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일본어 3분스피치(보신탕) 문화의 상대성 예를들어 설명한것 (해석도 있음.)

3分スピーチ皆さん！こんにちは。今日はですね、私は皆さんに韓国の特別な食べ物について話をするつもりです。それは、「ボシンタン」という韓国の伝統的な食べ物ですが。。これはなんの料理かというと、実は犬肉です。日本とかほかの国ではほとんど犬肉を食べないだと思いますけど、韓国けっこう人気があります。なぜかというと、まず犬肉はとてもおいしいからです。私は今までまだ食べたことはなかったんですが、友達とか私のお父さんから聞きましたけど、犬肉を一回食べてみた人たちはみんな本当においしかったと言います。また、犬肉は人の健康に非常に良いからです。たくさんのEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(えいようぶん),営養分)が入っているから、体の調子が悪い時とか、子供を生んだあと健康のためにたべます。最近は女性の肌に良いという調査結果が出て若い女性たちもたくさん食べています。韓国人が食べている犬肉は皆さんが考えている普通の家で飼っているペットじゃありません。ほかに食べられる種類がいます。だからいくら犬肉を好きな人もペットはぜんぜん食べません。でもほかの国の人たちは韓国人は犬肉を食べるから悪い人たちだと言う人々もいますが、でもそれは文化のEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(そうたいせい),相対性)です。文化のEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(そうたいせい),相対性)というのは、各社会の文化はその社会のEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(とくせい),特性)とEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(かち),価値)を持っているから比べることができないという意味です。だから「ボシンタン」も韓国の昔からの文化であるものですからそれをお互いにEQ * jc2 * hps12 * "Font:MS Mincho" oad(sup 11(そんちょう),尊重)しなければならないと思います。それがお互いの文化を理解するのにあって一番重要な事だと思います。もしみなさんもこれから韓国に行く機会ができたら、「ボシンタン」を食べて見るのはどうでしょうか？ありがとうございました。해석)여러분 안녕하세요? 오늘은 제가 여러분에게 한국의 특별한 음식에 관하여 얘기를 하려고 하는데요, 그것은 바로 [보신탕] 이라고 하는 한국의 전통적인 음식입니다. 그게 무슨 요리일까 라고 한다면 실은 개고기입니다.일본이나 다른 나라에서는 거의 개고기를 먹지 않는다고 알고 있지만 한국에서는 꽤 인기가 있답니다.왜냐하면 우선 개고기는 매우 맛있기 때문입니다.저는 아직까지 먹어본적이 없지만, 저의 친구나 아버지로부터 들었는데요, 개고기를 한번 먹어본 사람들은 모두가 정말로 맛있었다고 합니다.또한 개고기는 사람의 건강에 매우 좋기 때문입니다.많은 양의 영양분이 들어있기 때문에 몸의 상태가 안좋을때나 애기를 낳고 나서 건강을 위해서 먹습니다.최근에는 여성들의 피부에 좋다는 조사결과가 나와서 젊은 여성들도 많이들 먹고 있습니다.한국사람들이 먹는 개고기는 여러분이 생각하는 보통집에서 기르는 애완견이 아닙니다.따로 먹을수 있는 종류가 있답니다.그래서 아무리 개고기를 좋아하는 사람도 애완견은 절대 먹지 않습니다.그런데 다른나라사람들은 한국인이 개고기를 먹기 때문에 나쁜 사람들이다 라고 말하는 사람들도 있는데요, 그건 문화의 상대성입니다.문화의 상대성이란 각사회의 문화는 그사회의 특성과 가치를 지니고 있기 때문에 비교할 수 없다는 것을 의미합니다.따라서 [보신탕]도 한국의 전부터내려오는 전통적인 문화이기 때문에 그것을 서로 존중해주지 않으면 안된다고 생각합니다.그것이 서로의 문화를 이해하는데 가장 중요한 일이라고 생각합니다.여러분도 앞으로 한국에 갈 기회가 생기신다면 [보신탕]을 한번 먹어보는건 어떠신지요?감사합니다.

인문/어학| 2008.11.13| 2페이지| 1,000원| 조회(772)

