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나이키기업전략분석

NIKE CompanyContents1.Nike Introduction - 소개 및 현 상황분석 2. Nike Strategies - 경쟁사 분석 - SWOT 분석 - 경영전략 3. NIKE Future - Continuing JUST DO IT, Philip knightBill bowerman1964년 500달러씩 공동투자로 Blue Ribbon Sports 창업1972년 6월 BRS에서 NIKE로35달러107억 달러2010.02.04 Forbes 주관 The Best Sports Business 1위 선정[Million]출처: http://invest.nike.com/phoenix.zhtml?c=100529 p=irol-finReporting[Million]출처: http://invest.nike.com/phoenix.zhtml?c=100529 p=irol-finReporting출처: http://invest.nike.com/phoenix.zhtml?c=100529 p=irol-finReporting출처: http://www.wikinvest.com/stock/Nike_(NKE)#Market_Share출처: http://www.wikinvest.com/stock/Nike_(NKE)#Market_ShareNIKE s.w.o.tStrengthWeakness￭ 폭넓은 지명도․인지도․국제적 이미지 ￭ 소비자 제품 로열티 강세 ￭ 국제적 네트워크 구축 (정보기술 활용) ￭ 하청업체와 파트너 관계유지 ￭ 디자인과 기술개발 우위 ￭ 강력한 브랜드 이미지를 자산화 형성 ￭ 스포츠 마케팅으로 세계시장 석권￭ 타 동종업체에 비해 높은 가격 ￭ 현지 OEM에 따른 불량률 증가 ￭ 다양한 고객층 형성 미약 (청소년 주고객층) ￭ 차별화된 상품 부족OpportunityThreat￭ 가장 서민적인 브랜드로의 접근 (저가 및 고가정책 병행) ￭ 스포츠화 활성화로 브랜드 이미지 구축 가능 ￭ 아웃소싱 전략을 통한 생산기지가 판매시장으로 등장 가능￭ 아웃소싱으로 인한 기술노출 위험 ￭ 고객 욕구 다변화로 제품수명 기간 단축 ￭ 파트너들이 습득한 기술과 노하우로 ￭ 경쟁사로의 유출 위험NIKE 경쟁사 분석1920 - 아돌프 다슬러(Adolf Dassler)는 2명의 신발 제작자와 어머니의 세탁실에서 수제 가죽 스포츠화를 만듬-아디다스의 브랜드 전략-+안전성과 성능 향상 - 실제 스포츠 트레이너와 코치 운동선수들의 조언을 더하여 독창적인 신발을 디자인+ 각각의 스포츠 종목의 요구에 맞는 특화된 신발을 고안을 위해700건의 특허를 획득 (나일론 깔창과 육상 스파이크 )복싱선수 알리 ' impossible is nothing'- 아디다스 시장 점유 상황-아디다스의 스포츠 산업의 시장 점유율은 약 15%한해 광고 마케팅 예산 - 4963억원매출이 EU 5.8 billion(6조 7860억원), 순이익이 EU 182million(2129억원)NIKE 경영전략 (Production Management System)Platform CompanyDesign, Marketing, 핵심 기술 개발618개의 공장 [as of 2009 ] OEM 생산 전세계 45개국700여 개의 매장Outsourcing'소유'가 아닌 '경영'에 초점경영 효율성 극대화소비자들의 빠른 수요 대응NIKE 경영전략 (HRM)NIKE는 하청공장 근로자들에게 특수 린(Lean) 제조 실행과 인적자원관리를 교육시키기 위해 하청공장들과 협력NIKE 경영전략 (Marketing)“Just do it” Campaign“광고는 제품을 파는 것이 아니라 브랜드를 파는 것이다”모든 활동의 가이드 라인확고한 브랜드 ID성공적인 포지셔닝NIKE 경영전략 (Marketing)Star Marketing최고의 선수최고의 브랜드최고의 가치 경험NIKE 경영전략 (Marketing)Ambush Marketing“NIKE 는 단 한번도 올림픽, FIFA 공식 스폰서가 아니었다”SponsorshipNIKE 경영전략 (Product)신소재 + 첨단기술Swift FiberFlywireLunafoamNIKE FutureContinuing JUST DO ITJUST EXPERIENCE IT with NIKE.