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학습지도안 : 프로그래밍 연구수업 학습지도안 파워포인트 자료

프로그래밍 실무 연구수업*전시학습 ①if 문If (조건식) Then 처리할 문장(조건식의 결과가 참일 때)*전시학습 ①if ~ else 문If (조건식) Then 조건에 만족할 때 처리할 문장 Else 조건에 만족하지 않을 때 처리할 문장 End if*전시학습 ①다중 if ~else 문If (조건1) Then 조건1에 만족할 때 처리할 문장 ElseIf (조건2) Then 조건1에 만족하지 않는다는 전제하에서 조건2 에 만족할 때 처리할 문장 Else 위에 두 조건을 만족하지 않을 때 처리할 문장 End If*전시학습 ②Select Case 문의 형식Select Case (변수) Case 상수1 : 처리할 문장1 Case 상수2 : 처리할 문장2 … End Select*학습목표의 형식을 바르게 이해하고 적용할 수 있다.*For문의 정의주어진 조건이 거짓이 될 때까지 작업을 반복 수행한다. 즉, 주어진 변수는 초기값에서 규칙적으로 증가하거나 감소하여 주어진 조건이 거짓이 될 때까지 명령줄을 반복적으로 수행하는 것이다.For문의 정의*For문의 형식For문의 일반형식변수 = 시작값최종값증감값조건에 만족할 때 처리할 문장 (조건식의 결과가 참일 때)조건에 만족하지 않을때 처리할 문장 (조건식의 결과가 거짓일 때)반복변수*예제100까지의 합 구하기For i = 1 To 100 hap = hap + i Next i MsgBox hapFor i = 1 To 100i = 1100hap = hap + ihap + ii0sum0i1sum0i1sum0 + 1i2sum0 + 1i2sum0 + 1 + 2i3sum0 + 1 + 2i3sum0 + 1 + 2 + 3i99sum0 + 1 + 2 + 3 + … + 99i100sum0 + 1 + 2 + 3 + … + 99i100sum0 + 1 + 2 + 3 + … + 99 + 100i101sum0 + 1 + 2 + 3 + … + 99 + 100MsgBox hap*예제다중 for문 실습하기For i = 1 To 5 For j = 1 To i Print j; ” “; Next j Next ii = 15i1j = 1ii1j1Print j; ” “;i1j121i12j12i12j1211i12j12122i12j12123i123j12123i123j1212311i123j12123122i123j121231233i123j121231234i1234j*************5i12345j*************5123456i123456j*************512**************형성평가 문제구구단 출력하기For i = 1 To 9 For j = 1 To 9 Print i; * ; j; = ; i * j; Next j Print Next I*정리for 문변수 = 시작값최종값증감값처리1시작값조건처리1증감값처리2처리2반복변수*정리다중 for 문For 변수2 = 시작값 To 최종값 Step 증감값 Next 변수2처리1처리2처리4처리3*차시 예고With… End WithWith (컨트롤명) .속성명 = 변경값 …. End withDo ~ Loop문Do While 조건 실행문장 Loop{nameOfApplication=Show}

교육학| 2009.04.29| 14페이지| 3,500원| 조회(111)

학습지도안, 파워포인트, 프로그래밍, c, C++, 연구수업, PPT, 연구수업지도안

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삼성전자 기업분석

삼성전자 기업분석 및 기술분석Table of Contents경 영 이 념 미 션 과 비 전 인 재 상 직 급 체 계 조 직 도 사 업 현 황 주 요 이 슈기 업 분 석기 술 분 석경영이념경영이념, 핵심가치, 행동원칙의 3단계 구성인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌인재제일 최고지향 변화선도 정도경영 상생경영법과 윤리준수 깨끗한 조직문화 환경,안전,건강중시 사회적 책임 고객,주주,종업원 존중기 업 분 석비전과 미션기 업 분 석인재상기 업 분 석직급체계기 업 분 석조 직 도기 업 분 석DMC 부분(Digital Media Communications)디지털 미디어 디지털액자 LEDTV 홈 씨어터 등이동통신 휴대폰 와이맥스 기지국생활가전 에어컨 냉장고사업현황기 업 분 석DS 부분(Device Solution)반도체 메모리 HDD 모바일 TV 수신용 원칩LCD DID(Digital Information Display)사업현황기 업 분 석2008년 전세계적으로 1억 9600만대 판매(점유율 16.7%) 2007년에 이어 세계 2위, 1위 도약 가능성(1위 노키아) 프리미엄 전략으로 프랑스, 미국 등에서 시장점유율 1위2006년 세계 최초로 개발, 상용화한 모바일 와이맥스(와이브로) 19개국(미국, 일본, 러시아 등) 23개 사업자에게 시스템 장비 공급 2008년에는 기존보다 속도가 4배 향상된 모바일 와이맥스 에볼루션 시연2008년 세계 TV시장 3년 연속 1위 위업달성(점유율 21.9%) 2009년 새로운 종(種) LED TV 출시주요이슈기 업 분 석- TFT-LCD는 백라이트와 유리판 사이에 액정과 컬러필터가 있는 복잡한 구조 - AMOLED는 백라이트와 컬러필터가 필요치 않아 구조가 단순하며 얇은 두께가 가능 - 발광층의 물질에 따라 (R,G,B)가 선택AMOLED [Active Matrix Organic Light-Emitting Diode]기 술 분 석AMOLED [Active Matrix Organic Light-Emitting Diode]1. 응답속도 : 동영상 응답 속도가 100만 분의 1초인 us 단위 1000분의 1초인 ms 단위의 TFT LCD에 비하여 1000배 이상 빠른 것 TFT LCD의 문제점인 동영상 잔상을 해결(눈의 피로도 해결) 2. 슬림화 : 자체 발광형이라 백라이트 필요 없음 두께와 무게를 TFT LCD의 3분의 1 수준(TFT-LCD : 1.7mm, AMOLED : 0.48mm) 확보된 공간을 배터리 용량을 늘리는 데 할당 3. 광시야각 : LCD와 비교해 볼때 시야각을 최대 178도까지 보장 178도에서 색의 변화가 1/10이라는 이야기 4. 색재현력 : 외부온도에 따른 색 변화가 없음(-30도~80도) 자체발광 유기물질을 사용하기 때문에 풍부한 색상 연출 햇빛 아래서도 가시성 우수 5. 전력소모 : TFT-LCD 대비 AMOLED의 전력수준이 17% 백라이트가 없고 발광하는 부분만 전력소모기 술 분 석{nameOfApplication=Show}