일본어, 스피치, 보신탕, 일본어스피치, 문화의상대성

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[독후감]젊은 베르테르의 슬픔을 읽고 평가A좋아요

젊은 베르테르의 슬픔을 읽고...몇일전 무심결에 책장속에 꽂혀있는 책들을 보며 ‘뭔가 좀 읽어볼까?’ 란 생각이 들어 눈으로 제목들을 열심히 쫒던 중 내 눈에는 “젊은 베르테르의 슬픔” 이란 제목이 눈에 들어왔다.요한 볼프강 폰 괴테.....누구나 이 책의 저자와 제목은 한번쯤은 꼭 들어봤을 것이다. 나 역시 그랬었고 하지만 왠지 선뜻 손이 가지 않았었는데 이 책은 다 읽고 난 지금은 왜 진작에 이러한 대작(大作)을 이제야 건들었을까 하는 후회감마져 밀려오게 만들었다.굉장한 책이다. 과연 나폴레옹을 젊은 괴테에게 3번이나 찾아가게 만들만한 소설이였다.무엇보다 내가 가장 놀란것은 이러한 사랑과 소유욕 그리고 질투, 유부녀를 사랑하게 된 정열과 고독 외로움을 싸워나가는 베르테르의 모습을 그린 이 소설이 요한 볼프강 폰 괴테가 무려 25살이라는 어린 나이에 완성한 소설이라는 것을 알고 왜 괴테를 사람들은 천재라고 감히 말하는지를 이해하게 되었다. 이 책의 줄거리를 말하자면 조용한 자연에 묻혀서 우울증을 치료할 목적으로 베르테르라는 청년이 어느 아름다운 산간 마을에 찾아든다. 베르테르는 마을 무도회에서 멋진 춤 솜씨를 가진 쾌활한 여인 로테를 만나게 되고 그녀의 검은 눈동자를 바라보면서 운명적인 사랑을 예감하게 된다.춤을 계기로 로테와 친해진 베르테르는 그녀에게 약혼자 알베르트의 이야기를 듣고는 의기 소침 해지면서도 베르테르는 로테를 만나고 싶은 일념 하나로 윤리적인 판단과 이성은 잠시 접어 둔 채로 그녀를 계속해서 방문하게 되고 그들은 어느새 감성이 통하는 다정한 사이로 발전한다.한편 일 때문에 도시로 나가 있던 알베르트가 돌아오게 되고, 베르테르는 그만 깊은 실의에 빠지고 만다. 그러나 그는 감정을 가슴 깊은 곳에 묻어둔 채 로테를 위해서 알베르트와 친분 관계를 맺는다. 어느 날 그 둘은 자살에 관한 찬반양론을 놓고 심한 논쟁을 벌이게 되고, 결과와 형식만을 중시하는 알베르트가 로테와는 어울리지 않는다고 안타까움만을 베르테르에게 안겨 준다.이쯤에 생일을 맞이한 베르테르에게 로테가 선물로 책과 자신의 리본을 선물하게 되고 베르테르는 그것은 사랑의 징표로 생각하고는 열정에 사로 잡힌다. 알베르트와 로테 사이에서 괴로워하던 베르테르는 여행을 떠날 결심을 하고는 로테와 알베르트에게 작별은 고한다.여행에서 돌아온 베르테르에게 알베르트와 로테가 결혼했다는 절망적인 소식만이 들리고 다시 만난 로테는 왠지 그에게 차갑기만 하다. 그러나 서먹했던 관계도 잠시뿐 그들은 다시 예전처럼 다정한 사이가 되어 시와 음악으로 서로의 감성을 교류한다. 점차 감정의 자제력을 잃어 가는 베르테르에게 한때 로테를 사랑하다 미쳐버린 청년의 이야기가 전해지고 베르테르는 그를 마음 동정하는 동시에 자신의 처지에 새삼 한탄한다.한편 베르테르에게 사랑의 고통을 호소하던 한 사나이가 사랑으로 인해 살인을 저지르게 되고 베르테르는 그를 위해 변론할 것을 맹세한다.그러나 베르테르의 변론은 무의미하게 끝나 버리고 결국 그 사나이는 사형 선고를 받고 만다. 낙심하여 더 이상 살아갈 희망을 찾지 못하는 그에게 남편의 충고를 들은 로테가 만남을 자제할 것을 요청하게 되어 그를 절망에 빠뜨린다.마지막으로 로테를 찾아간 베르테르는 억제할 수 없는 억제할 수 없는 감정에 그녀에게 사랑을 고백하지만 감정을 억제하는 로테는 작별 인사만을 건넨다. 실의에 빠진 베르테르는 여행을 빙자하여 알베르트에게 호신용 권총을 빌리게 되고 로테의 손에 의해 건네진 그 총을 가지고 목숨을 끊고 만다.이 소설은 괴테의 경험적 사실을 바탕으로 쓴 소설이라한다. 젊은 괴테에게도 이러한 가슴아프고도 이루어질 수 없는 사랑이 있었던것이다. 이렇게 자신의 경험을 바탕으로 소설속의 주인공 베르테르를 자살하게 만드는 자신의 글을 통해 대리자살을 했다는 평론가도 있다.그로인하여 가상인물(베르테르)의 죽음으로 인하여 괴테자기자신은 사랑의 절망과 고통에서 벗어날 수 있다는 얘기다. 누군가를 사랑하게 된다는 것은 낭만적이고 정열만 갖고는 무엇이든 이뤄낼수가 없다는 비판적인 시각에서도 이 소설의 작품성을 들여다 볼 수있다. 즉 젊은 베르테르의 슬픔이라는 이작품속에서 나타나는 사랑은 비극적, 낭만적 이 두 단어로 요약할 수 있다.괴테는 베르테르라는 인물을 통해 낭만적이고 정열적이고 아름다운 사랑 그러나 이루어질 수 없는 비극적 슬픔을 동시에 지니는 사랑을 말하고자 한것이다. 따라서 이 소설은 주인공 베르테르의 사랑과 절망, 고뇌와 죽음을 통해 사랑의 비극성과 또한 비극적이기 떄문에 더욱 소중한 사랑의 가치를 생각하게한다.사랑을 한마디나 두마디로 정의 한다는 것은 어려운일이다.물론 개인마다 가치관이 다르고 사랑을 접하는 방식도 다르기떄문이다.물론 내가원하는 사랑도 한두 마디의 설명으로 정의 내릴수있을 만큼 간단하고 명료한 것도 아니다.그러나 젊은 베르테르의 슬픔에서 나타난 사랑처럼 낭만적이고 열정적인 사랑은 현실에 비추어 봤을 때 쉽지 않은것같다.이런점에서 본다면 내가 원하고 꿈꾸는 사랑은 좀 더 현실적인 측면이 강하다. 사람이 삶을살아가는데 있어서 사랑은 분명 중요하고 또한 필요한 것이라고 할 수 있지만 그 사랑에 의해 살아가는데 있어 베르테르처럼 삶을 파국으로 치닫게 할 때 그 사랑은 의미없는 것이라고 생각한다.

