1. 서론결과적으로, 다른 기업에 합격하여 CJ그룹 입사자는 아닙니다. 그러나 저는 CJ그룹 최종면접까지의 과정과 설명, 자기소개서, 노하우 등을 공유하고자 작성했습니다.기업마다 공채 과정에서 가장 중요한 부분이 있습니다. CJ그룹의 경우 스펙 의존도가 타 기업에 비해 낮습니다. 저 역시 그렇고, 취업과 공채 준비과정에서 만났던 사람들을 보면서 이를 확인했습니다.자기소개서와 면접, 특히 면접 과정에서 협상과 PT, 팀플레이 등이 이루어지므로 평소 발표와 말하기에 익숙하신 분들이 큰 강점을 보이실 수 있습니다.저는 ‘CJ올리브영 SCM’직무 지원자였지만, 대부분의 전형과정이 공통적으로 진행됩니다. 또한 준비 과정에서 타 계열사, 타 직무 분들로부터 얻은 정보를 취합하였습니다.이 글은, 다음의 내용을 포함하고 있습니다.가) 저의 자기소개서나) 면접 기출 질문(제가 받은 질문과 주변 사람들이 받았던 질문들의 종합)다) 토론, PT 기출 주제(제가 했던 주제와 주변 사람들이 받았던 질문들의 종합)라) 각 전형별 진행방식과 절차마) 각 전형별 노하우와 요령, 개인적인 생각2. 자기소개서A. 합격 자기소개서[지원동기, 잘할 수 있는 이유 1000자]“유통, 물류에 대한 자신감”저는 남들보다 뛰어난 계량적 사고역량을 바탕으로 '경영과학', '생산운영관리', '서비스운영관리', '공급사슬관리' 등의 SCM 관련 수업에서 모두 최상위권 성적을 획득했습니다. 이를 통해 제가 무엇을 가장 잘 하는지 깨달았으며, 유통과 물류분야로 진출하기 위해 준비해왔습니다. 그리고 필연적으로, 전문 물류기업 이상의 역량을 가진 올리브영을 꿈꾸기 시작했습니다. 변화가 빠른 미용, 소비재 산업에서 SCM의 중요성은 더 크며, 전문 물류기업 이상의 역량을 갖춘 CJ올리브영의 비전을 보았기 때문입니다.저는 유통관리사 자격증을 취득하고 준비하는 과정을 통해, 최고의 SCM이란 완벽한 위험관리로부터 시작됨을 배웠습니다. 때문에 학습을 통해 습득하는 역량만큼, 직접 경험으로 습득하는 것도 매우 중요하다고 생대회 입상과 Google Korea 대학생 마케터로 활동하며, 접해보지 못한 부족한 점을 채워나갔습니다.이렇게 새로운 경험을 두려워하지 않는 저이기에, 그 경험과 역량이 SCM에서 발휘될 것임을 확신합니다. 무엇이든 좋아하지 않으면 최고가 될 수 없으며, 제가 가장 잘 할 수 있고, 좋아하는 일이 바로 SCM이기 때문입니다. 따라서 제가 쌓아온 역량과 다양한 경험들을 CJ에서 더 연마해, 최고의 위험관리 전문가가 되겠습니다. 그리고 더 나아가 CJ의 비전을 이룸에 있어 가장 크게 기여하는 인재로 성장하겠습니다.[성취한일]“최선, 그 이상을 향한 도전”저는 교내 체육대회 때, 학과에서 종목별 선수를 배정하는 임무를 맡은 적이 있었습니다. 이 때 3가지를 고려해야 했는데, 하나는 개개인이 참여희망 종목을 반영해야 했고, 둘은 종목 별 특기자를 고려해야 했으며, 셋은 가급적 다수의 참여를 유도해야 한다는 점이었습니다.전원 참여를 임의로 정하면, 개인의 희망사항과 특기가 고려되지 않습니다. 반면 참가 희망종목 위주로 배정을 할 경우 특기자가 제대로 활용되지 못하며, 특기자 위주 구성은 소외되는 사람을 발생시킵니다. Trade Off의 관계로 얽힌 문제였습니다.저는 Trade Off와의 타협은 차선일 뿐이라고 생각했기 때문에, 모두의 희망종목, 특기사항을 최선, 차선까지 조사했습니다. 