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파금의 문학적 생애 및 작문관에 대해

< 파금의 문학적 생애>1919년 5.4운동의 폭발은 지식욕과 신사상에 굶주려 있던 파금에게는 새로운 세계의 도래나 마찬가지였다. 그는 이 시기 [신청년] [매주평론] [소년중국] 등 당시의 진보적 잡지를 탐독하고, 20년 9월 성도의 외국어전문학교에 입학하여 외국 문학작품을 접하게 됨에 따라, 점차 ‘민주와 과학’이라는 당시 사상ㅇ계의 영향을 깊이 받았다. 특히 이 시절 그는 약간의 무정부주의 색채를 지닌 ‘균사’라는 단체에 가입하여, 연극공연, 창작, 잡지간행 등의 활동도 전개하였다. 20년 이후 그는 크로포트킨의 [소년에게 고함], 엠마 골드만(Emma Goldman)등의 저서에 심취하였다. 특히 [소년에게 고함]은 “나는 세계에 이런 책이 있으리라고는 도대체 생각하지 못했다. 이 안에 있는 것은 모두 나에게 말하고 싶었으나, 무어라 정확히 말할 방법이 없었던 말들이다. 그것들은 얼마나 명확하고, 합리적이며, 웅변적인가”라고 자술할 만큼 그에게는 충격이었고, 이때부터 그는 무정부주의에 대한 깊은 관심과 개인적인 학습을 심화해갔다. 23년 상해로 나온 그는 25년 북경대학에 입학하였으나, 폐결핵을 치유코자 상해로 돌아와 휴양을 하면서 크로포트킨의 [빵과 자유]를 번역하기도 하였다. 27년 1월 프랑스로 유학을 떠난 그는, 중국 초기의 무정부주의자들인 오치휘, 이석증 등을 비판하고, 이러한 자신의 심경을 작품으로 창작하였다. 여기서 탄생한 것이 그의 최초의 작품인 중편소설 [멸망]이다. 파금은 ‘파금’이라는 필명은 ‘파’는 친구의 이름을 빌려 썼으며, ‘금’은 크로포트킨이 맞다고 자술했다. 28년 다시 상해로 돌아온 그는 본격적인 창작생활에 몰두한다. 봉건군벌에 대항하여 반제반봉건투쟁을 벌이는 지식청년들의 모습을 그린 것으로, [멸망]의 속편이라 볼 수 있는 [신생](1931), 31년에서 33년 사이에 관성한 [안개][비][번개]로 구성된 ‘애정삼부곡’ 등이 이에 속한다. 노동자 농민들의 고통스런 생활과 그들의 투쟁을 주제로 한 것으로, [사정(砂丁)](1932), [맹아(萌芽)](1933) 등이다. 이는 1931년 그가 절강성 장흥탄광에서 직접 겪은 생황을 소재로 하여 광산노동자들의 비인간적인 생활과 자본가들의 잔혹한 착취를 폭로한 작품들이다. 봉건제도 및 봉건예교의 ‘사람을 잡아먹는’(노신의 [광인일기]참조)죄악을 폭로, 비판하고 새로운 생명의 반항정신을 찬양하는 내용으로, ‘격류삼부곡’의 제 1부이자 그의 대표작으로 손꼽히는 [가](1931)가 이에 속한다. 문화대혁명이 시작된 후에 파금은 상해에서 ‘반동권위’, ‘무정부주의자’ ‘30년대의 낡은 인물’ ‘반혁명분자’ 등의 죄명을 쓰고 노동 개조형을 받았다. 이 기간에 그의 부인은 건강이 악화되었으나 변변한 치료도 받지 못하고 유명을 달리했다. 문혁이 종식된 후 그는 73세의 고령으로 다시 창작에 몰두하였다. 이 기간의 작품은 대부분 과거에 대한 회상과 감상을 기술한 것들로 79년 이후 [수상록(隨想錄)][탐색집(探索集)][鎭話集][病中集] 등을 계속 출간하였으며, 91세인 1995년 《신은 없다[沒有神]》를 발표하여 중국문단을 놀라게 하였다. 악성중피세포종양과 파킨슨병으로 투병하다 101세인 2005년 10월에 사망하였다.파금의 논술은 모두 그의 창작경험과 일치된다. 즉 그의 문예사상의 특징은 경험에 의한 것으로 그는 어떠한 이론적 주장을 위해서 창작을 했다기보다는 이론으로써 창작을 해석하고자 했다. 그는 인생에 대한 탐색의 체험을 문학으로 호소했으며 문학을 통해 인생을 탐색했다. 문학은 파금에게 있어서 이러한 탐색을 표현하는 결론이 아니라 반대로 이러한 탐색을 전개하는 과정이다. 그는 현실의 재현에 힘을 쏟아 인간으로 하여금 냉혹한 현실에 직면하게 했으며 억압에 찬 현실의 고통 속에서 환경을 돌파하고 광명으로 나아가게 하는 본질적 역량을 찾고자 했다. 또한 인간의 정의감에 호소하는 윤리적 가르침과 굳센 저항의 계시를 주고자 갈망했다. 이외 같은 파금의 작품의 정서적 감염력은 독자를 감동시킨다. 그 이유는 그 많은 비극적인 이야기의 작가가 기본적으로 낙관주의자라는 데에서 기인한다. 파금은 비관주의적 작가일 뿐 아니라 감상적이고 우울한 작가로 비난을 받아왔다. 그러나 이러한 비판은 불공평하다. 확실히 파금은 많은 비극적 사건과 부서진 인생 그리고 폭력적 죽음을 묘사했다. 그러나 사실적인 작가로서 그는 주위의 세계, 즉 전환기의 중국에서 희망이라고는 보이지 않는 힘들고 비극적인 인생을 묘사하지 않을 수 없었다.