시장조사| 2009.12.09| 12페이지| 3,500원| 조회(275)

삼성전자, 기업분석, 기술분석

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20대가 읽어야할 책(11~15편) 요약 및 독후감

20대가 읽어야 할 책(11~15) 요약 및 독후감목 차11. 꿈을 꾸는 구두장이12. 마침내 이루어 낸 소년의 꿈13. 상도商道14. 아름다운 부자 척피니15. 세상을 바꾼 비이성적 사람들11. 꿈을 꾸는 구두장이윈저 공작이 영국 왕위를 포기토록 했던 이혼녀 심프슨 부인, 히틀러의 연인이었던 에바 브라운, 사생아 출신으로 아르헨티나 대통령 부인 자리에 오른 에바 페론, 세계 모든 남성들의 가슴을 설레게 했던 여배우 오드리 헵번….이들의 공통점은 무엇일까? 세기적 미인이었다는 뻔한 답변은 사양. 정답은 페라가모 구두만을 신었다는 것이다.오늘날 페라가모 제품은 최고 명품으로서 세계인의 사랑을 받고 있다. 《꿈을 꾸는 구두장이》는 그 브랜드를 만든 주인공 살바토레 페라가모의 자서전이다. 1957년 영문판이 나왔고 지난 2004년 우리나라에 소개되었다.이 책엔 살바토레의 구두를 향한 뜨거운 열정이 고스란히 담겨 있다. 지금은 페라가모 하면 구두뿐 아니라 지갑, 핸드백, 시계, 향수, 의류 등 다양한 명품을 떠올리게 되지만 영문판 자서전이 나올 당시만 해도 페라가모 제품은 구두밖엔 없었다.살바토레 페라가모는 ‘신발은 곧 발’이라고 생각했다. 그는 개개인의 발에 꼭 맞는, 그러면서도 발가락이 ‘물속에서 헤엄치듯’ 마음대로 움직일 수 있는 편안한 신발을 만드는 것이 자신의 사명이라 여겼다. 이를 위해 그는 모든 삶을 바쳤다.그는 고객이 찾아오면 가장 먼저 발을 그의 손바닥 위에 올려놓았다.“작은 전기충격 같은 미세한 전류가 발을 통해 제 손바닥으로 전달됩니다. 따스한 햇살이 내리쬘 때나 차가운 바람이 불어 닥칠 때 해와 바람을 느끼듯, 발을 통해 그 사람 특유의 반응을 감지해 내는 거죠.”이렇듯 발의 감촉을 통해 전달되는 느낌은 그가 고객의 구두를 어떻게 만들어야 하는지 직감적으로 떠올리는 데 큰 도움을 주었다.그는 ‘아름다운 신발을 신고 행복하게 걷는 것은 인간의 권리’라고 보았다. 그런 만큼 그는 끊임없이 노력해 새로운 디자인과 스타일을 창조했고, 마치 맨발처럼 편안 살피던 그는 부츠가 질 좋은 가죽을 사용했음에도 썩 잘 만들어지지는 못했다는 사실을 한 눈에 알아보았다. 그는 형을 통해 의상담당자에게 카우보이 부츠에 관한 자신의 계획을 설명했다. 의상 담당자는 호탕하게 살바토레의 등을 내리치며 말했다.“이봐 젊은이. 만일 저것보다 괜찮은 부츠를 만들 수 있다면 앞으로 일을 전부 자네에게 맡기겠네. 게다가 저걸 만든 작자들한테 준 것보다 보수를 더 후하게 쳐주지. 부츠 제작자를 바로 곁에 두고 일할 수 있다는 것 때문에라도 말이야.”AFC와 인연을 맺은 살바토레는 영화 제작에 필요한 모든 구두 제작을 맡았다. 그리고 점차 여배우들이 신을 신발을 제작하는 단계로까지 나아갔다. 입소문이 나면서 유명한 여배우들까지 개인적으로 구두 제작을 맡기러 찾아왔다.그는 디자인에 관한 한 천부적 재능을 타고났다. 책에서 그는 자신의 독특한 디자인이 어떻게 나오는지 이렇게 설명한다.디자인에 대한 나의 감각을 어떻게 설명해야 할까. 나는 새로운 스타일을 연구할 필요가 없다. 필요하면 그냥 내 머릿속에 들어 있는 것 중 하나를 골라 스케치하면 된다. 마치 테이블에 놓인 접시에 수북이 쌓인 과일 중 사과 하나를 골라 집듯이 말이다.