누구도 생각 못한 색다른 경험다 같이 즐기는 경험NIKE with IT (Information Tech)UserUserProductProductSNSConvergence다수의 사용자로 구성사회적 경험을 고려한 제품과 서비스CSR of NIKE파키스탄 시알콧 지역의 어린이 노동 비판 기사 1996년6월 라이프미국 소비자 단체들은 어린이 노동으로 생산된 제품을 사지 않겠다는 발표를 함나이키의 기업이미지 추락* 노동,환경,인권 등의 측면에서 다국적 기업의 사회 책임을 향상시키려는 UN 글로벌 콤팩트에 가장 적극적으로 참여 * 개발 도상국의 노동 환경과 청년 노동자 교육 훈련 환경 향상을 위해 활동하 는 노동자와 공동체를 위한 국제연대를 공동창립 * 노동,인권 관련 시민단체 활동을 측면 지원하는데 적극적사회적 책임을 다하기 위해서 에이텔 부사장 영입Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.12.15| 21페이지| 2,500원| 조회(413)

나이키, 나이키광고, 나이키브랜드분석, 나이키전략, 나이키기업전략, 나이키전략분석

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나이키 아디다스 브랜드 분석

Just Do It'?과 'Impossible is Nothing"바로 스포츠 시장의 영원한 맞수 나이키와 아디다스가 추구하는 슬로건이다.?스포츠 세계에서 맞수는 서로의 실력을 키우는 양분으로 작용하듯이,스포츠 의류/용품시장에서 나이키와 아디다스는 서로 경쟁하며 스포츠시장을 발전시켜 왔다.?아디다스는 1980년대까지 스포츠 시장의 제왕이었다.?기술과 스포츠의 절대 강자였던 독일에서 출발한 아디다스는?품질 만으로 스포츠 시장을 장악했다.아디다스 특유의?'3선線'은?체육인들뿐 아니라 일반인들에게 선망의 대상이었다.?특히 ?축구 종목에서는 아디다스를 신지 않는 프로선수는 찾아볼 수 없을 정도였다. 아직까지도 아디다스는 축구화 시장에서는 나이키에 앞서 있다.?마케팅의 승리, 나이키.TV에서 혹은?지면에서 나이키 광고를 보노라면 그들의 막대한 물량에 놀라고, 그 아이디어에 다시한번 놀란다.나이키는 늘 새로운 아이디어로 광고 업계를 리드하고 있다.나이키는 1963년 미국에서 탄생했다.?MBA 출신의 필립 나이트와 육상코치 빌 보우먼에 의해서 창업했다.?사업초창기에는?트럭에 신발을?싣고 다니며 육상 선수들에게 공급하는 수준이었다.???시장 점유율 33%?세계 최고의 스포츠 브랜드 나이키의 시작이라고는 믿기 힘든 초라한 시작이다.초라한 시작이었지만 나이키는 당시의 절대강자 아디다스에게 당당히 도전장을 든다.?골리앗에게 맞선 다윗처럼 나이키는 누구도 상상하지 못한 마케팅을 무기 삼아 세력을 확장해 간다.나이키는 스포츠 스타 발굴 및 육성이라는 독특한 전략을 선택한다.대중에게 사랑받는 스포츠 스타에게?나이키 브랜드를 착용시켜 걸어다니는 광고판을 활용한다는 전략이다.지금은 모든 분야 브랜드에서 활용되는 일반적인 전략이지만 당시로선 획기적인 마케팅 방식이었다.그 전략은 대단한 성공을 거두었다. 지금도?각 스포츠종목에서 최고를 달리는 선수들은 나이키를 입는다.어떤 비용을 감수하더라도 최고의 스포츠스타에게 나이키를 입히는 것, 바로 나이키의 마케팅 전략이자 승리의 성공공식이다.?나이키는 전세계 스포츠?브랜드 1위 나이키와 나이키를 뒤쫓고 있는 아디다스는 그 슬로건에서조차 현재의 브랜드 위치를 알 수 있다.?승리자를 위한 1등을 위한 Just?Do?It !승리의 여신 에서?로고와 이름을 가져온 것처럼 언제나 승리자들을 위한 브랜드를 지향한다.나이키는 늘 세계 최고를 지향한다.? 내놓으라하는 세계 최고의 선수는 나이키를 입는다. 나이키를 사용한다.은퇴를 했음에도 여전히 최고의 농구 선수로 꼽히는 NBA 스타 마이클 조던,그 누구와도 견줄 수 없는 골프계의 신동, 황제 타이거 우즈,잉글랜드 프리미어 리그 최고의 스타 호나우도와 웨인 루니가 나이키의 모델로 활약한다.국내?메이저리그 1호 선수인 박찬호, 국내 최초의 PGA 투어 우승자? 최경주, 국내 최초의 프리미어 리거 박지성, 피겨의 여왕 김연아가 나이키를 입는다.최고의 선수, 승리자의 곁에는 나이키가 있다.?도전하는 자들과 함께하는?아디다스.한때 스포츠 시장의 최고였던 아디다스는 현재 최고라고 말하지 않는다.

