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2009년 신세계 이마트 자소서

성장과정어제를 버리지 않으면 내일을 건설할 수 없다!란 명언처럼 자신을 변화시키고 끊임없이 도전하는 자세로 살아왔습니다.자전거 한 대와 텐트 하나로 4박5일간 제주도일주 하이킹을 한 적이 있습니다. 제주도를 가기위해 2달 동안 고민했었는데 제주도에 도착해서 아름다운 바다와 하늘과 대면하는 순간! 고민은 나를 옭매는 방해물일 뿐만 아니라 행동만이 나를 변화시킬 수 있다는 사실을 알았습니다.호주여행도 저에게는 새로운 도전 이였습니다. 처음에는 외국인의 큰 덩치와 이질감 때문에 두려움이 있었습니다. 하지만 그들에게 관심을 가지고 마음을 여니 나중에는 스스럼없이 친해질 수 있었습니다. 또한 다양한 국적의 사람들을 만나게 되면서 인간관계형성법을 자연스럽게 습득하였습니다.스터디 그룹은 저에게 협동을 통하여 능률적으로 일하는 법을 일깨워줬습니다. 모르는 부분을 서로 보완하면서 보다 쉽고 빠르게 공부를 할 수 있었습니다.지원동기 및 포부좋은 제품을 저렴한 가격으로 고객에게 제공하는 직무에 커다란 메리트가 있다고 생각합니다. 평소에 의류에 관심이 많았던 저는 해외쇼핑몰 구매 대행업체를 통하여 일본에서 옷과 신발 등 소량을 싼값에 구매하여 국내소비자들에게 저렴한 가격으로 판매한 적이 있습니다. 그때 구매자도 굉장히 흡족하여 저도 덩달아 기분이 좋았던 기억이 있습니다. 유통 사업은 쌍방이 WIN-WIN할 수 있는 기분 좋은 일이기 때문에 이마트에 지원하게 되었습니다.유통에는 나누다는 의미 또한 포함하고 있다고 생각합니다. 한국건강관리협회에서 인턴활동을 하면서 청각장애인을 도왔던 경험이 있습니다. 그 분의 눈과 손이 되었던 경험은 진정한 나눔의 가치를 알게 하였습니다. 이번에는 이마트에서 일하면서 고객의 눈과 손발이 되어 좋은 상품, 좋은 가격으로 나누고 싶습니다.만약에 이마트에 입사하게 된다면 PL상품의 품질향상과 제품 확대에 기여하고 싶습니다. 선진국 같은 경우에는 PB상품의 점유율이 50%이상인데 반해 이마트의 PL상품 같은 경우에는 10%대에 머물고 있습니다. 게다가 소비자들이 PL제품을 품질이 나쁜 저가제품으로만 인식하는 경향이 있기 때문에 다양한 홍보활동을 통하여 PL제품을 바르게 알리고 싶습니다. PL상품은 좋은 제품을 좋은 가격에 나누자는 저의 지원동기와도 연관되어 더욱 애착이갑니다. 그리고 저는 해외진출에 관심을 많이 가지고 있는데 기회가 된다면 이마트의 17개 중국 점포뿐 아니라 다른 국가의 해외진출에도 기여하고 싶습니다.성격 장단점20대다운 열정과 패기! 성실함! 듣는 자세!해외봉사활동과 다양한 교내 프로그램 참여는 저의 적극적이며 열성적인 모습의 한 단면을 보여줍니다. 저는 올해 교내 원투원 프로그램 최초모집에 떨어졌지만 2차 모집에 다시 지원하여 현재 열의를 가지고 활동하고 있습니다.GS편의점과 이마트, 영화관, 학원등 다양한 아르바이트를 통한 사회생활 경험은 서비스마인드와 성실함을 키워주었습니다. DVD영화관에서 일할 땐 제가 매장을 관리했기 때문에 지원하는 부서와 부합하는 부분도 있다고 생각합니다.상대방의 말을 경청하고 공감하는 자세는 매장관리에 필수조건이라고 생각합니다. 한국건강관리협회 인턴을 하면서 할아버지, 할머니 건강상담은 저에게 올바른 듣는 자세를 길려 주었습니다.