인문/어학| 2011.03.31| 2페이지| 2,500원| 조회(397)

중국문학, 파금, 바진, 파금의 문학, 파금의 문학적 생애, 파금의 작문관, 바진의..

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행복한 경영이야기 를 읽고 북리뷰 평가C아쉬워요

행복한 경영이란 과연 무엇을 의미하는 것일까. 우리는 모두 행복하기를 원한다. 더구나 나의 삶, 내가 사랑하는 가족들의 삶, 친구들의 삶, 고마운 지인들의 삶 또한 행복해지기를 원하고 있다. 어떤 것이 행복이길래 이 모든 우리들은 행복을 추구하는 것일까. 이제는 우리의 삶이 행복한 것까지 모자라 경영에 까지 행복을 끌어들이는 것일까. 조영탁의 행복한 경영이야기는 우리들에게 어떠한 메시지를 전달하려는 것일까.행복이란 복된 좋은 운수이며, 생활에서 충분한 만족과 기쁨을 느끼는 흐뭇한 상태라고 국어사전에는 명기되어 있다. ‘행복’ 이 단어만 들어도 뿌듯하지 않은가?여기에 경영공식을 더한 행복이 무언지 이제부터 배워나가보는 것이다.경영이란? 경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이며, 인간의 공동 생활을 더 나은 모습으로 바꾸는 종합 예술이다. 저자는 말한다. 세상의 모든 경영자는 신이라고 말이다. 도저히 불가능할 것 같은 수많은 일들이 바로 그들로 인해 현실화되었기 때문이다. 정말 그렇다. 도저히 상상도 할 수 없었던 많은 것들이 기업에 의해 탄생되었고, 그렇기 때문에 요즘 대학생들은 그 별천지로 갈 수 있게끔 자신을 업그레이드시켜 나가는 것이 아닌가. 경영을 논할 때 빠져서는 안 될 단어. 기업이다. 21세기의 빠른 시간 속에서 가장 존경받는 기업이 되기 위해서 꼭 필요한 조건이 있다. 바로 가슴으로 경영하는 따뜻한 CEO가 있다는 것이다. 이런 리더가 바로 최고의 리더로 인정 받을 수 있으며, 이런 CEO가 있는 기업은 대게 대성하게 되어있다.

