을 변용하고 있다. 하지만 미국 내 정치ㆍ경제ㆍ사회적 시스템은 미국이 “권력을 자신의 덕과 혼동하는 경향”에 대해 경계하자는 목소리가 커지고 있는 상황이다. 미국은 민주주의와 자유시장경제로 연결된 ‘팍스 아메리카나’의 ‘소프트 파워’에 대한 의존을 더해갈 것으로 보인다. 이미 글로벌 경제가 대부분 경제적ㆍ기술적으로 미국에 의존하고 있는 상황에서, 21세기 국방력 또한 ‘하드파워’가 아닌 ‘소프트 파워’에 의존한다는 전략이다. ‘소프트 파워’는 경제적ㆍ기술적으로 종속시키고 문화적으로 설득할 수 있는 부드러운 힘을 의미하는 것으로 경제와 기술은 미국이 가장 선호하는 강력한 패권유지 수단으로 인식되고 있다. 정치적으로는 세계와 국가간의 경계가 그어져 있지만, 미국은 문화를 통해 ‘국경’을 극복하고자 한다. 세계 인구의 약 25%가 영어를 이용하여 의사소통이 가능은 수준이다. 그리고 브라질, 러시아, 인도, 중국의 브릭스(BRICs) 국가들은 캐나다, 네덜란드, 벨기에, 스페인 등의 나라보다 큰 경제규모에도 불구하고 현재 낮은 수준의 쿼터를 보유하고 있는 실정이다. 현재 적용되는 IMF 쿼터는 2006년 제13차 일반개정안에 따른 것이고, 2008년에 이루어진 특별개정안은 현재 비준을 남겨두고 있으며 올해 제14차 일반개정안이 논의 중에 있다.가. 2006년 제13차 일반개정안제13차 일반개정안에서는 지나치게 과소대표되어 있는 한국, 중국, 멕시코, 터키의 쿼터를 상향조정하였다. 당시 한국은 0.76%에서 1.35%, 중국은 2.98%에서 3.72%, 멕시코는 1.21%에서 1.45%, 터키는 0.45%에서 0.55%로 확대되었다. 개선안은 총 쿼터를 1.8% 증액함과 동시에, 이 증액분을 과소대표된 국가에 할당하는 방식을 택함.나. 2008년 특별개정안2008년에는 신흥·개도국의 쿼터를 추가 증액하는 특별개정안이 합의되었으며, 이는 현재 비준을 남겨두고 있는 상황이다. 특별개정안에 따르면 54개국의 쿼터 비중이 총 4.9%포인트 증가하고, 투표권 비중은 135개국에서 5.4%포인트 증가하는 것으로 나타났다. 2010년 4월 19일 기준으로 70개 국가가 개정안을 비준했으며, 추가로 42개국의 비준을 거쳐야 발효될 수 있다. 2008년 특별개정안은 새로운 쿼터 계산공식을 사용하여 가맹국의 경제력에 상응하는 적정 규모의 쿼터를 산출하였다. IMF는 각 회원국의 국내총생산(GDP), 개방 정도(openness), 변동성(variability) 및 외환보유액을 이용한 계산공식을 사용하여 쿼터 비중을 계산한다.- 계산쿼터 비중 = (0.5??Y + 0.3?IP + 0.15??V + 0.05?IR)0.95단, Y : 최근 3년간 연평균 GDP,9)P : 최근 5년간 연평균 경상 지급 및 수입,V : 최근 13년간 경상수입 및 순자본흐름의 3년 이동평균의 표준편차,R : 최근 12개월 월평균 외환보유액.새로운 쿼터 계산공식을 이.

경영/경제| 2013.05.28| 16페이지| 1,000원| 조회(216)

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