독후감/창작| 2008.02.17| 4페이지| 1,000원| 조회(255)

독후감, 괴테, 젊은 베르테르의 슬픔

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갈등관리에 관한연구

갈등관리에 관한연구제출일자: 07.○○.○○과목:○○○교수님 200○○○○○○○학과 ○학년○○○목차1.갈등의 개념.............P11) 갈등의 정의.p12) 갈등의 전통적 견해와 근대적 견해....p12. 갈등의 원인.......p21) 상호의존성.............p22) 목표의 상이성...........p23) 지각의 차이...........p34) 행동의 차이..............p33. 갈등의 유형......p41) 형태별 유형.....p4① 수직적 갈등.p4② 수평적 갈등........p42) 원인별 유형.p4① 기능적 갈등...p4② 계층적 갈등......p4③ 경쟁적 갈등.......p53) 개인적 갈등...p54) 개인간 갈등.............p65) 집단간 갈등.............p64. 갈등의 과정..p 한다는 것이다. 갈등의 제거는 제거할 수도 없고 바람직하지 못한 것이다. 왜냐하면 환경변화에 적응, 새로운 도적, 혁신적 문제해결 등에 필연적이고 유익하기 때문이다.리코는 갈등의 부재는 독재주의, 획일화, 정체 및 고착을 의미하며 갈등의 존재는 민주주의, 다양화, 성장과 지기실현을 나타낸다고 설명하고 있다.이러한 근대적 견해에서의 갈등에 대한 가정을 보면 다음과 같다.? 갈등은 유익한 요소로 격려되어야 한다.? 갈등은 인간관계과정에서 필연적으로 발생하는 요인이다.? 갈등은 제한된 자원, 권한과 책임의 결과이고, 인간은 선천적으로 이에 대한 경쟁심을 가지고 있다.따라서 근대적 관점에서 보면 갈등은 적극적으로 관리되어짐에 따라서 건설적인 아이디어의 개발, 적극적인 변화에의 적응, 다양성의 개발 등 여러 가지의 긍정적이고 순기능적인 역할을 할 수 있는 것이다.2. 갈등의 원인갈등은 어떠한 이유에서이든지간에 그 원인을 살펴보면 다음과 같이 상호의존성. 목표의 상이성, 지각의 차이라는 3가지 원인에 의해서 발생한다.1) 상호의존성상호의존성이란 두 행동주체가 각각의 과업을 수행하거나 목적을 달성하는데 있어서 상호간의 협조, 정보제공, 동조 또는 협력행위를 요하는 정도라고 정의할 수 있다. 즉 조직체를 하나의 시스템으로 볼 때 조직체의 특성에 따라 정도의 차이는 있을지라도 그 구성요소간의유기적인 상호작용은 조직의 목표를 달성하기 위하여 필수적이다. 이때 조직내 하부시스템의 상호의존관계는 동시에 갈등의 원천이 되며 그 의존성의 정도가 크면 클수록 갈등야기의 기회는 많아지게 된다. 이러한 상호의존성은 구조적 갈등의 일부라고 할 수 있으며 한 집단의 다른 집단에 대한 의존성 혹은 두 집단간의 연합이나 합의를 필요로 하는 상황등의 형태를 띤다.갈등은 목표를 달성하는데 두 집단 간 협조와 정보의 제공 등 협동행위가 필요로 하는 과정에서 나타나기 쉽다. 모든 조직과 집단은 목적달성을 위하여 업무가 서로 유기적으로 연관되어 있으므로 집단간에 상호의존성에 의한 협조가 필요한데 이러한 의 차이, 보상의 전달경로, 부정확한 지각 등이 있다.집단간의 목표와 자원 그리고 우선순위와 상이한 시간대는 집단간의 갈등을 유발하기 쉽고 지위의 부조화에서 오는 지각의 차이, 또는 라인과 스탭간의 집단간의 차이는 갈등을 유발하는 원인이 될 수 있다.4) 행동의 차이집단은 과업목적과 기능에 따라서 다양한 성격과 배경 등 서로 다른 행동 경향의 모임이므로 집단간에 서로 다른 견해와 마찰이 일어나는 것은 어느 정도 자연적인 현상이라고 할 수 있다. 행동경향의 차이는 특히 라인과 전문스탭에서 현저히 나타나고 있다. 라인과 스탭들은 일반적으로 사고방식이나 전문 교육수준, 그리고 생활양식에 있어서 각기 서로 다른 배경을 갖고 있으므로 그들의 행동경향의 차이가 상호작용 과정에서 나타남으로서 마찰과 갈등을 초래하게 된다.그런데 오늘날 경영이 더욱 전문화해 가면서 전문가에 대한 기업의 수요는 더욱 증가추세에 있다. 따라서 스탭의 역할은 더욱 확장될 것으로 예측되기 때문에 라인과 스탭의 갈등은 더욱 심해질 것으로 기대된다.3. 갈등의 유형갈등의 유형은 분류하는 기준에 따라 ① 개인적 갈등, 조직적 갈등, 조직간 갈등으로 구분하기도 하고, ② 조직 내부갈등을 수평적 갈등과 수직적 갈등으로 구분한다.1) 형태별 유형집단간 갈등의 형태별 유형은 수직적 갈등과 수평적 갈등으로 분류할 수 있다.① 수직적 갈등수직적 갈등은 조직내의 상하간에 발생하는 갈등으로서 상사와 부하간의 역할분담, 권한분담, 기타 인간관계 교류에서 또는 상위부서가 하위 부서의 자유 재량권에 지나치게 통제력을 발휘하는 과정에서 발생하게 된다. 