그리고 EXCEL의 최적해 도구를 활용하여 이를 해결했습니다. 결국 저희 학회는 3종목 우승과 함께, 회원들 간의 단합도 다질 수 있었습니다.“YouTube에 ‘구글맵 발명’을 검색해 보세요”Google 대학생 마케터 활동 중 Map서비스 홍보 임무가 가장 보람 있었습니다. 처음으로 전혀 모르는 분야에, 스스로의 역량으로 도전했기 때문입니다. 먼저, 경쟁사와 비교를 통해 상대적 특징, 강약 점을 분석한 뒤, 세계 최초의 온라인 지도라는 측면, 선구자적 측면을 부각한 영상광고 제작을 계획했습니다.저는 영상제작 지식이 전혀 없었지만, 계획을 바꿔 부족함에 타협하기는 싫었습니다. 밤을 세워 ‘. 더불어 습득한 노하우는, 또 다른 저의 경쟁력이 되었고, 도전하는 자신감을 갖게 되었습니다.B. 노하우다시 말씀드리지만, CJ그룹의 경우 서류 합격률이 높은 편입니다. 자기소개서의 비중이 높은 편이며, 다른 합격자 선배들과 스터디그룹 분들의 자기소개서에는 공통점이 있었습니다. 그것은 직무에 대한 관심도와 이해도, 그리고 본인의 경험과 역량이 직무에 발휘할 수 있는 부분을 표현하는 것입니다. 또한 주관적인 부분보다 객관적인 사실과 근거를 통해서 역량을 어필하는 것이 중요합니다. 자기소개서의 경우 다른 기업과의 공통점이 많기에, 간단히 줄입니다.3. 인적성 검사(CAT/CJAT)A. CAT가. 시험방식CAT의 경우 95문제를 50분 안에 풀어야 합니다. 특이사항으로는 손목시계역시 허용하지 않고 풀어서 가방에 넣어야 합니다. 또한 SSAT같은 어려운 문제가 섞이기 보단, 쉽지만 시간이 부족한 스타일의 문제입니다. SSAT의 경우 일부 문제는 중, 고등 수준의 공식을 모르거나 상식이 없다면 시간이 많아도 풀어낼 수 없습니다. 그러나 CJ의 경우 어떠한 문제도 시간만 허용된다면 풀어낼 수준이며, 단지 풀어내는데 필요한 시간의 소요 정도가 다릅니다.이를 ‘난이도’로 규정해본다면, 난이도는 매 공채 마다 편차가 심한 듯합니다.(문제 자체 난이도보다는 시간의 소요 정도) 2012년 하반기 합격자 선배의 말로는 아슬아슬 했지만 50분 안에 모든 문제를 풀어냈다고 했습니다. 그러나 2013년 상반기 저의 경우 총 95문제 중 70문제를 풀고 시간이 끝났습니다. 스터디 그룹의 다른 분들 얘기를 종합 해봐도 대부분 60~80문제를 해결한 분들이 합격했습니다.시험 진행은 과목별로 구분되지 않습니다. 언어, 수리, 추리 등의 문제가 뒤섞여 95문제를 구성하고 있습니다. CAT와 CJAT사이에 쉬는 시간은 있지만, CAT95문제를 진행 중에는 화장실에 갈 수 없습니다.나. 노하우CAT의 경우 시간관리가 매우 중요합니다. 쉬운 암산이나 추리, 도형분석을 빠른 시간 안에 푸는 연습이 필ex) 상사가 무리한 직무를 시킬 때 어떻게 대처하겠는가?] 이러한 질문에 객관식 보기 중에서 본인이 가장 선호하는 대응과 가장 비 선호하는 대응을 선택.나. 노하우대부분 편하게 진행할 수 있는 인성검사들과 달리, CJ의 경우 인성검사 소요시간이 매우 타이트합니다. 의외로 절반 정도의 응시자가 시간 안에 인성검사 문제를 풀어내지 못했습니다. 때문에, 인성검사 역시 긴장을 늦추지 말고, 시간 안에 꼭 푸셔야 합니다.4. 1차 면접(직무역량 면접/심층면접)가. 직무역량 면접A. 진행 방식일반적인 면접과 유사합니다. 면접관은 실무자이며, 다대다로 진행됩니다. 