경영/경제| 2010.12.15| 8페이지| 2,000원| 조회(1,435)

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크라이슬러 전략분석

Chrysler Hits the Wall목차인수시기 Before (1998년이전) -다임러 벤츠/크라이슬러의 역사 -SWOT분석 -합병요인 -장미빛 미래의 합병? Doing(1998년~2006년) -구조조정 -신차개발 After(2006년이후) -시장점유율 -재매각 -실패요인 IF(제안)Before1886년 벤츠의 역사는 시작되었다 1890년 '최고가 아니면 만들지 않는다는 창업정신을 기초로 자동차의 개량에 나섰다 1833년 만하임에 벤츠사를 세우고 1885년 세 바퀴 휘발유 자동차를 만들었다 1926년 다임러-벤츠라는 이름으로 합병하게 되었다 1929년에는 고급형 뉘르부르크가 나왔다. 1935년에는 세계 최초의 디젤 승용차 260D를 개발 1954년 불후의 명작으로 기록되고 있는 300SL을 내놓았다 1980년대에는 인도네시아, 북미, 이집트에도 진출하는 등 상용차사업을 계속 보유하게 되었다. 1996년 6월까지 6억 마르크의 증자, 합리화와 적극적인 설비투자를 통해 리스트럭처링을 추진하였다. 1998년 5월 7일에 미국 크라이슬러와 1999년 1월 합병한 다고 발표해 세계 자동차업계를 뒤흔들었다.다임러 벤츠/크라이슬러의 역사1909년 설립된 유나이티드 스테이츠 모터는 나중에 맥스웰컴퍼니로 이름이 바뀜 1920년 제너럴모터스(GM) 출신의 월터 크라이슬러가 이 회사에 들어옴 1924년 크라이슬러라는 브랜드의 차를 내놓으면서 크라이슬러의 역사가 시작 이후 다지브러더스를 인수, GM과 포드에 이은 미국의 3대 자동차사로 성장해 빅3를 형성했으며 군소 자동차회사들을 잇따라 인수해 몸집을 키움 1960년대에 영국 등 유럽의 자동차사들도 인수해 세력을 확장 1978년 유럽 사업부문은 성공을 거두지 못하고 프랑스의 푸조-시트로엥에 매각 1980년에는 파산 위기에 몰려 정부로부터 15억달러의 구제금융을 받았으나 리 아이아코카의 주도로 부활에 성공 1983년에는 계획보다 7년 빨리 정부의 구제금융을 상환 1987년에는 아메리칸 모터스를 인수해 유명한 '지프' 브랜드도 소유 1998년 독일의 다임러-벤츠와 합병을 통해 다임러크라이슬러로 거듭Strength 미국내 자동차 기업 3위 대량생산 체계 대중차(미니밴, 픽업)에 주력Weakness 미국3대 메이커중 가장 약체 GM, FORD사에 비해서 상대적으로 유럽시장 판매에 고전Opportunity 아시아 시장 진출 미국내 경기 호황 저유가 시대로 인해 연비가 낮은 차들이 많이 팔림Threat 미국인 일제 수입차 선호 규모의 경쟁시대가 다가옴 철저한 리스트릭처링으로 빅3중 다른 지역으로 진출 여력부족BeforeStrength 고급승용차 이미지 막강한 기술력 건실한 재무상태Weakness 제품라인의 부족 고급이미지로 대중시장 진출 어려움 북미지역 시장점유율1%Opportunity 중국(이머징마켓)시장에서 수요증가 북미시장 호황Threat 고객의 다양한 욕구 글로벌 시대의 규모의 경제 일본차 메이커들의 약진다임러 벤츠/크라이슬러의 SWOT분석벤츠의 고급이미지를 통해 판매량 증대 효과 기술력 향상제품라인 확장 북미시장 진출 돌파구 마련Before합병요인1,700억 달려 규모의 자동차 메이커로 부상 세계5대자동차생산 연간 400만대이상 생산가능Before장미빛 미래의 합병?14억달러의 시너지 효과 예상 합병 발표 당시 양사는 부품과 기술을 교환하고 구매와 유통망 공동 이용을 통해 다음 해인 1999년 14억달러의 시너지 효과를 얻을 것이라고 전망 합병 절차가 완료된 1998년 11월 로버트 이튼 당시 크라이슬러 회장은 향후 3년 안에 합병 회사가 세계 최대 자동차 회사가 될 것“자동차 왕국' 집착도 화근 세계 자동차 업계에 합종연횡 바람이 거세게 불긴 했지만 '세계 자동차 주식회사'에 대한 지나친 집착이 화를 불렀다는 분석 FT는 위르겐 슈렘프 전 다임러 CEO의 '에고(ego,자존심)'가 