독후감/창작| 2010.01.12| 5페이지| 2,000원| 조회(244)

재무관리, 행복한 경영이야기, 경영 감상문, 경영학과 북리뷰, 경영학 북리뷰

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`신화와 야망 구글`을 읽고

< 신화와 야망 구글 >내가 처음 구글을 사용하던 때를 똑똑히 기억하고 있다. 신문 경제면에서 ‘구글’이란 생소한 단어를 봤을 때 그 때 바로 인터넷 검색을 했던 것 같다. 그 당시 내가 자주 쓰던 ‘다음’ , ‘야후’ 와 비슷한 홈페이지였다. 내가 아는 범위가 거기까지였으니까 말이다.구글이 빠른 검색어 찾기를 통해 자료를 쉽게 찾을 수 있다는 것, 구글어스라는 위성사진을 이용해 입체 세계지도 및 우주탐색 서비스를 소개하고 다운로드를 제공해주는 것 외에도 우리들을 자극시켜주는 기삿거리가 있었는데, 바로 구글의 창시자들이다. 창시자가 2명인 것이라는 건 구글을 아는 이들은 다들 알 것이다. ‘래리 페이지’ 와 ‘세르게이 브린’ !이 둘은 스탠포드 대 대학원 과정에서 처음 만났다고 한다. 그들의 뜻이 같아 함께 구글을 세웠다. 물론 구글의 소프트웨어와 하드웨어적인 면을 드높이 사지만 무엇보다도 두 창업자의 불굴의 용기와 아이디어를 본받고 싶다. 구글은 실로 큰 꿈을 품고 출발한 회사이다. 그들이 꾸는 꿈은 세상의 모던 정보를 한 곳에 모아 체계적으로 정리하겠다는 야망이다. 다른 것 보다 구글이 최근 이슈가 된 것은 빠른 성장 속도 때문이기도 하다. 그렇기에 관련 업체는 물론이고 세계 곳곳의 지구인들에게 시선을 모으고 있음은 물론이다. 나까지고 그러니까 말이다. 내가 이 책을 읽기 전에는 컴퓨터에 관련한, 웹에 관련 한, 단어들을 별로 모르는 상태였다. 처음 읽었을 때 역시 단어들을 따로 찾아봐야할 판이었다. 책 중간중간에는 공동창업자인 페이지와 브린의 사진들, 구글과 관련 된 로고와 건물들, 구글의 인물들이 나왔기 때문에 읽는 데 지루하거나 그러지는 않았다. 구글에 관한 관심이 있었기에 재밌게 읽은 탓도 있지만 말이다. 그렇다면 페이지와 브린, 구글의 능력은 과연 무엇일까.그렇다고 무작정 구글을 찬양해야 하는 건 아니다. 구글은 사용자들이 사무실이나 가정의 컴퓨터에 보관하고 있는 정보를 구글처럼 중앙 집중화된 서버로 점점 더 많이 옮길 것으로 예상하고 있다고 하는데, 이렇게 된다면 사용자들의 사생활 측면이 크게 노출 될 것이라고 본다. 이 책에서도 그렇게 판단하고 있다. 그걸 감안하더라도 구글을 사용해야하기에 사용자인 입장에서 받아들여야한다는 것인가에 대한 의문을 품고 책을 계속 읽기 시작했다.페이지와 브린은 그들을 도울 인재로 에릭 슈미트를 지정했다. 에릭 슈미트 또한 대단한 인물이다. 여기서 인간관계를 더불어 내가 성공하기 위해서는 인맥관리도 중요하다는 생각이 들었다. 훌륭한 인물을 내 배후에 두려면 나부터 능력을 길러야 하겠다는 생각도 들었고 말이다. 이 책에서는 에릭 슈미트에 대해서도 자세히 설명을 해놨다. 에릭 슈미트는 버클리에서 컴퓨터 사이언스를 저공해 박사학위를 받은 인물로써 선마이크로시스템의 최고기술책임자CTO와 노벨 NOVELL의 최고경영책임자CEO를 역임했다. 대단한 인물임에 틀림없다. 재미난 일화가 있다. 위에서도 잠깐 언급한 개인정보 보호 문제에 관해 소비자들이 왜 구글을 믿어야 하느냐는 질문에서 브린은 반박하며 이렇게 이야기했다. “여러분은 얼마나 많은 사람이 어제 (구글을 사용했기 때문에) 개인 정보를 잃었다고 생각하는가? 그럴 가능성은 제로이며 결코 발생하지 않는다? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 어제 하루에만 수천 명의 사람들이 이메일과 이이디를 도난당했다고 확신한다. “ 란 말을 했다. 지금 내 능력으로는 다소 어려운 말이었다. 그만큼 자신들의 회사인 구글이 당당하다고 생각한 것이 틀림없다.나도 능력이 된다면 구글에 취업하고 싶다. 내 또래의 예비취업자들은 한번 쯤은 생각해봤을 거다. 구글이 직원들에 대해 사회후생이 정말 뛰어나다는 것을 안다면 말이다. 나는 구글에 다닌다. 라는 타이틀이 멋지기도 하지만 말이다. 아침, 점심, 저녁 식사가 무료로 제공되고 무료셔틀버스를 이용할 수 있으며 회사 내에서도 많은 서비스를 이용할 수 있다고 한다. 다른 관점에서 봤을 때 ‘일 외에 우리 회사 측에서 알아서 할 테니 너희들은 다른 거 신경쓰지 말고 일에만 열중하라’ 라는 약간은 무서운? 뜻일 수도 있다.이 책은 구글에 관한 평소 우리들의 궁금증을 풀어주기에 알맞은 책이다. 구글에 대해 조금이라도 알고 싶은 이 들은 이 책을 꼭 읽어봐야 한다. 그렇기에 나는 이 책을 추천한다.컴퓨터업계에 종사하는 전문인들은 물론이고 일반인들, 또한 이와 연관된 학문을 연구하고 배우는 이들 모두를 아우르면서 달랠 수 있는 책임에 틀림없다. 이 책의 저자는 구글이 가지는 장점 뿐만 아니라 단점 역시도 낱낱이 파헤치고 있다는 점에서 참으로 솔직한 책이다.한 기업을 잘 알 수 있었던 시간이었다. 몇 시간 사이에 ‘구글’ 이란 기업에 대해 다 안다고는 말하지 못하겠지만 궁금증이 뻥! 뚫렸다는 점은 이 책을 읽었다면 다들 공감하는 부분일 것이다.