예를 들면 과업목표, 마감일, 목표달성에 관한 상사와 부하간의 갈등과 본부와 관리부서와 영업점간의 갈등, 경영자 집단과 노동조합의 갈등이 그것이다.② 수평적 갈등수평적 갈등은 한 조직계층의 동일위계의 부문간에 발생하는 갈등으로서 운영목표의 비양립성, 차별화, 과업의 상호의존성, 자원의 부족, 권력의 배분상태, 불확실성, 보상시스템, 개인간의 요소 등 흔히 복합조직에서 각 하위부있다. 이 때 기대하는 행위와 차질이 있을 때 나타나는 갈등을 말한다. 또한 개인의 욕구와 역할욕구가 상충될 때 심리적 부담감을 느끼는데 이런 현상을 역할갈등이라고 한다. 예를 들면 감독자는 관리자로서의 취급도 받는 동시에 고참 종업원으로서의 취급도 받을 때 역할갈등이 나타나게 된다.4) 개인간 갈등개인간 갈등은 조직내에서 개인상호간의 의사결정이나 타협, 협의 및 협조과정에서 개인간의 상이한 주관과 대체안의 차이가 나타날 때 심리적으로 나타나는 갈등을 말한다. 따라서 조직구성원은 서로 다른 대체안을 선택할 수 있는데 이때 개인상호간에 의사결정의 문제가 야기되거나 조직내의 개개인이 행하는 대체안 선택의 차이에서 문제가 발생되는데 이 경우는 이미 조직전체가 갈등상황에 있는 것이다.5) 집단간 갈등집단간 갈등은 조직의 규모가 커지고 업무가 복잡해짐에 따라 집단간이나 계층간에 이해관계는 더욱 복잡해져 긴장과 갈등상태가 야기되는데 이런 것을 말한다. 집단간 갈등의 형태를 구분하여 보면 다음과 같다.(1) 계층적 갈등계층적 갈등이란 조직의 규모가 커지면 계층이 많아지고 이런 계층간에서 갈등이 발생하게 마련이다. 이를테면 이사회의 경영층 또는 상위계층과 하위계층 간에 나타나는 갈등을 말한다.(2) 기능적 갈등기능적 갈등이란 한 조직에는 여러 가지의 기능을 담당하는 부서들이 있는데 이들 부서간에 발생하는 갈등을 말한다. 예를 들면 생산부서와 영업부서간 또는 구매부서와 경리부서 간에 이런 갈등현상이 많이 나타난다.(3) 라인-스탭 갈등라인-스탭 갈등은 명령권을 가지고 업무에 대한 계획과 집행을 담당하는 라인부문과 라인을 지원해주고 조력해 주는 스탭간에 갈등이 생기게 마련이다. 이를테면 실무부문과 경리 ? 인사부문과의 갈등이 여기에 해당된다.(4) 공식조직과 비공식조직간의 갈등공식조직과 비공식조직간에는 규범간의 마찰이나 불일치 등에 의하여 갈등이 나타나게 된다. 즉 공식조직은 각종 제도나 규정을 따라야 하고 비공식조직은 이들 규정보다는 감정을 중시할 뿐 아니라 비공식조직에서의 포함된다.? 개인행동요인- 성격, 역할 부조화 및 지위불일치 등이 포함된다.이 외에도 종업원간에 경쟁심을 조장함으로써 갈등을 조장한다든가 인센티브적인 성과 보너스 제도를 활용함으로써 갈등을 조장할 수 있는 것이다.6. 집단간 갈등관리갈등의 관리는 크게 두 가지 측면으로 분류하여 볼 수가 있다. 하나는 조직내 갈등이 너무 심해서 역기능적인 역할을 하고 있는 갈등의 문제를 해결해야 하는 관리의 문제이고 다른 하나의 갈등이 너무 낮아서 갈등을 기능적인 수준까지 성공적으로 자극해야 하는 관리문제이다. 그러므로 경영자가 개발하여야 할 가장 중요한 책임의 하나는 이들 갈등을 최소화하고 해결하는 일이다. 여기에서는 전략적 갈등관리의 차원에서 갈등을 관리하기 위한 기초개념을 살펴보기로 한다.1) 갈등관리의 개념(1) 갈등관리의 목적이미 살펴본 바와 같이 갈등은 어떠한 조직에서나 발생하는 현상이며 조직 내에서 발생하는 갈등은 정도와 본질 그리고 상황에 따라서 조직의 성과에 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 이중적인 성격을 가지고 있다. 그러므로 갈등을 관리한다는 말은 조직에 해로운 갈등을 해소시키거나 완화시키는 것만을 뜻하는 것이 아니라 갈등을 용인하고 그에 대응하는 조치를 취하는 것 그리고 더 아나가 조직에 유익하다고 판단되는 갈등을 조장하는 것까지를 포괄하는 활동을 말한다. 즉 갈등관리란 갈등이 확대되고 악화되는 것을 막고 갈등이 유리한 결과를 실현하는데 도움을 주는 구조나 조건을 마련하는 것, 또는 단지 합의되지 않고 있는 갈등이슈가 합의된 절차에 의해 다루어져서 갈등이 수용한계를 벗어날 정도로 악화 내지는 고조되지 않도록 하는 것을 의미한다고 할 수 있다. 문제는 갈등은 반드시 해결되고 제거되어야 한다기보다는 관리되어져야 한다는 관점에서 갈등관리의 목적은 갈등을 제거하거나 방지하거나 통제하는데 있다기보다는 오히려 갈등으로부터 발생하는 가치와 순기능을 증대시키고 비용과 불만족 또는 역기능을 감소시키는 데 있다고 할 수 있다.(2) 갈등관리 과정관리자는 그들 부서의 효율적