미국 생활이 안정되자 그는 인간의 발에 대해 파고들었다. 많은 고객들의 발이 뒤틀리고 변형돼 있어 고통을 호소하는 것을 본 살바토레는 그들이 편안하게 신을 수 있는 신발을 제작하기로 결심했다. 그러자면 먼저 발에 대해 알아야 했다. 그는 UCLA대학 야간학부에 등록했다. 선택한 과목은 해부학. 살바토레는 강의에 마음을 온통 빼앗겨 노트 수십 장을 가득 채울 정도로 열심히 필기를 했다. 일주일에 사나흘, 가게 일에 묶여 있지 않을 때는 수백 킬로 떨어진 로스앤젤레스의 대학 강의실로 달려갔다. 그리고 몇 분이라도 짬이 날 때는 교재를 파고들었다.그 결과 그는 고객들로부터 이런 말을 듣기 시작했다.“이 구두는 정말 편안한 걸요! 앞으로 다른 신발은 절대 못 신을 거예요.”고객들의 찬사에 그는 최고의 행복을 느꼈다. 그는 이렇게간씩을 음악공부에 할애했다고 한다. 그 많은 공부는 결국 단 하나의 작품, 말러 교향곡 제2번을 위한 것이었다. 그는 드디어 말러의 악보를 구해서 공부하게 되었고, 오랜 노력 끝에 준비는 끝났다.1983년 뉴욕의 각 신문에는 투자잡지의 사장이 콘서트를 지휘한다는 보도가 나갔다. 사람들은 한 호사가의 사치쯤으로 생각했다. 물론 관객들은 대부분 초대된 사람들이었으며, 객석은 지인들로 채워졌다. 카플란이 선택한 공연장은 자신이 18년 전에 갔던 그 카네기홀이었으며, 관현악단 역시 그 아메리칸 심포니 오케스트라였다. 얼마나 기다려온 공연이었던가! 그는 꿈을 이룬 것이다.화제를 모은 공연이 무사히 끝나자 사람들은 그에게 축하를 보냈고, 일부는 단지 부자가 돈을 주고 오케스트라를 사 객기를 부린 것으로 치부했다. 맞는 말이었다. 그때까지만 해도 그러한 시선을 완전히 부인할 수 없었으며, 무엇보다도 카플란 자신이 스스로를 아마추어라고 인정했다. 카플란도 자신이 무언가를 해냈다는 것으로 만족했고, 다시 본업으로 돌아가려고 했다.그러나 문제는 그때부터였다. 한번 매스컴에 올라 화제를 뿌린 그를 이번에는 주위에서 놓아주지 않았다. 여기저기서 지휘를 해달라는 요청이 들어왔다. 그래서 그는 하는 수 없이 또 지휘를 했다. 물론 말러 교향곡 제2번이었다. 자신이 할 수 있는 유일한 곡이었던 것이다.그런데 점차 그의 지휘가 괜찮다는 평가가 나오고, 지휘 의뢰가 많아지기 시작했다. 그는 많은 오케스트라를 지휘하게 되었다. 그리고 연주 횟수가 많아질수록 그는 말러에 대해 더 많이 공부하게 되었고, 점차 에 대해 카플란보다 경험이 많은 사람을 찾아보기 어렵게 되었다.카플란은 이제 거의 모든 세계 정상급 오케스트라와 을 지휘하기에 이르렀다. 그가 지휘한 악단은 필하모니아 오케스트라, 런던 심포니, 로스앤젤레스 필하모니, 뉴 저팬 필하모니, 라 스칼라 오케스트라, 바이에른 국립가극장, 베를린 도이치 오퍼, 키로프 오케스트라, 오슬로 필하모니, 스톡홀름 필하모니, 피츠버그 심포니, 세인트루이스 한계에 절망하고 있었다. 평생 노력해도 가난한 보따리장사꾼 신세를 벗어날 수 없음을 비관한 그는 강물에 몸을 던진다.졸지에 가장이 된 임상옥은 아버지가 남긴 빚을 갚기 위해 인삼 판매점 점원으로 들어간다. 특유의 성실함과 총명함으로 능력을 인정받은 임상옥은 상점 주인의 특별 배려로 인삼을 지고 중국 연경으로 향한다. 좋은 값에 갖고 간 인삼을 모두 판 임상옥은 함께 간 상인 이희저에게 등을 떠밀려 유곽을 찾는다. 거기서 임상옥은 가난 때문에 팔려온 장미령을 만난다. 그는 자신의 몫으로 돌아올 돈을 모조리 털어 장미령의 몸값을 지불하고 그녀를 산다. 