[두산그룹]HR전략및방향,채용프로세스,교육훈련,복리후생,변화관리 등 인적자원관리

목차

1. HR전략 및 방향
2. 채용프로세스
3. 신뢰성 및 타당성
4. 장.단점
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 조직 변화 관리

본문내용

HR팀이 아닌 현업에서 중장기 인력 충원 계획을 수립하여 인력 운영의 적정성 확보를 꾀함
HR부서에서 인력 충원에 대한 준비
를 충분히 할 수 있음
상시 채용공고를 통해 인력POOL을 확보하여 즉시 필요 인력 검색 가능
다양한 채용 채널을 통해 빠른 모집 유도
4단계 선발 과정을 통해 신중을 기함
역량 중심의 면접으로 후보자가 갖춘 역량을 파악, 회사와의 적합성 검증
경영환경 및 사업전략에 따라 수시로 인력 충원에 대한 요구가 달라질 수 있으므로 중장기 인력계획은 변경될 가능성이 많음
면접관 교육이 안 될 경우 역량 중심 면접이 부실 할 수 있음
주기적으로 인력POOL관리가 안될 경우 실질적 DATA 수준이 미흡할 수 있음

참고 자료

www.doosan.com
www.kpiok.co.kr
www.kahrm.or.kr
www.seri.org
www.fnnews.com
www.munhwa.com
인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
MandA 전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우스, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000
MandA를 알아야 경영할 수 있다 - 화인 경영회계법인, 매일경제신문사, 2000