그러나 소규모의 채용이 이루어지는 특정 계열사의 특정 직무는 다대일로 진행되는 경우도 있습니다. 주로 인성과 직무관련 지식을 물어보게 됩니다. 저의 경우 2:2로 진행됐으며, 40분간 이루어졌습니다.B. 기출질문(1) 자기소개(2) 지원 동기는 회사가 좋아서 지원했나? 직무가 좋아서 지원했나?(3) 가장 일하기 싫은사람은?(4) 본인 직무를 위해 가장 필요한 역량이 무엇이라 생각하나?(5) SCM직무 수행에는 본사 근무와 현장 근무 중 무엇이 더 중요할까?(6) 마지막 하고싶은 말이나, 질문C. 노하우일반적인 면접과 유사하게 준비하시면 됩니다. 그러나 면접관은 최대한 지원자의 긴장을 풀어주려는 모습을 보입니다. 주변의 탈락자의 경우, 사전지식이나 준비가 많았지만 긴장해서 말을 더듬거나, 알고 있는 바를 제대로 표현하지 못한 경우가 많았습니다. 반면 합격자의 경우 모르는 점이라도 긴장하지 않고 차분하게 본인 생각을 표현한 경우가 많았습니다.나. 심층면접A. 진행방식팀PT, 개인PT, 협상 순서로 이루어집니다. 8~10명의 지원자들을 모아놓고 약 4시간 정도 진행됩니다. 면접관은 최소한의 진행만 하며, 지원자들이 스스로 문제를 해결해야 합니다. 대부분의 경우 같은 계열사 같은 직무 사람들 끼리 한 조로 묶이게 됩니다. 일부 예외적인 경우 다른 직무가 섞이는 경우도 있습니다.팀PT의 경우 두 개의 팀을 나누고 하나의야 합니다. 양 팀은 각각 16장 정도의 자료를 받게 됩니다. 이 자료는 해당 팀이 사용할 수 있는 여러 가지 자료가 수록되어 있으며, 발표 시 이 자료들을 근거로 잘 엮어내는 것이 중요합니다.발표가 끝나면, 상대편의 질문과 반박을 받게 됩니다. 상대팀 역시 같은 주제로 반대의 의견을 주장하기 때문입니다.개인PT의 경우 각자 주제를 받고 약 15분정도의 준비시간을 갖게 됩니다. 주제는 주로 CJ그룹사의 문제해결, 전략적인 부분을 다루게 됩니다. [ex: CJ대한통운의 물류 처리량이 명절 때 집중되는 것을 어떻게 해결할 것인가?] 이러한 주제는 본인이 지원한 계열사에만 국한되지 않습니다. 제일제당 영업 지원자가 대한통운 물류 문제에 대한 주제를 받을 수도 있다는 얘기입니다. 팀PT와 마찬가지로 발표에 활용할 수 있는 3~4장 정도의 자료를 받게 되며, 전지에 그려서 발표합니다. 마찬가지로 발표가 끝나면 질문을 받습니다. 그러나 개인PT의 경우 모두 다른 주제로 발표를 진행하기 때문에, 공격적인 반박이나 지적이 심하지는 않습니다.협상의 경우 팀PT때와 다르게 팀을 구성하여 진행됩니다. [ex: 런던의 유명 레스토랑이 한국 시장에 진출하는 상황, 이 때 한국 현지의 체인점을 통해서 진출하려고 한다.] 이러한 상황에서 레스토랑 측과 한국 현지업체의 입장이 되어 여러 가지 요소를 협상합니다. 중요한 점은 각 팀이 얻어내야 할 요소가 반드시 상충하지는 않습니다. 아래의 예를 들어보겠습니다.레스토랑한국 업체매장 입점 자금 부담%0/20/40/60/80/1000/20/40/60/80/1000%부담하면 300점 만점, 20% 더 부담할 때 마다 50점 감점0%부담하면 100점 만점, 20% 더 부담할 때 마다 10점 감점광고비용 부담%0/20/40/60/80/1000/20/40/60/80/1000%부담하면 100점 만점, 20% 더 부담할 때 마다 10점 감점0%부담하면 300점 만점, 20% 더 부담할 때 마다 50점 감점위와 같은 경우 레스토랑 측이 완승을 거두는 경우를 니다.