그리고는 그녀에게 살아갈 돈까지 쥐어준 후 돌려보낸다.의주로 돌아온 임상옥은 이 사실을 솔직하게 주인에게 털어놓는다. 자신의 딸과 혼인시키려 했던 상점 주인은 격노해 임상옥이 상계商界에 발을 붙이지 못하도록 내쫓는다. 엎친 데 덮친 격으로 두 동생마저 전염병으로 잃은 임상옥은 세상을 등지고 절로 들어간다.불가에 귀의한 임상옥에게 어느 날 박종일이란 개성상인이 찾아온다. 그는 임상옥의 도움으로 유곽을 벗어난 장미령이 고용한 인물. 장미령은 임상옥과 헤어진 후 당대 권세가의 후처로 들어갔다. 그녀는 한시도 임상옥을 잊어본 적이 없다. 거액을 풀어 임상옥의 거취 추적에 나섰고 박종일은 돈을 받고 임상옥을 찾아 나선 인물. 속세에 대한 마음을 접은 임상옥은 환속을 거부한다. 그러다 그는 성치 않은 몸으로 동냥을 해서 먹고 사는 어머니가 하루도 빼놓지 않고 자신의 옷을 빨아 널고 있는 모습을 보고 마음을 돌린다. 어머니는 자식이 돌아오면 언제든 깨끗한 옷으로 갈아입히기 위해 옷을 빨아 널고 있었던 것이다.스승 석숭 스님에게 작별 인사를 하러 간 자리에서 임상옥은 그에게서 다가올 위기를 넘겨줄 세 가지 비책을 받는다. 하나는 죽을 사死자, 다른 하나는 절체절명의 위기상황에 처했을 때 펼쳐보라는 당부와 함께 전해 받은 종잇장, 마지막은 작은 술잔 하나.세상으로 돌아온 임상옥은 박종일과 함께 중국 연경으로 건너가 장미령을 만난다.망을 죽일 수 있었던 데에는 인간의 존엄성에 대한 굳은 믿음이 있었다.분명히 말해서 인신人身은 물건이 아니며 상품이 아닌 것이다. 여인을 한갓 돈으로 사고, 돈으로 파는 행위는 인간이 저지를 수 있는 가장 잔인한 범죄며 이 때문에 인신매매의 죄를 저지른 인간은 훗날 노예나 노비의 신분으로 태어나는 죄값을 받게 될 것이다. 이것은 임상옥이 평생 지켜나간 법도 중의 하나였던 것이다. 비단 여인뿐이 아니다. 돈으로 인간을 노예처럼 부리고 인간이 지닌 존엄성을 무시하는 행위도 결국 인신매매의 범죄행위와 같은 것이다. 하늘 아래 인간은 돈에 의해서 살 수 없으며, 또한 돈에 의해서 팔 수도 없으며, 돈에 의해서 지배받거나 돈에 의해서 복종할 수도 없는 단 하나의 존재인 것이다.임상옥은 원하는 것을 얻기 위해 먼저 버려야 함도 깨달았다. 중국 인삼 판매상들의 불매운동에 맞서 임상옥은 자신의 귀한 홍삼을 미련 없이 불속으로 던져 넣었다. 더 큰 것을 얻기 위해서는 손에 쥐고 있는 것을 먼저 버려야 한다는 사실을 그는 알고 있었다. 덕분에 작전은 성공했다. 자신들이 원하는 최상품의 홍삼이 불속에서 재로 변해가는 것을 본 중국 판매상들이 먼저 손을 들었던 것이다. 임상옥은 버리기 전보다 몇 배 더 많은 돈을 벌 수 있었다.임상옥의 ‘死의 전략’은 홍경래와의 맞대결에서 최고조에 달했다. 임상옥은 자신이 축적한 부를 기반으로 권력에 욕심을 낼 수도 있었다. 하지만 그는 그렇게 하지 않았다. 자신의 그릇을 잘 알고 있었던 것이다. 홍경래가 역성혁명 가담을 넌지시 제의해 왔을 때 그는 솥의 다리 하나를 부러뜨려 건넴으로써 자신의 뜻을 확실히 표명했다. 솥의 세 다리는 각각 권력, 명예, 재물을 상징한다. 그는 홍경래가 제시한 권력을 그 자리에서 거절했다. 그 방법은 권력을 상징하는 다리 하나를 부러뜨리는 것이었다.재물을 가진 임상옥이 천하의 권세를 꿈꾸는 홍경래와 한 인물이 될 수는 없는 것이다. 만약 두 사람이 하나의 인물이 되려고 한다면 이는 반드시 하늘의 뜻을 거스르는 일이 되불했다.