독후감/창작| 2010.07.09| 2페이지| 2,000원| 조회(189)

기업성공사례, e비즈니스, 구글, 경영 독후감, 구글 성공, 경영학 북리뷰, 신화와..

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한국 자동차 업계의 일반환경과 산업환경분석

1. 한국 자동차 업계의 일반 환경과 산업환경을 찾아보시오.(경제, 사회, 정치 법, 기술적 환경, 기존기업 간의 경쟁, 신규진입기업의 위험, 대체품의 압력, 구매자 공급자의 교섭력)한국 자동차 업계는 날이 갈수록 레드오션 전쟁에 몰두 하고 있다. 이런 살벌한 현장에서 어느 기업이 블루오션을 창출하느냐가 관건이 아닐까하는 생각이 든다. 한국은 현대, 기아, 쌍용, GM대우, 르노 삼성 등의 브랜드로 자동차를 판매한다. 각 브랜드마다 비슷한 것 같으면서도 다른 점이 많은 제품으로 소비자들을 즐겁게 해주고 있다. 자동차 산업은 한국경제의 주요 성장 동력으로 자리 잡았고 한국의 자동차 생산은 세계 6위가 되었다. 한편, 한국 자동차는 1903년 고종 황제의 '어차'로 우리나라에 처음 선보이게 된다. 자동차 산업을 통해 우리가 얼마나 편리하게 생활하는가는 다들 알 것이라고 본다. 자동차산업은 제품들을 제조하는 데에 관련된 모든 기업과 그러한 기업에 의해 수행되는 활동을 포함하는 광범위한 관련 산업을 가지고 있는 대표적인 종합산업이다. 또한 관련 산업의 발전이 자동차 산업발전에 절대적인 영향을 미치며 파급효과 또한 크다. 이는 규모의 경제 효과가 큰 산업이고 승용차 중심의 선진국 주도형 산업에 해당된다. 자동차산업은 정밀기계공업을 바탕으로 약 2만여 점의 부품들을 조립, 생산한다. 특히 부품의 종류 및 소재 면에서 전 분야의 제조업과 관련을 갖고 있다. (구매자, 공급자의 교섭력이 중요하다.) 이러한 소재 및 부품산업의 뒷받침 없이는 산업의 발전을 이루기 어렵고, 2차·3차 계열의 부품산업의 발전 또한 매우 중요시된다. 자동차 산업은 여러 가지 측면에서 연관성이 참 많이 있다. 먼저, 인구가 증가하게 되고 산업화 되면서 도시화로 이루어질수록 자동차를 사용하는 인구 또한 많아졌다. 저절로 환경 문제의 원인이 될 수 있는 경우다. 두 번째로 정치적 환경에서도 자동차업계가 지니는 의미는 매우 크다. 우선 한-미 FTA를 예로 들 수가 있다. 양국의 새 정부가 들어설 때 마다 빠지지 않는 정책이 관세철폐에 관한 내용과 더불어 감세정책과 규제개혁, 맞춤형산업 육성 등이 있다. 몇 년 사이 정당이 달라지고 정치적 견해가 다르면 자동차업계에도 다소 혼란이 올 수 있다. 세 번째로 경제적 측면이다. 이는 자동차업계와 자동차의 소비자들이 매우 민감해하는 부분이다. 