비즈니스 영어 과제A. 소재출처 : 2012년 3월 15일 Korea Herald - Business가. 본문Samsung goes with three-top systemDifferent chief executives seated for three business unitsSamsung Electronics seated three different chief executives as part of its efforts to improve operational efficiency and grant more responsibility to each of unit the CEOs will lead on Friday, following a board meeting. The world’s top handset, television and chipmaker said that it will establish a top-three system as the company separated its businesses into three different units early this year. Kwon Oh-hyun, vice chairman and the CEO of Samsung’s flagship arm, will take charge of the device solutions business, while presidents Yoon Boo-keun and Shin Jong-kyun were newly promoted to CEOs of the TV and home appliance projects, and also mobile and IT businesses, respectively.“The move will cut the burden of having one CEO take full responsibility for the decisions made and deal more efficiently to the rapid changes taking place in the y will have Kwon represent the company in legal and administrative duties.나. Put into English1. A의 일부로써2. A가 중역회의를 이끌 것이다3. A가 B를 설립할 것이다.4. 중요한5. A가 B를 맡아 책임질 것이다.6. A가 새로운 CEO로 승진했다.7. A가 B의 부담을 줄여줄 것이다.8. A에 대해 더 효과적으로 다루다.9. 성명을 통해 발표하다.10. A는 B로써 C에서 근무했었다.11. 완제품12. 대기업13. A시스템의 출범14. A에게 B할 권한이 주어질 것이다.15. 투자와 조직운영에 관련된16. 공식적인 발표17. A는 B를 위해 기획되었다.18. 강화된19. A에 의해 강하게 영향 받는다.20. 그 동안( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )다. 표현노트1. business unit : 사업단위- The Business Unit reduced staff turnover by almost half over the last three years.사업단은 직원들의 이직률을 지난 3년에 비해 거의 반으로 줄였다.- A leaders from each business unit will meet in Denver in May to assess our sales and marketing efforts.각 사업장의 책임자들은 5월에 덴버에서 회의를 갖고 우리 회사의 영업과 마케팅 노력에 대한 평가를 할 것이다.2. flagship : 기함, 주력상품- The company is opening a new flagship store in London.그 회사가 런던에 새로운 대표 매장을 개장한다.- The flagship of the Council is the European convention on human rights.의회가 주력으로 힘쓰고 있는 것은 인권에 대한 유럽의 협의이다.3. take charge of 의 다른 대표이사를 선임했으며, 더 많은 책임이 승인된 각각의 CEO들은 오는 금요일의 중역회의를 이끌게 된다.세계최고의 휴대기기, TV, 반도체 제조사인 삼성은 올해 초 사업단위로 각각 다르게 3개의 사업부로 나눠짐에 따라 탑3 체제를 설립할 것이라 말했다.권오현 부회장이자 삼성의 중요한 CEO는 장치 부품 사업을 맡게 되며, 윤부근, 신종균 사장은 TV와 가전, 모바일과 IT사업의 새 CEO로 승진되었다.삼성은 선언문에서 말했다. “이러한 움직임은 한 명의 CEO에게 모든 의사결정의 책임을 지는 것에 대한 부담을 줄여주고, 글로벌 환경의 빠른 변화를 더 효율적으로 다루기 위해서이다.”수원의 IT거인?의 CEO로써 근무한 권부회장은, 그러나 작년 6월 최지성 CEO겸 전부회장이 떠난 이래로 완제품 사업부의 모든 책임을 맡지는 않았다.최회장은 이 거대기업의 새로운 사령부로 이름 지어진 ‘전략기획실’로 이동되었다. 그때부터 권회장은 윤사장과 신사장 둘의 도움을 받아 주력 전자사업부를 이끌었다.