독후감/창작| 2009.12.09| 37페이지| 4,500원| 조회(617)

독후감, 책, 상도, 척피니, 꿈을꾸는구두장이, 마침내이루어낸소년의, 세상을바꾼비이..

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20대가 읽어야할 책(1~5편) 요약 및 독후감

20대가 읽어야 할 책(1~5) 요약 및 독후감목 차1. 블랙 스완2. 위대한 세대3. 서번트 리더십4. 선각자 서재필5. 젊음의 탄생1. 블랙 스완영국의 유명한 철학자 버틀란트 러셀이 언급한 우화가 하나 있다.“칠면조가 한 마리 있었다. 주인은 그 칠면조에게 매일 먹이를 가져다주었다. 칠면조는 먹이를 받아먹을 때마다 주인을 친구로 생각했다. 친한 친구가 자신을 위해 하루도 거르지 않고 먹을 것을 가져다준다고 생각했던 것이다. 먹이를 받아먹는 날이 많아질수록 칠면조의 생각은 친구에 대한 강한 믿음으로 바뀌어갔다. 추수감사절을 앞둔 어느 수요일 오후, ‘믿었던 친구’가 자신의 목줄을 조이는 ‘적’으로 돌변했다. 도살의 순간이 점점 더 가까이 다가오고 있는데도 칠면조는 점점 더 안심했던 것이다. 칠면조의 안심이 최고조에 달한 그 순간이 생명의 위험 또한 최고조에 달한 순간이었다.”‘검은 백조’의 세 가지 속성나심 니콜라스 탈레브(Nassim Nicholas Taleb)의 책 《블랙 스완》은 러셀의 이 칠면조 우화 하나로 요약될 수 있다. 그에 따르면 대부분의 사람들은 칠면조처럼 자신의 목을 조일 거대한 위험이 다가오고 있는데도 마음을 푹 놓은 채 안심하고 있다는 것이다. 그러다 추수감사절 전날 칠면조가 도마 위에 놓이듯 위험에 무방비로 노출된다고 주장한다.탈레브는 칠면조가 순식간에 당하듯이 이전에는 전혀 경험하지 못한 새로운 상황에 노출되는 것을 ‘검은 백조’라고 말한다. 그는 서구인들의 백조에 대한 굳은 신념을 예로 들면서 그것을 설명한다. 서구인들은 오스트레일리아 대륙을 발견하기 전까지 모든 백조는 흰색이라 믿어 의심치 않았다. 그런데 홀연히 ‘검은 백조’ 한 마리가 조류학자들 앞에 나타났다.그 조류학자들은 얼마나 경악했을까. 백조는 모두 흰색이라는 난공불락의 신념이 한 순간에 깨지고 말았으니.이것은 관찰과 경험에 근거한 학습이 얼마나 제한적인지, 그리고 우리의 지식이 얼마나 허약한 지를 극명하게 보여준 사건이었다. 수천 년 동안 수백만 마리가 넘는 흰 백조를 노출될 기회를 늘리면 늘릴수록 기대 밖의 유리한 결과를 얻는 행운도 늘어날 수 있다고 탈레브는 강조한다.아울러 그는 이렇게 덧붙인다.동물보다 좀 더 고상한 삶으로 한 발짝 더 나아가기를 원한다면 이야기 짓기의 세계를 벗어나야 한다. 텔레비전을 끄고, 신문 읽는 시간을 줄이고, 인터넷을 무시하라. 결정을 내리는 이성적 능력을 훈련하라. 감각적인 것과 경험적인 것을 구분하도록 스스로를 훈련하라.그리고 그는 전문가를 믿지 말라고 주장한다.끊임없이 변화하는 분야에서는 전문가가 나올 수 없다는 게 그의 입장이다. 다른 식으로 말하면 미래를 다루는 분야, 그리하여 결코 되풀이될 수 없는 과거를 연구하고 있는 분야에서 전문가란 있을 수 없다는 것이다. 변화하는 것은 ‘검은 백조’ 성향을 갖고 있다. 하지만 변화하지 않는 분야에서는 어느 정도 전문가가 나올 수 있다는 사실을 탈레브도 인정한다.그렇다면 우발적인 것, 보이지 않는 것, 예상치 못한 것의 난폭한 지배에 내맡겨져 있는 ‘검은 백조’의 왕국에서 살아남을 수 있는 방법은 무엇일까. 탈레브는 이렇게 조언한다.사회과학의 상식과는 정반대로 대부분의 발견이나 발명은 의식적으로 계획하거나 설계하지 않은 상태에서 얻어진다. 이것들이 바로 ‘검은 백조’다. 따라서 탐사나 경영은 하향식 계획에 의존하는 대신 기회가 스스로 모습을 드러낼 때까지 닦고 조이고 기름 치는 일에 힘을 쏟을 필요가 있다. 그래서 나는 마르크스나 애덤 스미스의 후예들과 견해가 다르다. 자유시장이 작동하는 것은 기술이 뛰어난 자에게 주어지는 보상 혹은 인센티브가 아니라 누구든 공격적인 시행착오 끝에 행운아가 될 수 있기 때문이다. 따라서 성공의 전략은 간단하다. 최대한 집적거려라. 그리하여 ‘검은 백조’가 출몰할 기회를 최대한 늘려라.이 책의 저자 나심 니콜라스 탈레브는 레바논에서 태어났고, 할아버지가 내무장관을 지낸 부유한 집안에서 자랐다. 10대 소년 시절 그는 레바논 내전을 경험한다. 그때 어른들은 모두 “전쟁은 불과 며칠 안에 끝날 것”이라고 말했다. 2차 세계대전 중 29만 여 명의 미국인이 전장에서 목숨을 잃었다. 또 170만 명 이상이 육체적 손상을 당했다. 그들은 작게는 사소한 상처에서부터 크게는 실명을 하거나 사지가 잘리거나 마비되거나 회복할 수 없는 심한 흉터를 얻었다. 그들은 한동안 좌절하고 낙심했다. 하지만 이내 털고 일어나 그 상황을 받아들이고, 최선의 길을 찾았다.1942년 의과대학생이었던 열아홉 살의 토마스 브라더릭은 낙하산 부대에 지원했다. 네덜란드 전투에 투입된 지 닷새째 되던 날 그는 자신의 운명을 영원히 바꿔놓을 실수를 저질렀다.“제 기억으로는 간이호였던 것 같은데……. 그때 저는 어떤 독일군을 향해 총구를 겨누고 있었어요. 간이호 바깥으로 고개를 약간 쳐드는 순간 왼쪽 관자놀이에 정통으로 총을 맞았습니다.”