너무 컸다고 지적 슈렘프 전 CEO는 유럽과 미국,아시아 자동차 회사들을 묶어 '세계 주식회사(Welt AG)'를 만든다는 포부를 가짐 그런 과욕이 당시에도 재무 상태가 나쁘고 중후한 트럭과 스포츠유틸리티차량(SUV) 중심의 크라이슬러 인수에 열을 올리게 만듬Doing강도 높은 구조조정 -합병 후 2년 뒤 크라이슬러 임원진 66%가 회사를 떠남 -크라이슬러 최초의 독일CEO : 볼프강 베른하르트 -전체 직원의 20%에 해당하는 2만 6,000명을 감축 -캐나다, 멕시코 등의 공장도 3개를 폐쇄 -자동차 딜러와 부품 공급 업체 등을 포함한 영업망을 개편 및 최대한의 비용 절감 및 공장의 효율을 극대화 시켜 2001년 25억 달러 이상 비용을 절약구조조정Doing신차개발-300c 2004년 프리미엄 세단 '300C'는 미국에서 '30% 이상 저렴한 벤츠 E-클래스(같은 플랫폼 사용)로 불림 크라이슬러의 대표격인 헤미(Hemi) 엔진을 탑재한 3만2000달러짜리 '300C'는 미국에서 기존 구닥다리 이미지를 변화시키며 대 인기를 끌고 있으며, 스누프 독(Snoop Dogg) 등 랩가수 까지 사로잡은 300C는 출시 넉 달 만에 4만1000대가 팔리고 딜러들로부터 9만2000대의 추가 주문 등 대박 행진을 이어 갔다.신차개발- PT 크루저 PT 크루저 100만 대 생산 크라이슬러 그룹의 COO(Chief Operating Officer) 에릭 리드너는 “100만 대 생산 돌파는 세계 시장에서 PT 크루저가 지속적으로 사랑 받고 있다는 사실을 입증하는 것”이라 말함신차개발After1998년 인수 금액인 360억달러의 5분의 1 가격 단순 가격만으로 치면 투자 원금의 80%를 날린 셈 다임러크라이슬러 시가총액도 3분의 2로 감소 미국시장 점유율 또한 16.1%에서 12.9%로 감소시장점유율/인수비용Chrysler files for Chapter 11 bankruptcy protection [April 30 2009 ] - Chrysler는 30~60일간 동안 Chapter 11하에 놓이게 됐다. 이 기간동안 법정 관리감독 하에 기업의 재구조 및 재조직 등의 근본적 구조개혁을 단행하게 됐다. - Chrysler가 파산보호에서 탈출하게 됐을 때 UAW(전미자동차협회)가 퇴직연금 및 건강보험기금 등을 주식으로 전환하여 55%의 지분을 소유하게됐다. - Fiat사는 초기에 20%의 지분을 소유하게 되며 이는 시간이 흐름에 따라 더 늘어날 수 있다. Fiat사의 지분 소유 조건은 엔진 및 파워트레인에 관한 신기술 이전 조건과 미국 내에서의 자동차 생산이었다.After재매각1998년 벤츠 크라이슬러 인수2007년 서버러스 크라이슬러 인수2009년 피아트 크라이슬러의 새로운 주인서버러스 크라이슬러 인수 서버러스 캐피털 매니지먼트는 미국 뉴욕에 본부를 둔 지난 1992년에 설립된 미국 최대 사모펀드 중 하나다. 서버러스는 파산 직전의 기업을 인수해 가치를 높여 되팔아 수익을 올리는 부문의 투자에 주력 서버러스 자회사가 크라이슬러 지분의 80.1%를 인수① 경영부진벤츠 이미지 판매로 연결 못시킴 -두 회사의 빅딜이 실패로 막을 내린 것은 고급 이미지의 메르세데스벤츠와 대중적인 크라이슬러의 결합이 갖는 시너지의 한계 때문이라는 지적 -벤츠의 제조 기술과 크라이슬러의 대량생산 능력 간 결합도 기대만큼 힘을 발휘하지 못함 -미국 소비자들이 벤츠에 대한 신뢰를 크라이슬러 구매로 연결시키지 않았다는 것실패요인After실패요인구조조정 없는 단순 합병 -유럽과 미주대륙이라는 지리적 구분,대중적인 차와 고급차라는 시장 구분을 통해 양 브랜드를 단순히 발전시킨다는 '소박한 꿈'도 전략적 실패로 귀결 -'대등한 합병(Merger of Equals)' 전략이 패착 -존 맥더피 와튼스쿨 교수는 블룸버그와의 인터뷰에서 다임러크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다 고 실패 원인을 분석 -병존 전략 때문에 구조조정의 고삐를 죄지 못함 -합병 직후 공장 폐쇄나 인력 감축을 진행하지 않아 격화되는 