우선 국제 자동차 연료의 주요 원자재인 국제 유가가 상승한다는 것이다. 고유가 시대에 자동차 시장, 특히 기름을 전적으로 수입해오는 우리나라의 자동차업계에서는 악영향을 미칠 수 있는 것이다. 또한 기업 간의 M&A사례도 많아지고 있다. 대표적으로 삼성과 르노를 잘 알 것이다. 대우-GM 또한 유명하다. 우리의 토종기업인 현대-기아 또한 같은 예에 해당된다. 네 번째로 사회적 측면이다. 자동차업계에서 사회적인 측면을 말해보라고 하면 으뜸으로 노사관계가 떠오른다. 전국 최대 규모의 노동조합이라고 한다. 장점도 많지만 파업과 불법 노동으로써 기업이미지를 훼손시키는 우려도 있다. 레드오션인 기존기업간의 경쟁은 지금도 계속 되고 있으며 거기다가 떠오르고 있는 경제대국 중국의 자동차업계 또한 우리나라로 손을 뻗어나가고 있다.(신규진입기업의 위협) 또한, 우리나라의 자동차 브랜드 말고도 외제차로 지칭하는 외국 기업의 자동차브랜드를 선택할 수도 있기에(대체품의 압력) 더욱 더 블루오션을 창출해야 할 것이다.2. 내가 CEO라면 나의 경영전략은?복잡하다. 내가 자동차업계에 해당하는 사업을 꾸려나가고 있는 CEO라면 고민도 많이 해보고 공부도 많이 할 것이고 여러 분야의 전문가들과 면담도 참 많이 했을 것이다. 1번에서도 언급했다시피 지금의 자동차업계는 그야말로 전쟁이다. 레드오션이라는 점을 명심하고 전략을 짤 것이다. 또한 훌륭한 전략을 짜냈다고 하더라도 분야가 분야인 만큼 사회이슈와 세계정세와 환율, 또한 어떻게 하면 우리의 환경을 더 보존하면서 자동차산업을 성장시킬 것인가에 대해서도 일일이 따져봐야 한다. 그렇다고 해서 법을 어기면 그것 또한 처벌받아야 하기에 신중해야 하며 그러면서도 다른 기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 고군분투해야 할 것이다.내가 CEO라면 우선 이 분야의 전문 인력을 찾는 데에 집중할 것이다. 연구 개발의 투자를 바탕으로 좀 더 많은 전문 인력을 확보해야 할 것이다.외국 기업들에게 전문 인력을 빼앗기지 않기 위해 직원들의 복지 후생에도 물론 힘써야하겠다. 이에 스톡옵션제를 도입해보면 어떨까한다. 요즘 수많은 기업들이 그렇게 하고 있듯이 회사의 주식을 직원들에게 나누어준다면 회사의 일에 앞장서 더 열심히 일 할 것이다. 직원들이 열심히 일 해준다면 회사는 더할 나위 없이 성장해 나갈 것임이 틀림없다. 레드오션의 상황에서 블루오션을 생각해봐야하겠다. 우리나라뿐만 아니라 해외 시장을 개척하는 방법이 한 예가 된다.

경영/경제| 2010.07.09| 3페이지| 3,000원| 조회(293)

경영전략론, 한국자동차 산업 분석, 한국자동차업계, 한국자동차경향, 한국자동차 ..

