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[조직설계론] 필룩스 보고서

2008년 조직설계론 보고서기업 사례 분석『 (주)FEELUX 』목 차Ⅰ. 들어가며…………………………………………………11. 조원역할분담…………………………………………12. 활동일지……………………………………………………3Ⅱ. 서 론……………………………………………………11. 기업선정동기……………………………………………12. 기업소개……………………………………………………3Ⅲ. 본 론……………………………………………………61. 외부환경 분석…………………………………………62. 내부자원 분석…………………………………………133. SWOT 분석………………………………………………144. 성공요인……………………………………………………19Ⅳ. 결 론……………………………………………………251. 형후 전망………………………………………………252. 느낀점……………………………………………………26Ⅴ. 참고문헌…………………………………………………281. 문헌자료…………………………………………………282. 인터넷 자료……………………………………………28Ⅰ. 들어가며1. 역할분담1) 조원 역할분담강동원 (경영정보학과, 4382041) : 조장 & PPT 및 발표김지수 (광고홍보학과, 4387740) : 자료조사 & 워드 분담노현진 (세 무 학 과, 4463300) : 자료조사 & 워드 분담옥정화 (경영정보학과, 4630313) : 자료조사 & 워드 마무리김경민 (에너지환경과학과, 4479128) : 자료조사 & 워드 분담2. 활동일지1) 대면접촉제 1회일자 : 2008 년 11 월 20 일장소 : 의양관 115호참석조원강동원 김지수 노현진 옥정화 김경민회의내용-조원인원 확인-조 발표 대상 기업에 대한 토의-카페설립 http://cafe.daum.net/design13th제 2회일자 : 2008 년 11 월 21 일장소 : 의양관 115호참석조원강동원 김지수 노현진 옥정화 김경민회의내용-발표 대상기업 : 조명전문기업 ‘필룩스’ 로 선정-역할분담 결정강동원 (조장) PPT 및 발표김지수 자료정리 및 맡은 부분 워드정 기준(주식수 : 2,223만주)업 종전기/전자부품/조명기기제조본 사경기도 양주시 광적면 석우리 624-8번지홈페이지http://www.feelux.com/종업원 수153명(출처 : 필룩스 홈페이지, www.feelux.co.kr)2) 사업영역< Feelux 사업영역 >(1) 조명 사업부문- 데코램프(T4 형광램프)- 슬림램프(T5 형광램프) Dim Slim Lamp, Slim Line- Sun In House(태양빛의 복원)- 노바루체(SIH 스탠드)- 토털 조명 시스템(2) 부품 사업부문- 트랜스포머(전력변환 장치 AC → DC)- 라인필터(전자파 제거용)- SMPS (SET TOP BOX 전원공급장치)- LIPS BOARD (LCD용 인버터 전원공급장치)(3) 소재 사업부문- FERRITE CORE (TRANSFORMER의 핵심부품)▶ 범용 전자부품업체에서 고부가가치 조명기구 제조업체로 Restructuring3) 재무정보)(1) 매출액 및 당기순이익2003년 약 1,300억 원을 시작으로 조금씩 변동은 있지만 차츰 매출이 증가하는 추세로, 2008년에는 1,700억 원을 돌파하였다. 유럽이나 아시아, 미주 등 적극적인 해외 시장 개척과 국내 시장에서의 판매 호조가 그 이유다.