취업| 2010.03.12| 2페이지| 3,000원| 조회(835)

자기소개서, 이마트, 신세계, 샘플, 2009년

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도레이새한의 신뢰와 화의 노사관계

도레이새한 신뢰와 和의 노사관계1. 사례의 배경 도레이새한 ㈜은 1999 년 10 월에 설립된 외국인 투자기업 . 1972 년 설립된 삼성그룹 계열의 제일합선 ( 주 ). 1997 년 2 월 삼성그룹에서 분리되어㈜ 새한으로 사명을 변경 . 일 본 도레이와 합작을 하면서 도레이새한 ㈜ 로 출발 . - 세 계 제 1 위 의 필름메이커 , 종합섬유메이커이며 , 우주선 , 항공기용 탄소섬유개발 , 첨단 IT 소재의 원천기술을 다수 보유 . - 인터페론 주사제 개발 , 인터페론제재 , 혈관확장제 유도체출시를 통해 의약과 의료분야에서도 첨단제품을 생산하고 있는 그룹 2000 년 매출액이 약 4,325 억 원에 불과 / 현재 총 7,241 억 원으로 증가 . 순이익은 2000 년 380 억 원 적자에서 2007 년 476 억 원 흑자를 기록 . 2010 년에는 “ 세계적 화학소재기업의 새로은 글로벌 리더 ” 로 성장할 계획 (1) 연혁과 제품 소개1. 사례의 배경 (2) 종업원 현황 2007 년 현재 총 종업원수는 약 1,028 명 . - 정규 직 : 985 명 직접고용 비 정규직 : 13 명 대다수 남성이 근무 (3) 노동조합 현황 2000 년 6 월 10 일 조합이 설립 – 한국노총 산하 전국섬유유통노동조합연맹을 상급단체로 하고 있는 기업별 노조 . - 유일교섭단체 로 인정 . 유니온 숍 채택 - 사무직도 조합원 가입범위 에 포함되었으나 , 2008 년 생산직만 가입대상으로 함1. 사례의 배경 (4) 경영이념과 기업문화 삼성 의 문화 + 일본 도레이 기업이념 = 새로 운 고유의 문화 도레이새한 탄생1. 사례의 배경 기업이념 (Corporate Philosophy) 우리는 창조하는 경영을 통해 사회에 공헌한다 . 경영방침 (Business Principles) 고객을 위해 - 새로운 가치창조와 좋은 품질의 제품과 서비스를 사원을 위해 – 열린 기회와 공정한 평가 , 보상을 주주를 위해 – 성실하고 신뢰에 보답하는 경영을 사회를 위해 – 구성원으로서 책임과 공존공영의 관계를 핵심가치 (Core Values, 5C) 고객 : Customer Focus, 환경과 안전 : eCology Safety, 경쟁력 : Competitiveness, 창의와 도전 : Creativity Challenge, 신뢰와 존중 : Credibility Respect 인적자원관리 원칙 (HR Principles) 인간존중 , 자율창의 , 기회균등 , 성과중시 , 역량개발 경영이념과 기업가치2. 노사관계 (1) 노사관계의 연혁 – 3 시기로 구분 도레이새한의 노사관계 변천 과정2. 노사관계 노사양측은 교섭과정에서 서로의 존재를 충분히 인정 . 상호의 목적을 달성할 수 있도록 자신의 요구를 장기적인 안목에서 조절 , 절제함 . 도레이새한의 노사관계가 협력적으로 구축될 수 있었던 배경 도레이새한 노동자들이 협력적인 태도를 취하는 것은 IMF 외환위기 이후 모든 기업의 근로자들 간에 확산된 고용에 대한 불안감에 기초함 . 새한의 대립적 노사관계의 극한 경험이 도레이새한 노동자로 하여금 온건노조를 선택하도록 함 . ③ 사측의 전략적 변화를 들 수 있음 . 일본 도레이의 노사관계의 영향도 지적할 수 있음 . 결론적으로 현재 도레이새한은 상호에 대하여 진정으로 기업을 이끌고 가는 파트너로서의 존재와 역할을 충분히 인정하고 있으며 , 이러한 신뢰를 바탕으로 원활한 커뮤니케이션을 실행하고 있음 . (2) 평가 - 신뢰를 통한 노사협력의 구축3. 열린 경영 전 구성원의 조직적 일체감조성 - 도레이새한의 정보공유 : 전략적 수준과 작업장 수준에서 진행 - 회사측의 정보공유와 의사소통시스템은 종합적으로 이루어짐 . 