원가 절감 전쟁에서 경쟁력을 잃음문화적 충돌에 따른 갈등 독일과 미국의 기업문화 차이 : 양사는 유럽과 미국이라는 전혀 다른 비즈니스 전통을 가진 지역에 뿌리를 내리고 있어 기업 문화 융합에 더 많은 노력을 기울여야 했지만 실제론 그렇지 못함 미국 컨설팅 회사인 글로벌 인사이트의 존 월코노윅 자동차 애널리스트는 제휴 협력의 성공 여부를 판가름하는 명확한 규칙이 있는 것은 아니지만 공통의 기업 문화와 목표를 공유하는 것이 중요하다 고 말함 유럽과 북미지역의 자동차 시장의 차이 - 자사 제품의 아시아 판매 부진② 내부적 요인AfterIF현금 비축을 위한 생산성 강화 - 악화되어 있는 수익구조 개선 - 체질 개선을 통한 생산 원가 절감 노력 [퇴직자 연금, 고임금, 낮은 생산성] - 중남미 생산기지 적극활용 [값싼 노동력] 상품성 강화 - 신차 개발 (생산성강화로 확보된 자본 투자) - FIAT사와 전략적 제휴를 통한 라인공유제안상품성 강화 - 픽업트럭 및 미니밴에서의 강점을 특화.(연비개선)IF제안상품성 강화 - R D에 거대자본 투하 (8단 트랜스 미션, 1.4리터 엔진 개발) - 차세대 기술로의 도약 (표류하고 있는 전기차 상용화 전략) – (국가적 차원에서의 도전)IF제안애국심 호소 마케팅 - 오바마 대통령 (종합기계산업인 자동차산업의 위치 국가경제에 미칠 파급력) Chrysler사의 파산은 300,000개의 일자리를 증발 시킨다. - 전설적인 크라이슬러 전CEO 리 아이아코카IFⅣ. 문화적 극복방안 - 독일, 미국 문화적 교육기능 강화 - 독일과 미국의 문화차이 극복 노력 방안 - 평가제도 도입 성과급 지급 - 새로운 내부평가부서의 창설 - 평가 - 자료 활용 - 커뮤니케이션IF제안감사합니다.Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.12.15| 18페이지| 2,000원| 조회(364)

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Burn Out (소진이론)◆ 번아웃 증후군)◆ 변수들의 관계 정리◆ 이론 인용◆ 인 터 뷰◆ 신문 기사◆ 번아웃 증후군(Burn-Out Syndrom)- 주로 지나치게 일에 몰두할 때, 열심히 일했던 것에 비해 만족감이 부족할 때, 지나치게 업무 요구량이 많을 때 스트레스를 받아 생긴다고 알려져 있음. - 맹렬 사원이나 과잉 적응형의 사람에게서 흔히 볼 수 있는 증후군으로 여태껏 일에 심신을 다바쳐 정력적으로 업무해오던 사람이 돌연히 맥이 빠지고 슬럼프 상태가 되는 것. *쉽게 피곤에 빠짐 *자신감을 잃고 태도가 경직되며 의욕을 상실함. *분별력을 상실하고 개인적인 성취감이 줄어듬 *근육통, 불면증, 위장장애, 숨가쁨 등의 현상이 나타남.심리사회적 업무환경직업적 특성사회인구통계학적 요소사회적 관계라이프스타일성격B U R N O U T직업 불만족조기 은퇴율이직율사망률건강,질병율업무수행능률 저하BDCA번아웃의 위험도를 증가시키는 독립변수들번아웃으로 인해 잠재적으로 생기는 종속변수들쌍방향 영향요소스트레스직장 부적응지나친 요구와 업무량결근율학력경쟁의 심화B단계의 조절변수 직위, 성별, 나이, 교육수준◆ 변수들의 관계 정리직업적 환경, 성격, 라이프스타일, 개인성격등으로 인해 번아웃이 발생하게됨 번아웃은 매개변수가 되어 B의 방향으로 영향을 미침 eg) 신체적 소진은 결근률과 은퇴율 사망률 질병율을 증가 번아웃은 또한 C방향으로도 매개변수가 될수 있다. eg) 높은단계의 번아웃은 파트타임 직업을 증가시키거나 고객관련업무시간을 줄이는등의 직업적 성격에 영향을 미침 그리고 어떤 결과들은 D방향으로 번아웃에 영향을 미치는 변수들이 될 수 있다. eg) 이직율이나 조기 은퇴율을 낮추는것은 번아웃의 정도를 낮춤 매개변수인 번아웃이 종속변수에 주는영향은 조절변수인 직위, 나이, 성별, 교육수준에 따라 달라진다.