매출액과 마찬가지로 2003년 86억 원에서 2008년은 사상 최대인 2백억 원을 넘어섰다. 그 이유는 판공비와 원재료비 절감)과 독일 조명기업인 오스람과 제휴)를 함으로써 마케팅이나 판매 부문에서 성장했기 때문으로 보여 진다.(2) 부채율/매출액 영업이익률 및 주가변동 추세부채율은 2003년 약 43%를 시작으로, 꾸준히 감소하고 있으며, 올해에는 23%까지 감소하였다. 뿐만 아니라 매출액 대비 영업이익률은 주기를 보이다 올해엔 사상 최대인 19%까지 올라섰다. 이는 2007년 대비 200%가까이 증가한 것이다. 본 자료를 통해 필룩스의 재무구조는 매우 건전하며, 경영성과 또한 긍정적이다.2004. 1. 1~2008. 11. 1까지의 주가 변동 추세는 등락을 반복하고 있지만 최근 기구 등 다양한 지역에 다양한 종류의 제품을 수출하고 있다. 기술이전도 이뤄지고 있다.특히 80년대 말 중국에 진출한 필룩스는 ‘감성조명’이라는 새로운 흐름을 만들어내면서 오스람, 필립스 등 세계적인 다국적 기업들도 이 분야에 주목하고 있다.(3) 국제 조명산업세계의 에너지 정세는 석유의 수급문제를 중심으로 더욱 더 불안정한 경향으로 흐르고 에너지절감, 자원절감은 강한 사회적 요청으로 되어가고 있다. 이에 부응하여 조명산업에서도 전 세계적으로 에너지 절감 조명이 추세이다.이러한 에너지 절감 조명에는 적정조도의 선정, 고효율 광원과 조명기기의 사용, 그리고 자연채광의 활용과 전력절감 조명제어 시스템의 도입 등을 들 수 있다. 따라서 선진국들은 효율과 연색성, 수명 등 광원의 특성 향상과 효율과 배광, 미관, 눈부심 억제 등 조명기구의 성능 개선 등 조명산업 발전을 대기업이 주도하여 끊임없이 진행하고 있다.또한 조명을 단순히 불을 껐다 켰다 하는 단순한 기능에서 벗어나 공간과 활용목적에 따라 다양한 분위기를 연출해주기도 하고, 상품을 더욱 돋보이게 하는 효과를 가져 온다는 인식이 증가하고 있다. 따라서 전 세계적으로 조명산업의 발전이 예상된다.국내 조명 전문가들에 따르면, 세계 조명시장의 증가세가 계속 이어져 오는 2015년에는 2726억 달러 규모의 시장이 형성될 것으로 전망된다. 또한 한국 조명산업도 이러한 세계시장의 흐름에 발맞추어 2015년 3조9351억 원 규모의 시장 형성이 가능할 것으로 예상된다.2) 대체재의 위협LED가 일반조명으로 활용이 가능하게된 것은 기술적으로 밝기 문제가 개선되면서부터 이다. 물론 기존의 형광등 보다 가격이 10배나 비싸다는 단점도 점차 개선되고 있다. 때문에 관련업계에서는 LED 조명시장을 향한 행보가 빨라지고 있다. 더욱이 LED 기술의 최종목표인 백색 LED의 구현은 형광등을 대체할 수 있는 유력한 기술로 관련 업계의 뜨거운 관심의 대상이 되고 있다.세계적인 시장조사업체인 Strategies Unlimited가 최근 발표힌다. 조명분야에서는 전 세계 점유율 18%가량의 빅 3 중 한 곳이다.(3) 필립스필립스 그룹의 모태로 1891년 창립 이래 조명 분야 세계 1위를 기록하고 있는 필립스 조명 산업부문은 세계 최대 조명업체로서 이미 오래 전부터 지구 기후 변화 및 환경 전반에 큰 관심을 가져왔다. 특히 아시아 지역의 선진국과 개도국에서 에너지 효율이 높은 조명 솔루션을 도입하는 데 적극 나서왔다.또한 117년의 역사를 베이스로 한 필립스 조명 기술과 노하우는 세계에서 유일하게 LED 조명 시스템의 모든 제품군을 제공하는 회사로 자리매김하는 명실상부한 증거다. 