그 결과 종업원은 회사의 운영상황을 정확하게 알 수 있고 , 소속감과 조직적 일체감을 갖게함 . ◆정보공유 및 의사소통 CEO 임원 일선관리자 Performer HR Supporter 노동조합 부화합협의회 노사협의회 전략회의 동기부여 노사정책기획 주례미팅 사전협의 현안처리 사원정서정보교류 공식 / 비공식활동 종업원 현장즉시 , 고충처리 안건이관 노사상생 커뮤니케이션 활성화3. 열린 경영 (2) 최고경영자의 솔선수범을 통한 현장중심 노사실천 노조를 공식적인 파트너로서 인정하면서 적극적으로 대화 . 최고경영자가 철저하게 정보공유를 하는 두 가지 이유 ① 일본 본사인 도레이의 영향을 받음 – 임원간 합의체 형식 - 사업부별 의사결정구조 ② 성과창출과 신뢰 – 성과창출은 계속적인 기업의 성장을 의미 - 신뢰란 종업원들이 회사를 믿고 의지할 수 있도록 하는 것 . (3) 의사소통의 기본단위인 ‘ 부화합회의 ’ ‘ 부화합회의 ’ 는 도레이새한의 가장 최소단위인 팀 단위의 회의기관 . 월 1 회씩 부서 직원들이 참여할 수 있도록 하고 있으며 각종 고충처리와 각종 현안 등을 수렴하고 있음 . (4) 화합의 리더십을 발휘하는 현장의 ‘ 고참 ’ 문화 ‘ 고참 ’ 중심의 문화와 모임이 만들어짐 . ‘ 현장직 대리모임 ’ 동아리 활동3 . 열린 경영 환경 친화적 경영과 안전 제일주의 안전한 작업환경을 위한 조치로서 일과 전 안전 10 원칙 제창 , 안전 서약서 작성 , 안전퀴즈 경진대회 , 안전사고 사례전시회 및 안전체험 교육을 실시 . – 철저한 안전교육을 실시하고 협력업체의 환경 안전관리 역시 도레이새한 환경안전기준에 동일하도록 공동관리 하고 있음 . 깨끗한 작업환경을 위해 에너지관리 , 수질관리 , 대기관리 , 폐기물관리 , 유해화학물질관리 , 토양오염관리 6 개 분야에서 방침을 정하고 시행 . 제안과 분임조 활동을 통한 경영참여 생산성 향상과 종업원의 창의성 및 연구심을 진작시키기 위하여 진행함 . 제안 – 1 종 제안 : 이익의 증대 , 비용절감 효과 2 종 제안 : 업무개선과 능률향상 등 이익효과를 직접 산정할 수 없을때 안전제안 : 안전사고 방지 분임조 – 각 부서의 상황에 맞게 자율적으로 조직하되 부서장의 결정에 따름 - 톱다운 (Top-down) 방식의 테마로 진행 할 수도 있고 정기회합은 월 4 회 시행함을 원칙으로 함 . ◆ 작업장 혁신4. 동기유발 고용안정 합의 첫 번째 합의 : 고용안정 5 년과 격려금 300% 를 지급 두 번째 합의 : 기존 협약의 시한이 종료되는 2004 년에 이루어짐 . 2004 년에 2 년가 고용보장이 주어짐 . 세 번째 합의 : 고용안정 합의 역시 고용보장이 끝나는 2006 년에 2009 년까지 3 년간 확보 임금 및 성과급 첫째로 종업원의 대다수를 이루는 생산직의 보상체계를 사무직과 분리하지 않고 하나의 체계로 운영 . 둘째로 성과급 체계를 노사가 지속적인 합의를 통해 개선해오고 있음 . 복리후생제도 영 역 구체적인 내용 생활안정차원 개인연금 지원 , 단체보험 가입 , 학자금 지원 등 의료건강차원 의료비 지원 , 부부 종합검진 , 치과 보철 , 자녀심장병 , 소아암 , 백혈병 지원 등 주거안정차원 주택구입 / 전세자금 지원 , 사원아파트 제공 및 기숙사 운영 등 문화체육차원 동호회 지원 , 콘도 및 호텔 Refresh 지원 , 월별 단합대회 , 체육대회 지원 등 기타영역 복지시설 운영 , 한 가족 직장문화를 위한 사생대회 , 부부초청 강연 등 가족행사 , 경조사 및 상호부조 지원 ,, 지역사회 봉사활동 등5. 지식축적 (1) R D 의 강화 핵심 연구개발 기술 = 도레이의 대규모 B D 인력과 핵심역량을 활용하는 전략 . 2000 년 초반부터 급성장한 한국의 IT 산업을 바탕으로 , 화학섬유에 주력하던 화섬업계가 첨단 화학소재산업으로 눈을 돌리기 시작 . 도레이와 도레이 새한은 R D 전략을 공격적인 투자로 방향을 수정 . 도레이 본사의 핵심기술력일 이전하고 사업 고도화를 통한 Display 소재 , 반도체소재 , 전자정보소재 , 에너지소재 , 환경소재 등 5 대 사업군을 중심으로 신규사업을 적극 확대 , 발전 하며 연구 및 기술개발 투자를 늘려 나가기 시작함 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.12.14| 12페이지| 1,000원| 조회(511)