◆ 변수들의 관계 정리“소진이론에 의하면 소진은 만성적인 직장 내 스트레스 요인들과 이직의사를 매개하는 변인으로의 역할을 한다(Cordes Dougherty, 1993)”-논문중 발췌-높은 수준의 스트레스를 경험하는 종사원들이직소진을 겪게 됨소진이론에 따르면 만성적인 직장스트레스요인들과 이직의도를 매개하는 중요한 역할을 함◆ 인용된 이론*인적자원관리◆ 인용된 이론MASH(The Multisystem Assessment of Stress and Health) model기존의 모델들은 번아웃을 설명하기 위해 주로 스트레스에 초점을 맞추었는데, 이때 그 스트레스는 한 가지 개념 단계였음 (개인적이거나 혹은 직무와 관련된)위에서 처럼 스트레스 요인을 한 가지 개념에서 접근하는 것의 한계를 극복하고자, MASH 모델은 번아웃을 네가지 영역에서 접근 네가지 영역에는 개인, 복수, 가족, 직장(업무) 영역이 있음 네가지 영역 각각에서 유연성, 의사소통 정도, 문제 해결력을 핵심 평가 요소로 설정각각의 영역에서의 핵심 평가요소들을 종합적으로 고려하여 이들의 변화와 번아웃의 상관관계를 알아봄◆ 인용된 이론◆ 인용된 이론Robert Karasak(1979)의 요구-통제 모델(demand-control model) -근로자의 직무통제 능력이 직무요구에 의한 심리적 부담(스트레스)을 감소시키는 핵심적 역할을 하는 것으로 간주되었다. -직무스트레스는 과도한 직무요구와 이를 완화시켜 줄 근로자의 직무통제력의 완화 작용에 의해 조절되는 메커니즘을 가진다는 것이다. Demerouti, et al.(2001)의 직무요구-자원 모델 -직무자원은 직무통제력을 포함하여 보다 확장된 개념으로 대인관계적 요소와 조직적 차원, 문화적 차원 등의 다양한 요인 등을 포함하고 있다. Siegrist et al.(2004)의 노력-보상 불균형(effort-reward imbalance) 모델 -이 이론은 스트레스의 발생을 노력과 보상의 상호 교환성(reciprocity, 즉 주는 만큼 받는 것)의 불균형으로부터 파생된다는 주장을 한다.◆ 번아웃의 5단계1단계 : '이상주의적 열심의 단계' - 삶의 에너지가 벌겋게 타오르고 뭐든지 다 할 수 있을 것 같음. 자신의 잠재력과 한계를 시험해 보고 싶은 욕심에 무모할 정도로 일에 몰두하며 직장 상사, 고객, 동료들의 감탄을 즐김. → 과도한 삶의 에너지는 비현실적인 기대를 낳고, 자신을 둘러싼 상황에 대한 객관적인 인식을 방해하기도 함.2단계 : '현실적 실용주의의 단계' - 과도할 정도로 흥분되었던 삶의 에너지가 정상적인 상태로 돌아옴. 경험을 통해 가능한 것과 불가능한 것의 경계를 분명히 하며 무모한 실패를 가능한 한 줄이고, 일의 재미와 삶의 의미를 함께 느끼려 노력. → 열정과 현실주의가 서로 균형을 이루는 이 단계가 길면 길수록 삶이 만족스러움. 그러나 대부분은 바로 세 번째 단계로 넘어감.◆ 신문 기사D A N K O O K3단계 : '권태와 상실감의 단계' - 본격적인 번아웃이 실행되는 단계. 모든 것을 이룰 수 있을 것 같았던 패기가 사라지고, 내 성공의 한계가 명확해짐. 열정과 현실주의의 균형이 깨지면서 다음과 같은 질문이 반복됨. 지금 이 모습이 내가 꿈꿨던 삶인가? 고작 이게 전부인가? → 아무리 쉬어도 개운치 않고, 잠도 푹 잘 수 없음. 수면장애로 낮엔 항상 피곤하고 졸리며, 새로운 사람과의 만남도 꺼려짐4단계 : '좌절과 우울의 단계' - 무언가를 새롭게 시도하기에는 너무 지쳐 있으며, 사소한 일에도 피해의식을 가짐. 주변이 내게 모두 적대적이 된다고 느끼며 소외감과 섭섭함에 짜증이 많아짐. → 갈수록 말수가 줄어들고, 우울한 생각에 강박적으로 몰입하는 악순환이 반복. 이쯤 되면 번아웃의 마지막 단계로 아주 쉽게 넘어감.◆ 신문 기사5단계 :＇번아웃 완성' 단계 - 번아웃의 마지막 단계. 희망이 없으며, 무감각한 삶에서 아무런 의미도 찾지 못함. 매사를 비관적으로 생각하고 주위의 도움도 피곤하다고 느낌. 정상적인 생활을 유지하기 힘듦 → 죄책감과 절망으로 자포자기 상태에 이르게 되며, 이런 심리적 장애뿐 아니라, 각종 궤양, 심장계통의 이상이 동반해서 나타남. 자주 자살 충동에 시달림.◆ 학우분들의 단계는 어디쯤? - 만약 네 번째, 다섯 번째 단계라면 가능한 한 빨리 전문가에게 상담을 추천. 