경영/경제| 2007.06.24| 17페이지| 1,500원| 조회(398)

인사관리, 경영, 갈등, 갈등관리

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행동습관이 성공에 미치는 요인

행동습관이 성공에 미치는 요인과목: ○○○○○ (○○○교수님) 소속:○○학과학년:○학년이름:○○○학번: 200○○○○○제출일: 2007년 ○월○○일목 차1.습관이란 무엇인가?..............p12.습관의 형성과정..p2·파블로프 반사·ABC모델·기대이론3.습관과 성공의 관계...............p34.성공하기 위한 습관..............p35.결론p56.참고문헌............p61.습관이란 무엇인가?습관이란 여러 정의로 나누어져있는데 본인은 습관을 지식, 기술, 그리고 욕망의 혼합체라고 정의 하고자한다. 또는 ‘자극에 대한 조건반사’ 라고도 정의되어진다.지식이란 우리가 무엇을 해야 하고 또 왜 하는지에 대한 이론적 패러다임이다. 기술은 어떻게 해야 하는가, 즉 방법을 말한다. 욕망이란 하고 싶어 하는 것 즉 동기를 말한다. 우리가 생활하면서 무엇인가를 습관화하기 위해서는 반드시 이상의 3가지 모두를 가져야한다.변화란 때로는 고통스러운 과정이기도 하다. 변화란 더 훌륭한 목적과 미래를 위해 현재 생각하고 원하는 것들을 포기할 수 있을 때에야 비로소 가능하다. 그러나 이러한 과정은 “우리가 존재하는 목적이자 얻기 위해 설계되어진” 행복을 가져다준다. 행복을 부분적으로나마 정의 한다면 행복이란 궁극적으로 원하는 것을 위해 현재우리가 원하는 것을 희생할 수 있는 욕망과 능력의 열매라고 할 수 있다.지식기술 습관 욕망(어떻게) (원하는것)효과적인 습관(내면화된 원칙과 행동방식)2.습관의 형성과정습관은 “자극에 대한 조건반사” 라고 정의되어 왔지만 도대체 어디서 생겨나는 것일까? 습관은 종종 어릴 때부터 시작한 특정한 자극에 대한 특정한 반응의 결과물이다. 습관은 길에서 이 쪽, 혹은 저 쪽으로 차를 몰아가는 것과 비슷하다. 좋은 쪽이든, 나쁜 쪽이든 선택한 방향에 의해 끝나는 곳이 정해진다.다행히 사람은 아무런 습관 없이 태어난다. 모든 습관은 어린 시절부터 익히게 된다. 모든 습관은 익히는데 걸리는 시간이 다르다. 습관이 저절로 생긴 것처럼 새로운 습관을 저절로 배우고 익힐 수 있는 체계적이고 입증된 시스템이 있다.행동심리학자들은 사람들이 어떻게 특정한 행동을 자동적으로 배우게 되는지를 설명하기 위해 “조작적 조건형성(operant conditioning)” 이라는 말을 사용한다. 또는 새로운 습관의 형성을 “SBC 모델” 로 설명하기도 한다. SBC 세 철자는 “자극(stimulus) , 행동(behavior), 결과(consequence)” 의 약자다. 제일 먼저 생각이나 느낌을 자극하는 어떤 일이 당신의 삶 속에서 일어난다. 두 번째로 이에 대한 반응으로 특정 방식의 행동이 이루어진다. 세 번째로 이 과정의 귀결로 어떤 결과를 경험하게 된다. 이 과정을 충분히 자주 반복하면 새로운 습관이 생기는 것이다.파블로프 반사개를 대상으로 한 러시아 과학자 파블로프의 실험은 조작적 조건형성의 역할에 대한 최초의 중요한 실험이다. 이 실험에서 파블로프는 종이 울림과 동시에 굶주린 개에게 고기를 주었다. 몇 일 동안 이 과정을 반복했고 개는 고기를 줄 때마다 먹이를 기재하며 침을 흘렸고 종도예외 없이 울렸다. 이 자극-반응 해동이 반복되자 개는 먹이를 주지 않고 종만 울려도 자동적으로 침을 흘리기 시작했다.사람도 이와 똑같이 긍정적이든, 부정적이든 조건형성을 통해 타인이나 상황에 대해 학습할 수 있다. 예를 들어 일생을 통해 당신이 사랑한 사람이 있다면 그 사람을 생각만 해도 혹은 전화 목소리만 들어도 당신의 얼굴엔 미소가 번지고 행복을 느낄 것이다.