그동안 필립스가 선보인 LED 조명 제품군은 도시 경관 조명 시스템을 비롯해 사무실, 산업, 도로, 다양한 종류의 숍 조명 등에서 성과를 이뤘다. 세계 조명시장 21%를 점유하고 있는 선두기업 이다.< 세계 조명시장 점유율 >< 국내 조명시장 점유율>(4) 금호전기20년전에는 ‘전구=번개표’라는 공식이 당연시 되듯이 ‘번개표’는 제품과 브랜드가 나온 1963년 이후 지금까지 국내 전구시장을 선도하고 있는 금호전기의 제품이다. 1980년대 말까지도 시장점유율 50%이상(오스람: 1~2%)을 차지하며 승승장구 하였으나 97년도에 5억원 정도의 당기순이익과 98년에 145억원의 적자를 내면서 급격하게 추락하였고 곧바로 부도의 위기에 몰렸었다. 전구는 소비재이면서 생필품으로 항상 적당한 수요만 있는데도 불구하고 그 이전까지는 새로운제품을개발하기보다는설비를늘리고생산능력을키우는데만힘을썼다. 이 후 박명구 사장으로 바뀌면서 LCD panel에 사용되는 냉음극형광램프(CCFL)를 개발하여 2002년에는 흑자로 전환하며 2004년에는 매출 1,850억, 영업이익 242억원을 올렸다.3) 고객 분석필룩스의 감성조명 제품은 미국, 유럽을 비롯해 전 세계에 수출되고 있다. 이 회사의 제품은 CE(유럽인증) 등 다양한 품질인증을 취득해 국내를 비롯해 유럽 및 미주시장에서 인기를 끌고 있다. 이 회사 제품이 전 세계적으로 인정받는 이유는 회사가 떠오를 정도로 필룩스가 강조하고 내세우는 전략이라고 할 수 있다. 감성조명이라는 개념은 필룩스가 처음으로 개발한 인공태양기술(Sun In House)에서 찾을 수 있다. 5년 이상의 연구와 개발을 거듭한 산고 끝에 태어난 Sun In House(SIH)는 색온도와 밝기를 사람의 심리상태에 알맞게 적용시키면서 공간을 변화시킬 수 있는 최첨단 조명기술이다.)인간은 수십만 년 동안 일출부터 일몰 그리고 달빛과 별빛의 자연 조명에 의해 끊임없이 변하는 색온도와 밝기의 리듬 속에 살아왔다. 그 동안 현대인들은 주거 환경이 실내로 옮겨진 후에도 단순히 어둠을 밝혀주는 기능조명에만 의존하여 왔다. 그러나 필룩스는 실내에서도 보다 인간 중심적인 자연조명의 변화를 연출할 수 있게 기술을 발전시켰고, 나아가 다양한 조명 분위기를 설정하고 이를 기억시킨 후 필요에 따라 선택하여 원하는 조명 환경을 구현할 수 있게 하였다.< Sugar Light >)빛은 인류가 시작된 이래 오늘날까지 인간과 그들이 영위하는 ‘생활’에 시공을 초월하여 커다란 영향을 미치는 동적인 에너지이다. 이로 인해 모든 인간은 빛과 함께 할 때, 보다 편안함을 느낄 수 있으며, 안정된 마음으로 아름다움과 행복을 추구하려는 본능을 가지게 된다. 더구나 태양빛의 스펙트럼 특성과 하루의 빛의 리듬, 계절적인 빛의 변화에 모든 동식물들은 다양한 생리적 반응을 일으키도록 되어 있는 만큼 색온도의 심적인 효과를 조명계획에 의도적으로 사용하는 것은 공간을 한층 더 쾌적하게 만드는 수단이 될 수 있다. 때문에 현대인들이 가장 많은 시간을 보내는 실내 공간에서 감성조명이 필요하다. 또한 감성조명은 이러한 시대 요구에 부응하고, Well-Being을 추구하는 현대인들에게 꼭 필요한 기술이다. 필룩스는 이러한 점에 착안하여 감성조명을 더욱 부각시키는 경영전략을 추진하고 있다.(2) 기술개발ⓛ 감성조명 스위치위 그림에서 보는 것과 마찬가지로 실내의 스위치나 리모컨을 이용해 데코라인, 슬림램프 등 조명 제품들의 밝기를 조절해서 용도에없었다.