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3정5S

? 3정5s의 도입배경1973년 이후 일본의 도요타 자동차 제조 담당 부사장이 개발한 JIT 생산 system을 구축 할 때 그 방법 중의 하나로 추진된 것이다.여기서 잠깐 !※ JIT(Just In Time) 이란?- 일반 생활과 제조공장에서 ‘낭비를 없앤다’는 개념이다. 즉, 재고를 “0”으로 관리하여, 불필요한 비용을 최소화하는 생산 system을 말한다. 또한 제조공정에 드는 시간을 단축하기 위해 ‘필요한 재료’를 ‘필요한 때’에 ‘필요한 양만큼’ 만들거나 운반하는 생산방식이다.? 3정의 개념 및 정의- 3정은 눈으로 보는 관리를 위한 수단이며 물건이 어디에(정위치), 어떻게(정용기), 얼마만큼(정량) 있는지를 누구라도 쉽게 알 수 있도록 하는 것이다.3정기본 이념실천 항목정품옳은 품질정품 사용, 품목, 규격,조건표시관리정량필요량적정 재고정위치제물건 제자리위치 표시 및 위치 준수? 3정의 목적- 3정의 추진 목적은 합리화의 기초인 5S를 실시 후 물건의 위치, 보관, 흐름을 원활히 하기 위하여 용기, 위치, 적정량, 색상, 구획선 등의 표준화를 실시하여 눈으로 보는 고나리의 기본을 정착시키는 데 있다.? 3정 효과정품 → 품질향상정량 → 원가절감정위치 → 생산성향상? 5S 활동이란?정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화를 지속적으로 생활화하는 활동이다.?정리 : 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.?정돈 : 누구나 쉽게 찾도록 보관장소를 파악하고, 수량을 표시한다.?청소 : 눈으로 보거나 만져보아도 깨끗하게 한다.?청결 : 정리, 정돈, 청소상태를 유지하고 또는 개선한다.?생활화 : 결정되어진 규정과 규칙을 지속적으로 실천한다.? 5S의 기본사고① 생산활동의 기초이다.② 모든 낭비와 불량의 발생을 사전에 방지한다.③ 전원참가와 전원실천이 필수 요건이다.④ 넓은 활동공간을 만들어 낸다.⑤ 품질향상을 도모하고 불량제로를 달성한다.⑥ 원가절감과 납기준수를 가능하게 한다.⑦ 안전사고를 방지하고 고장을 감소시킨다.⑧ 인간관계를 원만하게 하고 근무의욕도 향상시킨다.⑨작은 개선 x N = 큰 개선 성과’ 의 개념이다.? 5S의 대상?가공되는 물건, 가공된 물건 : 원재료, 부품, 재공품, 완성품?가공에 수반되는 물건 : 자재, 파손품, 스크랩, 칩?가공하기 위한 물건 : 기계, 설비, 운반구, 치공구, 금형, 선반, 작업대, 공구대,서랍 등?가공에 필요한 소모품류 : 기름류, 기름걸레, 장갑 등?건물 : 벽, 천정, 바닥(청소 청결의 대상)?사람 : 청결, 마음가짐의 대상? 5S를 하는 이유1. 자기의 역할을 확실히 알고 철저히 이행한다.- 회사의 전원이 참가하고 전원이 실천할 때 강력한 힘을 발휘할 수 있다.- 유능한 한 사람보다 조직의 전체가 유능한 한 사람의 능력을 발휘한다.2. 쉬운 일을 완벽히 할 수 있어야 어려운 일도 해낼 수 있다.- 간단한 것, 시시한 일, 천박한 일을 소중히 여기는 체질화 활동의 실시- 초보적인 일을 지킬 수 있어야 올바른 직업이 이루어진다.- “작은 개석 X N = 큰성과” 의 개념이다.3. 기업 성적이 좋은 직장은 5S가 성공적으로 진행되고 있다.- 5S는 직장을 현재 상황과 여건을 비추는 거울이다.- 인간관계를 원만하게 하고 근무 의욕도 향상시킨다.- 생산성 향상, 품질향상, 원가절감, 납기단축, 안전확보, 사기향상을 함으로써 기업의 이윤 추구 및 번영을 도모한다. 