세 번째 단계라면 삶의 재미를 회복하기 위한 특별한 노력이 필요.◆ 신문 기사◆ 번아웃 증후군 (Burn-Out Syndrom)의 대처일을 잘해서 직장에서 오래 일하고 싶다면 일하는 것보다 잘 쉬는 법을 배워야 함. → 잘 쉬는 사람은 소멸되지 않는 활력을 가지고 일하는 사람이기 때문. - 쉬면서 재충전하는 시간을 갖는 것이 필요완전히 지쳐버린(burn-out) 이들을 고용하고 있는 기업들은 발상의 전환을 통해 전략적인 휴식을 줄 필요가 있음 ex) · 다우코닝사는 분기에 한 번 `미팅이 없는 주(no-meeting week)`를 운영, 불필요한 업무 시간을 줄여 직원들에게 방해없이 여행을 가거나 다른 업무를 할 수 있는 시간을 제공.◆ 번아웃 증후군 (Burn-Out Syndrom)을 막기 위한 기업의 노력◆ 신문 기사{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.12.15| 13페이지| 2,000원| 조회(273)

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마이클포터의 경쟁론

마이클포터 경쟁론마 이 클 포 터 경 쟁 론제1장 경쟁세력에 대한 전략 대응법전략 수립의 핵심 - 경쟁에 잘 대처하는 것 - 산업 환경에 가장 잘 대응환경을 파악하는데 중요한 특징규모의 경제제품의 차별화요구 자본비용 불이익유통 채널에 대한 접근정부 정책진입장벽 6 가지접근법 1 . 주어진 대로 산업 구조를 취하고 거기에 기업의 장점과 약점을 대응접근법 2 . 산업 경쟁을 이끄는 세력을 다룰 때 기업은 공세 전략을 펴서 세력 의 영향요인을 바꿀 수 있게 됨경쟁 추세와 경쟁세력을 분석하여 전략을 수립마 이 클 포 터 경 쟁 론제2장 경영전략이란 무엇인가운영 효율성 - 유사한 활동들을 경쟁자들보다 더 우수하게 실행하는 것을 의미지난 10년간 경이로운 수익을 창출경쟁적 수렴이 부지불식간에 이루어진다는 것 - 기업의 수익감고경영 전략의 필요성 대두*포지셔닝*특정 고객층의 욕구를 충족*고객을 세분화전략 - 차별화된 활동들을 포괄하는 독특하고 가치 있는 포지션을 창출하는 것마 이 클 포 터 경 쟁 론제3장 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가?경쟁 시 정보기술의 역할을 특히 드러내주는 핵심 개념“가치 사슬”“가치 활동”기업이 수행하는 업무를 기술적 활동과 경제적 활동으로 구분특정 기업의 가치사슬특정 산업기업 활동의 거대한 흐름' 가 치 체 계 '구매자의 위력공급자의 위력신규진입 위협대체재 위협기존 경쟁자간의 경쟁관계정보기술마 이 클 포 터 경 쟁 론제4장 사양산업의 철수 전략기업의 수요 예측 - 철수에서 전개될 경쟁 양상을 결정짓는 데 중요한 역할퇴출장벽내구성과 전문 자산단체협약토지 임대와 관련된 우발적 채무고정비 부담경영자 -선도전략과 니치전략을 고려해야함*선도자가 됨으로써 기업이 사양 과정에서 통제력을 높힘선도전략 -*가격경쟁 불안을 차단수익성 증대니치 분야에서는 강력한 지위를 확보하기 위해 미리 움직임니치전략 -마 이 클 포 터 경 쟁 론제5장 경쟁우위에서 기업전략으로기업전략을 성공의 전제들①경쟁은 사업부 수준에서 발생한다.② 다각화는 불가피하게 사업부에 비용과 제약 용건들을 부가한다.③ 주주들은 쉽게 다각화 할 수 있다.기업전략의 원리를 실제 다각화의 성공으로 연결시킬수 있는 절차① 기존 사업부들간의 상호연계를 확인할 것② 기업전략의 기초가 될 핵심사업을 선택할 것③핵심 사업들 간의 상호연계를 촉진하고, 미래의 다각화에 필요한 토대를 구축하려면 수평적인 조직구조를 만들 것마 이 클 포 터 경 쟁 론제6장 국가경쟁력국가 경쟁력 - 나라가 얼마나 산업을 혁신시키고 개선할 능력이 있는가 판가름-국가가 경쟁우위를 확보 하고자 할 때 필요한 것-1.전문화된 요소창출에 초점을 맞추어라.2.요소시장 및 환시장에 개입하지 말라.3.제품, 안전, 환경기준 관리를 철저히 하라.4.산업 내 경쟁자들 간이 협력 기준을 명확히 하라.5.