경영/경제| 2010.11.17| 23페이지| 1,500원| 조회(327)

조직설계론, 필룩스, 부품소재

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[글로벌경영] 글로벌 기업의 조직의 변천과정 (삼성)

글로벌 기업 조직의 변천과정 - 과거부터 후기 디지털시대까지 - 경영학과 4793315 3 학년 김정섭 4773863 2 학년 김재희 4774014 2 학년 김진태 4774474 2 학년 박상준 4837594 2 학년 서범석 4837671 2 학년 석상훈 4901859 2 학년 배진영 4901785 2 학년 배수진목 차 목 차 1. 조직구조의 변천 2. 삼성전자 사례분석 3. 미래의 별형 조직구조 4. 결론1. 조직구조의 변천 (1) 기능별 조직구조 조직구조의 변천1. 조직구조의 변천 (2) 사업부제 조직구조 조직구조의 변천1. 조직구조의 변천 (3) 국제화된 사업부제 조직구조 조직구조의 변천 제품별 사업부 조직의 주요 의사결정권이 집중 제품라인에 따라 조직 , 제품별 단일시장 존재 장점 - 제품별 핵심활동 집중 가능 경쟁기업에 발빠른 대응 범세계적 기반에서 경쟁 가능 단점 - 제품에 대한 지식은 풍부하나 국제경험이 없는 관리자에게 주어져 지역시장 , 해당지역의 정치적 및 문화적 상황에 대한 무관심으로 나타남 현지시장에 대한 지역적 요구가 무시될 수 있음1. 조직구조의 변천 조직구조의 변천 국제사업부 해외영업에 국한된 영역에서 제한된 의사결정권만을 행사 1970 년 초에 글로벌화에 잘 대응하기 위해 개편 장점 - 국제경영활동 관련 업무 신속한 의사결정 가능 국제경영활동에 대한 책임과 권한 분명 해당국가 또는 지역의 정보를 효과적으로 습득 단점 - 국내사업부와 국제 사업부 간의 갈등 독자적 연구개발 부서 부재로 해외고객의 요구사항이 무시될 수 있음 (3) 국제화된 사업부제 조직구조1. 조직구조의 변천 조직구조의 변천 (3) 국제화된 사업부제 조직구조1. 조직구조의 변천 조직구조의 변천 (4) 매트리스 조직과 글로벌 사업부제 조직 1) 매트리스 조직1. 조직구조의 변천 조직구조의 변천 (4) 매트리스 조직과 글로벌 사업부제 조직 2) 글로벌 사업부제 조직2. 삼성전자 사례분석 (1) 삼성그룹의 사업부제 조직구조 심층사례분석2. 삼성전자 사례분석 (2) 삼성그룹의 그룹운영위원회 지역본사제도 심층사례분석2. 삼성전자 사례분석 (3) GPM 구조 심층사례분석2. 삼성전자 사례분석 (4) GBM 구조 심층사례분석2. 삼성전자 사례분석 (5) 삼성전자의 현재 조직구조 심층사례분석 부문체제 폐지 , 단일 대표이사 체제로 전환 「 7 개 사업부」체제로 전환 국내외 영업체제를 고객과 현장 중심으로 재편 CEO 직속으로 COO, CFO 운영 사업부간 ‘ 독립성 강화 ’3. 미래의 별형 조직구조 후기 디지털 시대 조직구조 조직구조의 다양성 ‘ 카멜레온 조직구조 ’ 현지기업에의 아웃소싱 가장 중요한 것은 ‘ 사람 ’ 부서 연결망3. 미래의 별형 조직구조 삼성이 본 미래 소비트렌드의 변화는 2S (Smart Consumer, Slow Life) 4G (Greenist,Grey,Girl , Global Digital generation) 로 요약 후기 디지털 시대 조직구조3. 미래의 별형 조직구조 모국으로서 본사는 기업의 이미지가 되는 전략적 의사결정에만 집중 , 각 사업부는 독립적 의사결정 후기 디지털 시대 조직구조 모든 사원은 수평적 구조로 연결 , 동등한 권한을 가짐 각 조직은 복잡한 연결이지만 조직의 규모는 점차 작아짐 뼈대가 되는 부서를 제외한 부서는 아웃소싱 형태 ` 좀 더 경쟁적인 상황 속에서 창의성 증대 , 조직구성원의 축소로 유연성과 민첩성 증대를 기대 각 개별 사업부는 비록 독립적 기업체 성격을 띄나 , 같은 모기업을 중심으로 한 네트워크의 형성으로 원활한 정보공유와 시너지 효과 미래 조직구조에서 가장 중요한 것은 ‘ 사람 ’ 축소된 규모의 조직구조에 적응 , 잘 이끌어나갈 전문적인 직원 채용4. 