반대로 당신에게 상처를 주고 화, 혹은 불행을 느끼게 한 사람이 있다면 그 사람을 생각만 해도 혹은 이름만 들어도 즉각적인 분노와 슬픔을 느끼게 된다. 많은 사람들은 불행한 경험의 덫에 걸리며 이 경험은 습관적인 반응으로 나타난다. 그리고 이 습관에서 벗어나지 못한다.간단한 ABC 모델또 다른 습관 형성에 관한 모델로 “ABC 모델”이 있다.ABC 세 철자는 “과거사건(antecedents), 행동(behaviors), 결과(consequences)” 의 약자다. 심리학자들은 과거의 사건은 겨우 행동의 15%만을 유발한다는 사실을 발견하였다. 행동의 85%는 당신이 미래에 일어날걸로 예상하는 것, 예상하는 결과에 의해 촉발된다.예를 들어 사업설명회나 입사 인터뷰를 준비 중이라면 행동의 85%는 성공적일 때 일어나리라고 기대하는 것에 의해 동기가 부여된다. 단지 15%만이 과거비슷한 상황에서 한 당신의 행동에 의해 동기가 부여 될 뿐이다.기대이론심리학의 한 영역을 이루는 기대이론은 다른 어떤 요인이나 영향보다도 예상하는 일에 의해 특정한 방식으로 동기가 부여된다는 이론이다. 달리 말하면 사람은 예상하는 결과 때문에 어떤 행동을 한다. 기대이론은 사교 모임의 말과 행동 같은 작은 일뿐 아니라 국제 자본시장에서의 자본의 움직임과 같은 큰 일도 설명한다.3.습관과 성공의 관계그렇다면 지금까지 알아본 이러한 습관이라는 학습행동과 우리의 성공과는 과연 어떠한 관계가 있고 연관되어 있는것인지 알아보도록 하자. 성공이란 단어의 정의 역시 많이 있지만 가장 많은 의미를 내포하고있는 뜻은 “당신이 가장즐기는 일을 당신이 감탄하고 존경하는 사람들 속에서 원하는 방식으로 행하는 것” 이다.이 말은 다른 시각에서 보면 지극히 개인의 주관적인 입장이라고도 볼 수있다. 결국 성공이란 자기의 만족이기도 하나 어느정도의 보이지않는 기준이라는 것도 있는것이다. 성공한 사람은 대부분의 시간을 자신이 원하는 바와 그것을 이룰 수 있는 방법에 대해 생각한다. 이렇듯 그 방법이란 결국 자신의 습관이 되는 것이다.간단한 예를들어보자.만일 당신이 언제나8시에 일어난다고 가정해보자. 당신은 늘 8시에 기상을하여 몸에 이미 습관이 베어있는것이다. 하지만 이제부터는 당신이 원하는 성공을 위해 습관을 바꾸기로 결심을 한다. 이제껏 8시에 기상했던 당신은 2시간 일찍인 6시에 일어나기로 습관을 들인다면 당신이 생각지도 못한 엄청난 결과가 나오게 되는것이다. 당신이 지금 25살이고 80살까지 산다고 가정하여보자 그렇다면 매일 2시간씩 1년이면 730시간이 생기게 된다.(365×2=730h) 그리고 55년이면 40,150시간이라는 엄청난 시간이 생기는 것이다.(730h×55=40,150h)만일 당신의 성공의 목표가 돈이라면 매일아침 2시간씩 일찍 일어나 시간당 4000원짜리 아르바이트를 하게 된다면 무려 1억6천6십만원 이라는 돈을 벌 수 있는 것이다.(40,150h×4000원=160,600,000원) 그리고 만약 당신의 성공목표가 공부라면 약 4년하고도 반년정도의 시간을 벌 수 있게 된다.이렇듯 아무렇지도 않을 것 같은 행동습관의 변화가 우리의 성공에 가져다주는 영향은 상상할 수 없을 정도로 크다는 것을 알 수 있으며 습관과 성공은 매우 긴밀한 관계에 있다는 것을 예를 통하여 쉽게 알 수 있다.4.성공하기 위한 습관지금까지 우리는 습관이 무엇이며 습관과 성공의 관게에 대하여 알아보았다.그렇다면 이제 우리가 성공하기위한 즉 우리의 목표를 이루기 위한 습관은 무엇이 있는지를 알아보도록 하자.세계적으로 성공한 부자들과 기업의 CEO 들을 살펴보면 이들에게는 공통적으로 갖고있는 습관이 있다는 것을 알 수 있다.부자들의 습관·저축을 한다.·일찍 일어나 하루를 남들보다 먼저 시작한다.·10가지이상의 목표를 세운다.·그것을 쓰면서 생각한다.