공식발표는 3CEO체제 출범이 각CEO에게 투자와 조직운영까지 관련된 최종 의사결정 권한이 부여되어 의사결정 절차의 속도를 더하는 것을 의미한다고 전한다.또한 이 정책은 세 사업부에 걸친 경쟁력을 강화시키기 위해 기획되었으며, 특히 두 완제품 사업부에 거쳐, 그들의 성과는 각 CEO들의 의사결정에 강한 영향을 받게 될 것이다.그 동안 회사의 법적, 행정적 의무는 권회장이 대표하게 된다.마. Put into English (해답)1. A의 일부로써2. A가 중역회의를 이끌 것이다3. A가 B를 설립할 것이다.4. 중요한5. A가 B를 맡아 책임질 것이다.6. A가 새로운 CEO로 승진했다.7. A가 B의 부담을 줄여줄 것이다.8. A에 대해 더 효과적으로 다루다.9. 성명을 통해 발표하다.10. A는 B로써 C에서 근무했었다.11. 완제품12. 대기업13. A시스템의 출범14. A에게 B할 권한이 주어질 것이다.15. 투자와 조직운영에 관련된16. 공식적인 발표17. A는 Bons on competition in the U.S., Canada, Australia and New Zealand, with the latest coming from the European Union on Saturday.The merger does not “raise competition concerns, in particular because the merged entity will continue to face several strong competitors,” according to the EU Commission in a statement.Upon completion, the two will form Penguin Random House, the largest publisher in the world with a 26 percent global market share. Penguin’s parent company, Britain’s Pearson PLC media group, and Germany’s Bertelsmann SE, the parent company of Random House, will split the company at 47 percent and 53 percent, respectively.Observers say that the move is significant and could start a trend with other major publishers looking to combine.They said it was “inevitable,” according to the BBC, as firms struggle to stay afloat amid the ever-increasing e-book market and growing competition with newest e-book competitor, Amazon.com, and its aggressive price-cutting on e-books.According to t merge : 합병하다- The banks are set to merge next year.그 은행들은 내년에 합병하기로 되어 있다.- His department will merge with mine.그의 부서가 우리 부서와 합칠 것이다.2. regulatory : 규제력을 지닌- At the same time, the regulatory costs have increased exponentially.동시에 규제비용이 기하급수적으로 증가해왔다.- The PCC system is a self-regulatory system.PCC 체제는 자기단속 체제이다3. in particular : 특히- He loves science fiction in particular.그는 공상과학 소설을 특히 아주 좋아한다.- Peter was lying on the sofa doing nothing in particular.피터는 특별히 하는 일 없이 소파에 누워 있었다.4. respectively : 각각- These Kits have suggested retail prices of $15.99 and $19.99, respectively.이 조리 기구 세트는 각각 15.99달러, 19.99달러의 소매가에 판매되고 있습니다.- These were published respectively on 23 June 1997 and on 22 July 1999.이것들은 1997년 6월 22일과 1999년 7월 22일에 각각 출판되어졌다.5. inevitable : 필연적인- It was an inevitable consequence of the decision.그것은 그 결정의 필연적인 결과였다.- It was inevitable that there would be job losses.일자리를 잃게 되는 사람들이 생기는 것은 불가피했다.6. forays : 침략하다, 진출하다- After brief forays into the world she retreats to her bed.세계로.