경영, 노사, 도레이새한, 노사갈등, 열린경영, 노사갈등관리경영

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쌍용자동차 회생전략 평가A+최고예요

쌍용 자동차 회생전략Contents 쌍용 자동차 기업 소개 쌍용 자동차 3C 분석 Ⅰ. Company 분석 Ⅱ. Competitor 분석 Ⅲ . Customer 분석 쌍용 자동차 회생방안 쌍용 자동차 회생전략 쌍용 자동차 3C 분석Introduction 기업소개Ⅰ. 기업소개 쌍용자동차 회생전략 명칭 중요사업내용 소재지 평택공장 차량제조 경기도 평택시 칠괴동 150-3 창원공장 엔진제조 경남 창원시 성산동 79 제 2 단지 구로 A/S 외 20 개 자동차정비 및 부품판매 외 서울 구로구 구로본동 584-12 외 감남영업소 외 236 개 자동차판매 서울 강남구 역삼동 719-6 외Ⅰ. 기업소개 쌍용자동차 회생전략Ⅰ. 기업소개 쌍용자동차 회생전략AnalysisⅠ Company Ⅰ. 3C 분석쌍용자동차 회생전략 1. 자동차 산업의 주요 경쟁 요소 Ⅰ. Company쌍용자동차 회생전략 2. 국내외 시장 여건 Ⅰ. Company 자동차산업은 거대한 자본이 투입되는 장치산업 막대한 자금력을 갖춘 대기업 등 소수업체 위주의 과점체제를 세계적으로 공급과잉과 과점구조가 더욱 심화되고 있어 「규모의 경제」를 위한 인수 . 합병이 가속화되고 있는 상황 구분 2009 년 3 분기 2008 년 2007 년 판매대수 시장점유율 판매대수 시장점유율 판매대수 시장점유율 쌍용 13,219 1.4 39,165 3.4 60,616 5.0 현대 491,149 50.7 570,962 49.5 625,275 51.3 기아 291,525 30.1 316,432 27.4 272,330 22.3 GM 대우 75,781 7.8 116,520 10.1 130,542 10.7 르노삼성 91,222 9.4 101,981 8.8 117,204 9.6 기타 5,807 0.6 9,423 0.8 13,368 1.1 계 968,703 100 1,154,483 100 1,219,335 100쌍용자동차 회생전략 3. 쌍용 자동차의 강점 Ⅰ. Company쌍용자동차 회생전략 4. 쌍용 자동차의 약점 Ⅰ. Company쌍용자동차 회생전략 5. 최근 3 년간 판매 실적 ( 단위 : 억원 ) Ⅰ. Company쌍용자동차 회생전략 6. 최근 3 년간 손익 현황 ( 단위 : 억원 ) Ⅰ. Company쌍용자동차 회생전략 7. 최근 3 년간 재무 현황 ( 단위 : 억원 ) Ⅰ. CompanyCompetitor Ⅱ. 3C 분석 Analysis Ⅱ쌍용자동차 회생전략 Ⅱ. Competitor 강력한 리더십 1. 국내 자동차 판매율 ( 단위 : %)쌍용자동차 회생전략 Ⅱ. Competitor 강력한 리더십 2. 해외시장 자동차 수출율 ( 단위 : %)쌍용자동차 회생전략 Ⅱ. Competitor 강력한 리더십 3. 