그는 의식을 잃었지만 목숨이 붙어 있었고 며칠 후 영국의 한 병원에서 의식을 되찾았다. 하지만 문제가 있었다. 앞을 볼 수 없다는 것이었다.미국으로 돌아온 그는 분노했다. 할 수 있는 게 아무 것도 없었다. 주위 사람들에게 도움이 되기는커녕 불편만 끼쳤다. 의사의 꿈도 접어야 했다. 하지만 그에게 남은 인생은 길었다. 좌절하며 분노만 표출하고 있을 수만은 없었다. 점자를 배운 후 보험 대리점을 열었다. 그리고 자신이 앞을 보지 못한다는 사실을 받아들였다. 자신의 삶에 순응했다.브라더릭은 일주일에 엿새를 일했다. 그리고 시력을 잃은 대신 청력을 얻었다. 그는 한번 들은 고객의 목소리를 절대 잊지 않았다. 그와 전화통화를 한 고객은 나중에 그를 직접 만나보곤 크게 놀랐다. 목소리를 한 번 듣고 대번에 그 고객의 이름을 불러주는 브라더릭의 놀라운 기억력 때문이었다. 그때까지 그들은 그가 맹인이라는 사실을 알아차리지 못했다. 그의 보험대리점은 날로 번창했고, 사랑하는 여인과 결혼도 했다.그는 장애에 굴복하는 것을 단호히 거부한다. 심지어는 그들의 가족용 승용차에 장애인 보호차량임을 나타내는 번호판을 다는 것도 반대했다. 그는 이렇게 말한다.“장애가 뭐지? 난 그런 거 없어.”브라더릭은십과 관련해 발표한 글과 강연한 것들을 모아 엮은 책이다.지도자로서의 서번트서번트 리더는 말 그대로 먼저 섬기는 사람이다. 다른 사람을 이끌어가고자 하는 지도자로서의 열망은 차후 문제로 생각한다. 이런 사람은 ‘처음부터 지도자’인 사람과 근본적으로 다르다. 그들은 권위와 물질을 탐내는 사람들이다. 그들에게서 섬기는 자세를 기대하기란 어렵다. 반면 서번트인 사람은 다른 사람들이 섬김을 받고 싶어 한다는 욕망을 확인하는 순간에 보여주는 배려에서 확연히 드러난다. 다른 사람의 욕구를 최우선으로 배려하고 섬기겠다는 자신과의 약속을 묵묵히 지켜나간다.서번트 리더는 목표를 분명하게 제시하고 밝힘으로써, 혼자서는 그 목표를 달성하기 힘겨워하는 사람들에게 확신과 목표의식을 심어준다. 목표가 있을 때 성취가 있는 법. 하지만 목표를 세우고 목표를 제시하는 것만으로는 불충분하다. 목표를 제시하는 사람이 신뢰감을 줘야 한다. 특히 실현 불가능할 것 같은 목표이거나 위험을 무릅써야 하는 목표일 때에는 지도자에 대한 신뢰가 절대적이다. 서번트 리더는 이러한 때에 빛을 발한다.진정한 서번트는 문제 해결을 위해 주변의 소리에 귀를 기울인다. 비록 지금은 서번트가 아니더라도 앞으로 서번트이기를 원한다면, 주변의 소리에 귀를 기울이는 훈련을 통해 자연스레 서번트가 될 수 있다. 그는 말을 할 때에도 사람들의 상상력을 자극한다. 알프레드 노스 화이트헤드는 “언어는 생략적일 수밖에 없다. 따라서 눈앞의 상황에 맞추어 적절한 의미를 이해하기 위해서는 상상력이 필요하다”고 말했다. 어떤 말이 의미를 갖기 위해서는 실제 경험과 추상적 언어를 이어주는 상상력이 필요하다는 뜻이다. 따라서 지도자는 듣는 사람에게 언어세계와 경험세계를 연결시키는 상상력을 자극하도록 쉽게 말해야 한다.섬김에는 사랑이 필요하다. 그 사랑은 무한책임이다. 다른 사람에 대한 책임에 한계를 둔다면 사랑도 그만큼 줄어들기 때문이다. 그리고 섬김에 사랑이 따르기 위해서는 공동체가 필요하다. 서로에 대한 책임이 무한하고, 하나를 위해 4년 1월 7일 생으로 보성 출신이다. 가정 형편이 어려워 7세에 상경을 하여 김석근 대감 집에서 머물며 과거를 준비했다. 당시 이웃에는 이완용, 김옥균, 박영효(철종의 사위) 등 쟁쟁한 인물들이 살았다. 서재필은 머리가 똑똑했을 뿐 아니라 하인들에게 지지 않을 정도 강한 체력을 갖고 있었다. 김옥균은 서재필에게 문무를 겸비한 사람이 되라고 당부했다고 한다. 18세에 최연소 과거 급제를 하였고 고종이 직접 어사화를 내렸다.근무를 시작한지 두 달 만에 임오군란이 일어났는데, 국방력 강화의 필요를 느낀 고종이 서재필 등에게 일본에서 근대적 군사교육을 받도록 했다. 이렇게 해서 그는 우리나라 최초의 장교가 되었다. 일본에서 돌아오자 고종이 지금으로 치면 육군사관학교 교장으로 발령을 냈지만 일본과 청의 간섭 때문에 성사되지 못했다.1884년 갑신정변 때 그는 일본 육사에서 함께 훈련을 받았던 동료들을 규합해서 군사행동을 주도했다. 약관 20세에 국방부 차관 자리에 올랐지만 청의 개입으로 정변은 삼일천하로 막을 내린다. 신변 위협을 느낀 그는 김옥균, 박영호, 서광범과 함께 일본으로 피신하였다. 일본도 안전하지 않았기에 미국행을 결정했고 서예작품 등을 팔아 여비를 마련했다. 일본에 남았던 김옥균은 이후 중국에서 자객 홍종우에게 목숨을 잃는다.미국에 당도한 서재필은 전단지 붙이는 일 등을 하면서 지내다 한 독지가와 인연이 닿아 22세에 고등학생이 되었다. 학교생활에 빠르게 적응한 이후 영어와 라틴어를 능숙하게 사용하게 되었고, 수학 등 자연과학에서 두각을 나타냈다. 영어를 잘하기 위해 지원했던 웅변대회에서 큰 상을 타기도 했다.독지가는 서재필의 성취에 만족하고 대학에서 신학을 배워 목사가 된 뒤 조선에서 선교 활동을 하라고 제안했다. 서재필이 그것을 거절하자 독지가는 지원을 끊어버렸다. 생계를 위해 워싱턴의 한 도서관에서 동양 의학서적을 정리하는 일을 맡았다. 그것이 계기가 되어 주위 도움을 받아 워싱턴 의과대학에 진학했고, 한국인 최초의 서양 의사가 되었다.1894년