조용한 승리자-히든 챔피언-세상에는 조용한 승리자들이 있다. 빈 수레가 요란하다는 속담처럼, 요란하게 허울만 좋지 않고, 눈에 띄지 않게 조직에 기여하는 구성원이나, 조직이 그렇다. 이 책에의 제목 '히든 챔피언'의 의미가 바로 그렇다. 이 책은 눈에 띄지 않고 조용하게, 큰 성공을 이루는 회사들을 '히든 챔피언'이라 정의하여, 이들을 분석하고 있다.'히든 챔피언' 으로 정의 내린 기준은 전 세계 시장 지배력이나, 성장, 생존능력, 전문성, 그리고 매출 40억 달러 수준의 회사들이다. 이들의 시장점유는 무리한 가격 타협을 통한, '나쁜 시장점유'가 아닌, 성과, 서비스 등을 통해 오히려 마진을 올릴 수 도 있는 '좋은 시장점유' 를 유지한다.이들은 시장을 분석하고, 이해하는 능력이 월등하여, 시장을 자율적으로 파악하고, 정한 시장의 정의와 한계를 통해 시장의 크기, 점유율을 결정했다. 하나의 기준이 아닌 2가지 이상의 요소를 분석하여 다차원적 정의를 내린 것이다. 그리고 시장 지배력은 여러 목표 가운데 하나일 뿐이라는 인식을 갖고 기술, 품질, 인지도, 믿음, 전통 등을 기반으로 자연스레 지배력을 확보했다. 이들 회사들의 평균 역사가 61년이고, 1/3이 100년 이상 된 회사임을 본다면, 이들이 해당 분야에 얼마나 집중했고, 전통이 있는지 알 수 있다.이들이 이러한 지배력을 갖게 된 원동력은 리더의 의지와 목표, 성과에 헌신적인 직원들과 조직문화, 높은 자체생산 비율, 분권화, 집중화, 세계화, 혁신, 고객관계 관리에 뛰어났기 때문이다.리더는 무엇을, 언제 달성해야 할지 알았으며, 적은 종업원들 유지하여 작고 효율적인 조직을 구성했다. 또, '포터의 5경쟁 모델'에 의해 경쟁우위를 지속적으로 유지했으며 광고나, 유통보다는 품질, 신뢰성 등에 중점을 두고 특화 시킨 것이다.그리고 외국어에 능통한 인재 등용, 적극적인 해외 경험 습득을 통해, 세계화에 가장 중점을 두었고, 통신, 교통의 발달에 의한 지리적, 전략적 입지를 선정하였다. 혁신은 내부로부터의, 사람 중심의 혁신을 하였고, 고객과의 친밀한 관계를 유지하고, NEEDS를 충족시키는 서비스 차별화를 하였다. 이로서 매출 원을 다양화 시킨 것이다.이 책에서 소개한 '히든 챔피언'들 중 내가 들어본 회사는 없었다. '히든 챔피언'이라는 말은 아주 적절한 비유였다. 물론, 나는 창업을 꿈꾸고 있지도, 혹은 그들 기업이나 업종에 흥미가 있지도 않다. 그러나 앞으로 나도 취직을 하고, 궁극 적으로는 그들 조직의 구성원, 혹은 무한경쟁 속에서 그들을 상대해야 할지도 모른다. "적을 알고 나를 알면 백전백승" 이라는 말처럼, 그들을 알게 됨으로써 멀지 않은 미래에 분명 도움이 될 것이라 생각한다.
마음 붙들기-함양과 체찰-‘공부’란 단어를 들었을 때, 별로 긍정적이고, 유쾌한 이미지가 떠오르지 않는다. 내가 그렇고, 아마 내 또래의 다른 이들도 그렇게 생각하지 않을까? 이 책의 저자는 ‘공부’가 과연 ‘학습’만을 의미하는지, 퇴계 이황 선생의 견해로서 ‘공부’에 대해서 글을 써나간다.책의 처음 부분에서는 퇴계 이황선생의 일대기와 유년, 청년, 중년, 각 시기 별로 공부에 대한 그의 태도와 일화 들에 대해서 다루고 있다. 특히, 내 나의 때 청년기의 퇴계를 다룬 부분에 눈이 갔다. 청년기 그는 고지식하다는 비난을 받을 정도로 공부에만 매진했고, 관직에 뜻을 두지도 않았다. 벼슬을 하게 되면 학문에 소홀해질 것이라고 생각했기 때문이었다. 그러나 형들과 어머니의 권고를 뿌리치지 못하고 27의 늦은 나이에 과거를 보게 된다.관직과 명예에 욕심을 부리지 않은 이황선생의 일대기에 비추어, 저자는 본론에 들어가기 앞서, 공부를 시작하려는 사람들에게 곤궁함, 출세, 이득, 상실, 명예, 치욕, 이익, 손해 등 많은 것을 마음에 너무 깊이 담아두지 말라고 조언한다. 이러한 것 들은 공부를 함에 있어서, 조급함을 부르고 조급함은 마음에 병을 부르게 된다. 바로 이런 것 들이 공부의 ‘적’ 인 것이다.가장 관심을 가진 부분은 ‘제3절 마음을 붙들어야 참다운 공부가 완성된다’ 이다. 평소 나는 의자에 앉아있는 시간은 많지만 실제 공부 성과가 높지 않은 것이 큰 문제다. 앉아 있는 시간은 길지만, 집중하는 시간이 짧아서 무의미하게 허비하는 시간이 많은 것 같다. 집중력을 키워야 하는데, ‘마음을 붙들어라’ 이 말이 나를 잡아 끌었다. 퇴계는 집중과 몰입에 대한 중요성을 자신의 혜안으로 설파한다. 공부를 논하면서 마음을 한곳으로 모으는 주일무적과 이치를 추적하는 궁리를 빼놓을 수 없는 까닭은 여기에 있다. ‘마음의 집중’을 ‘경’으로 정의하면서 이는 공부의 필수조건으로 여겼다.이를 위해서는 마음 집중을 몸에 익히고, 고요한 곳에서 건강한 정신으로 몰입해야 한다. 또 휴식할 때도 마음이 흩어지지 않도록 해야 한다. 그리고 인의예지를 체득하고 잘못 배운 것을 바로잡는 용기를 통해 함양과 체찰을 거듭 강조하고 있다.마지막으로 ‘수신십훈’이라는 10가지 계명을 통해서 독자의 올바른 공부를 위해 꼭 지녀야 할 것들을 열거하면서 이 책을 마치고 있다.항상 집중력이 약해서 공부를 효율적으로 하지 못하는 내가, 1500년대의 선조의 가르침을 통해 무언가를 얻게 될 줄은 생각지도 못했는데, 뜻밖에 내가 정말로 필요했던 집중 방법을 알게 되어 보람을 느꼈다.