각 기업별 RV / SUV 판매율 ( 단위 : %)쌍용자동차 회생전략 Ⅱ. Comprtitor 강력한 리더십 4. 각 기업별 대형차 판매율 ( 단위 : %)쌍용자동차 회생전략 Ⅱ. Competitor 강력한 리더십 차종 도요타 캠리 현대 TG 그랜져 쌍용 체어맨 배기량 (cc) 2494 2359 2295 최대출력 ( 마력 ) 175 164 150 최대토크 (kg ∙ m) 23.6 22.7 22.4 연료소비효율 (L 당 km) 12 10.4 9.2 차체 길이 (mm) 4815 4895 5055 차체 폭 (mm) 1820 1865 1865 차체 중량 (kg) 1520 1565 1625 가격 ( 만 원 ) 3490 만원 2513 만원 2992 만원 5. 새로운 경쟁자인 도요타의 국내 진입Customer Ⅲ. 3C 분석 AnalysisⅢ쌍용자동차 회생전략 Ⅲ. Customer 강력한 리더십 1. 시장의 규모 및 추이쌍용자동차 회생전략 Ⅲ. Customer 강력한 리더십 2 . 시장의 전망쌍용자동차 회생전략 Ⅲ. Customer 강력한 리더십 3. 주요 고객의 특성 및 속성쌍용자동차 회생전략 Ⅲ. Customer 강력한 리더십 4. 소비자 중심으로의 시각 변화Conclusion 우리 조가 생각한 쌍용 자동차의 회생방안Ⅰ . 쌍용자동차 회생방안 기존의 고객들부터 신경을 써야 함 . 최근 현대 YF 소나타의 결함에 대해 빠른 리콜로 고객의 불만을 해소하는 현대의 움직임 . 기업의 수익과 직결되는 고객들에게 사소한 것에서 부터 만족감과 신뢰감을 심어 주어야 함 . 최근 쌍용 자동차를 이용하고 있는 기존의 고객들에 대한 원활치 못한 A/S 로 불만 가중화 쌍용자동차 회생전략Ⅰ . 쌍용자동차 회생방안 노사 갈등을 노사 화합으로 유도해야 함 . 최근 노사간 의견 대립으로 인한 노사간의 갈등이 극심 . 사측의 구조조정의 측면에 노조측의 파업 돌입 및 쌍용차 공장을 점거 . 노사 화합을 위한 정부의 적극적인 중재 . 스웨덴 고용정책을 모델화 . 쌍용자동차 회생전략Ⅰ . 쌍용자동차 회생방안 친환경ㆍ고연비ㆍ 저 가격 세 마리 토끼를 잡아야 함 . 최근 국내 자동차 시장에 진입한 도요타의 저 가격 정책 . 친 환경과 고 연비를 고려한 하이브리드 카를 생산하려는 각 기업의 움직임 . 다른 기업에 비해 가격 친환경 연비 측면에서 하나도 앞서지 못하는 쌍용 자동차 . 최근 동향에 대해 발 맞추어 나가면서 각각의 장점을 두루 갖추어야 함 . 쌍용자동차 회생전략Ⅰ . 쌍용자동차 회생방안 정부차원의 직접적 개입 필요 중소기업과는 다르게 대기업의 파산은 국가 , 지역적으로 큰 손실 . 대기업의 파산으로 인한 일자리 감소 역시 국가경쟁력 상실 초래 . 정부의 방관적 자세 탈피 , 일방적인 책임 추궁을 위한 공권력 투입 절제 . 정부의 공적 자금 투입이나 직접적인 해결방안 제시 필요 . 쌍용자동차 회생전략{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.12.14| 30페이지| 1,500원| 조회(391)