또한 소속된 집단의 각 개인들도 성장 하게 되며, 깨끗하고 명랑한 직장생활을 할 수 있게 된다.4. 사후 처리형에서 사전 예방형으로- 품질 향상을 도모하고 불량 제도를 달성한다.- 사전 검토에 30분은 사후 처리에 최소한 3시간에서 3일에 상당- 결과 관리에서 원인 관리로 사물을 보는 방식을 전환한다.6. 5S는 일 그 자체이며 생활의 지혜이다.- 생활의 지혜 중에 일의 지혜가 있다.- 5S는 최고의 상태에서 사용하기 위한 주비 및 찾는 시간을 없애기 위한 준비 작업이다.7. 대규모 시스템 사고의 예방- 오조작, 작업 실수 등 인간의 잠깐 실수가 그 원인- 올바른 행동을 취할 수 있도록 훈련을 해 둬야 한다.8. 전승과 확인연구가 필요- 지시가 명확하게 부여되지 않는다.- 납득할 때 까지 가르쳐준다.? 5S추진의 단계적 활동활동단계활동내용목표활동포인트궁극적목표정리(Seiri)필요,불필요의 구분으로 불필요한 것을 버린다.순서를 세운다.굳은 결심을 내려 불요품을 일소한다.필요도에 따른 층별관리.더러움 발생원 방지를 할수 있다.불요품의 일소, 더러움 발생원 대책, 원래부터 개선이나 Rule화를 한다.층별 관리와 발생원 대책정돈(Seiton)필요한 때, 필요한 것을, 필요한 양만큼 취할 수 있도록 올바르게 두는 방법과 Lay-Out을 정한다.깨끗한 직장을 만든다. 기능적인 물건을 두는 방법과 레이아웃으로 한다. 작업의 배제로 능률 향상5W1H를 넣은 기능적 보관, 꺼냄, 수납훈련과 경쟁, 깨끗한 직장과 설비, 배제의 개선기능적 보관과 의 배제청소(Seiso)더럽고 지저분한 것을 깨끗이 한다. 청소는 점검이다.기능이나 니즈에 맞는 크린화로 먼지, 더러움 제거의 실현청소 점검에 의한 미결함의 배제청소는 점검이다의 이해기능부위의 5S, 청소의 효율화 개선, 설비, 치공구의 청소점검(설비5S)청소점검과 크린화청결(Seiketsu)정리, 정돈, 청소의 유지관리를 지속적으로 유지한다.5S의 표준화와 관리기준작성으로 유지되고 있다. 이상의 현재화와 눈으로 보는 관리의 연구눈으로 보는 관리의 연구 철저, 이상의 조기발견, 조기액션, 유지관리의 SEAL, 색채관리눈으로 보는 관리와 5S의 표준화생활화(Shitsuke)직장의 규범 규칙을 지키고 정리, 정돈, 청소, 청결을 습관화한다.전원참가로 지키는 습관을 붙이고, 정해진 일을 지키는 직장 만들기.전승과 확인이 일상 중에 행해지고 있다.일제히 분간 5S, 정승과 훈련, 개개인이 나의 책임, 각종 습관 붙이기습관 붙이기와 규율있는 직장 만들기? 결론 및 요약3정은 정품, 정량, 정위치이고,5S 는 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화이다.5S는 현장의 기본이며, 5S 추진으로 인해 낭비를 제거 할 수 있게 된다. 그러므로 현장에 있는 모든 직원들이 마음가 바르게 하고 3정 5S 에 동참을 해야 한다.3정5S에 대해 전혀 모르고 있었다. 수업을 듣기 전까진 말이다. 마치 아나바다 운동처럼 앞 글자를 딴 것은 알 것 같다. 수업을 듣고, 과제를 하면서 3정5S에 대해 전보다 많이 알게 되었고, 기업에서 뿐만 아니라 내 인생 계획을 짤 때도 매우 중요한 개념이라는 것을 배울 수 있었다. 왜 이런 훌륭한 전략을 이제야 알게 되었는지, 나의 무지가 부끄럽게 느껴졌다. 하지만! 지금에서라도 알게 된 게 천만다행이라고 생각하고, 내가 한 기업의 CEO가 되었다고 가정했을 때 이 기법을 왜 중요시해야 할 건지에 대해 이야기해보도록 하겠다. 3정5S 법칙을 기업에 도입시키려면 우선 CEO인 나의 생활부터 모범을 보여야한다는 것은 아주 중요한 사실이다. 