독후감/창작| 2009.12.09| 35페이지| 4,500원| 조회(595)

독후감, 서재필, 책, 서번트리더쉽, 젊음의탄생, 블랙스완, 위대한세대

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20대가 읽어야할 책(6~10편) 요약 및 독후감

20대가 읽어야 할 책(6~10) 요약 및 독후감목 차6. 실패의 미덕과 상상력7. 백남준의 창의력8. 씽크 이노베이션9. 어린이 공화국 벤포스타10. 포트폴리오 인생6. 실패의 미덕과 상상력의 중요성졸업 축하 강연을 준비하면서 제가 대학을 졸업하던 때를 떠올렸습니다. 21년 전 그날로 돌아간다면 그동안 제가 살아가면서 얻은 많은 교훈 중 어떤 것을 알려줄까 생각했습니다. 두 가지로 정했습니다. 실패의 미덕과 상상력의 중요성입니다.?여러분이 젊고 재능 있고 교육을 잘 받았기 때문에 어려움이나 고통을 모른다고 생각하지 않습니다. 하지만 여러분이 하버드 졸업생이라는 사실은 곧 실패에 익숙하지 않다는 뜻이기도 합니다. 성공에 대한 열망만큼이나 실패에 대한 공포가 여러분의 행동을 좌우할 겁니다.?저는 대학을 졸업하고 7년 동안 엄청난 실패를 겪었습니다. 결혼에 금세 실패했고 실업자에다 싱글맘, 더 이상 가난하기 힘들 정도였지요. 누가 봐도 전 실패한 사람이었습니다. 그 시기에 저는 정말 힘들었고, 그 긴 터널이 언제 끝날지도 알 수 없었습니다.?그럼 제가 왜 실패의 미덕에 대해 말하려고 하는 걸까요. 실패가 제 삶에서 불필요한 것들을 제거해 줬기 때문입니다. 저는 스스로를 기만하는 것을 그만두고, 제 모든 에너지를 가장 중요한 일에 쏟기 시작했습니다. 제가 가장 두려워하던 실패가 현실이 돼버렸기 때문에 오히려 저는 자유로워질 수 있었습니다. 실패했지만 저는 살아 있었고, 사랑하는 딸이 있고, 낡은 타이프라이터와 엄청난 아이디어가 있었지요. 가장 밑바닥이 제가 인생을 새로 세울 수 있는 단단한 기반이 되어 준 것입니다.?여러분은 저처럼 큰 실패는 안 하겠지요. 하지만 인생에서 몇 번의 실패는 피할 수 없습니다. 또 실패 없이는 진정한 자신에 대해, 진짜 친구에 대해 알 수 없습니다. 이 두 가지를 아는 것이 진정한 재능이고, 그 어떤 자격증보다 가치가 있습니다. 타임머신을 타고 대학을 졸업하던 그날로 돌아간다면“‘인생은 성취한 일의 목록이 아니다’는 것을 알면 행복할 였다. 신을 모시지 않고 굿을 할 수는 없는 법. 무당은 당황해 하지 않고 주위를 둘레둘레 살피더니 어느 한 구석에 가서 무엇인가를 들고 왔다. 그것은 칠성사이다 병이었다. 그것을 위패 모실 자리에 떡 하니 모셔놓고는 아무 일 없었다는 듯 신나게 굿판을 벌인 무당. 그 모습을 보며 백남준 선생은 그 막힘없는 융통성에 감탄했다고 한다. 사기라고 하면 이 또한 사기일 것이다. 하지만 굿의 정신은 그런 한계를 초월한다. 예술도 그런 한계를 초월한다. 백남준은 한국인에게 그런 예술적인 능력이 다대하다는 것을 누구보다 잘 알아차린 사람이었다.- 이주헌, 『리더를 위한 미술 창의력 발전소』8. 씽크 이노베이션‘경쟁자가 못하는 것을 하라’, ‘최고는 아무도 가지 않은 길을 간다’, 일본의 혁신사례들을 분석한 노나카 교수가 《씽크 이노베이션》에서 내린 결론이다. 이상주의적 실용주의를 추구하는 것이야 말로 진정한 혁신가의 모습이다. 모든 혁신가에게는 ‘끝없는 꿈’이 있고 원대한 이상을 추구하며 돈키호테와 같은 정열이 타오르고 있다. 시장 데이터나 논리의 분석, 과학적 실증주의에 대한 맹신은 시장의 진실과 본질을 보지 못하게 한다. ‘분석마비증후군’에서 빠져나와야 정상에 오를 수 있다.1) 웰빙 음료의 대박, 산토리 산토리의 녹차음료 은 2004년 3월 발매와 동시에 대박을 터뜨렸다. 청량음료의 발매 초년도 판매 신기록을 수립했고 타사 제품의 수위 자리를 위협하는 거대 브랜드로 성장했다. 그 배경에는 '회사 역사상 최악'이라는 말을 들었던 한 남자의 대실패가 자리 잡고 있었다. 포기할 수 없다는 맹세로 패자부활의 드라마가 벌어진 것이다. 드라마의 주역은 산토리의 식품사업부 과장인 오키나카 나오토이다.그는 마실 때의 기분보다는 차 자체의 소재와 만드는 법에 초점을 맞추었다. 그는 찻잎을 중시하여 차의 발상지인 중국 윈난성을 찾아갔다. 독특한 제조법을 적용해서 보이차을 바탕으로 한 숙성차를 발매했는데, 이 제품은 회사 역사상 최악의 실패를 기록했다. 그는 실패 원인을 철저하게 분석하는 그의 마인드가 여러 차례 논리의 벽을 돌파하도록 했다. 인간의 지식은 별것이 아니며, 아무것도 모른다고 생각하고 하나하나 실천에 의해 쌓아올리는 것이 필요하다고 보았다. 중요한 것은 사고의 겸손함이다. 겸손함이 사고를 개방시킨다. 그가 물고기에게 배우는 일이 가능했던 것은 겸허함을 잊지 않았기 때문이다. 과거 사료를 자주 주는 것이 참치에게 이롭다는 것이 상식이었는데, 그는 사료를 가끔 주는 것이 생존율을 높인다는 것을 실증했다. 구마이는 치어의 생존율을 높이는 것을 다음 목표로 잡았다. 피부가 강해지고 적응력이 높아진 것들을 골라 번식을 시킨 결과 ‘키우기 쉬운’ 어종으로 바꿀 수 있었다.구마이는 “나는 행운아다”라고 말한다. 30년 이상 걸린 숙원목표의 달성이 아슬아슬하게 정년과 맞아 떨어졌기 때문이다. 수산연구소 입사도 우연히 수산연구소의 초대 소장과 동석하게 된 것이 인연이 되어 성사되었다. 