경영, 전략, 쌍용자동차, 방안, 회생, 쌍용차, 3C Analysis

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화장품과 여성(cosmetic&woman)

COSMETICS WOMEN목차주제선택의 이유와 분석목적 김혜수의 미샤팩트 광고 김희애의 SK2세럼 광고 김태희의 HERA 광고김혜수의 미샤팩트 광고김혜수의 미샤팩트 광고사용된 기호 : 금색, 김혜수 ★배경,팩트의 케이스에 사용된 금색 화려함, 럭셔리함, 고급스러움 ★광고모델 김혜수 화려하고 우아하며 럭셔리한 이미지를 가진 연예인김혜수의 미샤팩트 광고금색과 김혜수라는 기호를 통해 평소 저렴한 가격의 화장품으로 평가받던 미샤라는 브랜드를 한층 승화시켰다. 평소 젊은층이 즐겨쓰던 브랜드의 이미지를 금색과 김혜수의 우아함을 사용해 어른들이 사용해도 손색이 없음을 알리고 있다.김희애의 SK2세럼 광고젊은 피부, 아름다운 열정 SK2 열정을 상징하는 붉은색을 바탕색으로 이용하였다.김희애의 SK2세럼 광고 김희애가 출연한 이번 광고의 컨셉트는 주름 하나 없이 어려진 피부로 생겨난 자신감으로 자신만의 열정을 되찾아 새로운 것에 도전한다는 내용이다. 이러한 메시지 전달을 위해 김희애가 열정의 춤, 탱고를 광고에서 선보이는 것이다.김희애의 SK-2광고김희애의 SK2세럼 광고사용된 기호 : 붉은색, 탱고 붉은색: 전체적으로 광고 곳곳에 쓰였음. 배경, 김희애의 의상, 제품의 의상 에 사용됨. 열정을 상징함. 탱고: 김희애가 광고에서 배우게 됨. 열정, 젊음을 상징함.김희애의 sk2 세럼 광고본 제품을 사용하게 되면 젊은 피부를 갖게되어 새로운 나를 만나게 되며 자신감을 얻게되어 열정과 젊음의 상징인 탱고를 배울수 있다는 의미를 내포함. 여기에서는 주로 붉은색과 탱고의 기호를 이용하였으면 직접적으로 처음 광고부분에서는 젊은피부, 아름다운 열정이라는 슬로건을 제시하였음. 이 광고역시 모델을 김희애라는 톱스타를 이용하였다. 김희애 역시 김혜수와 같이 고급스러움과 우아함의 상징이다. 이런 이미지가 앞의 광고와 마찬가지로 그대로 제품에 반영된다.이영애의 “The history of 후” 광고임수정의 SK-2배경물방울 : 밝고 투명함 흰옷 : 깨끗한 이미지 임수정의 얼굴 : 화장기 없는 깨끗하고 촉촉함비슷한 광고들 - 표지비슷한 광고들-CF송혜교 라네즈 광고 한가인 마몽드 광고 이나영의 IOPE 광고결론화장품광고에 발탁된 배우들의 이미지와 특징을 활용하여 이 화장품을 사용하면 소비자도 이렇게 될 수 있다는 느낌을 가지게 함으로써 소비자의 구매를 부추긴다. 즉 고급스러움을 나타내기 위해서는 화려함의 이미지와 탑스타들을 채용하고 깨끗하고 밝고 투명함을 나타내기 위해서는 평소 피부미인으로 알려진 배우들을 광고모델로 발탁한다.{nameOfApplication=Show}