결 론 결 론 세계화 정보화가 발달됨에 따라 환경이 변화 경쟁이 심화되고 있음 → 따라서 이런 빠른 변화에 경쟁에 즉각적인 반응을 보여야 함 유연성 , 민첩성 , 대응성 , 임파워먼트 , 지식 등 5 가지 특성 반드시 필요 조직구조가 점점 더 단순하고 유연하고 사업부간 독립성을 확보 글로벌화에 초점을 맞추어 변화 변화하는 시장상황에 스피디하게 대처 , 적극적인 자세로 변화에 대처 거대 조직일수록 군살빼기가 필요 , 빠른 의사소통을 위해 노력 각 기업은 선택과 집중전략을 통해 경쟁력을 극대화 글로벌화되는 시장상황에 대처하기 위해 지역별로 조직 편성 , 지휘참고자료 및 출처 http://blog.naver.com/iiuee?Redirect=Log logNo=10071946244 출 처 http://blog.daum.net/lge20139/5357046 글로벌경영 5 판 / 장세진 저 / 박영사 (2009) 삼성경제연구소 (http://www.seri.org/) 한국경제연구원 (http://www.keri.org/) 삼성 , 21C 키워드는 창의 · 선견 · 유연 … 性善說로 조직관리 [ 한국경제 2010.03.21] 삼성전자 홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/) 국회 도서관 (http://www.nanet.go.kr/main.jsp)감사합니다 THANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.11.17| 20페이지| 1,500원| 조회(558)

삼성, 글로벌경영, 글로벌 기업, 조직변천과정, 조직구조의 변천

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영화 겜블 감상문

이 영화는 실화를 바탕으로 재구성한 영화다. 이 사건을 제일 처음 접한 계기는 파생상품 수업 교재에서 선물 거래의 위험성을 알리고자 하나의 예로써 잠시 언급한 내용으로 소개되어있었다.파생상품을 공부하고 있는 학생이라 그런지 영화의 소재며 전개되는 줄거리 하나하나 굉장히 흥미로워 어느새 영화에 몰입하게 되었다. 영화에 대해 잠시 언급하자면 영국 최고의 은행이었던 베링스 은행에 근무하고 있는 그저 잘살고 싶어하는 평범한 은행원인 닉 리슨은 인도네시아 채권이라는 골칫덩어리를 해결해냄으로써 성공한 삶에 한발자국 다가서게 되었다. 그러나 사람의 욕심은 끝이 없는 법이라고 했던가?그는 거기서 만족하지 않고 더욱더 큰 야망을 위해 증권의 파라다이스라고 불리우는 싱가폴로 향했다.처음 그곳에서의 삶은 탄탄대로의 연속이었다. 아름다운 여인과의 결혼과 엄청난 수익률로 인생의 성공에 가속 페달을 밟기 시작한 닉 리슨은 결국 은행의 총 이익중 1/5을 이끌어내고 “금융계의 제왕” 이라는 칭호를 받을 정도로 엄청난 성공을 거머쥐게 된다.그러나 다들 겪어봐서 알겠지만 인생이라는 것이 마음대로 되는 것이 아닌지라 그의 어긋난 욕망과 과욕으로 인해서 나락의 길을 걷기 시작한다. 상황은 계속해서 악화되고 점점 겉잡을 수 없을 정도의 극한으로 치닫지만 자신의 실수를 인정하지 않고 누구의 도움도 거부한체 스스로 해결하려다 종국에 가서는 영국 최고의 은행이라는 베링스 은행을 파산까지 몰고 갔다. 단 한명의 트레이더가 행한 실수 치고는 너무나 엄청난 결과가 아닐 수 없다. 