경영/경제| 2007.06.24| 8페이지| 1,000원| 조회(463)

경영, 성공, 습관, 조직행위, 습관과성공

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[경영]적대적M&A 평가A좋아요

적대적 M&A제출일자: 06.00.00 0요일학번:학과:이름:학년:목차1.적대적M&A의 개념.............P12.적대적M&A 기법.......p1(1)공개매수...........p2(2)시장매집...........p2(3)위임장대결........p23.적대적M&A 방어기법......p3(1)국내 방어기법..............p3(2)미국 방어기법...........p5①공격기법②방어기법4.결론...p7?참고문헌.............p71.적대적M&A의 개념M&A는 크게 적대적M&A와 우호적M&A로 구분할 수 있다. 우호적M&A는 인수 회사의 독단이 아닌 피인수 회사와의 합의에 의해 이루어지며 주로 기업 성장을 목적으로 한다.반면 적대적M&A는 피인수 회사의 의사와 관계없이 인수 회사가 독단적으로 취하는 경우로 공개매수 방식이나 주식매집을 통해 이뤄진다. 제3자가 기존 대주주나 경영진의 의사에 상관없이 그 기업의 경영권을 빼앗는 것이다.우호적인 M&A는 서로의 이해관계가 맞아 떨어져 별 무리없이 진행되는 만큼 세인의 관심이 덜하다. 그러나 적대적M&A의 경우 '남의 경영권을 빼앗는 것'이라는 인식이 강해 주목받는 경우가 많고 그 파장도 큰 편이다.적대적M&A가 성행하면 경영자들이 근시안적인 경영에 매달릴 개연성이 높다는 지적이 있다.즉 경영자들이 장기 투자를 통해 기업가치를 키우기보다는 당장 경영권을 빼앗기지 않기 위해 단기 실적을 높이고 주가를 끌어 올리는 데만 집착할 수 있다는 것이다.그러나 적대적M&A에는 적지 않은 순기능이 있다. 적대적M&A를 추진하는 측이 잠재 능력을 충분히 발휘하지 않는 기업을 인수한 뒤 불필요한 인력ㆍ사업을 정리하는 등 구조조정을 통해 잠재 능력을 100% 발휘하게 함으로써 기업가치를 높이는 것이 대표적인 경우다.이는 주가상승으로 이어져 주주들에게도 큰 이득이 될 수 있다.또 적대적M&A 위험에 노출되지 않도록 경영자 스스로 기업 경영에 최선을 다하고 좀더 주주권익 보호 정책을 펴도록 하는 효과도 있다.2.적대적M&A 기법적대적M&A의 공격 수법에는 목표 기업의 주식을 시장에서 직접 사들이는 방법과 함께 공개매수, 위임장 대결 등의 방법이 있다. 이 가운데 '공개매수'란 경영권을 탈취하려는 측이 주식 매집을 공개 선언한 뒤 일정한 값에 장외(場外)에서 주식을 사들이는 것이다.최대 주주(사장)와 사이가 나빠진 2대 주주가 주식 공개매수를 통해 경영권을 빼앗겠다고 선언하는 사례 등이다.이처럼 처음에는 경영권 확보를 목적으로 적대적M&A를 시도했더라도 여의치 않을 경우 매집한 주식을 되파는 방법을 쓰기도 한다.인수 타깃으로 점찍은 기업 주식을 사모은 뒤 경영권을 빼앗지 않는 대가로 기업측에 주식을 비싸게 되파는 것을 '그린메일(green mail)'이라고 한다.또'위임장 대결'이란 경영권을 탈취하려는 측이 자신에게 우호적인 주주의 지분을 확보한 뒤 주주총회에서 표 대결을 벌여 경영진을 바꾸는 방법이다.그럼 더욱 자세히 적대적M&A의 기법에 대하여 알아보도록 하자.(1)공개매수(TOB:take over bid)-공개매수는 인수기업이 인수하고자 하는 대상기업의 불특정 다수 주주를 상대로 장외에서 일정기간 특정가격으로 매도하라고 권유하는 것을 말한다. 즉 선진국에서보편화된 적대적M&A의 기법으로서 일정기간 동안 일정한 가격으로 원하는 수량의 주식을 매수하는 합법적인 주식매집방법이다.(2)시장매집(market sweep)-공개매수가 공개적으로 단기간에 특정주식을 장외에서 매수하는 제도인 반면, 시장매입은 장내시장인 주식시장을 통해 목표주식을 비공개적으로 원하는 지분율까지 지속적으로 매수해 나가는 전략을 말한다.(3)위임장대결(proxy fight)-위임장대결은 소유지분율이 아니라 다수의 주주로부터 주주총회에서의 의결권행사 위임장을 확보하여 M&A를 추진하는 전략을 말한다.즉, 적대적M&A 추진자는 주주총회에서 영향력을 행사할 수 있는 최소한의 지분만을 확보한 후, 주요 주주 및 일반소액주주들을 설득하여 주주총회 의결권의 행사에 대한 위임을 받아 주총에서 자신의 의결권과 위임받은 의결권을 이용하여 의안결정을 통제할 수 있게 된다. 