생활/환경| 2009.11.18| 16페이지| 1,000원| 조회(323)

브랜드, 화장품, 광고, 김혜수, 화장품학

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정부실패를 읽고

정부실패를 읽고...소병희저의 정부실패라는 책은 결국 공무원을 변화시켜 정부실패를 극복하자라는 것으로 볼 수 있다. 나는 정부실패가 일어나게 된 배경과 저자의 주장을 비판함으로서 글을 적어보려고 한다.정부의 실패 원인을 규명하기 위해서는 먼저 시장과의 관계에서 그 원인을 찾을 수 있다. 영국의 경제학자 아담 스미스는 시장의 ‘보이지 않는 손’ 에 의해 누구의 명령과 지시가 없더라도 각자의 이해가 절충되고 조화를 이룬다고 보았다. 하지만 시장에 의한 자원 배분이 효율적으로 이루어지지 않는 일이 종종 일어나게 되는데 이를 시장실패라고 한다.외부효과로 인한 시장의 실패, 자발적으로 거래가 형성되지 않는 공공재, 자연독점산업 등의 시장실패는 정부가 시장에 개입할 수밖에 없는 여지를 만들어 냈다.하지만 정부의 개입이 정도를 넘어서고 과도해지면서 원래의 취지인 경제의 안정성을 해치거나 시장의 기능을 오히려 저해하게 됨으로서 다시 정부실패가 발생하게 되었다.정부실패의 가장 근본적인 원인은 공직자 중 공익보다 사익을 우선적으로 추구하는 정치인과 관료가 많다는 것이다. 정부의 과도한 개입으로 인한 정부 실패의 원인역시 사익을 추구하는 공직자의 부패로 인한 불필요하고 잘못된 정책의 남발이라는 점이다.저자는 이러한 부패는 공직자가 선해지기를 기다리거나 도덕성의 함양을 위한 훈련이나 교육이 아니라 공직자의 사익을 추구하는 과정이 공익과 일치하게 만드는 인센티브 제도의 확립으로 설명한다. 공직자가 국민의 진정한 대리인이 될 수 있도록 인센티브를 부여하고 공직자의 재량권을 줄이는 과정 등은 정부실패를 방지할 수 있는 참신한 발상이지만 나는 인센티브 확립으로서 정부실패를 막을 수 없다고 생각한다.첫 번째 이유는 인센티브제를 도입할 수 있는가? 하는 문제이다. 인센티브제를 시행하게 되 면 결국 국민의 세금이 증가할 수밖에 없다고 생각된다. 국민이 이러한 세금증가의 위험을 감소하면서까지 인센티브제 도입의 찬성은 생각하기 어렵다.두 번째 이유는 인센티브제가 뇌물이라는 달콤한 유혹을 뿌리칠 수 있을 만큼 효력이 있을까?

독후감/창작| 2009.11.15| 2페이지| 1,000원| 조회(216)

공무원, 부패, 정부실패, 시장실패, 인센티브제도

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