지속적인 투자를 유발하는 유인책을 만들어라.6.경쟁에 대한 규제를 풀어라.7.국내 독점금지 정책을 강화하라.마 이 클 포 터 경 쟁 론제7장 클러스터와 전쟁클러스터? 협력관계인 기업, 전문 공급업체, 용역업체, 관련 산업의 기업 등 과 기관들(예컨대 대학, 공인기관, 기업연합회 등)의 결집체부품, 기계, 서비스, 인력 등과 같은 전문화된 요소를 쉽고 싼 가격으로 공급 받을 수 있음-일단 클러스터가 시작하게 되면- 인과관계 고리가 곧바로 희석되어 마치 인간의 반사행동과 같이 스스로 굴러 가게 됨*수출을 증대시키는 견인차*해외자본 유치에도 자석과 같은 역할*개별기업, 정부, 기관들이 포럼을 형성, 새로운 형태의 대화를 이끌어 냄마 이 클 포 터 경 쟁 론제 8 장 글로벌 경쟁에서의 성공비결글로벌 기업 - 업체의 국가 정체성이 무엇이든지 다국적 생산을 통한 규모의 경제로 해외 경쟁업체의 현금흐름을 조절모든 회사들이 반드시 글로벌 전략을 수행하거나 또 수행할 수 있는 것은 아님*세계적 경쟁 전략에 대한 보상이 큰 만큼 위험성도 크며 정책의 큰 줄기 및 운 영상의 변화도 필요한 기업체가 글로벌 전략을 성공적으로 수행한다면 이 회사는 진정한 의미에서 국제적 기업의 대열에 진입한 것마 이 클 포 터 경 쟁 론제 9 장 지역을 뛰어넘는 경쟁*국경을 넘어 정보와 기술이동이 활발*국제 무역과 투자 부분이 눈부시게 성장글로벌 전략은 필수-성공한 기업들의 발전과정-독특한 경쟁적 위치 확립으로 세계화 구축일관된 포지셔닝으로 국제 시장 진입특정 사업별로 본거지 설립다른 지역에서 제품라인 본거지를 가늠기업 활동을 확산해 거점 우위 확대분사된 활동 조정과 통합사업단위 내 국가 정체성 보존지리적 입지우위 산업의 사업 확장필요시 주 거점 지역 재배치마 이 클 포 터 경 쟁 론제 10 장 환경보호와 경쟁력의 조화환경규제 필요성은 보편적으로 인식되어 왔으나 환경규제의 수용은 꺼리는 경향환경규제가 기업경쟁력을 저해할 것이라는 생각때문첫째 기업에 대해 혁신에 필요한 유인이나 압력을 부여하기 위해둘째 혁신과 그에 따른 자원생산성의 향상이 준수비용을 완전히 상쇄할 수 없는 경우환경의 질을 개선하기 위해셋째 자원의 비효율성과 기술혁신 분야에 대해 기업을 일깨우고 교육넷째 제품혁신과 공정혁신이 일방적으로 환경보전을 우위에 두고 추진되도록 유도하기 위해다섯째 자원의 비효율적 활용으로 인해 오염이 유발됨을 기업이나 소비 자들이 인식하고 이러한 비효율성을 잘 파악할 때까지 환경개선 에 대한 필요성을 일깨우기 위해규제의 필요성마 이 클 포 터 경 쟁 론제 11 장 도심지역이 기업 경쟁우위미국의 도심지역이 겪는 경제적 어려움은 미국이 직면하고 있는 가장 절박한 문제도심지역에 활력을 불어 넣고자 하는 지난 10여 년 동안의 노력이 실패실질적인 경제기반 확립, 고용기회 창출, 부의 창출, 역할 분담 및 해당 지역의 기반시설 개선을 위해 상당한 재원을 투자*도심지역의 경쟁 우위 점을 식별하는 것*도심지역 내에 위치한 기업이 안고 있는 불리한 점을 이야기하는 것도심지역 경제 모형을 개발하는 단계*기업의 박애심을 사회봉사에서 사업 대 사업의 노력으로 전환*올바른 주식자본 투자 모형을 채택마 이 클 포 터 경 쟁 론제 12 장 의료 부문에서의 경쟁현재 진행 중인 미국의 의료제도 개혁은 경제적 현실과 부딪혀서 어려움에 처해 있음보건 수준을 높이는데 성공했으나, 좀더 중요한 의료비용의 문제를해결하지는 못함의료산업분야의 문제를 해결하는 데 수 많은 법률적 노력이 있었으나 근본적 원인보다는 증상치유에 중점1 과도한 통합은 피한다. 2 건강한 경쟁을 위해 독점 금지법을 유지한다. 3 지역별 경쟁이 제한적이지 않을 경우 수준미달의 공급자들이 시장에서 퇴출하도록 한다. 4 최고가격 제한방식은 새로운 의약품과 의료장비에서 혁신을 꾀하는데 약 영향을 미칠 수 있으므로 사용하지 않는다.해결책{nameOfApplication=Show}

독후감/창작| 2010.12.15| 13페이지| 1,500원| 조회(363)

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