스스로 얻는 재능-3차원 창의력 개발법-작년 10월 5일, 현대에 창의와 혁신의 대표적인 인물, 애플社의 CEO 스티브잡스가 세상을 떠났다. 많은 사람들이 그의 죽음을 안타까워했고, 그가 이룩한 모든 것들에 대한 찬사가 계속되었다. 그리고 이 세상은 다시 한번 그와 같은 창의적인 인물이 나타나기를 기다리고 있다.졸업을 앞두고, 취업을 준비하고 있는 나 역시, 끊임없는 창의력을 요구 받고 있다. 최근 기업들의 자기소개서 항목에서는, 난해한 질문에 대한 지원자의 답변을 통해서, 창의력을 보고자 하는 항목들이 추가되고 있으며, 면접에서는 이미 중요한 평가 요소 중 하나가 되었다. 세상과 사회가 창의력을 요구하고, 우리는 그것에 대응해야 한다.그러나 우리는 그 어디에서도, 창의력을 발휘하라는 요구만 받아왔을 뿐, 그 방법에 대해서는 전혀 교육을 받지 못했다. 왜냐면 지금까지 ‘창의력’ 이란 선천적으로 부여 받는 재능으로 간주되어왔기 때문이다.그러나 이 책 “3차원 창의력 개발법”의 저자는 창의력이 훈련과 학습을 통해서, 후천적으로 향상이 가능하다는 관점에서 이 책을 저술하였다. ‘3차원’이란 본래 우리가 사는 세상을 물리학적으로 정의하는 개념이지만, 저자는 ‘3차원’이란 단어에 새로운 의미를 부여하여, 그 방법에 대해서 설명하고 있다.3차원 적 관점의 첫 번째 요소는 바로 ‘시간’이다. 간략히 설명하자면, 어떤 사물이나, 사건을 바라볼 때 현재의 시점에서 보지 않고, 몇 년 뒤의 미래의 관점에서 바라보는 것이다. 5년, 10년 뒤에 어떻게 변화될지를 파악하고 생각 하는 것인데, 지난 번에 읽은 “미래 예측 보고서”라는 책이 큰 도움이 될 것 같다. 두 번째 요소는 ‘공간’이다. 사물이나 사건을 분석 할 때, 내가 속한 곳의 관점이 아닌, 다른 위치에서의 관점을 생각 해 보는 것이다. 해외경험이 많지 않은 나로써는, 적용하기 가장 어려운 요소가 될 것 같다. 세 번째 요소는 ‘분야’이다. 내가 전문성 있는 지식 내에서만 바라보지 않고, 다른 분야의 관점에서 바라보는 습관이다. 현대사회가 한 분야의 전문가가 아닌, 다방면의 멀티플레이어를 요구하는 것을 볼 때, 가장 중요한 요소라고 생각한다.이러한 기본 개념을 통해, 남과 다른 생각을 하고, 항상 질문하고, 반복을 통해 ‘뇌세포 회로’를 구축하고, 주변인들의 칭찬을 통해 이를 ‘습관화’ 시킨다는 것이 이 책의 핵심이다.나는 정말 창의성과는 거리가 멀다. 지금까지는 내가 가지지 못한 재능으로 치부하여, 다른 장점을 살리는 데만 집중해왔다. 이 책을 통해서, 내 생각이 잘못 됐음을 깨달았고, 3차원적 관점을 습관화 시키려고 노력해서, 시대가 요구하는 ‘창의적 인재’가 되고 싶다.
![CJ그룹 공채 노하우, 합격자소서, 면접기출[서류부터 최종면접까지]](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2013/06/27/data11802423-0001.jpg)
CJ그룹 공채 노하우, 합격자소서, 면접기출[서류부터 최종면접까지]
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