이렇듯, 파생상품이란 제대로 알고서 사용하면 훌륭한 수단이 되지만, 욕심과 섵부른 판단으로 파생상품을 이용하면 굉장히 위험한 결과를 초래할 수 있다.이 영화는 파생상품을 공부하는 이들에게는 꼭 한번쯤 보라고 추천해줄만한 영화다.극 중 “시장과 맞서서 싸우지 마라” 라는 말은 정말 파생인들 에게는 항상 머릿속에 새겨두어야 할 명제가 아닐까 생각한다. 주식이든 선물이든 옵션이든 영원한 승자는 없다고 하였다. 닉 리슨은 분명 능력이 뛰어난 트레이더였지만 본인의 실수를 인정하지 않고, 외부적 요인에 냉정하지 못했으며, 시장과 맞서 싸우는 무모함으로 인해 무너졌다. 파생상품 수업을 듣는 모든 학생들에게 뼈가 되고 살이 되는 교훈적 부분이라 생각된다.인생은 게임이라는 말이 있다. 금융거래도 또 다른 측면의 게임일 뿐이다. 문득 내가 만약 닉 리슨의 입장이었다면 어떻게 행동했을까?저 상황 속에서 위에서 지적한 것처럼 실수를 인정하며 냉정하게 판단을 내릴 수 있었을까? 아마 아닐 것이다. 파생상품을 공부하는 입장에서 냉철하게 닉 리슨의 문제점을 지적하고 분석했지만 결과론적인 이야기일 뿐이다. 사람이란 직접 경험해보지 못하면 실감을 못하는 동물인데 내가 저 상황이었어도 닉 리슨과 같은 판단으로 같은 결과가 될 수 있었을 것이라 생각한다. 그래서 개인적인 생각으로는 그를 비판은 하면서도 비난을 할 수는 없다. 금융권 취업이 목표인 내게 이 영화의 시사점은 감상문을 쓰면 쓸수록 나비효과처럼 처음에는 작은 파장에서 점점 허리케인처럼 변해서 다가오기 시작했다. 교수님이 보여주신 영화 덕분에 파생상품의 득과 실에 대하여 확실히 깨닫게 된 계기가 되었다.

독후감/창작| 2010.11.17| 2페이지| 1,000원| 조회(952)

영화감상문, 선물거래, 파생상품, 겜블, 베어링스은행

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[글로벌 마케팅] 아즈텍 보고서

< 목 차 >1서 론1.선정동기.2본 론1. 기업연혁................22. 회사 및 제품소개41) 회사 소개2) 경영 목표 및 경영 방침3) 조직도4) 납품 업체 현황5) 제품 소개3. SCM 이론............101) SCM 이론적 설명4. 아성프라텍의 SCM 도입 및 필요성(업무 생산성재고와 원가절감)..........121) scm 도입2) scm필요성5. 아성프라텍의 SCM 운영 과정.........131) TF팀을 구성하는데 3명으로 구상2) 물류팀을 부속실 직속으로 운영하게 만2006. 7 ISO14001 획득7 Kibo A+ Members 기업 선정10 중국강제인증(CCC) 획득12 INNO-BIZ(기술혁신중소기업)선정20082008. 7 화성공장 신축2. 회사 및 제품소개1) 회사 소개(주)아성프라텍은 40년 전의 플라스틱 사출성형 전문업체로 본사는 경기도 안산 반월공단에 위치해 있으며 자동차, 에어컨, 의료기기 등의 플라스틱 제품을 생산하고 있다. 광주공장은 기아자동차 광주공장의 중장기 생산 계획에 따라 2000년 화순 도곡 농공단지에 사업장을 설립하고 2004년 공장을 신축했다.CAD와 CAM을 활용한 2D 및 3D 설계로 다양한 형상과 복잡한 구조의 금형을 제작하여 지난 30여년 간 삼성전자와 맥슨전자 등에 관련 부품을 납품해 왔으며 최근에는 자동차 부품분야에 집중하고 있다. 이에 자동차 에어 클리너에 들어가는 에어프로세스를 국산화하고 독일 보쉬가 독점하고 있는 자동차용 공기유량센서하우징(AFC)도 개발했다. 주 거래처는 현대, 기아자동차 등이며 사출금형 제작수준은 세계적인 수준으로 15개국으로 수출도 하고 있다.