달리 할 사람이 없다는 이유로 젊은 나이에 실험 담당자가 되었다. 그는 연구소장을 하면서 근처 고등학교 교장을 겸임한 적이 있는데 여기서도 범상치 않은 업적을 남겼다. 정원 300명에 학생이 150명이었을 정도로 침체된 학교를 대대적으로 개혁한 것이다. 특별진학반을 개설하여 도쿄대학 자연계 합격자를 배출할 정도로 수준을 끌어올렸다.4) 라면 붐을 일으킨 신요코하마 라면박물관신요코하마역 근처에는 1994년 세계 최초 식도락단지로 개장한 이래 지금도 번창하고 있는 라면박물관이 있다. 라면가게들 앞에 줄지어선 행렬이 끊이질 않으며 방문자수는 연간 150만 명을 상회한다. 라면박물관의 1층은 즉석라면의 개발 발자취 등을 전시한 공간이다. 라면가게가 몰려 있을 것으로 예상하고서 지하에 내려가면 갑자기 ‘1958년의 공간’이 나타나 방문객을 단숨에 압도한다. 1950년대의 온기가 남아 있는 공간을 재현하여 방문객들이 과거로의 시간여행을 하도록 한 것이다. 치밀하게 재현한 마을을 보면 무심결에 입이 벌어질 정도이다. 마을 여기저기에 유명 브랜드 라면가게 8개가 들어서 있는들에게 타는 즐거움을 제공하기 위해서였다. 다른 엔지니어들이 반대를 했지만 그는 “엔지니어의 만족과 고객의 만족 사이에는 차이가 있다”고 하면서 밀고 나갔다. 2대 는 ‘환경과 연비’로부터 ‘미래감 넘치는 선진적인 차’로 진보를 했다.그가 성공할 수 있었던 원동력은 어린 시절부터 계속된 차량 제작에의 몰입, 그리고 단 한 번의 실패였다. 자신이 멋진 차라고 자부했던 모델을 부인이 냉소적으로 '이 차가 진짜 멋지다고 생각해요'라고 말해서 큰 충격을 받은 적이 있었다. 그는 아내의 말을 통해 ‘기술에 대해 자부심이 지나치면 오히려 보일 것이 보이지 않게 된다’는 교훈을 얻었다.이노우에의 업무 방식 중 주목해야 할 것은 임원들과의 관계이다. 그는 사장과 회장이 직접 시승하도록 하였고, 매월 임원들을 상대로 발표 자리를 갖는 등 친밀도를 높여갔다. 이러한 친밀도의 힘을 이용하여 "우리가 무얼 하면 되지"라고 물어오도록 하는 등 교묘한 관계를 형성했다. 현장에서 과제를 해결하는 리더가 임원도 유효한 자원으로서 활용해야 함을 보여주었다.도요타는 최근 상품개발 개념을 '세계가치로 승화된 일본의 독창성'으로 책정했다. 세계적인 공감을 부르는 도요타만의 새로운 가치를 만들어가겠다는 적극적인 비전이다. 도요타는 제조현장에서의 생산성 추구와 더불어 경영방식도 전환했다. 2대째 는 참신한 인재를 투입하여 상품으로서의 완성도를 높임으로써 성공한 사례이다. 기술개발만이 아니라 ‘팔리는 상품 만들기’에도 만전을 기하는 도요타의 저력이 돋보인다.- 노나카 이쿠지로, 『씽크 이노베이션』9. 어린이 공화국 벤포스타동요 작사가로 유명한 아동문학가 이원수 선생은 1949년 《숲 속 나라》란 판타지 동화를 썼다.아버지를 기다리며 외롭게 살아가던 노마는 아버지를 찾아 나섰다가 우연히 숲 속 나라로 들어가게 된다. 그곳은 아이들이 다스리는 환상의 나라. 옷, 학용품, 과자 등 필요한 것들은 전부 만들어 쓰며, 구성원은 모두 자유롭고 평등하다. 노마는 그 나라에 흠뻑 빠져 ‘한 사람도 불행하지 않는 주민들은 긴 시간의 토론 끝에 후보자 셋을 고른다. 그러고 나면 후보자는 협력자들과 함께 선거전을 시작한다. 선거 운동 기간은 2주에서 3주이다. 후보 한 사람이 절대 다수의 표를 얻으면, 그 사람은 시장이 되어 관료를 임명한다. 정부는 절대 권위를 갖는다. 정부의 결정과 지시는 모두에게 구속력을 갖는다. 교사도, 작업장의 장인도, 심지어는 실바 신부조차도 시장과 협의하지 않고서는 어떤 결정도 내리지 못한다. 오로지 총회만이 시장의 결정에 이의를 제기하고 직무 수행에 문제가 있을 때 시장이나 관료를 해임할 권한을 갖는다.벤포스타 공화국에는 ‘큰 모험’이란 훈련 과정이 있다. 신청자만을 대상으로 하는데, 과정에 참여한 아이들은 딱딱한 나무 침대에서 담요 한 장을 덮고 자며, 끼니는 스스로 지어먹는다. 하루에 30분씩 두 차례 말을 할 수 있을 뿐 종일 침묵을 지켜야 한다.이 같은 준비 기간을 석 달 보내고 나면, 아이들은 두어 모둠으로 나뉘어 병원에서 한 달간 봉사활동을 한다. 다음 한 달 동안은 계절에 따라 다른 곳에서 일을 한다. 어부들과 함께 대서양으로 고기를 잡으러 나가거나, 겨울에는 눈 때문에 고립된 갈라시아 지방의 산골 마을에서 한 달을 보낸다. 그 다음에는 에스파냐의 소년 교도소에서 죄수의 몸으로 고통스런 4주를 보내게 된다. 처음에는 아이들이 죄를 짓지 않았기 때문 교도소에 갈 수가 없었다. 그래서 실바 신부는 아이들더러 자전거를 훔치게 했다. 물론 사전에 자전거 주인과 약속을 해놓았다. 에스파냐에서 자전거 절도를 하면 한 달간 교도소 생활을 해야 한다. 실바 신부의 취지를 안 교도소장은 나중에는 자전거 절도 없이 ‘큰 모험’ 과정 아이들을 한 달간 교도소에 수감시켰다.다음 한 달간은 에스파냐 대도시의 빈민가에서 청소년들을 올바른 길로 인도하는 활동을 한다. 교육 내용 중에는 한 달 동안 아이들이 셋씩 짝을 지어 마을을 돌아다니며 구걸을 하며 지내는 것도 있다. 실제로 가진 것이 하나도 없을 때 심정이 어떠한지, 사회가 가난한 사람들을 얼마나 멸었다.

독후감/창작| 2009.12.09| 27페이지| 4,500원| 조회(381)

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