내 생활을 우선적으로 3정5S인 방법을 택해 좀 더 적극적이고, 건전하고, 배우려는 자세, 청결한 생활을 유지한다면, 나의 부하직원들 또한 그런 나를 따라서 각자의 인생을 먼저 변화시킨 뒤, 기업운영에 도입시킨다면 이처럼 완벽한 시나리오가 또 있을까 싶다. 5S의 개념인 정리, 정돈, 청소, 청결을 습관화한다면 사소한 부분이라도 명확하게 꿰뚫어 최대한의 실수를 줄일 수 있는 최선의 방법이다. 어떤 전략이던지 그 전략에 대해 저항하는 요인들은 참으로 많은 법이다. 3정5S 역시 그렇다고 한다. 많은 저항들이 있지만 대표적으로, ‘이제와서 정리, 정돈이라니!’ , ‘3정5S 활동 위원장을 경영진인 내가 한단 말인가?’ , ‘어차피 금새 더러워질 테니까!’ , ‘정리, 정돈을 했다고 해서 품질 또는 생산량이 높아지겠어?’ , ‘그런 것은 이미 몇 년 전에 했던거야.’ , ‘바빠서, 정리와 청소를 할 여유가 없다.’등의 아주 사소한 저항이 바로 그것들이다. 이런 말들과 행동으로 인해 전체적으로 품질은 떨어질 것이고, 품질이 떨어진다면 거래기업 또는 소비자들에게 브랜드 이미지가 하락할 것이다. 그래서 더욱 더 3정5S를 해야한다는 것이다. 위의 저항들을 거꾸로 생각해보자. “그래, 오늘정리, 정돈부터 시작해보는거야!”, “3정5S 활동위원장은 경영진인 내가 모범이 돼서 해야하지!”, “정리, 정돈을 함으로 인해 품질 과 생산량이 높아질테니까 당장 실행할거야!”, “바쁘지만, 정리랑 청소할 시간은 많다” 얼마나 좋은 생각인가? 생각만 하지말고 행동으로 옮기는 것도 필수요건이다. 5S를 지속적으로 추진시키면서 관리자는 확고한 개선의지와 반복적인 교육을 시켜야하고, 끊임없는 현장점검을 하며, 또한 지도해야한다. 그리고 문제점을 지적하고, 개선여부를 확인해야 한다. 평가 또한 확실시 해야함은 물론이다. 작업자들 또한 역할을 잘 수행해줘야 한다. 추진방법을 숙지해야하고, 정해진 방법과 규칙을 준수해야 한다. 또한 자발적인 참여가 이루어져야하며 반복적인 실천을 해줘야 한다. 물론 함께 일하는 팀원 간 문제점을 개선시켜야한다. 또한 관리자와 작업자가 수직, 수평간 상호 커뮤니케이션이 활발히 이루어져야 5S 기법을 잘 실행할 수 있으며 잘 실현된다면 3정(정품, 정량, 정위치)를 이루게 될 것이다. 3정5S 기법을 잘 정착시키려면 CEO인 나부터 모든 일에 책임을 질 것이다. 나 뿐만 아니라 사원 전원들이 실행하게끔 추진시켜야 한다. 그리고 실행방법은 끈기있게 일해야 하며, 절대로 귀찮아 하지 않아야 한다. 어떻게 보면 3정5S활동은 회사 생존의 징검다리라고도 말한다고 한다. 결코 3정5S 활동을 통하지 않는 개선은 없다고 한다. 규율있고, 깨끗하고, 눈으로 관리되는 공간으로 만든다면 고객들은 우리 기업을 신뢰할 수 있을 것이다. 승승장구 하는 길이 바로 3정5S 기법에 있다는 사실! 물론 우리 각자의 인생 전략을 펼치는데도 대입해보면 어떨까 싶다. 지치고 힘들 때 3정5S 기법을 활용한다면 답답한 가슴도 뻥 뚫릴 것이고 머릿속도 맑아질 거라고 감히 주장해본다. 결과는 나 자신이 어떻게 해나가는지에 따라 달라진다. 만족할 만한 결과를 만들기 위해서는 훌륭한 과정이 필요하다. 내가 CEO라면 3정5S 기법을 적극 활용하여 우리 기업의 제품을 완벽하게 만들 다.

경영/경제| 2010.07.09| 5페이지| 3,000원| 조회(3,726)

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