플라스틱 사출 신기술 개발을 중점 시책으로 하여 질소 가스를 이용한 사출법 및 중소기업 진흥청과 합동과제로 추진한 중공 성형법을 성공하는 등 신기술, 신공법의 개발과 지속적인 VE 활동을 통한 원가절감을 바탕으로 고객의 요구에 부응하고 있으며 제품설계, 금형설계, 금형제작, 양산에 이르는 One Stop Service를 실현하는 Solution 구축으로 적기 납품을 실현해 가고 있다.·업무의 데이터화를 통한 시스템 경영관리 시스템체계 구축 및 고객만족과 실리경영의 일환으로 LG투자증권의 경영컨설팅과 사내외 전산화 SCM(SUPPLIER CHAIN MANAGEMENT) 시스템을 구축하고, 한국경영컨설팅의 중장기 3년 계획의 B2B (BACK TO THE BASIC) 컨설팅을 진행하는 등 모든 업무의 데이터화를 통한 시스템 경영으로 생명력 있고 내실 있는 기업으로 자리 잡았다. 또한 인력구조고도화사업의 일환으로 금형기Housing (Vertical & Horizontal Type), Bobbin, Air Flow Meter Housing, Connector Housing등.전기,전자용 Case, Body류 금형-Monitor Case, Air con Inlet cover, Control Case, Keyboard Panel up & low, 전화기 Case, 휴대폰 Case등자동차 내·외장부품용 금형-Low panel, Glove Box, Consol, Cowl top cover, Transvers, Scuff plate, Trim, Tire house, Out door handle등..수출금형 (對日 수출)-자동차 Engine 주변 부품 - 전기, 전자 Bobbin류, Case류, Connector류◈ 자동차◈ 전기/전자BlowerFan PropellerLouver ASS'YGuard Fan GrillMotor CaseHandleAuto Shutter ASS'YControl Panel 류BlowerFan◈ 모니터 및 기타Moniter Cover : 의료기 브라운관 내장 Cover류Control Box : 의료기 작동, 제어용 Unit Case류A/V System, DVD용 리모컨 : 차량용 Navigation, A/V System, DVD 리모컨 CaseAnyfill Charger : 휴대폰 Battery 충전용 충전기 내외장 케이스White Bell 연수기 : 가정용 연수기 Housing & Bottle 제품Mineral Water 제조기 : 육각수 분자구조의 물을 만드는 육각수 Unit Case산업용 배전함 : 건설, 기계등 산업전반에 걸쳐 사용되는 배전함◈ 에어컨 및 육각수 제조기Vitalizer Puls3. SCM 이론1) SCM 이론적 설명⑴ 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 마이클 포터는 그의 책 『Competitive Advantage』에서 가치사슬(value chain)이라는 용어를 사용하텍에서는 사내물류에 대한 해결책을 찾지 못하고 있던 중 전사적 통합관리(ERP)를 도입하게 되었다. 보통 중소기업들은 ERP도입이 벅차기 때문에 통합관리시스템을 도입해서 업무적으로 이용한다. 그럼에도 불구하고 물류문제를 해결하지 못했는데, 그 이유인 즉, 사출품을 만들어서 일정기간 재고로 보관하다보면 사후변형이 되기 때문에 불량이 많아지고 원부재료가 많아 관리할 손길이 미치지 못하게 되면 영도 폐기 되는 영부재료가 많아져서 물류폐기비가 예상외로 많아졌다. 