널리 알려진 수법 중 가장 많이 이용하는것은 곰의 포옹, 기업사냥꾼, 그린메일 등이 있다.?곰의 포옹(bear hug)-인수자가 공개매수 대상기업에 M&A의 당위성을 설명하고 인수에 협력할 것을 권유하는 행위. 주로 최고경영자 사이에 사적으로 이뤄져 보통은 잘 공개되지 않는다.?기업사냥꾼(raiders)-기업M&A 전문가를 일컫는 말로 ‘기업약탈자’ 라고 불리기도 한다.이들은 대상기업의 일정지분을 장내에서 매입했다가 대상기업에 높은값에 다시 사 줄것을 요구하는 ‘그린메일러’ 가 되기도 한다.?그린메일(green-mail)-대량주식보유자가 대상주식의 경영자를 협박해 자신이 매입한 주식을 프리미엄을 얹어 발행회사에 되 파는 행위.?턴 어라운드(turn-around)-자산가치가 높고 현금흐름이 풍부한데도 경영자의 능력이나 자본구조가 취약하여주가가 떨어진 기업을 인수한 뒤 경영을 호전시켜 주가를 올린다음 매각 처분하는 기법.?차입매수(LBO:leveraged buy-out)-금융기관 등에서 돈을 빌려 인수대금의 대부분을 조달하는 방법.대상기업의 경영자가 회사 자산을 담보로 제공하는등 주로 우호적M&A에서 쓰이나 때로는 적대적M&A의 개념으로도 상통함.3.적대적M&A 방어기법(1)국내 방어기법-지분확보: 적대적M&A에 대한 방어에있어 대주주의 안정적 지분확보는 최우선적이다. 따라서 지분율이 10% 미만인 기업은 조속한 시일내에 지분율을 10% 이상 확보해야한다. 주식투자한도가 55%로 확대됐고 의무공개매수도 40%+1주로 완화될 예정이여서 외국인에 의한 공개매수가 가능해질 전망이다.-정관변경: 적대적M&A가 시작되기 이전에 정관을 정비하여 적대적M&A를 어렵게 하는것도 좋은 대응방안이다. 정관변경을 통한 대표적인 방어방안으로는 임원만기시기를 다르게 하고, 정관에 임원수를 정해놓아 M&A 세력들이 경영권확보를 위해 임원을 한꺼번에 교체하지 못하는 방법이 있다.-주가 감시체계 구축: 당해 기업의 주가 및 거래량에 대해 항상 주의를 기울이고 이를 뒷받침하는 체계를 기업내에 갖추어야 한다. 이를 통해 특별한 이유 없이 거래량이 증가하거나, 주가가 지속적으로 상승하는 경우 주식의 이동 사항등을 면밀히 조사해야 한다.-주력기업 자본구조 변경: 그룹의 지주역할을 하는 주력기업이 M&A를 당하는 경우 다른계열사의 경영권도 넘어갈 가능성이 높다. 따라서 주요 계열사가 가지고 있는 다른 계열사의 주식지분을 낮추는 방안을 강구해야 한다.이상에서 살펴본 적대적 M&A의 방어전략을 사전적·사후적으로 나누어 간략히 열거하면 다음과 같다.가.사전적 방어전략-경영성과의 개선-계약적 장애의 창설-정관변경-상환주식의 발행-주식의 소각-우호적인 제3자의 활용-우리사주조합의 활용(ESOP)-전환사채 또는 신주인수권부사채의 발행-직원퇴직금 규정-불가침협약의 체결-자사주의 취득-우호집단의 결성나.사후적 방어전략-여론에의 호소-관계기관에의 고발 및 소송제기-우호적인 제3자를 통한 주깃취득-공개매수-영업양도-경영권의 일부양여-방어적 합병의 추진(2)미국 방어기법①공격기법-그린메일(green mail)특정기업의 일정지분을 장내에서 사들인 뒤 경영권을 쥔 대주주를 협박하거나 장외에서 비싼값에 주식을 되파는 수법-파킹(지분감춰두기)우호적인 제3자를 통해 지분을 확보하게 한 뒤 주총에서 기습적으로 표를 던져 경영권을 탈취하는 방법이다.-공개매수특정기업의 주주들로부터 공개적으로 장외에서 주식을 사들이는 행위, 주주들은 장내보다 비싼 값에 주식을 팔 수 있다.-토요일밤 기습작전(saturday night special)방어할 틈을 주지 않기 위해 토요일 저녁 황금시간에 TV를 통해 공개매수를 선언하는 방법.-곰의포옹(bear hug)공개매수를 선언하고 인수자가 해당기업 경영자에게 방어행위를 그만두라고 권유하는 기법.-장애물 없애기어느 시장에 진출할 때 경쟁력을 갖춘 기업을 사들여 없앤 다음 무혈 입성하는 방법.-턴어라운드(turn around)내재가치는 충분한데 경영능력이 부족하여 주가가 떨어진 기업을 인수하여 경영을 호전시킨 다음 비싼 값에 되파는 방법.

경영/경제| 2006.12.07| 9페이지| 1,000원| 조회(651)

경영, M&A, 적대적, 적대적M&A

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