이것을 해결하기 위해서 아성프라텍은 SCM의 도입이 시급해지게 되었다.2) scm필요성국내 여러 기업들은 사내물류처리 및 재고관리 때문에 상당히 어려움을 겪고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 SCM의 도입이 시급한 것이며, 여러 가지 방법으로 도입을 시도 하고 있다. 크게 영업부문과 제조부문에서 SCM의 필요성을 언급하도록 하겠다.? 제조부문 - 생산팀 재량으로 생산계획 수립 -> 원재료와 완제품 재고의 과다 및 부족수작업에 의한 생산계획 -> 시스템이 아닌 주로 엑셀을 이용하여 계획수립판매/ 구매계획 연동 불가능 -> 계획 미공유로 판매 및 구매계획 차질발생? 영업부문 - 재고책임 회피 -> 시스템 미사용으로 인한 정확한 재고 파악의 어려움판매계획 프로세스 불명확 -> 정확한 년간/월간 생산계획수립 어려움생산 및 구매협의 절차 생략 -> 부서간 미협의로 필요재고의 파악 어려움5. 아성프라텍의 SCM 운영 과정1) TF팀을 구성하는데 3명으로 구상TF팀을 3명으로 구상한다? 이를 이해하기 위해서는 우선 TF팀이 무엇인지에 대해 알고 있어야 된다. TF팀이란 Task Force의 약자로 프로젝트팀, 다른 말로는 전략기획팀을 뜻하는 군사 용어에 속한다. 그런데 오늘날에 와서 경영전략을 수행하는데 사용되고 있다. TF팀을 운영함으로써 각 전문가 간의 커뮤니케이션과 조정을 쉽게 하고, 밀접한 협동관계를 형성하여 직위의 권한보다도 능력이나 지식의 권한을 바탕으로 성과에 대한 책임을 명확하게 하고 빠른 행동력 수행에가 있다. scm을 말 그대로 물류이니까 숫자의 개념에 굉장히 민감해야 한다. 숫자가 한 개라도 틀리면 문제가 생기게 된다. 지금까지 이 회사가 처음으로 scm을 도입했을 때에는 숫자에 민감하지가 않았다. 그렇지만 숫자는 회사에서 쓰고있는 프로그램에 100%검증이 다된다. “마스타가 제대로 맞느냐? 인풋의 과정 속에 에러가 발생하지 않느냐?”하는 것 등 내부시스템을 통합하는 시스템이 완벽하게 검증이 다 끝난다. 그래서 부수적으로 운영되고 있는 프로그램의 시스템이 보통 기업들 경우 완벽도가 떨어진다. 그러한 점이 100%완벽하게 검증이 가능한 것이니까 상상할 수 없을 정도로 회사에 미치는 기여도가 크다.6. 아성프라텍이 사용하는 기법 분석1) 자사와 대기업간의 전략적 제휴관계를 위한 노력? 납기준수대기업들은 자동차나 에어컨 등의 제품을 대량으로 만들어야 하기 때문에 납기일을 준수하는 것은 우리기업과 거래하는 기업사이의 약속이다.? 품질안정제품을 제조하는 과정에서 우리 회사가 납품한 물품에 하자가 있거나 문제가 있다면 이 또한 신뢰가 깨지는 짓이기 때문에 우리는 물품을 만드는 과정에서 scm의 도입으로 더 철저하게 확실한 제품을 만들어 내고자 한다.? 문제발생시 빠른 대응공정과정에서 재고가 생기거나 재고에서 불량품이 생기는 제품은 공정시스템의 문제점을 빠른 시간 내에 파악하고 해결하려고 하고 있으며 불량품들은 문제점을 찾은 후 전량 폐기하는 등 문제발생시 신속한 대응을 함으로써 공정에 차질이 생기지 않도록하고 있다.2) 제조시스템은 셀룰러방식을 택하고 있다.아성프라텍의 제조시스템은 셀룰러방식을 채택하고 있다.셀룰러 제조시스템이란?아래 두 가지 배치방식을 조합하여 진행되는데 먼저 그룹 테크놀러지를 이용하여 다양한 부품들을 몇 개의 부품군 으로 분류한 다음, 각 부품군의 생산에 필요한 서로 다른 기계장비들을 모아 제조셀로 구성하는 설비배치 형태이다.다양한 제품을 생산을 하는 공정에 제품별 배치의 장점을 도입한 방식으로 다품종 대량생산을 취하는 아성프라텍에 딱 맞는 제

경영/경제| 2010.11.17| 22페이지| 1,500원| 조회(333)

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